導(dǎo)語：電信人員退出機(jī)制探討一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

內(nèi)容提要

在構(gòu)建社會主義和諧社會的國家戰(zhàn)略要求下，加強(qiáng)和改進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的思想政治工作，以思想政治工作破解企業(yè)轉(zhuǎn)型工作中的難點(diǎn)，成為當(dāng)前中國電信企業(yè)思想政治工作研究的嶄新課題。本文通過上海電信下屬一家基層單位在探索以思想政治工作推進(jìn)建立企業(yè)人員退出機(jī)制中的實(shí)踐嘗試，分析和總結(jié)了思想政治工作在建立企業(yè)人員退出機(jī)制，平穩(wěn)推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型過程中所發(fā)揮的不可替代的重要作用，從而進(jìn)一步具體揭示了企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期，企業(yè)思想政治工作應(yīng)如何通過不斷創(chuàng)新，更好地?fù)?dān)負(fù)起建立和完善企業(yè)人員退出機(jī)制，實(shí)現(xiàn)企業(yè)、社會和諧發(fā)展的歷史使命。

目錄

一、建立企業(yè)人員退出機(jī)制的重要意義與實(shí)踐難度

二、以思想政治工作推進(jìn)建立人員退出機(jī)制的實(shí)踐探索

1、發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確把握改革實(shí)質(zhì)

2、履行監(jiān)督職責(zé)，參與改革實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)

3、建立緩沖機(jī)制，平穩(wěn)推進(jìn)人員退出

三、以思想政治工作推進(jìn)建立人員退出機(jī)制的體會與思考

1、思想政治工作在建立人員退出機(jī)制中發(fā)揮了不可替代的作用

2、建立和完善人員退出機(jī)制對新時(shí)期思想政治工作提出了新要求

近年來，經(jīng)過電信體制改革與行業(yè)重組，上海電信已走上了一條公司化、市場化、積極推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的道路。根據(jù)《中國電信集團(tuán)公司關(guān)于實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的指導(dǎo)意見》，繼續(xù)深化五項(xiàng)機(jī)制創(chuàng)新，真正建立人員能進(jìn)能出、崗位能上能下、薪酬能高能低的市場化用工機(jī)制成為企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的重要內(nèi)涵和目標(biāo)之一。而圍繞企業(yè)人力資源轉(zhuǎn)型要求，如何在企業(yè)內(nèi)部建立人員退出機(jī)制，賦予了新形勢下企業(yè)思想政治工作破解這項(xiàng)管理難題，保障企業(yè)轉(zhuǎn)型平穩(wěn)推進(jìn)的新任務(wù)和新挑戰(zhàn)。

一、建立企業(yè)人員退出機(jī)制的重要意義與實(shí)踐難度

**年，上海電信公司全面啟動(dòng)了勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽工作，對部分素質(zhì)差、績效低的員工實(shí)行勞動(dòng)合同到期終止，并下達(dá)了每年3％－5％的勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽強(qiáng)制比例。這是在建立人員退出機(jī)制改革上邁出的更為剛性的一步，成為了推行市場化用工的先行措施。由于上海電信公司成立以來，特別是三項(xiàng)制度改革以來，“崗位能上能下”、“收入能高能低”等機(jī)制都在不斷的完善，但唯獨(dú)“人員能進(jìn)能出”機(jī)制沒有能真正建立起來。所以，能否平穩(wěn)推進(jìn)這項(xiàng)措施，將關(guān)系到我們是否能打破這項(xiàng)阻礙我們工作快速發(fā)展的瓶頸，推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的順利實(shí)現(xiàn)。

盡管根據(jù)我國現(xiàn)行勞動(dòng)法，通過勞動(dòng)合同到期終止清退企業(yè)冗員的法律風(fēng)險(xiǎn)最低，成本最低，但這并沒有減少這項(xiàng)工作在具體實(shí)施過程中的難度。

難度一：思想觀念上的阻力。不可否認(rèn)，員工們在思想觀念上的障礙有其深厚的經(jīng)濟(jì)和社會根源。上海電信早在1995年實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制，與每一位員工簽訂了勞動(dòng)合同，建立了新型的勞動(dòng)關(guān)系。但由于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代，國有壟斷企業(yè)中勞動(dòng)關(guān)系的政治性質(zhì)偏重，勞動(dòng)合同制并沒有充分發(fā)揮出其對員工的激勵(lì)、約束和淘汰作用。在大部分員工眼中，勞動(dòng)合同只是形式，沒有實(shí)質(zhì)意義。有固定期限員工認(rèn)為合同到期總得續(xù)簽，成為走過場，而無固定期限員工更是缺乏壓力和動(dòng)力，從而形成了新的鐵飯碗思想。

