導(dǎo)語(yǔ)：開發(fā)潛能增強(qiáng)智力資本優(yōu)勢(shì)論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

編者按：本文主要從國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的弊端；加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策建議進(jìn)行論述。其中，主要包括：管理理念停留在傳統(tǒng)的人事管理的階段上、只進(jìn)行簡(jiǎn)單的勞動(dòng)組織、檔案管理、工資分配、考核升級(jí)等低層次的管理活動(dòng)、人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高、往往發(fā)生缺乏客觀性、中心傾向性和個(gè)人偏見等問題、投資嚴(yán)重不足，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求、績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理的科學(xué)性有待提升、樹立"以人為本"的管理理念、加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)、企業(yè)提高人力資源管理水平的關(guān)鍵是建立、健全員工的激勵(lì)機(jī)制、加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)人力資源能力的發(fā)揮等，具體請(qǐng)?jiān)斠姟?/p>

二十一世紀(jì)，是新經(jīng)濟(jì)時(shí)代、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代、人性化的時(shí)代，如何激活企業(yè)人力資源，規(guī)范企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，開發(fā)員工潛能，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)能力，構(gòu)建科學(xué)高效的、適合企業(yè)特點(diǎn)的現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理制度體系，開展人力資源管理創(chuàng)新，增強(qiáng)企業(yè)智力資本的優(yōu)勢(shì)，已成為深化國(guó)有企業(yè)改革、增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力的當(dāng)務(wù)之急。

一、國(guó)有企業(yè)人力資源管理存在的弊端

1．管理理念停留在傳統(tǒng)的人事管理的階段上。目前許多企業(yè)仍然將人力資源管理工作看成是單純的人事管理活動(dòng)，只進(jìn)行簡(jiǎn)單的勞動(dòng)組織、檔案管理、工資分配、考核升級(jí)等低層次的管理活動(dòng)，沒有認(rèn)識(shí)到人力資源是一種能動(dòng)的具有巨大開發(fā)潛力的資源，沒有把它提升到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展的高度進(jìn)行規(guī)劃、配置、開發(fā)和利用。一方面以"事"為中心，只見"事"，不見"人"，激勵(lì)手段單一。另一方面有的企業(yè)沒有設(shè)置專門的人力資源管理機(jī)構(gòu)，其職能大多由總經(jīng)理辦公室兼任，部門的功能仍停留在傳統(tǒng)的人事管理范圍內(nèi)，缺乏專業(yè)的管理人員，人力資源管理尚未實(shí)現(xiàn)正規(guī)化、專業(yè)化。

2．人力資源管理隊(duì)伍素質(zhì)亟待提高。在選人用人方面，一定程度上存在長(zhǎng)官意志、人情關(guān)系、因人設(shè)崗、論資排輩，在封閉的環(huán)境中，由少數(shù)人在少數(shù)人中選人的情況，而在人員考核和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)方面缺乏科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的績(jī)效評(píng)價(jià)，往往發(fā)生缺乏客觀性、中心傾向性和個(gè)人偏見等問題，導(dǎo)致效率和公平的失衡，使選人用人的質(zhì)量和公平性受到?jīng)_擊，這些都影響了人力資源管理功能的發(fā)揮和水平的提高。

3．投資嚴(yán)重不足，難以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求。在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，國(guó)有企業(yè)是由國(guó)家統(tǒng)籌分配人力資源，企業(yè)的人事管理簡(jiǎn)單化，企業(yè)無(wú)須做出人力資源的規(guī)劃。在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的體制下，企業(yè)雖然有了用工的自主權(quán)，在人力資源的管理上并沒有徹底擺脫舊體制下的工作思路和工作方法的影響，對(duì)企業(yè)人力資源管理規(guī)劃的重要性認(rèn)識(shí)不足，對(duì)企業(yè)未來(lái)人力資源需求情況心中無(wú)數(shù)，缺乏長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光，只是職位發(fā)生空缺了才去招人，沒有人才的儲(chǔ)備，更談不上把人力資源的開發(fā)、管理、利用提到戰(zhàn)略的高度來(lái)規(guī)劃。

4．績(jī)效考評(píng)和績(jī)效管理的科學(xué)性有待提升。首先,企業(yè)上下沒有認(rèn)識(shí)到績(jī)效考評(píng)作為管理職能的強(qiáng)大作用,缺乏科學(xué)、系統(tǒng)的績(jī)效管理體系。再次,考評(píng)難以做到公平公正。最后,缺乏考評(píng)反饋制度。企業(yè)在考評(píng)結(jié)束損失。沒有將結(jié)果反饋給被考評(píng)者,管理者也不愿和員工面對(duì)面地就考評(píng)結(jié)果進(jìn)行探討,因此員工不了解考評(píng)情況,也無(wú)從對(duì)一些質(zhì)疑進(jìn)行申辯和補(bǔ)充說明,更做不到分析自己的工作行為與實(shí)現(xiàn)組織期望的工作績(jī)效說要求的行為之間的差距,也無(wú)法深入分析行為產(chǎn)生的原因,更無(wú)從談起如何改進(jìn)自己的工作行為。

