導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)文化現(xiàn)場(chǎng)講話一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

首先我代表高管局對(duì)孫市長(zhǎng)以及大同市各部門的領(lǐng)導(dǎo)多年來(lái)一直關(guān)心和支持高速公路建設(shè)與管理表示衷心感謝，對(duì)全國(guó)企業(yè)文化理事會(huì)副會(huì)長(zhǎng)華銳親臨大會(huì)指導(dǎo)表示衷心感謝。

繼去年我們?yōu)槁鋵?shí)“六高”目標(biāo)召開(kāi)全系統(tǒng)“7•11”和“9•22”現(xiàn)場(chǎng)會(huì)之后，今天，我們又在這里召開(kāi)一個(gè)以企業(yè)文化為主題的全系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，這是我們堅(jiān)持人本管理，創(chuàng)建山西高速品牌，向更高的管理境界邁進(jìn)的切實(shí)行動(dòng)。

剛才劉美董事長(zhǎng)介紹了京大企業(yè)文化建設(shè)情況，觀看了《京大放歌》專題片。企業(yè)發(fā)展的靈魂是企業(yè)文化，這一點(diǎn)已成為國(guó)內(nèi)外眾多企業(yè)家的共識(shí)。日本著名企業(yè)家藤義和曾經(jīng)指出：“經(jīng)營(yíng)的最大困難是創(chuàng)造一種企業(yè)文化，使公司具有一種理想的風(fēng)氣”。我國(guó)著名的企業(yè)——海爾成功的核心經(jīng)驗(yàn)也是在于培育了一種企業(yè)文化，這些都說(shuō)明了企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵性作用。同志在“三個(gè)代表”中指出，始終代表先進(jìn)文化的發(fā)展方向，一個(gè)黨、一個(gè)國(guó)家需要先進(jìn)文化，一個(gè)企業(yè)需要先進(jìn)的企業(yè)文化。作為一個(gè)新興的產(chǎn)業(yè)——高速公路產(chǎn)業(yè)，企業(yè)化經(jīng)營(yíng)是目前和今后相當(dāng)長(zhǎng)一段時(shí)期內(nèi)要走的道路，我們的發(fā)展也必須依賴企業(yè)文化，這是每一個(gè)單位都必須認(rèn)真對(duì)待的一個(gè)新的重大的課題?，F(xiàn)在我們各高速公路運(yùn)營(yíng)單位都是從高速公路建設(shè)轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)管理，我們都清楚創(chuàng)業(yè)難，守業(yè)更難，無(wú)數(shù)成功的管理實(shí)踐表明，先進(jìn)企業(yè)文化已成為企業(yè)持續(xù)發(fā)展的不可替代的推動(dòng)力。落實(shí)“六高”目標(biāo)及省局為此提出的各項(xiàng)舉措，對(duì)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)有重要的意義。兩年來(lái)，各公司在企業(yè)文化建設(shè)中取得了明顯的成效，太舊公司開(kāi)展了“無(wú)微不至的關(guān)心員工，最大限度的滿足顧客”的企業(yè)理念；原太公司的“6M”管理模式；長(zhǎng)治公司制度文化與行為文化相結(jié)合做的很好；運(yùn)城管理處“六高”目標(biāo)實(shí)踐和服務(wù)體系的研究，都收到較好的效果，特別是京大公司榮獲全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)大獎(jiǎng)，為全系統(tǒng)帶了個(gè)好頭，他們嘗試到了企業(yè)文化在企業(yè)管理的甜頭。京大的文化建設(shè)具有很多特點(diǎn)，突出體現(xiàn)在以下四個(gè)方面：

一是企業(yè)文化建設(shè)有深度、有力度、有廣度、有亮度。深度體現(xiàn)在既有扎實(shí)的文化建設(shè)實(shí)踐、又有完整的文化理論體系，特別是在全國(guó)高速公路系統(tǒng)中，唯一獲得了全國(guó)企業(yè)文化建設(shè)二十年理論成果和個(gè)人貢獻(xiàn)兩項(xiàng)大獎(jiǎng)為我省高速公路爭(zhēng)了光，樹(shù)立了文化示范；力度在于公司一班人肯下大力氣把企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)重要工作來(lái)抓實(shí)、抓細(xì)、抓好、不斷抓出新成效，點(diǎn)滴積累名言；廣度突出在全方位、多層次地強(qiáng)化自身的文化建設(shè)；亮度主要是特色鮮明，有許多值得學(xué)習(xí)借鑒之處。

