導語：完善酒店行業(yè)稅收風險控制體系途徑一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

［摘要］在社會經濟快速發(fā)展的背景下，我國酒店行業(yè)進入了快速發(fā)展階段，逐漸形成了高、中、低3檔不同服務消費層次的行業(yè)體系。但是在酒店行業(yè)的深入發(fā)展中，其業(yè)務范圍越來越廣，導致企業(yè)納稅范圍不斷擴大，給酒店企業(yè)帶來了很多納稅風險問題，很容易影響酒店企業(yè)的經濟利益及社會聲譽。在這種情況下，酒店企業(yè)必須積極提高酒店行業(yè)的稅收風險控制能力，結合實際要求搭建完整的稅收風險控制體系，為酒店行業(yè)的持續(xù)發(fā)展奠定良好的基礎。本文針對搭建酒店行業(yè)稅收風險控制體系的重要性及基礎進行深入分析，根據實際情況提出了一些具體建議，希望能為搭建酒店行業(yè)的稅收風險控制體系提供借鑒。

［關鍵詞］酒店行業(yè)；稅收風險；控制體系

在酒店企業(yè)的經營發(fā)展過程中，常常會出現不同類型的稅收風險問題，比如酒店企業(yè)未能遵守相關的稅收法規(guī)，導致酒店企業(yè)不僅面臨著有關部門的罰款，還會直接損害酒店企業(yè)的社會聲譽，對企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展造成較大的影響。同時，酒店企業(yè)在進行稅款繳納的時候，沒有對稅收法規(guī)進行合理運用，進而支付了較多不必要的稅款，從而會給酒店企業(yè)造成一定的經濟損失，不利于酒店企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，為減少酒店企業(yè)的稅收風險問題，保障酒店行業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，有必要對搭建酒店行業(yè)的稅收風險控制體系進行深入分析，以此提高酒店行業(yè)的稅收風險控制水平，為酒店行業(yè)的健康發(fā)展提供有力支持。

1搭建酒店行業(yè)稅收風險控制體系的重要性

在社會經濟迅速發(fā)展的背景下，我國人民的生活水平得到了顯著提升，對酒店服務水平提出了更高的要求。但是傳統(tǒng)的酒店服務模式已經很難滿足客戶的實際需求，管理方面也逐漸暴露出諸多不足之處，要想在激烈的競爭環(huán)境中占據主動，就必須及時增加酒店企業(yè)的服務內容，使酒店企業(yè)的經營服務項目更加廣泛，有效提高酒店企業(yè)的市場競爭力。比如，在酒店附近修建商場和電影院等，為消費者提供更加多元化的休閑娛樂服務，不僅能提高酒店企業(yè)的經濟效益，還能有效改善群眾對酒店服務的印象。然而在酒店企業(yè)經營內容不斷增加的情況下，納稅方面也出現了較大的變化，從而必須深入了解酒店企業(yè)的納稅范圍，以及相關的稅收政策，并結合酒店企業(yè)的經營項目進行綜合考慮，搭建具有企業(yè)特色的稅收風險控制體系，有效減少酒店企業(yè)的稅收風險問題。總之，搭建一個完整的稅收風險控制體系是減少酒店企業(yè)經濟損失的重要途徑，也是確保酒店企業(yè)各項活動順利進行的關鍵因素，在一定程度上還能夠幫助酒店企業(yè)樹立良好的社會形象。

2搭建酒店行業(yè)稅收風險控制體系的基礎

在搭建酒店企業(yè)稅收風險控制體系之前，必須要確保酒店企業(yè)具備相關的基礎條件，只有這樣才能夠保證酒店企業(yè)順利搭建稅收風險控制體系。

2.1組建稅收風險控制部門

酒店企業(yè)要及時組建完整的稅收風險控制部門，明確稅收風險控制部門的工作職責及權限，確保酒店企業(yè)稅收風險控制體系能夠正常運行。但是在組建稅收風險控制部門的時候，酒店企業(yè)要嚴格堅持“具體化”的原則，結合酒店企業(yè)的經濟規(guī)模及經營內容進行綜合分析，采用符合企業(yè)特點的部門設置方面，合理分配人員數量，確保各個工作人員具備較強的專業(yè)素養(yǎng)，使酒店企業(yè)的稅收風險控制體系得以順利執(zhí)行，有效提高酒店企業(yè)的稅收風險控制能力。

