導(dǎo)語：動漫產(chǎn)業(yè)組織模式的國際比較與選擇剖析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：文章從創(chuàng)意環(huán)的視角分析了美國、日本、韓國動漫產(chǎn)業(yè)組織模式，在此基礎(chǔ)上，對杭州動漫產(chǎn)業(yè)的組織模式與國際的進(jìn)行比較。比較得出：杭州動漫產(chǎn)業(yè)的組織模式存在單環(huán)內(nèi)發(fā)展程度好，雙環(huán)銜接良好和大企業(yè)三環(huán)良性互動的優(yōu)勢，但是網(wǎng)環(huán)遠(yuǎn)未形成的問題。因此，杭州動漫產(chǎn)業(yè)的組織模式應(yīng)該加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)的集聚效益，形成完整產(chǎn)業(yè)鏈和轉(zhuǎn)變發(fā)展模式。

關(guān)鍵詞：動漫產(chǎn)業(yè)；組織模式；比較和選擇

一、引言

動漫是傳統(tǒng)漫畫、動畫藝術(shù)和現(xiàn)代高科技的結(jié)合，是通過多媒體技術(shù)的途徑創(chuàng)造出可觀賞體驗的創(chuàng)意文化產(chǎn)品。隨著動漫產(chǎn)業(yè)在國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展中作用的提升，對動漫產(chǎn)業(yè)的研究越來越多，主要著眼于“動漫產(chǎn)業(yè)形成與發(fā)展”（肖昕，2009）、“動漫產(chǎn)業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈模式”（閆薈，2009）等問題，而很少研究“創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的組織模式”（劉友金，2009），更沒有對“動漫產(chǎn)業(yè)組織模式”的研究。

本文在借鑒創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)組織模式的基礎(chǔ)上，提出了動漫產(chǎn)業(yè)的組織模式。在分析美、韓、日動漫產(chǎn)業(yè)組織模式后，以杭州動漫產(chǎn)業(yè)的組織模式為例，進(jìn)行國際比較，最終提出杭州動漫產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢再造路徑。杭州的動漫產(chǎn)業(yè)已在全國確立了領(lǐng)先的地位，故選取杭州作為案例是有其可取之處，在全國范圍內(nèi)也具有代表性。

二、動漫產(chǎn)業(yè)組織模式

產(chǎn)業(yè)組織模式是產(chǎn)業(yè)內(nèi)企業(yè)間關(guān)系構(gòu)成的具體方式（郭嶺，2004）。對于動漫產(chǎn)業(yè)來說，企業(yè)與企業(yè)間主要存在兩方面的關(guān)系：一是企業(yè)間的市場關(guān)系；二是企業(yè)間在生產(chǎn)經(jīng)營方面的分工與合作關(guān)系。在動漫產(chǎn)業(yè)內(nèi)眾多企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動中，這兩方面的關(guān)系是同時存在的。因此，在一定時期內(nèi)，產(chǎn)業(yè)組織模式是多元化的。

（一）創(chuàng)意價值鏈系統(tǒng)的三環(huán)組織結(jié)構(gòu)

創(chuàng)意階層是創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)的組織主體，按照Florida（2006）對創(chuàng)意階層的理解，可以把核心的創(chuàng)意階層分為藝術(shù)家、創(chuàng)意設(shè)計家及企業(yè)家三類。下文就以這三類創(chuàng)意階層為主導(dǎo)形成三環(huán)結(jié)構(gòu)。

1、原始創(chuàng)意環(huán)。通過創(chuàng)意源和原創(chuàng)構(gòu)想的循環(huán)往復(fù)，使動漫產(chǎn)業(yè)的文化內(nèi)涵不斷升級、增值，以文化成果等知識產(chǎn)權(quán)為其創(chuàng)意成果。在這一階段起主導(dǎo)作用的創(chuàng)意階層是藝術(shù)家。

2、孵化創(chuàng)意環(huán)。通過原創(chuàng)構(gòu)想、設(shè)計方案和實驗?zāi)Ｐ偷难h(huán)往復(fù)，使動漫創(chuàng)意不斷完善、成熟，動漫創(chuàng)意商業(yè)化價值不斷提升，以動漫創(chuàng)意設(shè)計方案、實驗?zāi)Ｐ蜑槠鋭?chuàng)意成果。在這一階段起主導(dǎo)作用的創(chuàng)意階層是創(chuàng)意設(shè)計家。

3、產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意環(huán)。通過實驗?zāi)Ｐ汀⒊醪绞袌龌蛣?chuàng)意產(chǎn)業(yè)化的循環(huán)往復(fù)，動漫創(chuàng)意產(chǎn)品走向市場，被越來越多的消費(fèi)者認(rèn)同，市場占有率不斷提高，范圍經(jīng)濟(jì)效益和規(guī)模經(jīng)濟(jì)效益日趨凸顯。這一階段起主導(dǎo)作用的創(chuàng)意階層是企業(yè)家。

