導(dǎo)語：現(xiàn)場設(shè)備管理論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:孤島分廠是油氣集輸總廠的一個三級單位，基層單位16個，崗位點(diǎn)多線長，主要運(yùn)行設(shè)備142臺套。孤島分廠運(yùn)行設(shè)備面臨著設(shè)備老化嚴(yán)重，故障頻發(fā)，設(shè)備維修處于被動的局面。本論文重點(diǎn)論證了實(shí)施“現(xiàn)場設(shè)備的問題管理”，提高設(shè)備完好率，確保分廠設(shè)備正常穩(wěn)定運(yùn)行。

關(guān)鍵詞:現(xiàn)場設(shè)備;問題管理;設(shè)備隱患;設(shè)備維修

前言

孤島分廠是一個技術(shù)密集型的生產(chǎn)單位，現(xiàn)場大型進(jìn)口設(shè)備多，現(xiàn)代化生產(chǎn)特點(diǎn)明顯，生產(chǎn)的連續(xù)性較強(qiáng)。孤島壓氣站4臺大型燃?xì)鈮嚎s機(jī)機(jī)組從美國COOPER公司引進(jìn)技術(shù)性強(qiáng)，4臺永安站輸油泵設(shè)備老化、維修困難。在日常運(yùn)行中經(jīng)常出現(xiàn)各種設(shè)備問題，使維修工作常處于被動局面。為扭轉(zhuǎn)這種被動局面，在設(shè)備管理上孤島分廠從實(shí)際出發(fā)，調(diào)動各種積極因素以保證設(shè)備的正常運(yùn)行。孤島分廠推行“現(xiàn)場設(shè)備的問題管理”，確保設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

一、實(shí)施現(xiàn)場設(shè)備問題管理的原因

（一）現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行隱患控制的需要。孤島分廠雖然開展了多種形式及內(nèi)容的狀態(tài)檢測工作，但僅限于一般形式的檢查和故障原因的排查。并且現(xiàn)場操作人員首先關(guān)心的是所用設(shè)備的性能是否滿足現(xiàn)有運(yùn)行需要，造成對現(xiàn)場設(shè)備隱患難以及早發(fā)現(xiàn)和排除。

（二）現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行負(fù)荷不斷加大的需要。近年來孤島分廠雖加大了設(shè)備更新改造的力度，使分廠設(shè)備的新度系數(shù)有所提高，但仍有許多設(shè)備接近超期服役年限。特別是許多直接關(guān)系到輸油、輸氣生產(chǎn)的設(shè)備(如輸油泵、天然氣壓縮機(jī))，其性能的好壞更是令人關(guān)注的問題。

（三）現(xiàn)場設(shè)備維修質(zhì)量保障的需要。孤島分廠大型機(jī)組天然氣壓縮機(jī)的運(yùn)行，由于機(jī)組運(yùn)行負(fù)荷加大，單次檢修工作量也越來越大，工作量與檢修工期、質(zhì)量的矛盾日益突出。由于缺乏有效的檢修控制手段，設(shè)備修理質(zhì)量難以有效保障。

二、現(xiàn)場設(shè)備的問題調(diào)查分析

設(shè)備問題管理分析:現(xiàn)場大型設(shè)備，尤其是老化嚴(yán)重的設(shè)備，運(yùn)行中問題較多，必須對各類問題進(jìn)行事先預(yù)測、分析、評估，確定出問題的起因，為制定解決問題防范措施和加強(qiáng)問題管理提供依據(jù)。

為此分廠組織了20多名管理設(shè)備方面的主管領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)人員，采取在相互不溝通、相互不影響的情況下根據(jù)各自的經(jīng)驗(yàn)和想法，各自列出現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行、維修管理中可能存在的問題，匯總后交由三級設(shè)備人員整理、分類，制成問卷，發(fā)放給設(shè)備管理人員、技術(shù)人員和設(shè)備維修人員，由他們對所列問題進(jìn)行相對重要性的打分評估，然后將答卷中各類問題評估分?jǐn)?shù)算數(shù)平均，得出各類單項(xiàng)問題的評估分?jǐn)?shù)。考慮到問題的相互影響，三級設(shè)備管理人員采用了AHP現(xiàn)場設(shè)備問題層次分析圖，按問題類別、層次對問題網(wǎng)絡(luò)中的各個單項(xiàng)問題進(jìn)行了分析評估，最終得出所預(yù)測問題的重要程度。其設(shè)備問題主要體現(xiàn)在設(shè)備操作人員問題、設(shè)備維修問題、設(shè)備運(yùn)行問題等幾個方面。

三、根據(jù)調(diào)查結(jié)果，制訂設(shè)備問題控制措施

1設(shè)備操作人員的“自主保全”，實(shí)現(xiàn)設(shè)備問題人員控制。職工變化決定現(xiàn)場變化，現(xiàn)場變化決定企業(yè)變化。首先是職工思想的變化，并通過行動的變化使設(shè)備發(fā)生變化，設(shè)備的變化反過來推動職工覺悟的變化，從而實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場的變化，最終導(dǎo)致整個分廠的根本變化。孤島分廠開展自主管理活動是通過職工對自己的設(shè)備和現(xiàn)場進(jìn)行自己維持和改善，實(shí)現(xiàn)分廠現(xiàn)場和設(shè)備最佳狀態(tài)的活動。即“自己的設(shè)備自己管理”。具體來說，就是通過對設(shè)備的基本條件（清掃、注油、緊固）進(jìn)行整備、遵守使用條件、推進(jìn)總點(diǎn)檢及開展劣化復(fù)原，以培養(yǎng)熟練操作設(shè)備的能手為目標(biāo)。分廠開展自主管理活動通過理想的職工實(shí)現(xiàn)了理想的現(xiàn)場，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)了理想的分廠。通過開展自主管理打破了“我是操作者，你是修理者”的觀念。

