導(dǎo)語(yǔ)：國(guó)際貿(mào)易與跨文化營(yíng)銷管理路徑一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：就目前全球經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)是一種必然的趨勢(shì)，而我國(guó)企業(yè)在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中，也有越來(lái)越多的企業(yè)走出國(guó)門和一些國(guó)外的企業(yè)合作，跨文化營(yíng)銷已經(jīng)變成了國(guó)際貿(mào)易當(dāng)中的一個(gè)主要的部分，但是就中國(guó)企業(yè)的發(fā)展情況而言，在跨國(guó)經(jīng)營(yíng)和跨文化營(yíng)銷方面都存在著很多的問(wèn)題，最主要的一點(diǎn)就是中國(guó)文化和外國(guó)文化存在的文化沖突，企業(yè)在跨文化的過(guò)程當(dāng)中，該如何保持自身的特色，并且還要融入其他國(guó)家的文化，這成了跨文化化營(yíng)銷當(dāng)中的一個(gè)主要問(wèn)題。

關(guān)鍵詞：國(guó)際貿(mào)易；跨文化；營(yíng)銷管理；路徑

隨著經(jīng)濟(jì)全球化進(jìn)程的展開(kāi)，我們?cè)絹?lái)越多的企業(yè)開(kāi)始選擇跨國(guó)營(yíng)銷和國(guó)外的一些企業(yè)合作，而跨國(guó)營(yíng)銷確實(shí)也讓我國(guó)很多企業(yè)迎來(lái)了一個(gè)新的機(jī)遇，但是未來(lái)跨國(guó)營(yíng)銷的過(guò)程當(dāng)中，一定會(huì)涉及到的一個(gè)問(wèn)題，就是跨文化營(yíng)銷不同的國(guó)家和地區(qū)有著不同的文化，想要做好跨文化營(yíng)銷工作，相關(guān)的企業(yè)就一定要對(duì)這些問(wèn)題重視起來(lái)，因?yàn)榭缥幕癄I(yíng)銷不僅僅的是和一些國(guó)外的企業(yè)合作并且融入他國(guó)的文化，而是要根據(jù)他國(guó)文化的價(jià)值和市場(chǎng)的一系列特點(diǎn)，綜合起來(lái)考量。

一、國(guó)際貿(mào)易中跨文化營(yíng)銷管理的重要意義

1.迎合經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢(shì)

在近年來(lái)的國(guó)際貿(mào)易中，經(jīng)濟(jì)全球化已經(jīng)呈現(xiàn)出一種勢(shì)不可擋的趨勢(shì)，很多國(guó)家在對(duì)外貿(mào)易方面都開(kāi)始采取跨國(guó)營(yíng)銷的方式，中國(guó)也不例外，越來(lái)越多的企業(yè)開(kāi)始走出國(guó)門到國(guó)外去探索和發(fā)展，由于不同國(guó)家和地區(qū)的地理位置不同，文化也就會(huì)存在一定的差異，企業(yè)在跨國(guó)貿(mào)易的過(guò)程中，就不可避免地會(huì)產(chǎn)生文化沖突，這也就會(huì)跨國(guó)營(yíng)銷提供了一個(gè)很大的難題。但是就全球目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，跨國(guó)營(yíng)銷又是一個(gè)不得不進(jìn)行的發(fā)展進(jìn)程，因?yàn)榧热灰呀?jīng)呈現(xiàn)出了經(jīng)濟(jì)全球化的趨勢(shì)，那就說(shuō)明會(huì)有越來(lái)越多的國(guó)家進(jìn)行跨國(guó)營(yíng)銷，在這樣的世界貿(mào)易環(huán)境中，如果中國(guó)企業(yè)固步自封，一直死守在國(guó)內(nèi)做貿(mào)易，那么不僅會(huì)在很大程度上限制企業(yè)的發(fā)展，而且也會(huì)導(dǎo)致中國(guó)經(jīng)濟(jì)和世界經(jīng)濟(jì)割裂開(kāi)來(lái)，所以說(shuō)跨國(guó)營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展過(guò)程當(dāng)中不得不進(jìn)行的一部分，與此同時(shí)企業(yè)在跨國(guó)營(yíng)銷的過(guò)程當(dāng)中，也可以更好地迎合經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展趨勢(shì)，經(jīng)濟(jì)全球化作為世界發(fā)展當(dāng)中的主要經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)，它從很大程度上促進(jìn)了世界各個(gè)國(guó)家跨國(guó)營(yíng)銷的發(fā)展，經(jīng)濟(jì)全球化作為一種世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)，企業(yè)進(jìn)行跨國(guó)營(yíng)銷雖然會(huì)面臨一定的沖突，但是卻可以更好地迎合世界的發(fā)展機(jī)遇，為企業(yè)未來(lái)的發(fā)展提供更多有利的條件。