二、加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的對(duì)策建議

1．樹立"以人為本"的管理理念。"以人為本"就是要尊重員工的需要，關(guān)心員工的成長(zhǎng)和發(fā)展，重視員工的主體性和參與性。在物質(zhì)上，滿足員工的基本需要，力求使員工的付出與所得相符;在精神上，應(yīng)尊重人才，關(guān)心人才，愛護(hù)人才。

2．加強(qiáng)人力資源培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。人力資源管理的重要職能之一是培養(yǎng)、提升員工素質(zhì)，開發(fā)其潛能，通過有計(jì)劃、持續(xù)性的實(shí)施培訓(xùn)和開發(fā)，改善員工并最終改善整個(gè)組織的工作績(jī)效?，F(xiàn)代企業(yè)培訓(xùn)員工的重點(diǎn)是培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的向心力、凝聚力，培養(yǎng)員工對(duì)企業(yè)的責(zé)任感與成就感，即主要是改變員工對(duì)企業(yè)的態(tài)度，使他們以企業(yè)主人的心態(tài)對(duì)待工作。加大職工培訓(xùn)力度，首先企業(yè)要從思想、手段、方法、人才、組織、策略上樹立不斷創(chuàng)新的觀念，結(jié)合企業(yè)的自身實(shí)際，真正把選人、育人、用人、留人落到實(shí)處，不要掛在嘴邊。其次，培訓(xùn)有全面的計(jì)劃和系統(tǒng)的安排，將教育培訓(xùn)與員工的考核、提升、晉級(jí)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)，以提高員工參與培訓(xùn)的積極性。對(duì)那些有發(fā)展?jié)摿Φ膯T工，培訓(xùn)的目的就是為了讓他們擔(dān)負(fù)起更重要的工作。因此，對(duì)于參加培訓(xùn)且成績(jī)突出的員工，應(yīng)調(diào)到更重要的崗位上工作，或者提升職務(wù)。第三，要把培訓(xùn)與工作需要結(jié)合起來(lái)。對(duì)員工培訓(xùn)必須結(jié)合每個(gè)員工的工作需要、每個(gè)員工的能力，采取因人而異、因材施教的原則進(jìn)行。同時(shí)，要加強(qiáng)一線員工的培訓(xùn)，提高一線員工的知識(shí)技能，而不能只培訓(xùn)上層管理人員。

3．企業(yè)提高人力資源管理水平的關(guān)鍵是建立、健全員工的激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)員工的積極性和創(chuàng)造性。第一，要制定合理的薪酬政策。薪酬體系既要解決企業(yè)內(nèi)部的公平性和外部的競(jìng)爭(zhēng)性，同時(shí)又要與工作績(jī)效和員工的貢獻(xiàn)直接掛鉤，要與績(jī)效評(píng)估結(jié)構(gòu)結(jié)合起來(lái)，讓員工明白自己的差距和努力的方向,尤其是隨著企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式的改變,企業(yè)知識(shí)型員工越來(lái)越多，知識(shí)型員工的價(jià)值應(yīng)在薪金中得到充分的體現(xiàn)。這樣，薪資才能作為一種激勵(lì)手段，使員工學(xué)習(xí)更多、更廣、更深入的知識(shí)和技能。第二，要?jiǎng)?chuàng)造員工成長(zhǎng)和發(fā)展的空間。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)員工的需求同樣產(chǎn)生了很大的變化，薪水已不再是激勵(lì)員工積極性的唯一手段，企業(yè)的核心員工更渴望能力的充分發(fā)揮和自我價(jià)值的體現(xiàn)。因此，企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的情況,關(guān)注員工的職業(yè)生涯發(fā)展,幫助員工設(shè)定職業(yè)生涯目標(biāo),制定具體的行動(dòng)計(jì)劃和措施，營(yíng)造組織與員工共同成長(zhǎng)的氛圍，讓員工對(duì)組織的未來(lái)和個(gè)人的未來(lái)充滿信心。

4．加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)人力資源能力的發(fā)揮，在于建設(shè)以人的能力為本的企業(yè)文化。企業(yè)文化的建設(shè)要求企業(yè)及其管理者應(yīng)為職工的能力發(fā)揮提供良好的制度保障、有效機(jī)制、正確的政策和寬松的企業(yè)氛圍，它要求建立一個(gè)以能力發(fā)展為價(jià)值導(dǎo)向的企業(yè)經(jīng)濟(jì)體制及其運(yùn)行機(jī)制；還要求每個(gè)企業(yè)員工把能力最大限度地正確發(fā)揮作為自己價(jià)值追求的主導(dǎo)目標(biāo)，并積極為此而努力。

【參考文獻(xiàn)】

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