今天這次會議非常重要。市委、市政府高度重視，羅強書記、馬華市長作出重要指示，要求一定要把會開好，把省上這次改革精神學(xué)習(xí)領(lǐng)會好、貫徹落實好，繼續(xù)使我市目標(biāo)工作走在全省前列。剛才，光志副市長、元方副市長講了很好的意見，放之同志就省上目標(biāo)管理改革情況作了介紹，并通報了目前全市目標(biāo)進展情況，特別是對照差距進行了分析，各區(qū)縣和有關(guān)部門也講了好的意見和建議，我都贊同。下面，我再講三點意見。

一、對目標(biāo)管理的重大變革如何看

（一）充分肯定目標(biāo)管理工作取得的成績。近年來，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全市目標(biāo)管理工作逐步走上了科學(xué)化、制度化、規(guī)范化的軌道，有力地推動了全市災(zāi)后重建和經(jīng)濟社會的全面發(fā)展。去年，我市在全省目標(biāo)管理考評中獲得了一等獎，這是全市上下團結(jié)一致、開拓進取、求真務(wù)實、艱苦奮斗的結(jié)果，是各級各部門加強目標(biāo)管理、強力推進目標(biāo)任務(wù)完成的結(jié)果，市委、市政府對此充分肯定。今年以來，經(jīng)過各級各部門的超常工作和超常付出，全市主要工作進展順利，大多數(shù)指標(biāo)保持在全省第8名左右，形勢很好，發(fā)展勢頭和前景很不錯。不管目標(biāo)管理怎么變，我們一方面既要堅定信心，乘勢而上，把各方面的工作干得更好；另一方面也要保持清醒，迅速調(diào)整，主動適應(yīng)變革，采取有力措施查漏補缺、揚長補短，確保各方面工作特別是省上考核的主要指標(biāo)能夠齊頭并進，繼續(xù)走在全省前列。

（二）全面理解、準(zhǔn)確把握這次目標(biāo)管理改革主要精神。從內(nèi)容上看，這次改革刪繁就簡、去粗存精，考核指標(biāo)從150多個縮減到20個左右；從重點上看，既注重12個發(fā)展指標(biāo)和5個否決指標(biāo)，也注重加分和扣分因素；從方式上看，以前是我們自查，然后上報給省上，省上平衡后就可以決定結(jié)果，而現(xiàn)在省政府將更多地采信省級部門的數(shù)據(jù)來進行考評。只有在全面理解、準(zhǔn)確把握的基礎(chǔ)上，順應(yīng)變革、順勢而為，作出相應(yīng)調(diào)整和加強，才能在具體工作中有的放矢，增強自覺性，把握規(guī)律性，更加富有針對性和實效性。