2.幫助拓展國(guó)際市場(chǎng)

企業(yè)跨文化進(jìn)行的營(yíng)銷和管理，不只是企業(yè)營(yíng)銷上的簡(jiǎn)單變化，也是企業(yè)管理方面整體的變革，企業(yè)在跨文化營(yíng)銷的過(guò)程當(dāng)中，雖然會(huì)面臨文化沖突問(wèn)題，但是跨文化營(yíng)銷確實(shí)可以為企業(yè)拓展更多的國(guó)外市場(chǎng)，為企業(yè)帶來(lái)全新的發(fā)展機(jī)遇，而且企業(yè)在進(jìn)行跨文化營(yíng)銷的過(guò)程當(dāng)中，如果能夠充分地做好跨文化營(yíng)銷管理工作，就可以在很大程度上減少文化沖突，雖然不同的國(guó)家有不同的文化，但是如果企業(yè)在管理的過(guò)程當(dāng)中，能夠適應(yīng)其他國(guó)家文化的環(huán)境和風(fēng)俗習(xí)慣，還有歷史背景等，就可以在不同的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中找到屬于自己的新定位，為企業(yè)更好地拓展國(guó)外市場(chǎng)迎來(lái)更多的發(fā)展機(jī)遇，而且跨文化管理也是每一個(gè)企業(yè)在跨國(guó)營(yíng)銷過(guò)程當(dāng)中的發(fā)展基礎(chǔ)，充分做好跨文化管理工作，就可以讓國(guó)外的客戶充分看到中國(guó)企業(yè)的特長(zhǎng)以及魅力，為中國(guó)企業(yè)在國(guó)外拓展到更新的市場(chǎng)，拉攏到全新的客戶，這樣一來(lái)也在很大程度上促進(jìn)了企業(yè)的發(fā)展。而且在跨文化營(yíng)銷管理的過(guò)程當(dāng)中，雖然處于不同的國(guó)土，但是相信文化之間都會(huì)有一定的共同之處，企業(yè)在跨文化管理的過(guò)程當(dāng)中，就可以充分地利用這些共同之處來(lái)向國(guó)外的一些客戶展現(xiàn)出我國(guó)企業(yè)的優(yōu)秀魅力，以此來(lái)達(dá)到拓展市場(chǎng)的目的。

3.促進(jìn)企業(yè)整體發(fā)展

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的到來(lái)，無(wú)論是我國(guó)企業(yè)還是外國(guó)企業(yè)，都不可能只是安于國(guó)內(nèi)的發(fā)展，必然會(huì)向國(guó)際上拓寬自己的市場(chǎng)，而跨國(guó)營(yíng)銷就成了企業(yè)拓寬市場(chǎng)的一個(gè)主要方式，在跨國(guó)營(yíng)銷管理的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)如果能夠充分將自己和國(guó)外的文化環(huán)境等融合起來(lái)，并且在保證國(guó)內(nèi)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下，在國(guó)外拓展出新的市場(chǎng)，就可以在很大程度上促進(jìn)企業(yè)的整體發(fā)展，因?yàn)槠髽I(yè)在國(guó)內(nèi)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，可能有一些客戶都已經(jīng)是固定的了，如果想要在從國(guó)內(nèi)擴(kuò)大企業(yè)的發(fā)展規(guī)模就需要耗費(fèi)很大的時(shí)間和精力，但是如果企業(yè)順應(yīng)全球經(jīng)濟(jì)化的發(fā)展趨勢(shì)，把在國(guó)內(nèi)原有的規(guī)模保持住，并且向國(guó)際上進(jìn)行發(fā)展，就例如與中國(guó)周邊的一些國(guó)家，像越南、朝鮮、俄羅斯等國(guó)家進(jìn)行發(fā)展，就可以在海外擴(kuò)展出一個(gè)新的市場(chǎng)，新的市場(chǎng)就可以吸引來(lái)更多的新客戶，這樣一來(lái)不僅保留了國(guó)內(nèi)原有的市場(chǎng)，而且在海外還拓展出了新的市場(chǎng)，通過(guò)國(guó)內(nèi)和國(guó)外兩方面雙管齊下的經(jīng)營(yíng)，就可以從整體上促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，為企業(yè)帶來(lái)一個(gè)全新的發(fā)展機(jī)遇。與此同時(shí)，經(jīng)濟(jì)全球化也可以為企業(yè)的跨國(guó)營(yíng)銷提供更多的優(yōu)勢(shì)和便利。企業(yè)在跨國(guó)營(yíng)銷的過(guò)程當(dāng)中，如果充分做好管理工作就可以帶動(dòng)企業(yè)進(jìn)入到一個(gè)全新的發(fā)展階段。

