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摘要：企業(yè)外部環(huán)境逐漸復雜，人力資源管理在企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展中的作用不斷增強。人力資源管理能夠通過科學合理的手段優(yōu)化企業(yè)的人力結(jié)構(gòu)，增加企業(yè)的經(jīng)濟效益，推動企業(yè)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展。分析了人力資源管理的作用，提出了優(yōu)化人力資源管理的對策，以期為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

關鍵詞：人力資源管理；企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展；經(jīng)濟效益

人力資源管理在現(xiàn)代企業(yè)管理中有不可替代的地位，是企業(yè)發(fā)展不可或缺的內(nèi)容。企業(yè)外部發(fā)展環(huán)境不斷更新，對人力資源分配以及管理提出了全新的要求。應站在提升企業(yè)經(jīng)濟效益的層面，根據(jù)企業(yè)實際的經(jīng)濟發(fā)展需求更新人力資源的分配計劃和管理手段。在未來，人力資源領域的研究重點將會集中在如何通過優(yōu)化人力資源管理方案，助力企業(yè)提升經(jīng)濟效益，實現(xiàn)長遠發(fā)展。

1人力資源管理對企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的重要性

1.1優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)。優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)是人力資源管理最重要的作用。人力資源管理的主要內(nèi)容是完善企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)，根據(jù)招聘渠道了解員工的專業(yè)能力、溝通技能等，按照企業(yè)的實際用工需求將員工與崗位進行配對，招聘和選用能力符合條件的員工進入相應崗位。將員工能力與崗位職責進行對應，既能為員工提供輕松的工作環(huán)境，又能充分發(fā)揮員工的潛力。根據(jù)員工能力安排崗位有利于優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，針對員工的能力與崗位職責支付不同額度的薪資，實現(xiàn)企業(yè)薪資作用最大化。因此，企業(yè)發(fā)展過程中需要對人力資源結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，使企業(yè)投入人力資源的成本能夠發(fā)揮最大效能，推動企業(yè)長遠發(fā)展[1]。1.2調(diào)動員工積極性。調(diào)動員工工作積極性是人力資源管理的重要目標。通過合理的規(guī)劃，企業(yè)能夠為員工提供更加良好的工作環(huán)境，為員工提供與其能力對應的工作崗位，有利于緩解員工的工作壓力。同時，人力資源管理的內(nèi)容不僅限于規(guī)劃員工的工作崗位，還包括建立企業(yè)薪酬機制。通過設置科學的薪資激勵機制，為員工提供旅游、專業(yè)技能認證等福利。人力資源管理是對員工進行全方位管理，不僅包括崗位調(diào)整，還包括為員工提供合適的培訓機會、幫助員工提高專業(yè)技能等。人力資源管理可以為員工提供更多提升自身技能以及生活質(zhì)量的管理項目，在調(diào)動員工工作積極性方面的作用十分明顯[2]。1.3提升企業(yè)收益能力。提升企業(yè)收益能力是人力資源管理的隱性作用，也是最容易被企業(yè)管理人員忽略的重要作用之一。人力資源管理直接作用在優(yōu)化企業(yè)人力結(jié)構(gòu)方面，只有讓員工獲得最合適的崗位，通過合理的激勵與管理手段激發(fā)員工的工作潛力，才能進一步提升員工對企業(yè)的忠誠度和優(yōu)化企業(yè)人力投資的經(jīng)濟效益。同時，優(yōu)化企業(yè)人力資源配置是優(yōu)化企業(yè)結(jié)構(gòu)以及提高技術發(fā)展能力的重要動力之一，是市場經(jīng)濟環(huán)境下現(xiàn)代化的企業(yè)長遠發(fā)展的基礎。因此，人力資源是企業(yè)發(fā)展最重要的資源之一，人力資源管理就是對該項資源進行劃分，是提高企業(yè)經(jīng)濟效益的關鍵步驟。提升企業(yè)收益能力是人力資源管理最重要的作用之一，是其在企業(yè)發(fā)展中最需要被重視以及發(fā)揮的作用[3]。