（三）對這次目標(biāo)管理改革指標(biāo)體系的基本判斷。省上這次目標(biāo)管理改革強調(diào)要堅持以人為本、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，總體取向更為符合科學(xué)發(fā)展觀的要求，指標(biāo)體系更加科學(xué)系統(tǒng)，更加切實可行，更加有效管用。第一，這是一個注重橫向比較與鼓勵競相發(fā)展的指標(biāo)體系。以前考核指標(biāo)都是年初下達，只要完成就基本可以了，而這次改革有一個鮮明的特點，就是把靜態(tài)的指標(biāo)變成了動態(tài)的指標(biāo)，強調(diào)大家都要競相發(fā)展、“萬馬奔騰”，是騾子是馬拉出來遛一遛，比一比才知道。目前，全省各市州都是你追我趕、奮勇爭先，面對各地加快發(fā)展的競爭態(tài)勢，我們沒有任何理由可以安于現(xiàn)狀，亦步亦趨。不發(fā)展要落后，發(fā)展慢了也要落后，不能快中求好、好中求快，我看，或早或晚，同樣會落后。因此，在實際工作中，既要看自身縱向發(fā)展，更要注重橫向比較，只有把自身的發(fā)展放在全省乃至更大范圍、更大背景中來審視、來考量，才能順應(yīng)這次改革的要求，真正滿足全市干部群眾加快發(fā)展、脫貧致富、趕超先進的迫切愿望。第二，這是一個剛性與彈性相結(jié)合的指標(biāo)體系。所謂“剛性”，是一個絕對數(shù)概念，即有的指標(biāo)年初就明確下達，規(guī)定了哪些是必須完成的、必須完成到什么程度，哪些是不能去違反的，違反就要遭到“一票否決”。所謂“彈性”，是一個相對性指標(biāo)，要等到年底才根據(jù)全省情況進行考評。所以我們要隨時掌握上情、下情和兄弟市州的情況，適時調(diào)整我們的工作思路和側(cè)重點，動態(tài)把握我們的工作進展和著力點。第三，這是一個全面與重點兼顧的指標(biāo)體系。比如12個發(fā)展指標(biāo)里面，既有總量指標(biāo)，也有結(jié)構(gòu)指標(biāo)；既有增長速度指標(biāo)，也有質(zhì)量效益指標(biāo)；既有經(jīng)濟指標(biāo)，也有民生指標(biāo)；既有投入指標(biāo)，也有支出指標(biāo)；既有發(fā)展指標(biāo)，也有環(huán)境指標(biāo)；既有重當(dāng)前打基礎(chǔ)的指標(biāo)，也有重長遠(yuǎn)強后勁的指標(biāo)。在工作中，我們既要把握全面，認(rèn)真分析這些指標(biāo)間的相互聯(lián)系，又要始終突出抓好發(fā)展、民生、環(huán)境資源等重點。第四，這是一個指導(dǎo)性和約束性都很強的指標(biāo)體系。指導(dǎo)性強，突出了要加快發(fā)展、科學(xué)發(fā)展、又好又快發(fā)展和發(fā)展為了人民的一系列指標(biāo)。約束性強，表現(xiàn)為一票否決、要求問責(zé)的指標(biāo)，如節(jié)能減排降耗、計劃生育、安全生產(chǎn)、社會穩(wěn)定等。這個指標(biāo)體系使我們的工作導(dǎo)向更加鮮明，工作重心更加突出，讓我們在千頭萬緒的地方工作中更容易把握住工作方向和重點抓手。第五，這是一個獨立性和關(guān)聯(lián)性都很強的指標(biāo)體系。單個指標(biāo)獨立性很強，要求必須達到什么標(biāo)準(zhǔn)、干到什么程度；同時指標(biāo)之間關(guān)聯(lián)性也很強，是有機聯(lián)系的，有的指標(biāo)干上去，可以帶動相應(yīng)指標(biāo)跟上去，但是如果一味地單獨追求某個指標(biāo)，而不注重其關(guān)聯(lián)性，也可能會導(dǎo)致其他指標(biāo)掉下來。所以，我們在實際工作中，要更加注重工作的系統(tǒng)性和統(tǒng)籌安排，不能“單兵作戰(zhàn)”、顧此失彼。第六，這是一個實效性與可操作性相結(jié)合的指標(biāo)體系。新考評辦法強調(diào)求實務(wù)重落實，方法簡便易行，沒什么水分了，靠人為“勾兌”操作的路子走不通，操作性更強了。