二、國(guó)際貿(mào)易中跨文化營(yíng)銷管理的文化沖突

1.文化沖突的特點(diǎn)

不同的國(guó)家有著不同的歷史背景和文化底蘊(yùn)，在文化上就會(huì)存在一定的差異，文化沖突是一個(gè)不可避免的問(wèn)題，企業(yè)跨國(guó)營(yíng)銷管理當(dāng)中的文化沖突主要有以下幾個(gè)特點(diǎn)：第一個(gè)是文化沖突具有非常顯著的復(fù)雜性，因?yàn)槊恳粋€(gè)國(guó)家的文化都是根據(jù)一個(gè)國(guó)家的發(fā)展以及歷史背景形成的，在世界上沒(méi)有哪兩個(gè)國(guó)家的歷史會(huì)完全相同，所以衍生出來(lái)的文化也不同，而文化又涉及到很多方面的內(nèi)容，所以說(shuō)文化的沖突具有復(fù)雜性。第二個(gè)就是文化沖突存在著明顯的滯后性，因?yàn)樵谄髽I(yè)進(jìn)行跨國(guó)營(yíng)銷的過(guò)程當(dāng)中，如果想要讓跨國(guó)的企業(yè)和他國(guó)文化進(jìn)行融合，那就會(huì)需要一個(gè)漫長(zhǎng)的時(shí)間，在這段時(shí)間里國(guó)家的文化會(huì)發(fā)生變化，會(huì)有新的文化加入，可能也會(huì)有其他的文化消失，而企業(yè)也在發(fā)展，所以說(shuō)在企業(yè)和文化相互適應(yīng)的過(guò)程當(dāng)中，就會(huì)存在一定的滯后問(wèn)題。第三個(gè)就是企業(yè)的文化沖突具有非常明顯的不可預(yù)見(jiàn)性。因?yàn)閲?guó)家在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，肯定都不會(huì)是單一的文化，而是多元文化，企業(yè)在進(jìn)行國(guó)際貿(mào)易的過(guò)程當(dāng)中，也會(huì)隨著時(shí)代一起發(fā)展，不會(huì)一成不變，所以說(shuō)企業(yè)和文化雙方都有改變性。這樣一來(lái)就會(huì)導(dǎo)致文化沖突具有不可預(yù)見(jiàn)性的特點(diǎn)。

2.文化沖突的原因

企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)營(yíng)銷管理的過(guò)程當(dāng)中，因?yàn)槭菑谋就羾?guó)家輾轉(zhuǎn)到其他國(guó)家拓展海外市場(chǎng)，那么企業(yè)在營(yíng)銷和管理時(shí)，就難免會(huì)帶有自己國(guó)家文化的特色，但是既然要做好跨國(guó)營(yíng)銷，那么就不得不融入到他國(guó)的環(huán)境當(dāng)中，而有一些國(guó)家的文化和我國(guó)的文化雖然會(huì)有共通之處，但是也會(huì)有存在沖突的地方，因?yàn)椴煌膰?guó)家在文化方面自然也會(huì)存在很大的差異，就像是中國(guó)和韓國(guó)，如果中國(guó)的企業(yè)到韓國(guó)進(jìn)行跨國(guó)營(yíng)銷，那么在文化上的不同之處就會(huì)凸顯出來(lái)，韓國(guó)人十分重視資歷，也就形成了前輩文化，也就是說(shuō)如果在企業(yè)發(fā)展當(dāng)中要雇傭一些當(dāng)?shù)氐膯T工，那么無(wú)論新員工的年齡多大，只要是比自己先到公司的人員，他們都會(huì)稱之為前輩，這一點(diǎn)就和中國(guó)文化存在很大的差異，因?yàn)樵谥袊?guó)如果要論資歷的話，通常要考慮年齡因素，但是在韓國(guó)他們就不會(huì)考慮年齡這一問(wèn)題，只是憑借著先來(lái)后到，無(wú)論新員工的年齡有多大，都要稱呼老員工為前輩。