二是對(duì)企業(yè)文化理解深刻、拓展到位。京大公司緊緊抓住文化的先進(jìn)性和創(chuàng)新特質(zhì)，大膽打破一些陳規(guī)戒律，結(jié)合實(shí)際實(shí)施了不少卓有成效的創(chuàng)新之舉，探索出高速公路創(chuàng)新管理的新途徑。

三是具有持之以恒推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的精神。他們從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)不懈的努力，使先進(jìn)文化成為企業(yè)的主導(dǎo)，使企業(yè)和員工始終充滿活力，使管理水平不斷提高。

四是企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法正確。在宏觀上抓住精神培養(yǎng)重點(diǎn)，找準(zhǔn)環(huán)境建設(shè)切入點(diǎn)；微觀上，堅(jiān)持虛心學(xué)習(xí)眾家長(zhǎng)處，從一點(diǎn)一滴做起，全員倡導(dǎo)、全面滲透，形成上下互動(dòng)的良好狀態(tài)。

《道德經(jīng)》中有一句哲言“天下萬(wàn)物生于有，有生于無(wú)”。企業(yè)文化作為一種無(wú)形的東西，作為一種價(jià)值觀和行為規(guī)范的總則，對(duì)于促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)、推動(dòng)企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展具有重要的意義。

首先，企業(yè)文化具有重要的導(dǎo)向作用，而且企業(yè)精神、企業(yè)觀念和價(jià)值觀是企業(yè)文化的核心，能夠帶動(dòng)員工樹(shù)立正確的目標(biāo)，并在為此目標(biāo)奮斗的過(guò)程中能夠保持一致的步調(diào)。高速公路管理工作內(nèi)涵豐富，點(diǎn)多、線長(zhǎng)、面廣，在這樣一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程中，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，樹(shù)立企業(yè)精神，形成同一性的價(jià)值觀，能夠把職工個(gè)人的奮斗目標(biāo)引導(dǎo)并統(tǒng)一到每個(gè)單位確立的目標(biāo)上來(lái)，從而實(shí)現(xiàn)全局的管理目標(biāo)。

第二，企業(yè)文化具有重要的激勵(lì)作用。企業(yè)文化是一種人本文化，通過(guò)企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造出一種人人受尊重、受重視的氣氛，使每一位職工對(duì)公司產(chǎn)生一種認(rèn)同感、歸宿感、安全感，從而使職工能夠積極工作，把自己的全部才智融匯到高速公路管理這一共同的事業(yè)中去，使職工們能夠步入敬業(yè)精神的良性循環(huán)狀態(tài)，并長(zhǎng)期保持士氣，進(jìn)而推動(dòng)高速公路事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

第三，企業(yè)文化具有強(qiáng)大的凝聚作用。企業(yè)文化是一種粘合劑，具有一般硬性管理所達(dá)不到的內(nèi)在凝聚力和感召力。通過(guò)企業(yè)文化的建設(shè)，可以使每一位員工產(chǎn)生濃厚的榮譽(yù)感和服從總體目標(biāo)的責(zé)任感。從而增強(qiáng)其完成工作任務(wù)的緊迫感。我們面臨的工作任務(wù)是十分艱巨的，可預(yù)見(jiàn)和不可預(yù)見(jiàn)的困難也很多，在加強(qiáng)硬性管理的同時(shí)，也必須加強(qiáng)企業(yè)文化的培育工作，以文化來(lái)凝聚員工，從而增強(qiáng)整個(gè)單位的向心力和戰(zhàn)斗力。

