導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)文化建設(shè)研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:隨著互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展會(huì)受到許多阻礙。為此，企業(yè)管理者要進(jìn)一步研究互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化的建設(shè)，針對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)進(jìn)行創(chuàng)新。為此，本文首先闡述互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的特征，緊接著具體介紹企業(yè)文化建設(shè)與創(chuàng)新的程序，并基于此制定企業(yè)文化創(chuàng)新策略。

關(guān)鍵詞:企業(yè)文化；互聯(lián)網(wǎng)；建設(shè)

一直以來，企業(yè)文化建設(shè)都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要內(nèi)容，企業(yè)文化建設(shè)工作的質(zhì)量水平的高低會(huì)直接影響到企業(yè)的發(fā)展。在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要不斷優(yōu)化調(diào)整企業(yè)文化建設(shè)的需求，審時(shí)度勢(shì)，全面了解互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的特征、流程，基于此制定出企業(yè)文化創(chuàng)新策略。

一、互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的特點(diǎn)

（一）網(wǎng)狀互聯(lián)?；ヂ?lián)網(wǎng)科技的發(fā)展不僅方便了人類生活，還將虛擬世界和現(xiàn)實(shí)世界連接在一起。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，已經(jīng)將全球構(gòu)建成一個(gè)通訊網(wǎng)，即使遠(yuǎn)在千里也能通過互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)各種資源數(shù)據(jù)共享。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的普及下，企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)發(fā)展也趨于網(wǎng)絡(luò)化，信息的事實(shí)共享提高了內(nèi)部的管理效率，從而使得職工與企業(yè)的聯(lián)系更加緊密。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的影響下，企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)朝著扁平化的方向發(fā)展，這對(duì)企業(yè)來說既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。（二）平臺(tái)化特征。對(duì)于企業(yè)而言平臺(tái)化的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在資源配置和利用上。受互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展的影響，企業(yè)必須合理分配內(nèi)部資源、提高辦事效率才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)存。互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展為企業(yè)制定資源配置方案提供了一個(gè)更具支持和動(dòng)力的平臺(tái)。平臺(tái)化將企業(yè)和企業(yè)聯(lián)系在一起，為企業(yè)與企業(yè)之間的互動(dòng)創(chuàng)造環(huán)境，在這樣一個(gè)可以共享資源的平臺(tái)中更能激發(fā)企業(yè)的發(fā)展?jié)摿Γ瑸槠髽I(yè)的發(fā)展注入新鮮血液。平臺(tái)化的特征還促使企業(yè)快速構(gòu)建一套穩(wěn)定的業(yè)務(wù)流程與日常運(yùn)營(yíng)結(jié)合的發(fā)展體系。根據(jù)價(jià)值鏈和標(biāo)準(zhǔn)的不同設(shè)計(jì)不同的發(fā)展體系，能夠幫助企業(yè)提高抵抗外界風(fēng)險(xiǎn)的能力。

二、企業(yè)文化建設(shè)的具體流程

企業(yè)文化又叫組織文化，指的是一個(gè)組織因?yàn)槠湫拍?、處事方式、價(jià)值觀、符號(hào)以及儀式等構(gòu)成的特殊的文化形象。通常而言，企業(yè)文化建設(shè)和創(chuàng)新要通過三大流程：其一，經(jīng)過對(duì)企業(yè)的歷史文化的研究，確定推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的核心動(dòng)力，利用凝練的文字進(jìn)行闡述；其二，對(duì)外廣宣企業(yè)文化，通過多元化的宣傳方式廣泛宣傳、推廣企業(yè)的核心價(jià)值觀念、外在形象以及文化韻味；其三，內(nèi)化企業(yè)價(jià)值觀，提升員工的文化內(nèi)外與優(yōu)秀品質(zhì)。

三、企業(yè)文化創(chuàng)新策略

（一）文化培養(yǎng)的差異化和多樣化策略?，F(xiàn)在國(guó)家倡導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新，創(chuàng)新意識(shí)也深入社會(huì)的方方面面。對(duì)于企業(yè)來說，創(chuàng)新能夠增大自身產(chǎn)品和市場(chǎng)同種類型產(chǎn)品的差異性，從而形成具有自身特色的品牌。創(chuàng)新是企業(yè)形成競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，樹立企業(yè)文化的必要手段。當(dāng)企業(yè)品牌在消費(fèi)者中樹立起來后，企業(yè)員工也會(huì)為之自豪。企業(yè)在追求創(chuàng)新的同時(shí)要牢牢把握住客戶需求，使產(chǎn)品多樣化和個(gè)性化相結(jié)合。只有受到消費(fèi)者青睞的創(chuàng)新產(chǎn)品才是成功的創(chuàng)新。（二）培養(yǎng)學(xué)習(xí)型組織，創(chuàng)辦創(chuàng)新企業(yè)。企業(yè)的創(chuàng)新靈感一方面源于市場(chǎng)，一方面源于企業(yè)文化。企業(yè)要增強(qiáng)對(duì)員工的文化素養(yǎng)和技能的培訓(xùn)，這樣不僅能從根本上提高企業(yè)的整體水平，還會(huì)讓員工產(chǎn)生對(duì)企業(yè)的認(rèn)同感。企業(yè)要重視對(duì)員工的培訓(xùn)，多開展以學(xué)習(xí)為目的的活動(dòng)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種全體學(xué)習(xí)、熱愛學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的氛圍，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要起帶頭作用參與到學(xué)習(xí)活動(dòng)中，為員工樹立榜樣，做到上下同心，團(tuán)結(jié)一致，為了共同的目標(biāo)而奮斗，只有提高了技術(shù)知識(shí)水平，才能為企業(yè)的產(chǎn)品創(chuàng)新帶來更多的靈感。

四、結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)一定要積極引入創(chuàng)新的思想理念，緊緊結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)文化建設(shè)的特征、流程，把文化建設(shè)工作充分融入至思路當(dāng)中，提高人文管理與知識(shí)管理的關(guān)注度，從而有效確保企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

作者:鄧超 單位:寶雞文理學(xué)院

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