導(dǎo)語：中小企業(yè)文化營銷實施策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、文化營銷的重要作用

目前中小企業(yè)由于營銷觀念及管理落后，常使用價格競爭獲取市場份額，導(dǎo)致營銷工作步履維艱。事實上，只有文化才是營銷的核心競爭力。因為企業(yè)的產(chǎn)品、價格和服務(wù)很容易復(fù)制，但企業(yè)的文化不可復(fù)制，這也正是國際上企業(yè)獲得持續(xù)發(fā)展，成為百年老店的原因。我國的同仁堂擁有三百多年歷史，盡管經(jīng)歷了多次社會變遷，但仍然成為長青樹，其中很重要的原因在于它的文化。該公司始終堅持“炮制雖繁必不敢省人工，品味雖貴必不敢省物力”的傳統(tǒng)遺訓(xùn)，并積極采用現(xiàn)代化流水線生產(chǎn)，堅持“以義為上，義利共生”的經(jīng)營宗旨。正是這種強大的企業(yè)文化保持了同仁堂的核心競爭優(yōu)勢。企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)開展文化營銷的基礎(chǔ)，沒有良好的企業(yè)文化，文化營銷就成了無源之水、無本之木。海爾原總裁張瑞敏帶領(lǐng)員工砸冰箱的故事，讓全體員工牢固樹立產(chǎn)品質(zhì)量觀，強化了創(chuàng)品牌意識，有力地促進(jìn)了企業(yè)文化建設(shè)。可以說，只有良好的企業(yè)文化才是文化營銷的保障。因此作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人必須有意識開展企業(yè)文化建設(shè)，在提煉企業(yè)理念、企業(yè)制度、企業(yè)標(biāo)示等方面不斷與員工溝通，與社會溝通，以樹立良好的社會形象。

二、目前我國中小企業(yè)在文化營銷中的認(rèn)識誤區(qū)

（一）企業(yè)營銷觀念落后

目前國內(nèi)一些中小企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人營銷觀念落后，還停留在產(chǎn)品觀念和推銷觀念上，沒有樹立起市場營銷觀念，重視上規(guī)模、添設(shè)備、引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，而忽視企業(yè)的文化建設(shè)、忽視文化營銷。也有一些領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為文化營銷太高端，不是中小企業(yè)可做的事情，加之中小企業(yè)限于人力、財力等原因，忽略了產(chǎn)品的創(chuàng)新設(shè)計、創(chuàng)新包裝或提供給顧客更高讓渡價值的服務(wù)，因此導(dǎo)致企業(yè)缺乏市場競爭力。

（二）文化營銷就是做廣告

有的企業(yè)片面地認(rèn)為文化營銷就是做廣告，通過不斷做廣告提高企業(yè)的知名度，就達(dá)到了文化營銷的目的。因此，有的企業(yè)不惜加大投入，在各種媒體大作廣告。殊不知，企業(yè)知名度需要提高，但更為重要的是提高企業(yè)的美譽度，而企業(yè)美譽度的塑造就依賴于企業(yè)的文化營銷，把企業(yè)的價值觀傳達(dá)給顧客，通過價值共鳴使顧客成為企業(yè)的忠誠顧客。很多人只看到了麥當(dāng)勞的一系列廣告，而忽略了它背后的文化“QSVC”，即分別代表了“質(zhì)量”、“服務(wù)”、“價值”、“清潔”的理念，這種文化滲透到員工的日常行為中，使員工建立起良好的習(xí)慣，正是有了這種強大的文化，才使得麥當(dāng)勞行銷全球。

（三）文化形式主義流行

盡管一些企業(yè)認(rèn)識到企業(yè)文化的重要性，也聘請咨詢專家和公司開展企業(yè)文化建設(shè)，但對員工的宣傳教育做得不夠，員工不能全面理解企業(yè)文化的精髓。甚至有一些企業(yè)片面認(rèn)為文化營銷就是邀請影視明星、演員助陣，只要舉辦一些“節(jié)”、“會”就達(dá)到了文化營銷的目的。其實，企業(yè)文化建設(shè)是一個長期的過程，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和全體員工構(gòu)建企業(yè)的價值觀、行為制度和物質(zhì)文化，而不僅僅做做形式就行了。

