導語：投資管理輔助決策分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

大數(shù)據(jù)時代下，數(shù)據(jù)已成為核心要素。為促進投資管理的標準化、規(guī)范化、透明化，促進精準投資、精益管理，借助大數(shù)據(jù)和計算機技術手段，開展投資管理輔助決策分析系統(tǒng)研究，進一步提升投資管理質效，優(yōu)化資源配置。

1項目必要性

日常投資管理安排工作涉及的項目數(shù)據(jù)體量大且結構復雜，各專項分類數(shù)據(jù)結構很難統(tǒng)一，現(xiàn)階段采用電子表格統(tǒng)計的方式開展，投入人力成本大，嚴重影響工作效率；為有效管控和科學安排投資計劃，有必要利用大數(shù)據(jù)等先進的技術手段，實現(xiàn)投資管理輔助決策分析信息系統(tǒng)。

2建設目標

通過投資管理輔助決策分析系統(tǒng)的建設，提高投資管理項目決策的標準化、規(guī)范化、透明化，提升投資管理數(shù)據(jù)共享支撐能力，有利于科學安排投資計劃，為管理人員輔助決策提供信息化系統(tǒng)支撐。

3技術原則

系統(tǒng)建設考慮實用性需求，進而考慮系統(tǒng)的先進性，滿足投資管理實際工作需求，界面設計上參照互聯(lián)網(wǎng)頁面設計規(guī)范，提供良好的用戶體驗。系統(tǒng)建設滿足安全性要求，基于統(tǒng)一權限平臺開發(fā)，靈活配置用戶角色權限。系統(tǒng)建設符合可擴展性要求，滿足通用功能標準，采用可重用、可擴展的體系結構和功能組件，以適應將來投資管理業(yè)務發(fā)展的需求。圖1總體架構圖系統(tǒng)建設滿足經(jīng)濟性要求，充分利用現(xiàn)有技術手段，綜合利用已有信息化建設成果和現(xiàn)有系統(tǒng)資源，有效節(jié)約投資成本。

4建設思路

結合公司項目管理要求和企業(yè)的實際情況，參考國內外電網(wǎng)的發(fā)展狀況及趨勢，構建不同類別項目的綜合評價指標體系。根據(jù)業(yè)務邏輯、業(yè)務對象、提升要點設計要求，針對業(yè)務需求方面，從數(shù)據(jù)模型、應用功能、界面、服務等方面，借助大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)項目庫數(shù)據(jù)共享，采用層次分析法確定指標權重，通過項目排序、多目標尋優(yōu)等實現(xiàn)投資決策等功能，對投資管理輔助決策分析提供有效支撐。

5技術架構

結合投資管理輔助決策業(yè)務需求，梳理形成業(yè)務架構，開展系統(tǒng)應用架構、數(shù)據(jù)架構、技術架構設計，系統(tǒng)總體架構如圖1所示。

5.1業(yè)務架構

投資管理輔助決策分析系統(tǒng)主要應用于投資管理人員，通過對項目庫中的項目排序尋優(yōu)進行輔助決策，具體業(yè)務功能劃分有：項目庫管理、投資決策分析等。項目庫管理部分需要減少重復錄入，保障項目基礎數(shù)據(jù)的準確性和一致性。投資決策分析部分通過建立指標評價體系，確定指標權重，對項目進行評分計算，根據(jù)項目評分結果進行優(yōu)化排序。指標體系：依據(jù)各類項目評價標準細則，不同類別的項目，建立各自的評價指標體系，對每項指標設置默認權限，支持進行指標權重系數(shù)的調整。根據(jù)數(shù)據(jù)來源和計算過程，常用指標權重系統(tǒng)調整分為：主觀賦值、客觀賦值及綜合集成賦值三種方法。本項目主要采用層次分析法和專家賦值確定權重，屬于綜合集成賦值方式。層次分析法：是對定性問題進行定量分析的一種簡便、靈活而又實用的多準則決策方法。將解決的問題分解為若干個互不相同的組成因素，并根據(jù)組成因素的隸屬關系和關聯(lián)關系的不同，把各組成因素歸并為不同的層次，從而形成多層次的分析結構模型。通過計算各層次組成因素相對于總目標的組合權重，得出各目標的權重值或多指標決策的可行性方案的權重值。決策模型：按項目分值排序，每個項目指標與指標對應權重乘積的和作為項目分值，考慮項目的絕對優(yōu)先級與絕對否決級，按項目分值從大到小給出排序結果，其中絕對優(yōu)先的項目排名最前，絕對否決的項目不參與排序。

5.2應用架構

投資管理輔助決策分析系統(tǒng)主要應用功能有：（1）項目庫管理項目包管理：維護項目所屬的項目包信息，包括：添加、修改、刪除、查詢、導出等功能。項目信息管理：從大數(shù)據(jù)平臺接入項目基本信息，通過定時推送刷新項目基本信息，實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)共享。項目屬性管理：維護項目類別屬性，為項目指標評分提供基礎數(shù)據(jù)支撐。（2）投資決策分析指標體系管理：定義項目評分的相關指標信息，包括：添加、修改、刪除、查詢、導出、導入等功能。項目評分：通過層次分析法實現(xiàn)對項目庫的項目進行評分，主要功能包括：查詢、評分、導出、導入等，提供按項目名稱、項目編碼、單位等篩選方式。項目評優(yōu)排序：依據(jù)項目評分情況實現(xiàn)項目排序和目標尋優(yōu)，提供按單位、地區(qū)、年份、電壓等級等篩選查詢。（3）系統(tǒng)支撐管理項目類別管理：采用樹型結構實現(xiàn)項目類別基礎信息維護，主要功能有：查詢、新增下級節(jié)點、修改等。代碼管理：提供組織機構、電壓等級、建設性質、項目分類等基礎數(shù)據(jù)配置管理。用戶管理：通過接口同步方式實現(xiàn)用戶信息自動同步。日志審計：記錄系統(tǒng)關鍵操作日志。權限管理：基于統(tǒng)一平臺，實現(xiàn)角色管理、角色權限管理、用戶角色關聯(lián)等配置管理。

