導(dǎo)語：中小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘　要：企業(yè)文化建設(shè)不僅可以對外樹立企業(yè)形象，對外宣傳，而且可以增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的重要因素。對中小企業(yè)的發(fā)展而言，文化建設(shè)十分重要。本文對中小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)的現(xiàn)狀和重要性進(jìn)行簡單分析，同時對中小型企業(yè)如何進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)提出幾點建議，以期為現(xiàn)實生活中中小企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)提供參考。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；創(chuàng)新應(yīng)用；文化建設(shè)

隨著市場競爭的逐步加劇，中小企業(yè)的生存與發(fā)展也受到了嚴(yán)重威脅，加強文化建設(shè)對中小企業(yè)的發(fā)展尤為重要。加強企業(yè)文化建設(shè)，不僅可以引導(dǎo)企業(yè)職員與企業(yè)的價值觀相融合，增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，使企業(yè)在激烈的市場競爭中實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

一、中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)的必要性

眾所周知，企業(yè)文化建設(shè)是構(gòu)建企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵因素，通過構(gòu)建企業(yè)文化來促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的方法被世界知名企業(yè)應(yīng)用實踐。然而，我國許多中小企業(yè)并未認(rèn)識到進(jìn)行創(chuàng)新企業(yè)文化建設(shè)的重要性，只追求短期的利益，認(rèn)為沒有必要像大企業(yè)一樣進(jìn)行文化建設(shè)。有些企業(yè)模仿其他成功企業(yè)，但只看到了企業(yè)文化建設(shè)的宣傳作用，并未認(rèn)識到其深遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。中小企業(yè)的管理水平普遍較低，談到中小企業(yè)的發(fā)展，很少有人會提到文化建設(shè)，大多數(shù)人認(rèn)為中小企業(yè)的關(guān)鍵是生存，甚至一些管理界的專家也認(rèn)為中小企業(yè)談不上文化建設(shè)。但是，中小企業(yè)與大企業(yè)一樣，同樣需要進(jìn)行文化建設(shè)。企業(yè)文化建設(shè)不是治病的妙藥，卻是強身健體的良方，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅可以樹立企業(yè)形象，而且還可增強企業(yè)內(nèi)部凝聚力，企業(yè)文化潛移默化地影響著企業(yè)的發(fā)展，對企業(yè)的興衰成敗起著決定性作用。一個優(yōu)良的企業(yè)文化，不但可以讓員工切身感受到企業(yè)的動力源泉，而且還能讓更多人了解企業(yè)創(chuàng)建的真正意義。每個企業(yè)的創(chuàng)建都應(yīng)有一定的文化精髓，這樣企業(yè)才能更好地發(fā)展。中小企業(yè)進(jìn)行文化建設(shè)，不但能激發(fā)年輕人的創(chuàng)業(yè)夢想，而且還能為今后中國文化的流傳奠定一定的優(yōu)良基礎(chǔ)?！昂竦螺d物，自強不息”不僅代表著中小企業(yè)奮發(fā)向上的拼搏，而且也體現(xiàn)了當(dāng)代民族的文化氣息，彰顯當(dāng)代中國民族主義特色。

二、中小企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)現(xiàn)狀

1.忽視企業(yè)文化的真正內(nèi)涵

企業(yè)文化從廣義上講是指企業(yè)在其經(jīng)營管理過程中所創(chuàng)造的有本特色的物質(zhì)財富和精神財富，從狹義上講是指在一定的社會歷史環(huán)境下，在生產(chǎn)經(jīng)營管理過程中企業(yè)和企業(yè)職員漸漸形成的觀念形態(tài)。企業(yè)文化滲透在企業(yè)的各個方面，包括經(jīng)營理念、廠風(fēng)廠貌、規(guī)章制度、企業(yè)目標(biāo)、企業(yè)精神及道德規(guī)范等。如今，部分中小企業(yè)對文化建設(shè)認(rèn)識不足，領(lǐng)導(dǎo)階層不夠重視，對企業(yè)文化建設(shè)僅僅停留在形式上，沒有真正落實。

2.企業(yè)文化建設(shè)缺乏特色，定位不準(zhǔn)確

目前，我國大部分中小型企業(yè)的文化建設(shè)缺乏特色，引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展的價值觀念也沒有個性。據(jù)相關(guān)資料顯示，當(dāng)前我國企業(yè)激勵員工工作的口號中，“團(tuán)結(jié)”“創(chuàng)新”“進(jìn)取”一類詞匯的使用率分別高達(dá)41%、20%、10%，市場形式在不斷發(fā)生變化，而這些口號卻堅不可摧，絲毫未變。部分中小企業(yè)把經(jīng)濟(jì)效益作為企業(yè)發(fā)展的首要目的，追求短期經(jīng)濟(jì)利益，忽視企業(yè)文化建設(shè)，使得企業(yè)管理與企業(yè)文化建設(shè)發(fā)生矛盾沖突，影響企業(yè)的發(fā)展。