難度二：缺乏成熟的考核管理制度。由于長期以來企業(yè)內(nèi)部考核工作比較偏重組織、團(tuán)隊(duì)考核，對員工個(gè)體業(yè)績的考核相對薄弱。近年來企業(yè)內(nèi)部新建立的勞動(dòng)合同考核制度還不夠成熟有效，對員工的績效區(qū)分度還不夠清晰。而在松江電信局，作為勞動(dòng)合同到期考核的主要對象（即有固定期限員工），基本上都是工齡不滿10年的青年員工，中高等以上學(xué)歷比較集中，員工基本條件整體上優(yōu)于無固定期限員工（見表1、表2）。因此，在這樣一個(gè)范圍內(nèi)確定合同終止對象，必須建立客觀公正、經(jīng)得起實(shí)踐檢驗(yàn)，并能被公眾廣泛認(rèn)可的考核體系。

難度三：缺少操作上的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為一家中央國有企業(yè)，中國電信歷來十分注重勞動(dòng)者利益的保障，而實(shí)施人員退出的改革不可避免地觸及勞資關(guān)系這根敏感的神經(jīng)。不得不承認(rèn)，對于建立人員退出渠道，我們還十分缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。無論是政策的把握，還是具體實(shí)施，對于操作部門都面臨著很大的壓力和考驗(yàn)。

表1：松江電信局員工勞動(dòng)合同簽訂類型與比例（**年）

表2：松江電信局勞動(dòng)合同類型與員工學(xué)歷分布情況（**年）

二、思想政治工作在推進(jìn)建立人員退出機(jī)制中的探索與實(shí)踐

黨的十六屆六中全會公報(bào)全面論述了中共中央關(guān)于構(gòu)建社會主義和諧社會若干重大問題的決定，指出了社會和諧是中國特色社會主義的本質(zhì)屬性。在企業(yè)內(nèi)部建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系是確保企業(yè)健康發(fā)展、保持員工思想穩(wěn)定、創(chuàng)建和諧社會的基礎(chǔ)。面對改革重任，松江電信局黨委成立了由黨政班子成員、工會領(lǐng)導(dǎo)組成的領(lǐng)導(dǎo)小組，將組織和推進(jìn)改革實(shí)施納入重要政治任務(wù)，并提出了改革實(shí)施的總體要求：既要堅(jiān)決推進(jìn)建立企業(yè)人員退出機(jī)制，徹底打破“鐵飯碗”；同時(shí)又要確保員工思想穩(wěn)定，積極穩(wěn)妥化解矛盾，平穩(wěn)推進(jìn)改革順利進(jìn)行。在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，全局黨員干部以高度的使命感和責(zé)任感，精心組織，積極探索，充分發(fā)揮了思想政治工作的教育、引導(dǎo)、激勵(lì)和保證作用，平穩(wěn)推進(jìn)改革的實(shí)施。

1、發(fā)揮宣傳優(yōu)勢，引導(dǎo)員工準(zhǔn)確把握改革實(shí)質(zhì)。陳舊的觀念是改革行動(dòng)的第一道阻力。長期以來，在一個(gè)經(jīng)營狀況好的國有企業(yè)中，由員工提出辭職似乎很自然，而由企業(yè)提出與員工終止合同似乎就不太人道。因此，這項(xiàng)勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽工作很快在員工中引起了震動(dòng)。為了讓全局員工全面、準(zhǔn)確地了解勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽工作的客觀意義和具體要求，局黨委將勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽工作的宣傳工作作為改革啟動(dòng)階段的一項(xiàng)重要任務(wù)，落實(shí)人力資源處、黨群工作辦公室、工會、團(tuán)委等部門共同負(fù)責(zé)相關(guān)文件、政策的宣傳工作。

在動(dòng)員階段，局黨委組織召開專題動(dòng)員會、向員工發(fā)送宣傳資料、開辟政策咨詢渠道，讓包括無固定期限員工在內(nèi)的全體員工共同了解政策要求，推進(jìn)員工認(rèn)清企業(yè)轉(zhuǎn)型的形勢，及時(shí)轉(zhuǎn)變思想。同時(shí)，利用各部門每月定期召開的思想工作講評會，落實(shí)各部門向員工宣傳改革，既讓廣大員工充分認(rèn)識到勞動(dòng)合同到期考核工作絕不是走過場，徹底轉(zhuǎn)變員工的鐵飯碗思想，又及時(shí)消除個(gè)別員工過于緊張、顧慮重重的消極思想，努力增強(qiáng)員工對組織的信任，倡導(dǎo)員工積極、全面地了解政策，化壓力為動(dòng)力，激發(fā)員工積極提升自我，主動(dòng)適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。