第四，企業(yè)文化具有約束作用。制度文化和行為文化是企業(yè)文化的重要組成部分。規(guī)章制度是強(qiáng)制性約束手段，行為文化具有軟約束的功能，是一種道德約束力量，可以潛移默化地形成員工自控意識(shí)和自我約束機(jī)制。這種植根于職工內(nèi)部的自我約束機(jī)制是整個(gè)企業(yè)約束機(jī)制的基礎(chǔ)，是對(duì)行政命令和規(guī)章制度一個(gè)重要的補(bǔ)充。有了這種力量和基礎(chǔ)，可以確保每一位員工行為的規(guī)范化，從而確保我們整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五，企業(yè)文化建設(shè)具有樹(shù)立良好社會(huì)形象的窗口示范作用。樹(shù)立良好的社會(huì)形象，打造企業(yè)自己的品牌，是企業(yè)文化建設(shè)的重要成果，企業(yè)的社會(huì)形象對(duì)于企業(yè)的成敗具有十分重要的作用。今年為落實(shí)廳黨組的“六高”目標(biāo)和“一創(chuàng)兩樹(shù)”活動(dòng)，我們實(shí)施了“暢通、形象、陽(yáng)光、溫馨、素質(zhì)”五大工程，根本出發(fā)點(diǎn)就是要樹(shù)立良好的社會(huì)形象，充分發(fā)揮窗口行業(yè)的示范作用。這五大工程，僅僅靠短時(shí)期形式般的號(hào)召是完不成的。必須把它納入企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中，才能逐步變?yōu)閺V大員工的自覺(jué)行動(dòng)，也才能真正打造出山西高速管理的形象和品牌。

總之，企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的發(fā)展具有重要的意義，是企業(yè)長(zhǎng)盛不衰的不竭動(dòng)力。企業(yè)文化的建設(shè)工作，是一項(xiàng)只有起點(diǎn)，沒(méi)有終點(diǎn)的工作，需要全員的參與，特別是需要領(lǐng)導(dǎo)的重視。當(dāng)前，全省高管系統(tǒng)在培育企業(yè)文化過(guò)程當(dāng)中，必須以“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo)，以落實(shí)“六高”目標(biāo)為核心，逐步培育企業(yè)文化體系，要著重在培育“五種精神”上下功夫：

一是以主人翁精神為核心的人本精神。要把人作為企業(yè)的根本，把職工從過(guò)去“執(zhí)行”的地位中解放出來(lái)，最大限度地發(fā)揮其主觀能動(dòng)性。

二是以改革和開(kāi)拓意識(shí)為核心的創(chuàng)新精神。要不斷改革一切不合理的東西，建立新的管理機(jī)制，實(shí)施新的管理方法，促進(jìn)高速公路管理事業(yè)的朝氣蓬勃和興旺發(fā)達(dá)。

三是“以一切為顧客服務(wù)”為核心的奉獻(xiàn)精神。在日常管理活動(dòng)中，要為顧客提供良好的服務(wù)，在處理公司與市場(chǎng)利益的關(guān)系上，要相互兼顧，不損害消費(fèi)者的利益。

四是以現(xiàn)代時(shí)效觀為核心的追求卓越精神，充分適應(yīng)現(xiàn)代激烈競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，使企業(yè)永遠(yuǎn)保持生機(jī)和活力。

五是以集體主義為核心的團(tuán)隊(duì)精神，使全體職工都能夠做到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，以企業(yè)為家，從而使企業(yè)獲得無(wú)窮的潛力。

同志們，企業(yè)文化的建設(shè)，需要一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，我們目前各運(yùn)營(yíng)公司還是處在探索階段，希望各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極主動(dòng)地承擔(dān)起企業(yè)文化的設(shè)計(jì)者和推動(dòng)者的責(zé)任，企業(yè)文化是不能生搬硬套的，也不是一天就能形成的，應(yīng)結(jié)合本單位實(shí)際，從高速公路戰(zhàn)略發(fā)展的高度出發(fā)，把這項(xiàng)工作扎扎實(shí)實(shí)地搞好，為實(shí)現(xiàn)高速公路管理事業(yè)健康、持續(xù)、快速發(fā)展作出積極的貢獻(xiàn)。

謝謝大家。