5.3數(shù)據(jù)架構

基于投資管理輔助決策分析系統(tǒng)的業(yè)務需求，從業(yè)務對象角度，定義數(shù)據(jù)對象，建立數(shù)據(jù)模型，以支撐系統(tǒng)應用架構的實現(xiàn)。主要業(yè)務數(shù)據(jù)對象有：項目包信息、項目基本信息、項目類別屬性、指標體系信息、項目評分信息等。項目包信息：項目包名稱、項目包編碼、項目包類型。項目基本信息：項目名稱、項目編碼、所屬單位、總金額、項目分類、電壓等級、建設性質等。項目類別屬性：項目編碼、項目大類、項目小類等。項目評分信息：項目編碼、項目評分、評分日期等。指標體系信息：年度、指標名稱、指標單位、指標類型、最大值、最小值、默認權重、層次權重等。

5.4技術架構

投資管理輔助決策分析系統(tǒng)系統(tǒng)采用Springboot+Iview的前后端分離架構，分為界面層、服務層、數(shù)據(jù)層，按照公司信息系統(tǒng)架構管控規(guī)范要求，應用集成統(tǒng)一平臺，數(shù)據(jù)庫采用MySQL數(shù)據(jù)庫。界面層：基于Iview構建，客戶端使用谷歌瀏覽器，使用公司局域網(wǎng)即可實現(xiàn)對投資管理輔助決策分析系統(tǒng)的訪問，不受辦公地點的限制。服務層：基于Springboot實現(xiàn)各類服務組件。數(shù)據(jù)層：結構化數(shù)據(jù)將使用數(shù)據(jù)庫實現(xiàn)數(shù)據(jù)存儲與讀?。环墙Y構化數(shù)據(jù)將非結構化平臺實現(xiàn)存儲與讀取。

5.5安全架構

系統(tǒng)安全需從數(shù)據(jù)存儲安全、服務器安全、系統(tǒng)變更安全、應用安全、權限管理與授權、審計管理等方面進行管理。數(shù)據(jù)存儲安全：本系統(tǒng)所處的網(wǎng)絡環(huán)境以及基礎設施的安全遵從企業(yè)的統(tǒng)一規(guī)劃。常用通過磁盤陣列做RAID冗余防止硬盤損壞時丟失數(shù)據(jù)。數(shù)據(jù)庫定期備份，并將備份放到單獨的存儲介質，保證數(shù)據(jù)出現(xiàn)問題時可及時恢復數(shù)據(jù)。服務器安全：系統(tǒng)采用B/S結構，客戶端全部通過中間層服務器訪問數(shù)據(jù)庫，通過對訪問數(shù)據(jù)庫服務器的IP網(wǎng)關進行限制，有效防止用戶直接連接數(shù)據(jù)庫。系統(tǒng)變更安全：系統(tǒng)程序變更和遵從企業(yè)統(tǒng)一規(guī)范，每一次的變更都嚴格執(zhí)行申請和測試制度，對系統(tǒng)進行變更的過程進行規(guī)范和記錄。應用安全：系統(tǒng)集成統(tǒng)一門戶，通過統(tǒng)一登錄提供的接口認證用戶身份，未登錄的用戶不能使用本系統(tǒng)，自動轉向統(tǒng)一登錄的登錄頁面；已登錄的用戶，系統(tǒng)會創(chuàng)建用戶session，記錄用戶信息。權限管理與授權：系統(tǒng)權限分為功能權限和數(shù)據(jù)權限兩大類，在統(tǒng)一框架中管理和授權。系統(tǒng)在統(tǒng)一平臺中注冊功能菜單和功能對象，授權給角色后，角色的用戶都具有使用權限；統(tǒng)一平臺進行菜單權限的控制，并提供接口給其他系統(tǒng)進行功能對象權限控制。系統(tǒng)在統(tǒng)一平臺中注冊數(shù)據(jù)權限接口后，在統(tǒng)一平臺授權時被調用進行數(shù)據(jù)授權。嚴格控制數(shù)據(jù)權限，本單位只能查詢到本單位及下屬單位的數(shù)據(jù)。審計管理：用戶進行關鍵操作時，系統(tǒng)保留操作記錄；關鍵數(shù)據(jù)上，系統(tǒng)保留數(shù)據(jù)的創(chuàng)建者、修改者、刪除者的記錄。

結束語：

本項目的研究實踐，一方面借助大數(shù)據(jù)平臺實現(xiàn)項目庫信息共享，保障數(shù)據(jù)源頭唯一性，為投資管理輔助決策提供基礎數(shù)據(jù)支撐；另一方面，通過項目評分排序，有助于科學安排項目投資計劃，優(yōu)化資源配置，為精準投資、精益管理輔助決策提供了有效管控的信息系統(tǒng)支撐。

作者：王峰 單位：國網(wǎng)江蘇省電力有限公司南京供電分公司