3.文化沖突的影響

企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)營(yíng)銷管理的過(guò)程當(dāng)中，文化沖突會(huì)對(duì)企業(yè)造成很大的影響，最顯著的一點(diǎn)影響就是它會(huì)影響企業(yè)與他國(guó)管理人員之間的相處，因?yàn)閷?duì)于很多進(jìn)行跨國(guó)營(yíng)銷的企業(yè)來(lái)說(shuō)，他們通常都會(huì)聘用一些當(dāng)?shù)氐娜藛T對(duì)企業(yè)進(jìn)行管理，但是企業(yè)的高級(jí)管理層仍然是本國(guó)的人員，這樣一來(lái)在工作的過(guò)程當(dāng)中，就很有可能會(huì)由于文化差異造成相處問(wèn)題，而且這樣的文化沖突很有可能會(huì)造成管理者和當(dāng)?shù)厝藛T之間的沖突，讓管理者和當(dāng)?shù)氐墓ぷ魅藛T之間很難建立起一個(gè)相互信任的關(guān)系。不僅在很大程度上影響企業(yè)的運(yùn)行，而且如果文化沖突過(guò)于嚴(yán)重的話，還會(huì)降低企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率，因此在國(guó)際貿(mào)易的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)跨文化營(yíng)銷不僅要保持住自己本國(guó)文化的特色，也要與當(dāng)?shù)氐奈幕M(jìn)行充分融合，但是文化沖突如果沒(méi)有及時(shí)解決，那么時(shí)間越長(zhǎng)問(wèn)題就會(huì)越大，就會(huì)在企業(yè)和當(dāng)?shù)氐沫h(huán)境以及工作人員之間造成很多的隔閡，這樣一來(lái)就會(huì)形成企業(yè)的內(nèi)耗現(xiàn)象，就會(huì)從整體上降低企業(yè)的生產(chǎn)效率，影響企業(yè)的后續(xù)發(fā)展。

三、國(guó)際貿(mào)易中跨文化營(yíng)銷管理的路徑

1.樹(shù)立正確的管理理念

企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)營(yíng)銷管理當(dāng)中，首先要做到的一點(diǎn)就是要樹(shù)立起正確的跨文化管理理念，因?yàn)槿绻粋€(gè)企業(yè)真正想要做好跨國(guó)營(yíng)銷工作，那么在開(kāi)展工作之前就應(yīng)該做好接受其他國(guó)家文化的準(zhǔn)備，而且針對(duì)各種不同種類的文化，應(yīng)該秉承著一個(gè)開(kāi)放包容的態(tài)度，不能一味偏袒自己國(guó)家的文化，也不能一味地崇洋媚外，通過(guò)對(duì)文化整體的包容，并且與當(dāng)?shù)氐奈幕浞秩诤?，就可以在很大程度上解決文化沖突的問(wèn)題，企業(yè)的跨文化管理是存在雙面性的，它一方面可以幫助企業(yè)。要更好地適應(yīng)國(guó)外的環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)整體的發(fā)展，另一方面，如果跨文化管理沒(méi)有做好的話，那也會(huì)從整體上拖慢企業(yè)的進(jìn)程甚至?xí)?dǎo)致企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)問(wèn)題，在跨文化管理的過(guò)程當(dāng)中企業(yè)應(yīng)充分接受當(dāng)?shù)氐奈幕⑶胰谌肫渲?，?shù)立起一個(gè)正確的跨文化管理理念。進(jìn)而從整體上推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，如果企業(yè)在跨文化管理過(guò)程中沒(méi)有一個(gè)正確的跨文化管理理念，就無(wú)法做好企業(yè)內(nèi)部的管理工作，針對(duì)這一問(wèn)題企業(yè)可以聘請(qǐng)一些當(dāng)?shù)氐墓芾砣藛T到企業(yè)內(nèi)部進(jìn)行管理，讓國(guó)外的管理人員和國(guó)內(nèi)的管理人員進(jìn)行融合，共同管理企業(yè)。

