導(dǎo)語：大數(shù)據(jù)物資管理創(chuàng)新與應(yīng)用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：為了進(jìn)一步探索提升電力企業(yè)物資管理效率的具體方法，在本文當(dāng)中對大數(shù)據(jù)時代下的物資管理創(chuàng)新與應(yīng)用進(jìn)行了研究與分析，首先從物資管理效率與利用效率不足、現(xiàn)代化管理技術(shù)應(yīng)用存在明顯不足以及數(shù)據(jù)管理意識不強(qiáng)三個方面闡述了現(xiàn)階段電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀，并從構(gòu)建大數(shù)據(jù)物資管理平臺、解決數(shù)據(jù)應(yīng)用難題以及探索物資管理新模式三個方面闡述了大數(shù)據(jù)平臺在電力企業(yè)物資管理中的具體應(yīng)用策略。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù)；物資管理；電力企業(yè)

隨著信息技術(shù)的進(jìn)一步發(fā)展目前階段大數(shù)據(jù)技術(shù)已經(jīng)被廣泛應(yīng)用于多個領(lǐng)域當(dāng)中，從而有效提升了社會生產(chǎn)力。目前通過大數(shù)據(jù)的應(yīng)用提升電力企業(yè)物資管理效率已經(jīng)成為降低生產(chǎn)與運營成本，提升企業(yè)利潤率的重要手段?；诖朔N情況，在本文的研究當(dāng)中以陜西省地方電力公司榆林分公司為例分析了大數(shù)據(jù)時代下的物資管理創(chuàng)新發(fā)展策略。

一、現(xiàn)階段電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀分析

（一）物資管理效率與利用效率不足。對于電力企業(yè)來說物資具有雙重意義，物資既是生產(chǎn)資料，也是企業(yè)的重要財產(chǎn)，不同物資的具體用途存在明顯差異，因此實現(xiàn)對相關(guān)物資的綜合管理就顯得尤為必要了。但是從總體上來看，目前階段大部分電力企業(yè)所采用的物資管理模式依然是以人工管理為主，雖然強(qiáng)化了計算機(jī)軟件、信息技術(shù)在物資管理中的應(yīng)用，但是依然是以管理人員為核心，具體管理策略還是工作人員下達(dá)的。由于工作人員的精力限制，無法從宏觀上實現(xiàn)對整體物資的管理，在具體管理過程當(dāng)中也必然會存在著一定的疏忽與遺漏，整體管理效率與物資利用效率不高。（二）現(xiàn)代化管理技術(shù)應(yīng)用存在明顯不足。管理技術(shù)是推動管理效率提升的重要因素，近年來信息技術(shù)的發(fā)展也推動了管理技術(shù)的發(fā)展，但是從總體上來看，目前大多數(shù)電力企業(yè)對現(xiàn)代化管理技術(shù)的敏感性不高，現(xiàn)代化管理技術(shù)應(yīng)用存在較大不足。目前階段榆林分公司物資管理OA、ERP等辦公自動化軟件為主，這些軟件雖然提升了物資管理中的信息傳播效率，也在一定程度上提升了物資管理效率。但是已經(jīng)逐漸落后于信息技術(shù)的發(fā)展。從總體上來看，現(xiàn)階段國內(nèi)電力企業(yè)物資管理在大數(shù)據(jù)、云計算等現(xiàn)代化管理技術(shù)方面的應(yīng)用基本上還處于一片空白當(dāng)中，現(xiàn)代化管理應(yīng)用還存在著明顯的不足，這也是導(dǎo)致物資管理效率不高的一個重要因素。（三）數(shù)據(jù)管理意識不強(qiáng)。管理的本質(zhì)在于數(shù)據(jù)的管理，在物資管理當(dāng)中可以通過對具體物資數(shù)據(jù)的管理與分析找到管理中所存在的問題，制定提升物資利用效率的方法，提升提升整體經(jīng)濟(jì)效益。但是從總體上來看現(xiàn)階段大部分電力企業(yè)在數(shù)據(jù)管理方面的意識依然不足。目前大部分電力企業(yè)物資管理人員認(rèn)為物資管理的本質(zhì)在于強(qiáng)化對物資運轉(zhuǎn)渠道的研究，從而提升物資的經(jīng)濟(jì)價值，數(shù)據(jù)分析僅僅只能作為輔助，而并不是決定物資利用效率的關(guān)鍵因素。導(dǎo)致這一問題的主要原因在于物資管理人員對大數(shù)據(jù)技術(shù)的認(rèn)知存在明顯缺陷，無法把握數(shù)據(jù)挖掘與數(shù)據(jù)分析的作用。