當(dāng)然，任何新生事物也并不是盡善盡美，這次目標(biāo)管理改革也一樣。從的實際來看，針對性還不夠強，相對我們的發(fā)展需要還沒有完全照顧到。比如節(jié)能減排指標(biāo)，沒有考慮到急需加快發(fā)展的實際，我們的生態(tài)環(huán)境很好，環(huán)境容量也大。羅強書記打了一個生動的比方：成德綿這些地方的發(fā)展本來吃了十個包子，你讓他節(jié)能減排降耗，少吃兩個，他也不會覺得多餓；而我們本來就只吃了兩個包子，可上面還要讓我們少吃一點，那我們轉(zhuǎn)變發(fā)展方式、開拓發(fā)展空間的難度就相對更大了。再如引進外資指標(biāo)，不臨邊、不靠海，這項工作本來就是我們的短腿，省上強調(diào)對外開放的要求和導(dǎo)向一點沒錯，但相對我們地處偏遠(yuǎn)內(nèi)陸的實際，基礎(chǔ)和條件又相差甚遠(yuǎn)，這次在年初1000萬美元的基礎(chǔ)上又調(diào)增800萬美元，調(diào)增幅度達80%，完成難度可想而知。對此，我們一方面要按照新的目標(biāo)管理辦法扎實做好自身工作，力爭在新的考評中仍然經(jīng)得起檢驗；另一方面也要向上多匯報反映我們的實情和具體困難，爭取得到上級的理解、體諒和支持，使考評辦法更加切合的實際。

半年來，我支部按照黨委下發(fā)的黨支部目標(biāo)管理條例，結(jié)合支部的自身情況，積極發(fā)揮黨支部職能，為科研和行政各項工作保駕?，F(xiàn)將支部半年來工作情況做一小結(jié)匯報：

一、加強思想政治建設(shè)，促進學(xué)科發(fā)展

一年來，黨支部能圍繞醫(yī)院及研究所的中心工作，組織黨員、職工認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，認(rèn)真學(xué)習(xí)時事政治和醫(yī)院的各項規(guī)章制度，緊緊圍繞深化科研體制改革和促進科研發(fā)展，提高廣大科技人員的參與意識，從思想上、行動上、組織上與所、科室建立工作研討機制，通過多種形式（支部大會、黨員大會、深入科室及個別談心等形式），宣傳和貫徹醫(yī)院的各項規(guī)章制度及政策法規(guī)，醫(yī)院中長期發(fā)展規(guī)劃及研究所在實施科技興院戰(zhàn)略中的責(zé)任和義務(wù)。經(jīng)常深入科室，與科主任及科技人員談心，了解他們的思想動態(tài)，鼓勵他們的科研熱情。

加強對本所黨員、干部、職工進行思想政治教育。采取多種形式，提高受教育的覆蓋面。定期召開支委擴大會，分析黨員和職工的思想狀況。除認(rèn)真組織黨員、職工參加醫(yī)院的各種教育活動外，根據(jù)院黨委在職工中開展職業(yè)道德教育的要求，自行組織黨員及入黨積極分子進行八榮八恥學(xué)習(xí)教育答卷活動。此外，積極響應(yīng)院黨委開展思想政治工作研討，申報政研會課題2項，并積極參加政研會論文征集活動。

二、加強黨支部建設(shè)，發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用

1支部自身建設(shè)年初按照院黨委的安排布署，多次召開支部擴大會，制定黨支部工作計劃和十一五規(guī)劃，并在醫(yī)院黨建會上作了交流。支部能抽出一定的時間和精力，深入科室了解情況，對個別科室出現(xiàn)一些問題能耐心細(xì)致地作好穩(wěn)定工作，化解矛盾；對新分配的職工能主動找他們談心，介紹醫(yī)院及研究所情況，鼓勵他們奮發(fā)向上，調(diào)動大家的科研積極性。

我鄉(xiāng)的老齡工作在鄉(xiāng)黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)和縣老齡委的具體指導(dǎo)幫助下，始終堅持“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀為統(tǒng)領(lǐng)，認(rèn)真學(xué)習(xí)市、縣老齡工作會議精神，開展學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀活動，緊緊圍繞全鄉(xiāng)經(jīng)濟建設(shè)，社會發(fā)展的總目標(biāo)，堅持以人為本，以村（組）為重點，以創(chuàng)建活動為載體，認(rèn)真落實“六個老有”維護老年人，合法權(quán)益，加強農(nóng)村老協(xié)會活動陣地建設(shè)，積極開展老年教育和老年文體活動，全面推動全鄉(xiāng)的老齡工作。