（二）組織模式類型

1、單環(huán)鎖定組織模式，是指典型三環(huán)組織結(jié)構(gòu)模式中的一個關(guān)鍵環(huán)范圍內(nèi)循環(huán)往復(fù)開展創(chuàng)意活動，與創(chuàng)意價值鏈網(wǎng)絡(luò)中的其他組織節(jié)點(diǎn)組成中小企業(yè)聯(lián)盟網(wǎng)絡(luò)。

2、雙環(huán)組合組織模式，是指典型三環(huán)組織結(jié)構(gòu)模式中的兩個關(guān)鍵環(huán)內(nèi)開展業(yè)務(wù)，另一環(huán)的業(yè)務(wù)外包或與其他組織節(jié)點(diǎn)組成戰(zhàn)略聯(lián)盟。

3、三環(huán)聯(lián)動組織模式，是指典型三環(huán)組織結(jié)構(gòu)模式中的三個關(guān)鍵環(huán)都開展創(chuàng)意業(yè)務(wù)。

4、網(wǎng)環(huán)交融組織模式，是指企業(yè)在創(chuàng)意價值鏈網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)中有多個三環(huán)組織結(jié)構(gòu)模式同時開展創(chuàng)意業(yè)務(wù)，各個三環(huán)模式之間相互交融協(xié)同演進(jìn)，構(gòu)建成跨行業(yè)跨區(qū)域的龐大而復(fù)雜的網(wǎng)狀系統(tǒng)。

三、美國、韓國、日本動漫產(chǎn)業(yè)的組織模式

中國與動漫產(chǎn)業(yè)大國之間的差距，究其原因，主要是動漫產(chǎn)業(yè)組織模式的不同，下文就以美國、日本、韓國這三個動漫產(chǎn)業(yè)大國為例，分析各個國家典型的動漫產(chǎn)業(yè)組織模式，以便為杭州乃至中國選擇適合的動漫產(chǎn)業(yè)組織模式提供參考借鑒。

（一）美國動漫產(chǎn)業(yè)的組織模式

美國動漫產(chǎn)業(yè)的組織模式以迪士尼公司的最為典型，而迪士尼集團(tuán)也是網(wǎng)環(huán)交融組織模式的典范。

通過電視、網(wǎng)絡(luò)、新聞的傳播，面向全世界做產(chǎn)品宣傳。以質(zhì)量上乘的作品和可愛動人的動畫明星為開路先鋒，用“迪士尼制造”的品牌效應(yīng)積累坐鎮(zhèn)指揮，憑音像銷售、衍生授權(quán)等穩(wěn)定保值板塊保駕護(hù)航，籍集大成的主題公園帶來的利潤增長和品牌擴(kuò)張的雙重收益，迪士尼首創(chuàng)的這種以品牌為中心，層層增長獲益的商業(yè)模式使迪士尼對旗下的動畫明星品牌從影院票房到音像帶銷售，再到衍生產(chǎn)品、品牌授權(quán)的邊際拓展，最后到主題公園的出現(xiàn)物盡其用。

（二）日本動漫產(chǎn)業(yè)的組織模式

日本動漫產(chǎn)業(yè)的組織模式是三環(huán)聯(lián)動組織模式，強(qiáng)調(diào)的是在創(chuàng)意價值鏈上分工與協(xié)作的高效配比。

日本動漫產(chǎn)鏈的起始是漫畫雜志的作品連載，在連載的過程中，雜志會以調(diào)查表、排行榜的形式不斷征求市場對該漫畫的意見，實行優(yōu)勝劣汰制度。在這一階段，創(chuàng)作方只能收回20%左右的成本。隨后，針對一些市場反映強(qiáng)烈的作品，出版社發(fā)行“單行本”，此時創(chuàng)作方又可獲利一部分。如果面世的單行本熱賣，產(chǎn)業(yè)鏈就進(jìn)入“動畫化”階段，動畫公司將同創(chuàng)作人進(jìn)行版權(quán)合作，為動畫的投資規(guī)避部分風(fēng)險。

（三）韓國動漫產(chǎn)業(yè)的組織模式

韓國是國際動畫創(chuàng)作產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的后起之秀，20世紀(jì)80年代起步，1994年開始得到韓國政府的大力支持，發(fā)展迅速?，F(xiàn)在，韓國已躋身世界動畫產(chǎn)業(yè)的前三強(qiáng)。