二、大數(shù)據(jù)時代的物資管理模式重構(gòu)研究

在上文當(dāng)中對當(dāng)前階段電力企業(yè)物資管理現(xiàn)狀進(jìn)行了研究與分析，從中可以發(fā)現(xiàn)目前階段電力企業(yè)物資管理在大數(shù)據(jù)應(yīng)用方面基本上還處于一片空白當(dāng)中，也沒有建立基于大數(shù)據(jù)的現(xiàn)代物資管理模式。基于此種情況，在下文當(dāng)中將介紹一種應(yīng)用于電力企業(yè)的物資管理新模式，通過該模式的應(yīng)用能夠有效提升電力企業(yè)物資管理效率，具體來說主要包含以下幾個方面的內(nèi)容。（一）構(gòu)建大數(shù)據(jù)物資管理平臺。構(gòu)建大數(shù)據(jù)物資管理平臺是推動大數(shù)據(jù)技術(shù)在物資管理平臺中應(yīng)用的先決條件，傳統(tǒng)管理平臺無法實現(xiàn)對基于精準(zhǔn)數(shù)據(jù)的有效管理，只有構(gòu)建大數(shù)據(jù)物資管理平臺才能滿足技術(shù)應(yīng)用的條件。大數(shù)據(jù)物資管理平臺構(gòu)建應(yīng)該從以下幾個方面入手進(jìn)行強(qiáng)化：（1）完善底層平臺結(jié)構(gòu)，即在進(jìn)行平臺底層設(shè)計時就必須要進(jìn)一步強(qiáng)化大數(shù)據(jù)技術(shù)的應(yīng)用，例如，平臺建設(shè)要內(nèi)置數(shù)據(jù)挖掘、數(shù)據(jù)自動化統(tǒng)計分析等相關(guān)接口，確保平臺底層功能能夠有效滿足實際應(yīng)用要求。（2）以業(yè)務(wù)流程為依據(jù)重塑平臺架構(gòu)。目前階段大部分物資管理平臺都是以傳統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)管理架構(gòu)為基礎(chǔ)，沒有充分考慮業(yè)務(wù)管理的便捷性，在進(jìn)行大數(shù)據(jù)平臺構(gòu)建時要充分強(qiáng)化業(yè)務(wù)管理流程，提升業(yè)務(wù)管理的便捷性。（3）系統(tǒng)規(guī)劃，實現(xiàn)最新技術(shù)的有效應(yīng)用。近年來大數(shù)據(jù)技術(shù)發(fā)展日新月異，不同技術(shù)一直處于不斷更新?lián)Q代當(dāng)中，因此，在進(jìn)行平臺設(shè)計時必須要考慮技術(shù)發(fā)展實際要求，確保平臺后期的順利升級，避免系統(tǒng)的重復(fù)建設(shè)。（二）解決數(shù)據(jù)應(yīng)用難題，提升大數(shù)據(jù)平臺應(yīng)用效率。盡管大數(shù)據(jù)在電力企業(yè)物資管理中的應(yīng)用已經(jīng)是大勢所趨，但是從總體上來看大數(shù)據(jù)技術(shù)在物資管理中的應(yīng)用還必須要解決數(shù)據(jù)應(yīng)用難題，確保相關(guān)技術(shù)的有效應(yīng)用。具體來說主要需要解決以下幾個方面的內(nèi)容：（1）數(shù)據(jù)異構(gòu)性與不完整性。