一、基本情況

全鄉(xiāng)有11個村委會，116個村小組，27063人，60歲以上老年人2245人，老年人占總?cè)丝诘?.06%，其中80周歲以上206人，有老年人協(xié)會11個，有老年人協(xié)會分會116個，目前創(chuàng)建市級敬老先進村6個，老年活動室6個，老年學(xué)校6所，學(xué)員168人，老年體育協(xié)會有會員129人。

二、主要工作

1、加強領(lǐng)導(dǎo)，為做好全鄉(xiāng)老齡工作，鄉(xiāng)政府與各村委會簽定了“老齡工作目標(biāo)管理辦法和簽訂考核責(zé)任書，對全鄉(xiāng)成員實行責(zé)任到人，并進一步明確工作目標(biāo)、任務(wù)”。

2、加強了宣傳和落實80周歲以上老年人保健補助和百歲壽星長壽補助發(fā)放管理工作，認(rèn)真落實高齡老人的保健補助工作，進行走訪村寨，給漏報的高齡老人，切實補辦高齡保健補助手續(xù)?，F(xiàn)我鄉(xiāng)享受高齡老人保健補助179人，最大老人98歲，補助經(jīng)費38200元。

2012年，我縣扶貧工作納入政府民生工程目標(biāo)管理有四項內(nèi)容----整村推進、社會扶貧、雨露計劃和產(chǎn)業(yè)扶貧，按照政府辦星府發(fā)[2012]9號文件“關(guān)于印發(fā)縣民生工程目標(biāo)管理工作方案的通知”精神和上級業(yè)務(wù)要求，我辦上下思想統(tǒng)一，形成共識，精誠團結(jié)，通力協(xié)作，搶抓機遇，迎接挑戰(zhàn)，踏踏實實做好每項工作，從而較好的完成了目標(biāo)任務(wù)。

一．整村推進

今年，我縣扶貧開發(fā)工作以整村推進為主要內(nèi)容，在全縣12個重點村全面展開。為確保工作順利展開，群眾滿意，扶貧資金發(fā)揮出更好效益，我辦在做好項目規(guī)劃編報的前提下，把資金管理和項目實施作為重點來抓，確保資金及時撥付和報帳，保證項目按計劃實施和完工，同時，注重村兩委班子能力建設(shè)，結(jié)合工作展開，積極組織相關(guān)培訓(xùn)。

1．項目規(guī)劃因地制宜，充分尊重民意。編報規(guī)劃時，根據(jù)資金總量和使用原則，各村召開了村民代表大會磋商討論，對通過項目進行了公示，制訂完成了2012—2010重點村三年整村推進扶貧規(guī)劃，規(guī)劃中項目均得到群眾認(rèn)可。

2．對資金項目管理，我辦結(jié)合強農(nóng)惠農(nóng)資金檢查，多次召開會議研究部署工作、展開業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強化責(zé)任、明確要求、規(guī)范管理，對扶貧資金,注重時效性,設(shè)立專戶專帳,實行分期拔付、封閉運行、報帳制管理；對扶貧項目，注重實效性，實行責(zé)任制，項目實施之初，與村主要負(fù)責(zé)同志簽訂責(zé)任書，項目實施過程中，定期檢查、年底驗收；對資金和項目變化情況，在村實行定期公告公示，在縣及時錄入扶貧信息監(jiān)測系統(tǒng)。

今年實施的58個項目現(xiàn)已全面完成，實際投資304.5萬元，其中投入財政扶貧資金142萬元。重點開發(fā)水梨產(chǎn)業(yè)基地2500畝，茶菊400畝；發(fā)展水面養(yǎng)殖100畝，發(fā)展畜禽養(yǎng)殖200頭；維修水利設(shè)施1處，新修、擴修公路10.9公里；幫助13個自然村展開三清三改，修建了村小學(xué)3所；開展了400人次的科技培訓(xùn)。通過多重匯報爭取重視，縣級配套資金18萬元也全部落實到位。