三、中小企業(yè)實施文化營銷的策略

（一）企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)高度重視文化營銷工作，積極培育文化營銷觀念

文化專家認(rèn)為，企業(yè)文化的70％是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人創(chuàng)立的。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)識到自己在企業(yè)文化建設(shè)中的關(guān)鍵作用，并對此負(fù)有直接責(zé)任。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)把企業(yè)文化中需要轉(zhuǎn)變?yōu)閱T工行為的部分編成小冊子，讓全體員工學(xué)習(xí)并執(zhí)行，并與獎懲掛鉤考核。作為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)首先應(yīng)該身體力行，率先垂范，并要求全體員工嚴(yán)格執(zhí)行。只有當(dāng)企業(yè)文化真正滲透到全體員工的內(nèi)心，才能變成大家的共識。

（二）努力開展企業(yè)文化建設(shè)，用心提煉企業(yè)的核心價值

中小企業(yè)要努力建設(shè)消費者認(rèn)可、符合企業(yè)歷史和行業(yè)特點的企業(yè)文化，這種企業(yè)文化包括被全體員工認(rèn)同的價值觀、行為規(guī)范和視覺識別系統(tǒng)三方面，它是企業(yè)價值觀在其指導(dǎo)思想、經(jīng)營哲學(xué)、管理風(fēng)格和行為方式上的反映。企業(yè)文化建設(shè)不是“面子工程”，而是“心靈工程”。企業(yè)文化重在以文化人，以人為本，要提煉出企業(yè)的核心價值觀，并給核心價值中注入文化因素，才能引發(fā)消費者的共鳴。

（三）多方面創(chuàng)造產(chǎn)品文化，不斷開發(fā)產(chǎn)品文化附加值

產(chǎn)品是文化營銷的載體，產(chǎn)品的“文化因子”與產(chǎn)品有機統(tǒng)一。企業(yè)應(yīng)當(dāng)從產(chǎn)品的角度挖掘文化，如對產(chǎn)品的包裝、命名、品牌等增加文化品位和氛圍，建立起產(chǎn)品與文化需求的聯(lián)系。芬蘭小公司Rovio打造的手機游戲《憤怒的小鳥》，喚起了人們對休閑娛樂的需求。芭比娃娃上市50年來，暢銷150多個國家和地區(qū)，銷量超過10億件，而芭比娃娃玩具已經(jīng)成為不朽的文化符號。芭比娃娃的創(chuàng)造者露絲女士說過：“芭比娃娃能夠滿足所有女孩子最基本的需要……女孩子可以幻想將來某一天她們可能擁有的成功、魅力、浪漫、冒險和豐富的機會，從自信到成功，從獲得愛到給予愛。”它寄托了女孩子們對美好生活的向往，并且成為了女性消費者的一種生活方式。開發(fā)產(chǎn)品的文化附加值，表現(xiàn)為增加產(chǎn)品的鑒賞性、知識性、寓意性、歷史性和民族性等文化因素。產(chǎn)品的鑒賞性是商品文化價值的基本因素，如人們使用手機不僅滿足通話功能，也對產(chǎn)品包裝、款式、品牌的需求彰顯自己的地位和形象。中山市“非常小器”指甲鉗開發(fā)了名片指甲鉗、情侶指甲鉗滿足消費者的心理需求。同時，企業(yè)應(yīng)結(jié)合經(jīng)營對象，多方面增加產(chǎn)品知識性、趣味性作為開發(fā)產(chǎn)品和服務(wù)項目。一些企業(yè)結(jié)合中國傳統(tǒng)文化通過產(chǎn)品的聲、形、色、名（稱）等形式滿足消費者精神需求，如玉雕工藝品把鴛鴦、荷花組成的圖案命名為“白頭偕老”表示夫妻恩愛。有的酒店利用民俗文化開發(fā)文化菜肴，如“貴妃醉酒”（花雕雞）、“龍飛鳳舞”（海蝦雞片）等，深受顧客歡迎。比利時地毯商開發(fā)了“祈禱地毯”，這種地毯裝有指南針以便穆斯林教徒祈禱，受到穆斯林教眾的喜歡。這些產(chǎn)品的文化附加值，更好地滿足了消費者的精神需求，從而增加了產(chǎn)品的競爭力。

（四）充分利用各種文化活動和文化產(chǎn)品開展促銷

企業(yè)可通過參與文藝體育活動、節(jié)日活動等進(jìn)行促銷；同時也可以借助文藝作品、影視產(chǎn)品等文化產(chǎn)品開展促銷活動。如海爾在其他企業(yè)大搞有獎銷售時，在全國發(fā)起“送萬場電影下鄉(xiāng)”的公益活動，贏得了顧客好評。江蘇好孩子公司舉辦“好孩子”兒童書畫大賽、兒童體操表演賽等提高公司知名度和美譽度。文化促銷有別于傳統(tǒng)促銷，它賦予促銷的企業(yè)文化個性，增加了顧客對產(chǎn)品的獨特感知價值。

