導(dǎo)語：企業(yè)文化提升核心競爭力研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：現(xiàn)階段，我國正處于全面深化改革的關(guān)鍵時期，做好國有企業(yè)改革工作具有十分重要的意義。對此，東方鐵建企業(yè)落實改革要求，不斷加大企業(yè)文化創(chuàng)新力度，以期通過企業(yè)文化來提升企業(yè)核心競爭力，從而推動企業(yè)快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；國有企業(yè)；核心競爭力

隨著社會經(jīng)濟的增長，使得企業(yè)認識到了文化競爭的重要性，以展現(xiàn)特色企業(yè)文化、優(yōu)化品牌形象，實現(xiàn)企業(yè)的競爭力。東方鐵建為了全面叫響企業(yè)品牌，將“海納百川、崇尚創(chuàng)新、注重契約、精益求精”作為海派文化的主要內(nèi)容，并與企業(yè)改革發(fā)展工作進行了結(jié)合，有利于拓展企業(yè)文化內(nèi)涵，實現(xiàn)其核心競爭力。

一、企業(yè)文化對國有建筑施工企業(yè)的作用

第一，良好的企業(yè)文化，是全體企業(yè)職工精神、意志、習(xí)慣等因素相互融合、發(fā)展的結(jié)果，有利于被企業(yè)成員接受、認可，從而解決企業(yè)生存與發(fā)展上的問題。同時，通過塑造團結(jié)友愛、相互扶持等氛圍，能有效提升員工的團隊意識，形成凝聚力和戰(zhàn)斗力，推動企業(yè)快速發(fā)展。另外，國有建筑施工企業(yè)以發(fā)展經(jīng)濟為主，經(jīng)濟文化是企業(yè)文化的根本，有利于企業(yè)員工遵循經(jīng)濟文化發(fā)展需求，貫徹落實經(jīng)濟活動，以實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的驅(qū)動力。第二，企業(yè)文化是體現(xiàn)企業(yè)與員工在經(jīng)營目標上形成共識的保障，國有建筑施工企業(yè)在發(fā)展上應(yīng)兼顧經(jīng)濟效益和社會效益，以推動企業(yè)快速發(fā)展。在經(jīng)濟開發(fā)上，企業(yè)可健全管理文化，促使員工約束自身的行為，按照規(guī)定經(jīng)營、生產(chǎn)，以降低經(jīng)營成本，提高經(jīng)濟開發(fā)效果。在施工生產(chǎn)方面，應(yīng)做好安全生產(chǎn)文化的建設(shè)工作，有利于提高施工人員的安全意識，避免出現(xiàn)安全隱患，從而發(fā)揮企業(yè)的綜合效益價值。第三，企業(yè)文化主要包括三個層面，即精神文化、物質(zhì)文化、制度文化，而工匠精神是精神文化的重要組成部分，對企業(yè)文化的高低起著重要的影響作用。精益求精、堅忍不拔是工匠精神體現(xiàn)，國有建筑施工企業(yè)內(nèi)部的員工應(yīng)具備工匠精神，才能生產(chǎn)出一流產(chǎn)品，從而強化產(chǎn)品質(zhì)量、創(chuàng)造精品工程，實現(xiàn)企業(yè)的核心競爭力。