今年以來，在縣委、縣政府的領(lǐng)導(dǎo)下，我臺高度重視安全生產(chǎn)工作，切實擺上位置，采取得力措施，確保了全年安全生產(chǎn)無事故。我臺對照《關(guān)于印發(fā)縣2016年度安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核辦法的通知》文件要求，自評為100分?，F(xiàn)將逐項自評情況報告如下：

一、責(zé)任制落實（標(biāo)準(zhǔn)分4分，自評4分）

1、我臺無下屬單位、主管、監(jiān)管的生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)。

2、簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書，認(rèn)真落實“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)責(zé)任制，領(lǐng)導(dǎo)班子成員——總工程師分管負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)（安全播出），明確落實了各部門安全生產(chǎn)責(zé)任。

3、制定了本臺安全生產(chǎn)責(zé)任目標(biāo)考評細(xì)則，把安全生產(chǎn)的工作情況列為年終考核的重要內(nèi)容。

4、年中、年末進行了安全生產(chǎn)自查自評。

教育發(fā)展已進入了新時期，當(dāng)前。尤其是學(xué)校面對新的機遇、新的挑戰(zhàn)，將會有更大發(fā)展，務(wù)實求新的校教育，必將會創(chuàng)造新的成績。

緊緊圍繞區(qū)教育局工作部署，鄧--理論和“三個代表”重要思想的指引下。堅持“規(guī)范辦學(xué)，質(zhì)量立?！鞭k學(xué)目標(biāo)，進一步探索規(guī)范化、科學(xué)化、民主化、人本化的管理思路，保持更新觀念和奮發(fā)進取的精神，推動我鎮(zhèn)教育事業(yè)的發(fā)展。

一、加強管理，不斷學(xué)習(xí)。全力塑造高素質(zhì)的教師隊伍

開展“如何辦人民滿意教育，如何做人民滿意的教師”等主題的大討論。學(xué)習(xí)中，要求數(shù)教師做好學(xué)習(xí)筆記，寫好學(xué)習(xí)心得體會。1堅持每周兩小時政治學(xué)習(xí)不動搖。學(xué)期初,各學(xué)校根據(jù)學(xué)區(qū)制定的政治學(xué)習(xí)計劃,具體落實了學(xué)習(xí)的內(nèi)容,每周固定兩個小時時間組織教師參與政治學(xué)習(xí)。

逐步形成集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，2堅持教師學(xué)習(xí)新課程理念知識不放松。以新課程理念的學(xué)習(xí)為主。以分散為主；走出去與請進來相結(jié)合，以走出去為主；理論學(xué)習(xí)與案例研討相結(jié)合，以案例研討為主的學(xué)習(xí)模式，使教師隊伍整體素質(zhì)得到全面提高。

積極選送校長、教師參加各級培訓(xùn)，3堅持師資培訓(xùn)學(xué)習(xí)提高不打折扣。除了搞好校本培訓(xùn)外。同時還組織學(xué)區(qū)內(nèi)的學(xué)科或相關(guān)工作的培訓(xùn)活動，真正讓教師素質(zhì)得到不斷提高，教書育人能力不斷增強。

關(guān)于目標(biāo)管理工作的學(xué)習(xí)考察報告

按照x院黨組的安排，經(jīng)x介紹，=月==日—==日，由分管副檢察長x帶隊，組織院目標(biāo)辦工作人員一行三人，分赴x、x、x院學(xué)習(xí)考察目標(biāo)管理工作?，F(xiàn)將此次學(xué)習(xí)考察的主要情況向州院領(lǐng)導(dǎo)作如下匯報。