2設(shè)備維修“預(yù)防保全”，強(qiáng)化設(shè)備問題維修過程控制。孤島分廠實(shí)施預(yù)防保全制度，主要采用了定期保全的方法。設(shè)備巡回檢查路線圖、定期點(diǎn)檢表、設(shè)備生產(chǎn)運(yùn)行報(bào)表的時間基準(zhǔn)保全。隨著體系的不斷健全，增加了重要大型設(shè)備安裝基準(zhǔn)大修型保全應(yīng)用。如12SGT/SW64機(jī)組的大修。孤島分廠預(yù)防保全體系的實(shí)施，將原來的修理人員轉(zhuǎn)變?yōu)榱吮Ｈ藛T。修理人員原有的職責(zé)：設(shè)備壞了要修好設(shè)備，設(shè)備沒壞就等待設(shè)備壞。實(shí)施預(yù)防保全制度后，保全人員的職責(zé)變?yōu)榱嗽O(shè)備壞了要修好設(shè)備，設(shè)備沒壞也要做點(diǎn)檢保養(yǎng)等工作。通過變傳統(tǒng)的事后故障修理保全為事前的預(yù)防保全，大幅消減生產(chǎn)中設(shè)備故障次數(shù)，從而降低對生產(chǎn)的影響，實(shí)現(xiàn)了孤島分廠設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

3設(shè)備運(yùn)行的隱患超前預(yù)知，實(shí)現(xiàn)設(shè)備問題源頭控制。(1)運(yùn)行設(shè)備實(shí)施性能檢測，及時掌握設(shè)備運(yùn)行狀況

孤島分廠各生產(chǎn)單位充分利用配備的振動儀、測溫儀、聲級計(jì)、油品快速分析儀等檢測儀器，認(rèn)真進(jìn)行在用設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)監(jiān)控。嚴(yán)格按時檢測、按時分析，并做好相關(guān)記錄，用檢測及綜合分析的結(jié)果指導(dǎo)設(shè)備的維修、換油、運(yùn)行。孤島分廠主要動力設(shè)備如12SGT發(fā)動機(jī)，由于長期使用，設(shè)備老化情況嚴(yán)重，迫切需要對發(fā)動機(jī)的運(yùn)行性能作一全面的掌握。孤島分廠根據(jù)現(xiàn)有檢測儀器制訂發(fā)動機(jī)檢測性能項(xiàng)點(diǎn)圖。孤島分廠15臺大型輸油泵的運(yùn)行狀態(tài)檢測，主要以離心式油水泵設(shè)備體檢記錄表為檢測手段，每月基層隊(duì)對運(yùn)行輸油泵22項(xiàng)運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行一次全面體檢，并建立完善“輸油泵設(shè)備體檢記錄表”。通過發(fā)動機(jī)項(xiàng)點(diǎn)的檢測及輸油泵設(shè)備體檢能及時掌握設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，為設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行及制訂維修方案提供科學(xué)依據(jù)。(2)設(shè)備隱患分級別控制，將設(shè)備隱患消滅在萌芽狀態(tài)。孤島分廠根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際，建立一套設(shè)備隱患控制流程，將設(shè)備隱患分為四個級別控制：機(jī)臺人員日常發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患；班組在日常檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患；運(yùn)行調(diào)度崗位在日常檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患；分廠、總廠在日常檢查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備隱患。將設(shè)備隱患分級控制，強(qiáng)調(diào)了班組、運(yùn)行人員、分廠、總廠各線之間的協(xié)作，重視各線設(shè)備信息的反饋，使每一位操作者和維修者都能主動關(guān)注設(shè)備，強(qiáng)化全員參與設(shè)備管理的作用。使設(shè)備效率和管理水平得到全面提升。

四、實(shí)施現(xiàn)場設(shè)備問題管理效果

孤島分廠通過現(xiàn)場設(shè)備問題管理，降低現(xiàn)場設(shè)備問題出現(xiàn)的機(jī)率?，F(xiàn)場設(shè)備問題管理幫助基層單位有效處理現(xiàn)場設(shè)備具有不利影響的問題事件，同時預(yù)防類似的問題再次出現(xiàn)。1、實(shí)施問題管理，調(diào)動全員積極性：分廠現(xiàn)場操作人員能在現(xiàn)場進(jìn)行徹底的自主管理和改善，使現(xiàn)場設(shè)備異常能輕松發(fā)現(xiàn)并立即加以復(fù)原，從而提高設(shè)備的完好率。2、實(shí)施問題管理減少設(shè)備故障率：設(shè)備維修實(shí)施問題管理，使設(shè)備管理和維修技術(shù)隊(duì)伍得到全面的優(yōu)化，設(shè)備故障率的降低。3、實(shí)施問題管理消除設(shè)備隱患：實(shí)施設(shè)備問題管理，使設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定，設(shè)備事前預(yù)防控制到位，設(shè)備保持高效運(yùn)行，滿足生產(chǎn)、安全的要求。