2.2營造良好的稅收風險控制環(huán)境

為了保證酒店企業(yè)稅收風險控制工作能夠順利進行，使企業(yè)稅收風險控制體系的執(zhí)行效果得到有效保障，酒店企業(yè)應積極營造良好的稅收風險控制環(huán)境，比如加強各部門之間的溝通交流，避免在進行稅收風險控制的時候出現漏洞或留下隱患，使酒店企業(yè)的稅收風險控制效果得到有效保障。同時，酒店企業(yè)應及時完善企業(yè)稅收風險控制部門的硬件設施，加強酒店企業(yè)稅收風險控制的信息化建設，使企業(yè)稅收風險控制人員能夠按照相關要求進行實際操作，有效確保企業(yè)稅收風險控制工作能夠順利進行，為酒店企業(yè)稅收風險控制的可持續(xù)發(fā)展奠定有利基礎。

2.3完善企業(yè)稅務信息管理系統(tǒng)

在進行稅收風險控制之前，酒店企業(yè)要積極利用計算機技術、互聯(lián)網技術及其他信息化技術構建一個完整的企業(yè)稅務信息管理系統(tǒng)，以此實現稅務信息的快速傳遞，將稅務信息“零成本”地傳遞給稅收風險控制部門、財務部門及管理部門，并對稅收風險進行全面監(jiān)控，為企業(yè)稅收風險控制順利進行奠定基礎。同時，酒店企業(yè)的應及時完善稅務信息管理系統(tǒng)的檢索功能，做好稅務信息的分類處理，確保稅收風險控制人員能夠進行快速查閱，有效發(fā)揮稅務信息的利用價值，使酒店企業(yè)稅收風險控制更具有時效性，避免工作滯后性的問題造成不必要的經濟損失，有效保障酒店企業(yè)的稅收風險控制效果。

3完善酒店行業(yè)稅收風險控制體系的途徑

3.1梳理酒店企業(yè)的經營范圍

在搭建酒店行業(yè)稅收風險控制體系的初期，酒店企業(yè)的要及時梳理企業(yè)經營范圍，確保酒店行業(yè)稅收風險控制體系搭建工作順利進行。在酒店行業(yè)持續(xù)發(fā)展的背景下，消費者的需求逐漸趨向于差異化和多元化，酒店企業(yè)的服務項目也越來越多，從而導致酒店企業(yè)的納稅范圍逐漸擴大，需要及時梳理酒店企業(yè)的經營范圍，為搭建酒店行業(yè)稅收風險控制體系奠定基礎。同時，酒店企業(yè)需要梳理各項業(yè)務涉及的流程，整個過程要調動各個部門人員的參與性，通過訪談、書面資料、實地考察等方式確定酒店企業(yè)的經營范圍及業(yè)務流程，利用企業(yè)經營內容的結構圖展現工作結果，并配上必要的文字說明，使稅收風險控制部門、財務部門及管理部門能夠準確掌握酒店企業(yè)的業(yè)務范圍及業(yè)務流程，為設置企業(yè)的稅收風險控制點奠定基礎。

3.2梳理酒店企業(yè)的稅收風險問題

在搭建稅收風險控制體系的時候，酒店企業(yè)要及時梳理酒店企業(yè)的稅收風險問題，整個過程要結合企業(yè)內控體系及業(yè)務流程進行綜合分析，進而根據酒店企業(yè)的稅收風險點確定科學的稅收風險控制程度，不斷提高企業(yè)的稅收風險控制能力。比如在酒店企業(yè)提供餐飲服務的時候，食品采購流程中涉及的稅收風險就是采購價格是否可靠，若是食品采購價格存在問題，當地稅務部門在審核稅額的時候，就會對食品采購價格進行調整，在某些時候還會涉及經營利潤、成本及所得稅的調整。同時，酒店企業(yè)采購業(yè)務的合同流、勞務流(物流)、資金流和票流是否保持一致，也是出現稅收風險的重要環(huán)節(jié)，若是在進行賬務審核的時候，無法提供相關的證明，則表明該交易項目并不存在，繼而將面臨稅務機關的嚴厲處罰。為了確?！八牧饕恢隆保频昶髽I(yè)需對上游供應商的資質進行嚴格審核，有效避免發(fā)票走逃風險。