一、考察的目的

這次考察的目的是學(xué)習(xí)和借鑒x等市院目標(biāo)管理工作的主要方法和經(jīng)驗，提高我院目標(biāo)管理工作水平。

x、x、x市院目前在全省檢察機關(guān)目標(biāo)管理工作中成效明顯，已連續(xù)三年在全省檢察機關(guān)目標(biāo)的綜合及各單項考核中名列前矛，同樣在地方黨委政府的考評中等次及排名較好。這三院的目標(biāo)管理工作成效突出，諸多經(jīng)驗值得我院學(xué)習(xí)和借鑒。在學(xué)習(xí)考察過程中，我們與三院目標(biāo)辦進行了交流，聽取了他們的經(jīng)驗介紹，收集了部分工作資料，請教了疑難問題，探討了搞好目標(biāo)管理工作的方式方法。這次學(xué)習(xí)考察，我們深感受益匪淺，達到了預(yù)期的目的。

這次目標(biāo)管理工作考察學(xué)習(xí)在全省檢察機關(guān)尚屬首次。省檢察院目標(biāo)辦和三個市院予以了重視和支持，確保了學(xué)習(xí)考察工作在最短的時間內(nèi)，在最便捷的交通路線上，學(xué)習(xí)到了工作成效較為突出的內(nèi)地先進市院的工作經(jīng)驗，確保了學(xué)習(xí)考察的質(zhì)量，為取得較好實效奠定了重要基礎(chǔ)。

同志們

但內(nèi)容很重要。近年來，今天這個會議時間不長。各級各部門高度重視目標(biāo)管理工作，實現(xiàn)了全市社會經(jīng)濟發(fā)展和目標(biāo)管理工作的新突破。特別是各級目標(biāo)管理部門和目標(biāo)監(jiān)控單位，科學(xué)量化目標(biāo)，狠抓日常監(jiān)控，努力搞好上下銜接，為全市目標(biāo)任務(wù)的完成作出了積極貢獻。剛才，東升同志宣讀了市政府對完成責(zé)任目標(biāo)優(yōu)秀單位、先進單位及目標(biāo)管理工作先進單位和先進個人的懲辦決定。此，代表市委、市政府向受表彰的先進單位和個人表示熱烈的祝賀！向辛勤工作在目標(biāo)管理戰(zhàn)線上的廣大同志表示衷心地感謝！世華同志全面總結(jié)了2010年度目標(biāo)管理工作，通報了今年前4個月目標(biāo)運行情況，安排安排了2011年度的工作，講得很好、很全面，完全同意，希望大家認(rèn)真貫徹落實。下面，再強調(diào)幾點：

一、堅定信心，提高認(rèn)識。

從目標(biāo)體系設(shè)置到目標(biāo)任務(wù)分解，目標(biāo)管理工作是推動政府中心工作的抓手。從目標(biāo)日常監(jiān)控到目標(biāo)考評是一套完備的科學(xué)體系，抓住了目標(biāo)管理工作，就抓住了中心工作，并能把工作做細(xì)，做好。各級各部門要從我市發(fā)展大局動身，充分認(rèn)識目標(biāo)管理工作的重要性，切實抓好目標(biāo)管理工作，促使全市經(jīng)濟社會全面、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展。根據(jù)省政府目標(biāo)體系設(shè)置，結(jié)合我市實際，市政府?dāng)M定了2011年度責(zé)任目標(biāo)。這些目標(biāo)是依照省政府和市委經(jīng)濟工作會議的要求，經(jīng)過市政府常務(wù)會議研究和市人代會通過的與往年相比，今年目標(biāo)內(nèi)容更多，范圍更寬，指標(biāo)更高，這就要求我變壓力為動力，跨越式發(fā)展，增強責(zé)任感，堅定全面完成全年責(zé)任目標(biāo)的信心。各縣區(qū)、各目標(biāo)責(zé)任單位都要以發(fā)展和搶抓機遇的意識對待各項目標(biāo)任務(wù)，要在確保完成目標(biāo)任務(wù)的基礎(chǔ)上，力爭在全省居于較好的位次，做到橫向爭位次，縱向求發(fā)展。