2.合理應(yīng)用跨文化管理策略

企業(yè)在跨文化營(yíng)銷管理的過(guò)程當(dāng)中，要對(duì)跨文化管理的策略進(jìn)行合理應(yīng)用，而且在出現(xiàn)文化沖突的時(shí)候，要盡量解決矛盾，不要對(duì)任何文化存在貶低的態(tài)度。在傳統(tǒng)的企業(yè)跨文化管理的過(guò)程當(dāng)中，跨文化管理策略主要分為三個(gè)方面：第一個(gè)就是接受當(dāng)?shù)氐奈幕@也是在很多企業(yè)跨文化管理當(dāng)中比較常用的一個(gè)策略，既然企業(yè)要到他國(guó)去做營(yíng)銷，那么就需要接受當(dāng)?shù)氐奈幕⑶页浞肿鹬禺?dāng)?shù)氐臍v史背景以及風(fēng)俗習(xí)慣，這樣一來(lái)就可以在很大程度上減少文化沖突；第二個(gè)策略就是文化融合策略，文化融合策略就是指企業(yè)在他國(guó)進(jìn)行營(yíng)銷的過(guò)程當(dāng)中一定會(huì)有自己國(guó)家文化的影子，但是這樣的文化差異又無(wú)法消除，所以說(shuō)企業(yè)就可以將這兩種文化進(jìn)行相互融合，取長(zhǎng)補(bǔ)短，在企業(yè)開(kāi)展一系列戰(zhàn)略或者是任務(wù)的過(guò)程中，取這兩種文化的長(zhǎng)處結(jié)合到一起，然后再把它們發(fā)揮出來(lái)就可以很好地實(shí)現(xiàn)文化之間的和諧共處，也就可以解決文化沖突問(wèn)題；第三個(gè)策略就是文化回避策略，通常企業(yè)在跨國(guó)營(yíng)銷管理的過(guò)程當(dāng)中，很少會(huì)采取這樣的策略，但是有一些國(guó)家實(shí)在和自己的本土國(guó)家的文化存在太大的差異，而且還不能夠充分地進(jìn)行文化融合，這樣一來(lái)企業(yè)如果想要發(fā)展就不得不采取文化回避的策略，在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，就要盡量規(guī)避其他國(guó)家的文化。

3.開(kāi)展系統(tǒng)化的管理培訓(xùn)

企業(yè)在進(jìn)行跨國(guó)營(yíng)銷的過(guò)程當(dāng)中，通常都會(huì)派一些外派人員先到自己所要拓展業(yè)務(wù)的地區(qū)去熟悉環(huán)境，并且洽談一些客戶，企業(yè)可以先對(duì)這些外派人員進(jìn)行一系列的培訓(xùn)，很多企業(yè)在對(duì)這些人員培訓(xùn)的過(guò)程當(dāng)中，培訓(xùn)的重點(diǎn)通常都是放在技術(shù)和管理這兩個(gè)方面，而對(duì)于當(dāng)?shù)氐奈幕瑓s很少涉及，所以說(shuō)跨國(guó)企業(yè)在進(jìn)行跨文化管理的過(guò)程當(dāng)中也要適當(dāng)?shù)貙?duì)這些外派人員進(jìn)行一些當(dāng)?shù)氐奈幕嘤?xùn)，這樣一來(lái)，在企業(yè)將業(yè)務(wù)拓展到國(guó)外的過(guò)程當(dāng)中，這些外派人員就可以在本土文化和當(dāng)?shù)匚幕g起到一個(gè)緩沖作用，這樣就可以盡量地減少文化沖突問(wèn)題，而且外派人員如果能夠?qū)Ξ?dāng)?shù)氐奈幕幸粋€(gè)充分的認(rèn)識(shí)，并且融入其中就可以作為一個(gè)緩沖來(lái)更好地推動(dòng)企業(yè)和當(dāng)?shù)匚幕娜诤?，就可以在無(wú)形之中減少很多不必要的麻煩。很多企業(yè)在跨文化營(yíng)銷管理的過(guò)程當(dāng)中，之所以會(huì)出現(xiàn)文化矛盾，并且拖慢企業(yè)整體進(jìn)步的一個(gè)主要原因就是在企業(yè)和當(dāng)?shù)匚幕g，沒(méi)有一個(gè)連接人，如果對(duì)外派人員展開(kāi)系統(tǒng)化的跨文化管理培訓(xùn)，那么也就是在企業(yè)和當(dāng)?shù)匚幕g架起了一個(gè)橋梁，這樣一來(lái)，企業(yè)也就可以更好地融入當(dāng)?shù)匚幕?dāng)中。