（五）注重中國傳統(tǒng)文化的挖掘，傳遞產(chǎn)品的文化情感

中國歷史源遠(yuǎn)流長，因此傳統(tǒng)文化中的內(nèi)涵也非常豐富，作為中小企業(yè)要充分挖掘中國傳統(tǒng)文化，利用傳統(tǒng)文化進(jìn)行情感營銷。如貴州青酒“喝杯青酒，交個朋友”的廣告語，表達(dá)出人們追求友情的情感期盼。舍得酒以“品舍得酒，感悟智慧人生”表現(xiàn)了品牌的核心價值是智慧的抉擇。青花瓷、臉譜、兵馬俑是中國傳統(tǒng)文化的代表符號，法拉利推出了合理運用中國傳統(tǒng)文化推出了青花瓷版跑車，獲得了巨大成功。

（六）關(guān)注流行文化，傳播流行元素

關(guān)注流行文化，尤其關(guān)注網(wǎng)絡(luò)流行文化，會為企業(yè)創(chuàng)造新的商機。如近年網(wǎng)絡(luò)流行“囧”字，因為“囧”與人遭受“窘”境的表情相像，很快在網(wǎng)上流行起來。有的商家圍繞“囧”字設(shè)計產(chǎn)品開展文化營銷，如李寧公司開發(fā)設(shè)計了一款李寧囧鞋，鞋上印滿各種囧的表情頭像和文字，這種鞋一上市便被年輕人搶購一空。2012年投資僅有3000萬元的《人再囧途之泰囧》賀歲片，在不到1個月內(nèi)票房收入就超過了10億元，成為年度票房冠軍。音樂、影視、運動、電子雜志、繪畫、電影、動漫、網(wǎng)絡(luò)游戲等具有很強的流行性，因此企業(yè)營銷人員和領(lǐng)導(dǎo)者要關(guān)注流行藝術(shù)作品，巧妙利用文化產(chǎn)品中的流行文化推廣品牌，會取得“四兩撥千斤”的效果。韓國的樂扣樂扣保鮮盒借著《大長今》電視劇的火暴播出，順利進(jìn)入我國成千上萬的家庭。

四、中小企業(yè)實施文化營銷應(yīng)注意的問題

（一）吸取我國傳統(tǒng)文化核心價值觀

日本、韓國的許多名企大力倡導(dǎo)中國儒學(xué)道德觀，如日立公司創(chuàng)始人小源浪平把儒家的“和”、“誠”列為社訓(xùn)，豐田喜一郎將“天地人知仁勇”作為自己的座右銘，松下、豐田等公司吸取儒家文化精華，實現(xiàn)了企業(yè)騰飛。我國中小企業(yè)也應(yīng)當(dāng)從傳統(tǒng)文化中吸取營養(yǎng)，提煉出公司核心價值觀。如我國傳統(tǒng)文化強調(diào)“變則通，通則久?！币膭顔T工不斷創(chuàng)新、開拓進(jìn)取。并做到“君子愛財，取之有道”，堅持義利并重，不能唯利是圖，“一切向錢看”，要講究誠信，把企業(yè)文化建設(shè)與經(jīng)營活動結(jié)合起來。

（二）加強企業(yè)文化人才隊伍建設(shè)

人才是企業(yè)開展文化營銷成功與否的關(guān)鍵所在。如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不了解文化營銷，又缺乏合適的文化營銷人才是無法實施文化營銷的。一些文化營銷成功的中小企業(yè)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者就是文化營銷的高手，如重慶譚木匠董事長譚傳華、廣東非常小器的董事長梁伯強等。如果企業(yè)也缺乏文化營銷人才，在企業(yè)發(fā)展初期可與相關(guān)行業(yè)、企業(yè)達(dá)成戰(zhàn)略合作，開發(fā)設(shè)計企業(yè)文化產(chǎn)品，或利用文化產(chǎn)品、文化活動幫助企業(yè)促銷。待企業(yè)發(fā)展到一定階段，逐步建立起自己的文化營銷人才隊伍。

作者：孫仁祥工作單位：中山火炬職業(yè)技術(shù)學(xué)院