韓國動漫產(chǎn)業(yè)的飛速發(fā)展得益于產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意環(huán)的成功。韓國動漫產(chǎn)業(yè)通過先開發(fā)網(wǎng)絡(luò)游戲，隨后再推出相關(guān)的衍生產(chǎn)品，甚至根據(jù)游戲角色重新創(chuàng)作漫畫和動畫片。而網(wǎng)絡(luò)游戲的成功又得益于韓國對網(wǎng)絡(luò)游戲的管制政策，它的政策使每一個游戲玩家必須注冊實名制才能進(jìn)入游戲，如果發(fā)現(xiàn)青少年因為玩這款網(wǎng)絡(luò)游戲而出現(xiàn)投訴，甚至導(dǎo)致死亡，那么開發(fā)該款網(wǎng)絡(luò)游戲的企業(yè)將面臨嚴(yán)重的處罰。正因為韓國網(wǎng)絡(luò)游戲的發(fā)達(dá)才使得韓國動漫產(chǎn)業(yè)有了奇跡般的發(fā)展。

四、杭州動漫產(chǎn)業(yè)組織模式的選擇

（一）杭州動漫產(chǎn)業(yè)的組織模式

1、從原始創(chuàng)意環(huán)來看，杭州的動漫產(chǎn)業(yè)有一個得天獨(dú)厚的條件：杭州是唯一一個具有國家動漫產(chǎn)業(yè)基地和動畫教學(xué)研究基地的城市。杭州憑借自身條件，大量引進(jìn)海內(nèi)外專業(yè)領(lǐng)軍人士，吸引了一批全國龍頭企業(yè)加盟。隨著《人民日報》大業(yè)傳媒旗下的漫齊妙公司、宏夢卡通以及蔡志忠、庸、姚非拉等名企名家的相繼落戶，為原始創(chuàng)意環(huán)發(fā)揮作用打下了良好的基礎(chǔ)。從孵化創(chuàng)意環(huán)來看，杭州是國家信息化、數(shù)字電視試點(diǎn)城市和國家軟件、集成電路設(shè)計產(chǎn)業(yè)化基地，以信息產(chǎn)業(yè)為主導(dǎo)的高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)已成為杭州的一大特色和優(yōu)勢。杭州的動漫產(chǎn)業(yè)經(jīng)歷了外加工影片時代，可以說杭州動漫產(chǎn)業(yè)的技術(shù)是成熟的，原始創(chuàng)意向孵化創(chuàng)意的轉(zhuǎn)化效率較高。從產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意環(huán)來看，杭州動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展很大程度上是伴隨著中國國際動漫節(jié)的成功舉辦。它為動漫產(chǎn)品走出工作室，很好地為觀眾知曉和接受搭起了橋梁。但是，杭州的動漫產(chǎn)業(yè)在衍生產(chǎn)品的開發(fā)和產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面未引起重視。

2、杭州動漫產(chǎn)業(yè)在雙環(huán)組合組織模式內(nèi)已基本形成良性銜接。原始創(chuàng)意環(huán)和孵化創(chuàng)意環(huán)在一個企業(yè)內(nèi)部分工與協(xié)調(diào)，孵化創(chuàng)意環(huán)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意環(huán)之間形成良性互動，原始創(chuàng)意環(huán)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意環(huán)銜接良好。三環(huán)聯(lián)動組織模式在宏夢集團(tuán)、漫齊妙公司、宏夢卡通等著名動漫巨頭內(nèi)部已經(jīng)形成。但是，網(wǎng)環(huán)交融組織模式尚未形成。

（二）杭州與美國的動漫產(chǎn)業(yè)組織模式比較后的選擇

通過與美國動漫產(chǎn)業(yè)組織模式的比較，杭州的動漫產(chǎn)業(yè)雖然暫時無法達(dá)到像迪士尼這樣龐大的動漫產(chǎn)業(yè)帝國的規(guī)模。但是，政府應(yīng)該鼓勵、支持一到兩個具有產(chǎn)業(yè)集聚優(yōu)勢和發(fā)展前景的企業(yè)作為發(fā)展動漫的龍頭。統(tǒng)一建設(shè)公共技術(shù)服務(wù)平臺、教育培訓(xùn)平臺、產(chǎn)品產(chǎn)權(quán)交易平臺、衍生產(chǎn)品研發(fā)平臺和融資平臺，以推動該產(chǎn)業(yè)集聚。此外，政府可以組織各種形式的動漫產(chǎn)業(yè)的交流會，加強(qiáng)企業(yè)與學(xué)校、科研機(jī)構(gòu)之間的聯(lián)系，從而形成原始創(chuàng)意環(huán)和孵化創(chuàng)意環(huán)之間的互動，提高杭州本土的原創(chuàng)能力。企業(yè)應(yīng)該在生產(chǎn)動漫產(chǎn)品的同時，進(jìn)行動漫形象的市場預(yù)熱。