4.充分利用當(dāng)?shù)匚幕?/p>

企業(yè)的跨文化營(yíng)銷管理的過(guò)程當(dāng)中，不可避免地會(huì)面對(duì)文化沖突。如果當(dāng)?shù)氐奈幕瘯r(shí)代和企業(yè)的本土文化存在太大的差異的話，那么企業(yè)就完全可以把當(dāng)?shù)氐奈幕瘧?yīng)用到企業(yè)的文化管理當(dāng)中。因?yàn)槲幕瘺_突既然已經(jīng)出現(xiàn)，而且差異太大，沒(méi)有辦法融合，那么就可以充分地利用當(dāng)?shù)氐奈幕癁槠髽I(yè)打造出一個(gè)良好的企業(yè)形象，在跨文化管理的過(guò)程當(dāng)中，企業(yè)的管理者首先要熟悉當(dāng)?shù)氐奈幕尘?，就像企業(yè)如果是從中國(guó)跨文化營(yíng)銷到朝鮮，那么相關(guān)企業(yè)的管理者，就要先了解一下朝鮮的風(fēng)俗習(xí)慣，就像是飲食習(xí)慣當(dāng)中的冷面和泡菜，這些都要有一定的了解，企業(yè)就可以根據(jù)朝鮮的飲食習(xí)慣，然后利用到企業(yè)管理當(dāng)中來(lái)為企業(yè)打造出一個(gè)特色的當(dāng)?shù)仄放?，這樣一來(lái)雖然沒(méi)有將朝鮮的文化和我國(guó)本土的文化融合，但是利用好當(dāng)?shù)氐奈幕?，也在很大程度上解決了文化沖突問(wèn)題。企業(yè)管理者在管理的過(guò)程當(dāng)中，對(duì)文化沖突一定要重視起來(lái)，對(duì)當(dāng)?shù)氐奈幕膊荒墚a(chǎn)生歧視心理，如果實(shí)在不能進(jìn)行文化融合，那么就可以把當(dāng)?shù)氐奈幕?dāng)成另一種形式，運(yùn)用到企業(yè)管理當(dāng)中，這樣不僅可以降低文化沖突對(duì)企業(yè)的影響，還可以為企業(yè)的管理提供一個(gè)新的方向。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)際貿(mào)易中跨文化營(yíng)銷的管理雖然存在著文化沖突，但是只要企業(yè)能夠充分地掌握文化沖突的特點(diǎn)、原因以及產(chǎn)生的一系列影響，然后再樹(shù)立起正確的管理理念，合理應(yīng)用跨文化營(yíng)銷策略，并且對(duì)企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展系統(tǒng)化的跨文化營(yíng)銷管理培訓(xùn)，把不同國(guó)家的文化盡量融合，就可以在很大程度上減少跨文化營(yíng)銷當(dāng)中的文化沖突問(wèn)題。

參考文獻(xiàn)：

[1]單麒凝.淺談國(guó)際貿(mào)易中跨文化營(yíng)銷管理的策略[J].消費(fèi)導(dǎo)刊,2019,000(040):94.

[2]馮慧菊.國(guó)際貿(mào)易中跨文化營(yíng)銷管理策略[J].商情,2019,000(010):68,72.

[3]王明.國(guó)際貿(mào)易業(yè)務(wù)中跨文化差異產(chǎn)生的影響———以中美為例[J].現(xiàn)代營(yíng)銷（信息版）,2019(04):146.

[4]李慶子.國(guó)際市場(chǎng)營(yíng)銷中的跨文化障礙及應(yīng)對(duì)策略———以華為為例[J].中國(guó)商論,2018,000(022):68-69.

[5]山越恒.跨文化營(yíng)銷進(jìn)入策略研究[J].花炮科技與市場(chǎng),2020(1):50-50.

作者：錢莙 單位：南京工程高等職業(yè)學(xué)校