3.家族式文化的弊病

根據(jù)中國社會科學(xué)院對21個省市自治區(qū)的近2000家中小民營企業(yè)的抽樣調(diào)查顯示，有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)，因為受企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者自身素質(zhì)等因素的影響，所以家長制集權(quán)管理使得企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的壟斷，導(dǎo)致企業(yè)成為一個相對封閉的團(tuán)體，使得員工的意見不能很好地反應(yīng)到領(lǐng)導(dǎo)那里，且領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的壟斷也打消了員工的工作積極性，不利于企業(yè)內(nèi)部工作人員進(jìn)行公平公正的競爭，從而阻礙了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，長此以往，很有可能會使企業(yè)走向沒落。

三、中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新文化建設(shè)的有效措施

1.建立創(chuàng)新的制度及激勵體制

企業(yè)要想進(jìn)行創(chuàng)新文化建設(shè)，首先應(yīng)樹立創(chuàng)新觀念，讓員工能在其職位上自覺按照新觀念完成任務(wù)，然后建立創(chuàng)新的制度及激勵體制，將其應(yīng)用于員工的日常工作中，在創(chuàng)新的規(guī)章制度下，培養(yǎng)員工的自主學(xué)習(xí)能力，增強創(chuàng)造力，提升其實際操作水平。并聘請創(chuàng)新人才，滿足其精神與物質(zhì)層面的需求，使其創(chuàng)新觀念能有效浸入企業(yè)的血脈。落實科學(xué)有效的創(chuàng)新激勵機(jī)制，增強員工工作積極性，從而為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)利益。優(yōu)良的企業(yè)就有優(yōu)良的文化內(nèi)涵，如海爾公司在企業(yè)文化方面始終堅持“海爾，中國造”。這種文化理念深深體現(xiàn)了海爾自強不息，拼搏進(jìn)取的精神。在經(jīng)營管理方面，海爾也具有一定的激勵志向，采用的勵志格言為：海爾理念——只有創(chuàng)業(yè)沒有守業(yè)；海爾精神——敬業(yè)報國，追求卓越；海爾作風(fēng)——迅速反應(yīng)，馬上行動。這種管理經(jīng)濟(jì)模式更為中小企業(yè)在管理和經(jīng)營模式方面，提供了可參考的借鑒依據(jù)。

2.提升企業(yè)文化的執(zhí)行力

加強企業(yè)文化的研究，提高對企業(yè)文化建設(shè)的重視程度，通過具有我國特色的企業(yè)文化理論指導(dǎo)，促進(jìn)我國企業(yè)文化建設(shè)。提升企業(yè)文化的執(zhí)行力，將企業(yè)發(fā)展過程中建立的企業(yè)文化轉(zhuǎn)變?yōu)橛行У某晒⑶壹訌妼砟畹男麄?，使得員工個人價值與企業(yè)文化相融合，全面落實企業(yè)文化，提升企業(yè)文化的執(zhí)行力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)組織，創(chuàng)建良好的學(xué)習(xí)氛圍，吸引更多的創(chuàng)新型人才，從而增強企業(yè)的競爭力。在企業(yè)文化的形成過程中，要加強企業(yè)文化管理，增強員工的歸屬感。所以，企業(yè)要培養(yǎng)“言必行，行必果”的事態(tài)作風(fēng)，沒有好的執(zhí)行力度，便只能成為宣傳口號，這不但會使員工對企業(yè)失去信心，今后企業(yè)在執(zhí)行控制力方面也缺乏效應(yīng)。

3.提升領(lǐng)導(dǎo)方式的創(chuàng)新

領(lǐng)導(dǎo)方式創(chuàng)新是企業(yè)文化創(chuàng)新的關(guān)鍵要素之一，中小企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)需要在日常生活中不斷提升自身素養(yǎng)，注重自己與員工的交流方式，創(chuàng)建全新的領(lǐng)導(dǎo)與職工的關(guān)系，使領(lǐng)導(dǎo)與員工不僅僅是雇傭關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)和員工一同商討企業(yè)的發(fā)展計劃，讓員工認(rèn)識到自己對企業(yè)發(fā)展也具有重要作用。此外，中小企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新文化建設(shè)還需要政府為其提供科學(xué)合理的法制環(huán)境，對其進(jìn)行有效的管理引導(dǎo)，創(chuàng)建更多的管理機(jī)構(gòu)，為其創(chuàng)造更多的交易機(jī)會，促進(jìn)中小企業(yè)文化的形成。領(lǐng)導(dǎo)更應(yīng)體貼員工，只有這樣才能顯出領(lǐng)導(dǎo)的優(yōu)良作風(fēng)。其次，企業(yè)文化的創(chuàng)建也離不開政府的扶持，這樣才能更好地結(jié)合中產(chǎn)主義路線，規(guī)劃企業(yè)完美的文化史。這樣，企業(yè)文化才能跟隨時代潮流，走向更完美的企業(yè)人生。

四、結(jié)語

加強企業(yè)創(chuàng)新文化建設(shè)不僅能提高企業(yè)的正面形象，而且能增強企業(yè)內(nèi)部的凝聚力，為企業(yè)帶來明顯的經(jīng)濟(jì)效益，對企業(yè)的長期發(fā)展具有重要意義。在進(jìn)行企業(yè)創(chuàng)新文化的構(gòu)建過程中，企業(yè)要根據(jù)以往總結(jié)出來的發(fā)展規(guī)律，構(gòu)建與本土文化相匹配的企業(yè)文化，從而促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

作者:沈國春 單位:揚州賽爾達(dá)尼龍制造有限公司

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