2、履行監(jiān)督職責(zé)，參與改革實(shí)施的各個(gè)環(huán)節(jié)。平穩(wěn)推進(jìn)人員退出的改革，關(guān)鍵在于建立科學(xué)、公平的考評體系。在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，思想政治工作滲透到考核實(shí)施等各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮了監(jiān)督和指導(dǎo)作用，確保了考核的科學(xué)、公正和平穩(wěn)。

經(jīng)過調(diào)研，勞動(dòng)合同到期考核工作小組通過起草制定《松江電信局勞動(dòng)合同到期綜合測評辦法》，擬定了由綜合評價(jià)、群眾民主測評和計(jì)算機(jī)操作技能測試等三大部分組成的考核體系，對員工在考核期內(nèi)的崗位績效、制度執(zhí)行、工作態(tài)度、員工基本素質(zhì)以及崗位技能、發(fā)展?jié)摿Φ雀鞣矫孢M(jìn)行評價(jià)比較?？己宿k法正式出臺前，我們把草案向全體勞動(dòng)合同到期員工、工會干部、職工代表等進(jìn)行了意見征詢。通過廣泛聽取意見，吸收了不少修改意見。在考核辦法公布后，局黨委要求各支部協(xié)同各部門密切關(guān)注合同到期員工的思想動(dòng)態(tài)，通過及時(shí)溝通，進(jìn)一步宣傳好、解釋好考核辦法，增強(qiáng)員工對考核公平性的信心，確保大部分員工以平常心參加考核。為了充分體現(xiàn)考核過程的公開、透明，在考核實(shí)施過程中，考核小組還專門邀請企業(yè)職工代表共同參與監(jiān)考和評分，對考核實(shí)行民主監(jiān)督；考核結(jié)果公布后，還設(shè)立了考核結(jié)果異議查詢，對自己考評得分有疑義的員工可以對考評情況進(jìn)行查詢和申訴。

3、建立緩沖機(jī)制，平穩(wěn)推進(jìn)人員退出。在局黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，我局的勞動(dòng)合同到期考核過程體現(xiàn)了科學(xué)、公正、嚴(yán)謹(jǐn)，而在具體的人員退出實(shí)施上，則堅(jiān)持通過深入細(xì)致的思想政治工作方法，以人為本，通過實(shí)施人性化操作，努力協(xié)調(diào)企業(yè)、員工的利益，確保了人員退出工作實(shí)施的平穩(wěn)。

**年，通過勞動(dòng)合同到期考核，我局一名員工作為考核最末，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組討論，被列為當(dāng)年勞動(dòng)合同到期終止對象。在考核反饋溝通中，當(dāng)企業(yè)告知了其考核結(jié)果以及不續(xù)簽勞動(dòng)合同的決定后，這位員工始終表現(xiàn)得十分沉默。通過反復(fù)思想溝通，找本人談心、找其家屬談心，了解到該員工性格比較內(nèi)向，家庭經(jīng)濟(jì)條件比較困難，但因?yàn)榭荚u操作過程的公開、公正，使他找不到不認(rèn)同考評結(jié)果的理由，所以情緒上雖然激動(dòng)但無法發(fā)泄。但是因?yàn)殡x開企業(yè)對家庭的震撼實(shí)在太大了，他只能從要求照顧家庭困難來要求改變結(jié)果。局黨委通過他所在班組了解到，這位員工雖然在當(dāng)年的被考核對象中，學(xué)歷相對較低，綜合素質(zhì)和潛力相對較弱，但他的日常工作表現(xiàn)在所在班組中算不上最差的。對此，經(jīng)過局黨委、工會等部門的研究，盡管為他辦理了退工手續(xù)，還是積極為該員工今后的出路出謀劃策，設(shè)法解決他的家庭困難。了解到他妻子長期患病，工作所在的衛(wèi)生院在鄉(xiāng)鎮(zhèn)，離家較遠(yuǎn)，就以組織出面聯(lián)系，設(shè)法為他妻子借調(diào)到了離家較近的一家城區(qū)衛(wèi)生院。不久，在組織的幫助下，這位離開企業(yè)的員工重新找到了一份合適的工作，令該員工全家都十分感動(dòng)。當(dāng)年春節(jié)前夕，這位員工的妻子還專門為局黨委書記寄來了一封感謝信和幾本醫(yī)藥保健書籍，表達(dá)了對企業(yè)的一份感激之情。