2優(yōu)化企業(yè)人力資源管理的對策

2.1更新企業(yè)人力資源管理理念。企業(yè)的發(fā)展環(huán)境不斷變化，導致企業(yè)對人力資源的需求也在不斷變化。為滿足不斷變化的人力資源需求，企業(yè)需要不斷更新人力資源管理理念。在經(jīng)濟社會快速發(fā)展的今天，做好人力資源管理工作需要提升企業(yè)對員工的重視程度，為員工提供更加良好的工作環(huán)境，提升員工的忠誠度。同時，企業(yè)還需要更新人力資源理念，不僅要重點關注招聘環(huán)節(jié)，還要對現(xiàn)有員工進行二次培養(yǎng)，從可持續(xù)發(fā)展的角度關注員工，提高員工的專業(yè)技能[4]。2.2優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)。優(yōu)化企業(yè)人力資源管理結(jié)構(gòu)是提升企業(yè)人力資源管理水平的重要手段之一。在優(yōu)化企業(yè)人力資源結(jié)構(gòu)的同時，優(yōu)化人力資源管理人員的結(jié)構(gòu)。人力資源管理在企業(yè)中起著分配人力資源的重要作用，因此需要對相關的管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，實現(xiàn)企業(yè)人力資源管理效率和人力收益最大化。企業(yè)發(fā)展的主要目的是提升企業(yè)的收益能力，實現(xiàn)企業(yè)效益最大化，人力資源管理需要關注投入與產(chǎn)出的關系。企業(yè)發(fā)展的每個階段對人力資源的需求都存在差異，這就需要對人力資源管理結(jié)構(gòu)進行優(yōu)化，以便滿足企業(yè)不斷變化的發(fā)展需求。究其根本，人力資源管理的目標是激發(fā)員工潛力，實現(xiàn)員工個人與企業(yè)同步發(fā)展[5]。2.3提升企業(yè)人力資源管理的靈活性。提升企業(yè)人力資源管理的靈活性是提升企業(yè)人力資源效率的重要手段。人力資源管理的靈活性最為突出的一點是能針對不同的員工提供不同的管理方案，雖然在一定程度上提升了管理成本，但是有利于調(diào)動員工的工作積極性，提升員工的歸屬感和忠誠度。例如針對“90后”員工，需要重點對其進行人文關懷，合理調(diào)整員工的工作，根據(jù)“90后”工作習慣實行彈性工作制，可以對于工作狀態(tài)穩(wěn)定的員工實行在家辦公制度等。同時，人力資源管理過程中還需要根據(jù)不同崗位對員工技術能力、交流能力的不同需求，靈活限定招聘要求。例如部分對專業(yè)技能要求不高但對溝通能力要求較高的崗位，可合理降低對員工學歷的要求，以便用更少的成本招聘更合適的工作人員。2.4構(gòu)建完善的人力資源管理培訓機制。構(gòu)建完善的人力資源管理培訓機制是提升企業(yè)人力資源管理能力的關鍵組成部分。人力資源管理工作的特殊性使其經(jīng)常組織面向企業(yè)員工的培訓工作，但是往往會忽略提升其自身的崗位技能。因此，要從可持續(xù)發(fā)展的角度出發(fā)，對人力資源管理人員進行必要的培訓，以便提升企業(yè)的人力資源規(guī)劃能力，為企業(yè)的發(fā)展提供更多助力。企業(yè)內(nèi)部人力資源管理人員應針對企業(yè)管理實踐進行總結(jié)，研究如何提升人力資源管理效率，以企業(yè)管理實踐推動相關人員提升專業(yè)技能。

3結(jié)束語

隨著世界經(jīng)濟格局不斷變化，企業(yè)的發(fā)展環(huán)境變化莫測，需要充分發(fā)揮人力資源管理的作用，合理優(yōu)化企業(yè)的人力資源分配，進一步發(fā)揮企業(yè)人力資源的潛力，為企業(yè)經(jīng)濟效益提升和發(fā)展提供助力。在總結(jié)人力資源管理作用的基礎上提出優(yōu)化對策，以期通過優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)、提升人力資源管理的靈活性以及企業(yè)人力資源管理能力等舉措，調(diào)動員工的工作積極性，助力企業(yè)長遠發(fā)展。

參考文獻：

［1］王學峰.連鎖企業(yè)中人力資源管理的問題及改善策略［J］.物流工程與管理，2020，42（3）：142-143，141.

［2］姚玉明.“推拉理論”視角下防止國有企業(yè)人才流失的人力資源管理優(yōu)化路徑［J］.經(jīng)濟師，2020（4）：255-257.

［3］靳豐菱.人力資源投資、內(nèi)部控制與企業(yè)績效［J］.商訊，2020（14）：188，190.

［4］葉偉.人力資源對經(jīng)濟效益的影響［J］.商訊，2020（14）：195-196.

［5］焦琳娜，曾菲婭，時淑玉.基于大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理變革探索［J］.中外企業(yè)家，2020（13）：98.

作者:代爽 單位:大連財經(jīng)學院工商管理學院