二、明確責(zé)任，加強領(lǐng)導(dǎo)。

特別是承擔(dān)省定目標(biāo)任務(wù)的責(zé)任單位和市直目標(biāo)監(jiān)控單位，目標(biāo)管理是強化各級、各部門責(zé)任意識的一種有效制度。各級、各部門的主要負(fù)責(zé)同志是目標(biāo)管理的第一責(zé)任人。主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任更重，因為這些目標(biāo)完成的如何，直接影響我市整體目標(biāo)在全省的排位。因此，各級、各部門主要領(lǐng)導(dǎo)要切實負(fù)起責(zé)任，真正把目標(biāo)管理工作納入重要議事日程，定期不定期聽取目標(biāo)運行情況匯報，研究解決存在困難和問題。分管領(lǐng)導(dǎo)要具體抓，將目標(biāo)分解到科室，落實到人，明確完成時限，督促各項工作落實到位，形成一級抓一級，層層抓落實的良好工作局面。此，再強調(diào)一點：市政府明確規(guī)定，完不成省定目標(biāo)任務(wù)的單位不得評為先進，屬主觀原因的還將被通報批評，監(jiān)控單位的承擔(dān)連帶責(zé)任。因此，希望每個監(jiān)控單位都要進一步強化責(zé)任，細(xì)化任務(wù)，狠抓工作落實。

一個較高規(guī)格的綜合性會議。之所以要以這種形式召開會議，這次會議集目標(biāo)管理工作、人才工作、政風(fēng)建設(shè)年活動和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作于一體。一是考慮到人才工作、政風(fēng)建設(shè)年工作、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作都和目標(biāo)管理息息相關(guān)，都是目標(biāo)管理的重要內(nèi)容。二是為了精簡會議，改進會風(fēng)。如果不以這種形式開會，就要開四次會議。這也是落實政風(fēng)建設(shè)年活動的一個具體行動。會上我懲處了2010年度目標(biāo)管理工作，還有若干專項工作的先進單位和先進個人?？h政府拿出大約100萬元的獎金，懲辦這些先進單位和個人。有的獎項還是重獎，最高的獎金額度達到5萬元。大家可能對目標(biāo)管理工作通報的情況有不同的理解，覺得有的單位為什么工作沒少做，卻排到后面？因為目標(biāo)管理體系是一個系統(tǒng)工程，目標(biāo)是多方面的就是因為有些方面的工作把它分值給拉下來了比如招商引資工作所占權(quán)重比較大，恰恰有些單位沒有完成招商引資任務(wù)，這就扣掉了很大一局部分?jǐn)?shù)。還有的單位信訪、平安、穩(wěn)定工作出了問題，這是減分項目，所以導(dǎo)致這些單位名次靠后。方才，毛臣同志和士余同志分別就人才工作、政風(fēng)建設(shè)年活動和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作做了安排和部署，雖然講的不長，但深入透徹，要求很嚴(yán)格。所講的意見就是縣委、縣政府的意見，要求各單位、各部門要認(rèn)真貫徹落實。