數(shù)據(jù)異構(gòu)性是導(dǎo)致大數(shù)據(jù)應(yīng)用的關(guān)鍵所在，企業(yè)必須要借鑒相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，確保相關(guān)技術(shù)在平臺內(nèi)外的有效流動，解決技術(shù)應(yīng)用難點。（2）數(shù)據(jù)時效性。大數(shù)據(jù)物資管理平臺實現(xiàn)了完整的數(shù)據(jù)管理，在平臺當(dāng)中也存在著大批量的數(shù)據(jù)，隨著時間的流逝，數(shù)據(jù)中所蘊含的知識價值也隨之衰減。因此，大數(shù)據(jù)處理的速度非常重要，一般來講，數(shù)據(jù)規(guī)模越大分析處理時間就會越長，而在許多情況下，用戶會要求立即得到數(shù)據(jù)的分析結(jié)果。大數(shù)據(jù)則要求為復(fù)雜結(jié)構(gòu)的數(shù)據(jù)建立合適的索引結(jié)構(gòu)，這就要求索引結(jié)構(gòu)的設(shè)計簡單、高效，能夠在數(shù)據(jù)模式發(fā)生變化時很快進(jìn)行調(diào)整適應(yīng)。在數(shù)據(jù)模式變更的假設(shè)前提下設(shè)計新的索引方案，這也將是大數(shù)據(jù)處理的主要挑戰(zhàn)之一。（3）數(shù)據(jù)安全。對于電力企業(yè)來說物資管理數(shù)據(jù)不僅是企業(yè)重要機(jī)密，也是市場競爭的關(guān)注焦點。因此，做好數(shù)據(jù)安全保障工作是推動大數(shù)據(jù)物資管理平臺發(fā)展的關(guān)鍵所在。企業(yè)必須要從技術(shù)與管理兩方面入手完善數(shù)據(jù)安全保障，推動物資管理效率的提升。（三）探索物資管理新模式，提升企業(yè)利潤率。大數(shù)據(jù)平臺在物資管理中的應(yīng)用不僅有效提升了電力企業(yè)物資管理效率，同時也對傳統(tǒng)物資管理模式帶來了新的挑戰(zhàn)，當(dāng)前階段電力企業(yè)必須要結(jié)合大數(shù)據(jù)物資管理要點，探索新的物資管理模式，進(jìn)一步提升企業(yè)的利潤率。首先，需要以數(shù)據(jù)分析為基礎(chǔ)整合改革傳統(tǒng)物資管理流程。例如，可以構(gòu)建以二維碼為基礎(chǔ)的物資管理生命周期模型，并對物資管理中流動環(huán)節(jié)進(jìn)行全過程分析，并加強(qiáng)對薄弱環(huán)節(jié)的改善，從而達(dá)到提升管理效率的目標(biāo)。其次，還可以結(jié)合大數(shù)據(jù)平臺的應(yīng)用技術(shù)發(fā)展要求，改革傳統(tǒng)物資管理方法，例如，結(jié)合射頻識別技術(shù)實現(xiàn)具體物資的自動化管理，提升物資管理效率。

三、結(jié)語

在本文當(dāng)中筆者結(jié)合自己的實際工作經(jīng)驗對大數(shù)據(jù)時代下的物資管理創(chuàng)新策略進(jìn)行了全面的研究與分析，旨在推動電力企業(yè)物資管理效率的提升。但是鑒于筆者水平限制，還存在許多需要進(jìn)一步研究的問題，在此僅為拋磚引玉，希望能對廣大從業(yè)人員有所啟發(fā)。

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作者:杜國威 單位:陜西省地方電力（集團(tuán)）有限公司榆林電力分公司