（三）杭州與日本的動漫產(chǎn)業(yè)組織模式比較后的選擇

通過與日本動漫產(chǎn)業(yè)組織模式的比較，杭州的動漫產(chǎn)業(yè)組織模式應(yīng)加強(qiáng)三環(huán)之間的互動。杭州的動漫產(chǎn)業(yè)一方面應(yīng)該擴(kuò)大廣泛的受眾群，不能再把動漫產(chǎn)品還是定位在給小朋友看的“教育片”；另一方面應(yīng)該加快金融資本的介入與支持，推出成熟的動漫雜志，再以一整套完整的產(chǎn)業(yè)鏈來篩選優(yōu)秀的作品。這樣既可以達(dá)到動漫作品前期宣傳的作用，又可以降低動漫產(chǎn)業(yè)投資風(fēng)險。

（四）杭州與韓國的動漫產(chǎn)業(yè)組織模式比較后的選擇

通過與韓國動漫產(chǎn)業(yè)組織模式的比較，杭州的動漫產(chǎn)業(yè)可以突破傳統(tǒng)的從原始創(chuàng)意環(huán)開始的做法。一部動畫片想要收回成本必須依靠動畫的播映，但是對于制作成本高昂的動漫產(chǎn)業(yè)來說，靠動畫播出收回的成本對企業(yè)后續(xù)的發(fā)展簡直杯水車薪。因此，杭州的動漫企業(yè)必須轉(zhuǎn)變觀念，讓衍生產(chǎn)品為動漫服務(wù)。這是一個顛覆性的做法，然而成功的先例說明，這一模式能夠使動漫作品和衍生品之間出現(xiàn)雙贏的結(jié)果，既能使衍生品得到更好的宣傳，動漫作品也能夠借助衍生品的提前預(yù)熱來達(dá)到熱播的效果。

五、結(jié)論及對策

本文以創(chuàng)意價值環(huán)為基礎(chǔ)，在研究美國、日本、韓國動漫產(chǎn)業(yè)組織模式的基礎(chǔ)上，得出杭州動漫產(chǎn)業(yè)的組織模式存在單環(huán)內(nèi)發(fā)展程度好，雙環(huán)銜接良好和大企業(yè)三環(huán)良性互動，但是網(wǎng)環(huán)遠(yuǎn)未形成的特點(diǎn)。因此，下文給出杭州發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)組織模式的政策建議：

（一）加強(qiáng)杭州國家動畫產(chǎn)業(yè)基地的建設(shè)

加強(qiáng)杭州國家動畫產(chǎn)業(yè)基地、杭州數(shù)字娛樂產(chǎn)業(yè)園、中國美術(shù)學(xué)院國家動畫教學(xué)研究基地和浙江大學(xué)動漫技術(shù)研發(fā)基地之間的良性互動，進(jìn)一步強(qiáng)化基地中動漫產(chǎn)業(yè)公共技術(shù)服務(wù)平臺的建設(shè)和管理，為吸引更多的民間資本進(jìn)入杭州動漫產(chǎn)業(yè)的發(fā)展打造優(yōu)越的硬件基礎(chǔ)。政府加大對龍頭動漫企業(yè)的培養(yǎng)，培育領(lǐng)軍人物，形成集聚效益，從而使整個產(chǎn)業(yè)的良性發(fā)展。

（二）構(gòu)建動漫產(chǎn)業(yè)完整的產(chǎn)業(yè)鏈，帶動杭州產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級

突破單一的生產(chǎn)觀念，建立市場化分工協(xié)作的產(chǎn)業(yè)鏈，在產(chǎn)業(yè)鏈的各個階段上讓市場發(fā)揮其應(yīng)有的作用，努力樹立品牌形象。使原始創(chuàng)意環(huán)、孵化創(chuàng)意環(huán)和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)意環(huán)之間形成聯(lián)動模式。這樣，產(chǎn)業(yè)鏈上的各個參與者形成利益共同體，既分散了投資風(fēng)險，又為生產(chǎn)出更高質(zhì)量的作品提供了可能性。

（三）轉(zhuǎn)變動漫企業(yè)發(fā)展模式，讓衍生產(chǎn)品為發(fā)展動漫產(chǎn)業(yè)服務(wù)

積極參與國際動漫游戲市場的競爭，立足把動漫游戲產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。積極開發(fā)動漫形象相關(guān)衍生產(chǎn)品。依托義烏小商品市場發(fā)展卡通產(chǎn)品，依托湖州市的織里鎮(zhèn)發(fā)展動漫服裝，依托寧波市寧?？h和麗水市云和縣發(fā)展動漫玩具等。轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，可以從動漫游戲產(chǎn)業(yè)和開發(fā)動漫形象為突破口發(fā)展杭州的動漫產(chǎn)業(yè)。

限于篇幅和時間，本文研究有許多重要的問題有待研究。