圍繞目標(biāo)管理工作，下面。也包括人才工作、政風(fēng)建設(shè)年活動和黨風(fēng)廉政建設(shè)工作講兩個方面的問題。

一、過去一年全縣目標(biāo)管理工作簡要回顧

通報了2010年度目標(biāo)管理工作情況，剛才。不難看出，過去的一年，縣的目標(biāo)管理工作取得了明顯的效果，主要有以下幾方面的表示。

當(dāng)時稱作目標(biāo)許諾管理，一是目標(biāo)管理體系更加貼近實際。縣從2006年開始實施目標(biāo)管理。各單位自己提出工作目標(biāo)。經(jīng)過幾年的實踐，感到目標(biāo)管理體系還不夠科學(xué)、健全。過去目標(biāo)管理工作立標(biāo)由各單位來立，隨意性比較大，沒有體現(xiàn)縣委、縣政府的意志。業(yè)務(wù)工作考評的容量比較大，考評不好操作。依照原來的目標(biāo)管理體系考評進去的先優(yōu)”和實際工作中表現(xiàn)的不相一致，還得重新去調(diào)整。所以，從去年開始，對目標(biāo)管理的方法進行了改進。第一個是對目標(biāo)單位實施分類管理。過去是全縣各個部門在一起參評，因各個部門工作性質(zhì)、承擔(dān)任務(wù)和工作量不同，一起參評很不科學(xué)。黨群部門和經(jīng)濟部門、鄉(xiāng)鎮(zhèn)一起參評，互相沒有可比性，所以，搞了分類管理。分鄉(xiāng)鎮(zhèn)、承擔(dān)重點工作的政府部門、一般政府部門、黨群部門和上管單位，共分五類，按類別進行評比。第二個是簡化了工作目標(biāo)。過去的目標(biāo)很繁瑣、雜亂?，F(xiàn)在簡化到45項，包括招商引資、業(yè)務(wù)工作、重點工作和信訪穩(wěn)定工作等。第三個是對目標(biāo)進行了量化。去年建立的目標(biāo)體系都是定量考核的指標(biāo)，過去定性考核的比重比較大，定量考核最大的好處是便于操作，便于考評。第四個是把受到市級以上懲辦獎勵作為考核業(yè)務(wù)工作的依據(jù)。因為工作做得好了上級才會表彰獎勵，如果上級沒有懲辦獎勵，就說明業(yè)務(wù)工作沒干好。這就解決了業(yè)務(wù)工作方便于考核，方便于操作的問題。通過改進目標(biāo)管理工作，使目標(biāo)考核的結(jié)果和我平時掌握的基本一致，更加貼近實際。

各單位、各部門和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)工作有干勁，二是爭先創(chuàng)優(yōu)的意識明顯增強。通過實施目標(biāo)管理。積極性明顯提高。好多單位積極爭創(chuàng)省、市和國家級榮譽。縣殘聯(lián)創(chuàng)建殘疾人康復(fù)社區(qū)工作非常扎實，做了大量工作。爭創(chuàng)榮譽過程當(dāng)中，改進了工作，提高了工作水平。省、市殘聯(lián)的領(lǐng)導(dǎo)多次到縣檢查工作，中殘聯(lián)的副理事長也到縣檢查了創(chuàng)建工作，對我縣的殘疾人康復(fù)工作給予了高度評價。僅有幾個人的縣科協(xié)，就是因為有了這種爭創(chuàng)的意識，才贏得了省、市科協(xié)的好評，使科普大集的會議在縣召開，用短暫的一年時間，就獲得了全省科普示范縣的榮譽。今年我獲得市級以上榮譽272項，其中國家部門的就獲得3項。目標(biāo)管理工作促使我爭先創(chuàng)優(yōu)，推進了各項工作的開展。

幼兒園目標(biāo)管理是以目標(biāo)為中心進行管理活動的一種現(xiàn)代管理方法。它始終以目標(biāo)作為出發(fā)點和歸宿，特別強調(diào)以目標(biāo)指導(dǎo)行動，以成果和貢獻作為管理活動的重點，強調(diào)目標(biāo)實現(xiàn)的整體意識。

我園在實行目標(biāo)管理中，重點抓好以下四個環(huán)節(jié)。

一、確定目標(biāo)

總目標(biāo)應(yīng)是依據(jù)《幼兒園工作規(guī)程》、上級主管部門的要求和本園實際情況確定的。為此，我園確定的總目標(biāo)是：認(rèn)真落實《幼兒園工作規(guī)程》、《幼兒園管理條例》、根據(jù)“堅持實驗、提高水平、辦出特色、爭創(chuàng)一流”的辦園宗旨，將我園辦成一流的育人環(huán)境、一流的管理水平、一流的師資隊伍、一流的保教質(zhì)量的實驗性、示范性的幼兒園，并積極努力完成南樓的擴建工程。

二、目標(biāo)展開

所謂目標(biāo)展開是將幼兒園的總目標(biāo)層層分解，逐級落實的過程。為此，我園展開的最高層次目標(biāo)是：