3.3明確各個部門的涉稅職責

為了確保稅收風險控制能夠順利進行，有效減少稅收風險控制中的責任推諉問題，酒店企業(yè)應及時明確各個部門的涉稅職責，確保各個部門能夠積極參與稅收風險點的控制中，將其納入部門人員的業(yè)績考核范圍中，使企業(yè)稅收風險控制效果得到有效提升。同時，在開展采購工作的時候，銷售方提供的專用發(fā)票也要做好檢查，確保其符合我國的法律規(guī)定，將其傳遞給酒店企業(yè)的財務部門，使財務部門能夠按照相關規(guī)定進行增值稅銷項稅額抵扣，避免該過程出現不必要的稅收風險問題，使酒店企業(yè)的經濟效益得到有效保障。對于其他部門的涉稅職責，酒店企業(yè)就要按照部門的業(yè)務內容進行確定，為酒店企業(yè)稅收風險控制的順利進行提供有力支持。此外，在稅務以票控稅的情形下，酒店企業(yè)需要積極構建稅收風險防范管理機制，一方面集中優(yōu)勢資源，構建專業(yè)的管理團隊，為稅源管理風險防控提供人才保障，業(yè)務歸口“兩統(tǒng)籌”，實行稅源專業(yè)化管理雙線運行機制，將稅收管理事項分成基礎性事項和風險類事項。另一方面，側重改進管理短板，提升征管效能，深化管理方法，有效降低稅收風險?？傊?，需積極構建稅收風險防范管理機制，確保酒店稅收工作能夠順利、有序開展。

3.4建立稅收風險控制的流程

在完成以上工作之后，酒店企業(yè)就要及時根據各項業(yè)務及其涉及的稅收風險問題進行綜合考慮，建立具有針對性和具體化的稅收風險控制流程，有效保證企業(yè)稅收風險控制工作順利進行。在建立稅收風險控制流程的時候，酒店企業(yè)要充分考慮成本效益原則的要求，若是稅收風險控制流程中產生的成本較高，就要對其進行合理優(yōu)化，將關鍵部分保留下來，可以適當刪除其他不必要的程序，使酒店企業(yè)的稅收風險控制成本得到有效降低。例如，在控制采購業(yè)務中稅收風險點的時候，采購部門需要嚴格審核供應商的報價，確認審核過關之后，將其傳遞給財務部門。若是酒店企業(yè)單獨設置了專門的價格管理機構，可以直接將報價傳遞給價格管理機構進行審核，由價格管理部門確認審核過關之后，將其傳遞給財務部門。

4結語

在酒店企業(yè)的經營發(fā)展過程中，搭建一個完整的稅收風險控制體系能夠有效提高企業(yè)的經營管理水平，使酒店企業(yè)的經濟效益得到有效提升，對酒店企業(yè)的持續(xù)發(fā)展具有重要的影響作用。但是該工作具有較強的復雜性及長期性，要想保證該項工作能夠順利進行，就必須及時準備好相關的基礎條件，做好企業(yè)經營范圍的梳理工作，做好企業(yè)稅收風險問題的梳理工作，明確各個部門的涉稅職責，確保酒店企業(yè)的稅收風險控制體系搭建工作能夠順利進行，有效提高酒店企業(yè)的稅收風險控制水平，為酒店企業(yè)的長遠發(fā)展奠定良好的基礎。

主要參考文獻

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作者:邢生俊 單位:南京黃馬實業(yè)有限公司紫金山莊