二、企業(yè)文化提升國有建筑施工企業(yè)核心競爭力的策略

（一）創(chuàng)新人才培養(yǎng)文化。人才是國有建筑施工企業(yè)實現(xiàn)核心競爭力的關(guān)鍵，不僅要培養(yǎng)員工的專業(yè)能力，還要提升其精神文化水平，有利于提高員工對企業(yè)的認同感。因此，企業(yè)應(yīng)正確培養(yǎng)員工的價值觀，提高員工明辨是非的能力，要憑借業(yè)績、忠誠、能力、知識、智慧來實現(xiàn)職位晉升，堅決打擊投機取巧、貪污腐敗等行為，以培養(yǎng)高素質(zhì)人才，營造廉潔、公正的人才培養(yǎng)環(huán)境。同時，要求員工樹立自主學(xué)習(xí)的意識，積極學(xué)習(xí)企業(yè)規(guī)章制度、自覺學(xué)習(xí)先進的工作理念和技術(shù)，不斷提高自身素質(zhì)水平，以滿足崗位需求。企業(yè)還可開展“模范”學(xué)習(xí)活動，利用“先鋒模范”來影響人、教育人。例如，東方鐵建現(xiàn)有很多名先進人才，郝后安榮獲“全國技術(shù)能手”稱號、吳根榮等3人榮獲省級“五一勞動獎?wù)隆?、王鈞榮獲“第九屆中國公路百名優(yōu)秀工程師”稱號等，促使員工實現(xiàn)個人價值，從而實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。另外，企業(yè)應(yīng)充分做好人才引進、挖掘等工作，以優(yōu)化人才培養(yǎng)資源，為企業(yè)的發(fā)展提供人才支撐。其中，企業(yè)應(yīng)考慮青年人才的培養(yǎng)需求，做好人員安置工作，防止出現(xiàn)“用工荒”的問題，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[1]。（二）加強制度文化建設(shè)。制度文化是企業(yè)文化的重要組成部分，有利于強化企業(yè)文化建設(shè)效果，通過制度標準來約束員工的行為，促使員工將精神意識轉(zhuǎn)化為實際行動，推動企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展目標。因此，東方鐵建企業(yè)在制度文化建設(shè)方面，應(yīng)從以下三個方面進行工作。一是，完善企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)制。有利于企業(yè)順利開展組織活動，一方面可以協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)人員的分工情況，另一方面可協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者與被領(lǐng)導(dǎo)者之間的關(guān)系，從而統(tǒng)一發(fā)展目標，制定正確的發(fā)展決策。同時，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)自覺遵守工作規(guī)范、嚴守法律制度和體系，確保領(lǐng)導(dǎo)體制的科學(xué)性、合法性，以形成獨特的領(lǐng)導(dǎo)文化。二是，健全組織機構(gòu)。有利于協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的關(guān)系，確保企業(yè)生產(chǎn)活動可以順利進行。三是，優(yōu)化企業(yè)管理制度。企業(yè)通過各項管理制度，可約束領(lǐng)導(dǎo)、員工的行為，促使其按照標準進行工作，是實現(xiàn)企業(yè)目標的強有力措施。對此，東方鐵建企業(yè)應(yīng)認真了解現(xiàn)有管理制度存在的缺陷，及時補全制度體系，并在企業(yè)運行中不斷調(diào)整，從而打造獨特的制度文化，推動企業(yè)與員工共同發(fā)展。（三）強化意識形態(tài)建設(shè)。第一，對于國有企業(yè)來說，加強意識形態(tài)建設(shè)，首先是要做好馬克思主義意識形態(tài)建設(shè)工作，鞏固其指導(dǎo)地位，以實現(xiàn)全面建設(shè)小康社會的奮斗目標。在新的歷史時期下，國有企業(yè)要對職工做好共產(chǎn)主義宣傳教育工作，培養(yǎng)員工的制度自信、理論自信、道路自信。促使員工利用馬克思主義意識形態(tài)來武裝頭腦，指導(dǎo)員工進行實踐，以實現(xiàn)國有建筑施工企業(yè)的核心競爭力。第二，國有企業(yè)要做好宣傳引導(dǎo)工作，積極利用新技術(shù)、新理念、新方法來創(chuàng)新宣傳渠道，提高宣傳效果。例如，東方鐵建企業(yè)可開通微信平臺、官方微博、QQ等，以員工喜聞樂見的方式進行宣傳、教育。同時，還要落實典型宣傳工作，對于重大施工建設(shè)項目、企業(yè)重點發(fā)展成果等進行宣傳。東方鐵建企業(yè)全年刊稿近1600篇，其中，中央級媒體70余篇、省部級媒體580余篇，并多次在中央電視臺亮相，起到了良好的宣傳、引導(dǎo)效果[2]。第三，國有企業(yè)應(yīng)貫徹學(xué)習(xí)黨的精神，了解黨在新的歷史時期在面臨的機遇和挑戰(zhàn)，積極利用新思想、新技術(shù)、新理念來武裝自己，分析黨在提出的各項目標任務(wù)，積極進行部署與設(shè)計，從而高質(zhì)量完成任務(wù)。同時，企業(yè)干部要有實干精神，勇于擔當責任、敢于改革和創(chuàng)新，彌補企業(yè)發(fā)展中存在的不足。同時，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要做好模范帶頭作用，采用多種方式來宣傳精神，不斷提高員工的素質(zhì)水平，從而貫徹落實新時代中國特色社會主義思想，推動企業(yè)快速發(fā)展。（四）優(yōu)化企業(yè)品牌形象。國有企業(yè)不僅要注重經(jīng)濟效益，更要勇于承擔社會責任，強化企業(yè)意識，從而優(yōu)化企業(yè)品牌形象，實現(xiàn)國有建筑企業(yè)的核心競爭力。因此，需要企業(yè)綜合分析內(nèi)外部因素，以塑造良好的企業(yè)形象。例如，內(nèi)部因素是要完善職工培養(yǎng)體制，一方面要為職工建立標準化操作規(guī)范，約束員工的思想、意識、行為。另一方面要為員工打造溫馨家園，全面推進建家建線活動，努力改善員工的生產(chǎn)、生活環(huán)境，提高員工對企業(yè)的忠誠度。外部因素要不斷增強企業(yè)的影響力，積極引起國家重視、努力獲得地方政府的支持，從而獲得良好的群眾基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化企業(yè)的品牌形象。

三、結(jié)束語

在全面深化改革時期，要求國有建筑施工企業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)工作，在提高企業(yè)文化競爭力的基礎(chǔ)上，進一步深化核心競爭力，從而實現(xiàn)國有企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的目標。

參考文獻

[1]鄭元枝,王挺.打造優(yōu)秀企業(yè)文化提升企業(yè)核心競爭力[J].合作經(jīng)濟與科技,2017(06):80-81.

[2]葛萬生.企業(yè)文化建設(shè)與提升國有企業(yè)競爭力論析[J].山東社會科學(xué),2015(02):159-162.

作者:李永樂 單位:中鐵二十四局集團安徽工程有限公司