2006年，在局黨委的支持下，在上海電信公司相關(guān)部門的認(rèn)可下，我局大膽摒棄了僅在勞動(dòng)合同到期員工范圍內(nèi)開展合同到期終止工作，而將退出人員范圍擴(kuò)大到全局員工。雖然這樣增加了工作的難度，但是對于全局員工優(yōu)化管理，將更加體現(xiàn)公平、公正。通過多次排摸，工作小組了解到一位無固定期限員工在工作上適應(yīng)性不強(qiáng)、業(yè)務(wù)不太熟悉，技能不高，工作之余愛好做一些小生意。人力資源處、工會干部會同該員工部門領(lǐng)導(dǎo)一次次找他談話。通過宣傳說服，疏導(dǎo)思想，使他充分了解企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革前景以及轉(zhuǎn)型對員工職業(yè)發(fā)展、素質(zhì)能力提出的新要求，使這位員工認(rèn)識到離開企業(yè)全心投入對外經(jīng)營活動(dòng)，或許更能發(fā)揮他個(gè)人的專長。通過多次協(xié)商溝通，最終與他達(dá)成了協(xié)商解除勞動(dòng)合同的協(xié)議。

三、以思想政治工作推進(jìn)建立人員退出機(jī)制的若干體會與思考

在實(shí)踐探索中我們深深感到，思想政治工作作為統(tǒng)一思想、鼓舞人心、凝聚力量、動(dòng)員群眾的強(qiáng)有力工具，在推進(jìn)建立企業(yè)人員退出機(jī)制這項(xiàng)艱巨的改革任務(wù)中發(fā)揮了不可替代的重要作用。同時(shí)，改革的實(shí)踐也讓我們看到了建立和完善人員退出機(jī)制對企業(yè)轉(zhuǎn)型時(shí)期的思想政治工作提出的眾多更新的要求。

1、思想政治工作在建立人員退出機(jī)制中發(fā)揮了不可替代的重要作用。

作用一：思想政治工作為順利推進(jìn)建立人員退出機(jī)制提供了有力的政治保證。改革實(shí)踐證明，思想政治工作為我們始終堅(jiān)定不移貫徹這項(xiàng)改革任務(wù)提供了正確的政治方向，堅(jiān)定了我們奪取改革勝利的堅(jiān)定信念。在改革啟動(dòng)之初，有員工甚至領(lǐng)導(dǎo)干部表示不理解的、有員工家屬以各種理由來打招呼要求照顧、有員工懷疑考核工作的公正性的。而在黨的思想政治工作的指導(dǎo)下，使我們在堅(jiān)決貫徹改革的決心上統(tǒng)一了思想，在思想上排除了來自各方面的干擾，確保合法、公平、規(guī)范、嚴(yán)格的考核原則貫串改革實(shí)施的整個(gè)過程，從而有力保證了改革的成功貫徹與落實(shí)。事實(shí)表明，人員退出的改革難度再大，所引發(fā)的矛盾再尖銳，只要考核真正體現(xiàn)了公平、透明，大部分員工還是會心服氣順，最終理解并接受改革。

作用二：思想政治工作為員工適應(yīng)改革提供了充足的精神動(dòng)力。在改革推進(jìn)過程中，思想政治工作充分發(fā)揮了宣傳優(yōu)勢。通過各渠道的宣傳動(dòng)員工作，有效引導(dǎo)廣大員工認(rèn)清企業(yè)轉(zhuǎn)型的形勢與任務(wù)、認(rèn)識到建立人員退出機(jī)制的必然性和緊迫性，為改革逐步深入推進(jìn)創(chuàng)造了有利的內(nèi)部環(huán)境；通過多渠道的宣傳，使干部員工進(jìn)一步理解了改革的具體目標(biāo)和實(shí)施辦法，增強(qiáng)了員工對改革的承受能力，使員工放下思想包袱，坦然面對改革，以健康積極的心態(tài)投入自我發(fā)展，從而使改革釋放出鞭策、激勵(lì)企業(yè)與員工共同成長的積極意義。

作用三：思想政治工作為妥善處理、協(xié)調(diào)改革過程中各種利益關(guān)系，發(fā)揮了緩沖作用。人員退出必然會觸及個(gè)別員工的根本利益，引發(fā)勞動(dòng)關(guān)系主體間的利益沖突。在改革的推進(jìn)過程中，我們堅(jiān)持客觀公正、合法原則，根據(jù)企業(yè)轉(zhuǎn)型要求建立人員退出機(jī)制，而在人員退出的具體實(shí)施中，則充分依靠思想政治工作之矛盾化解、利益協(xié)調(diào)和情感溝通功能，用尊重員工、珍惜員工和幫助員工的真情實(shí)意，賦予改革以人情味?；仡櫸揖珠_展勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽工作兩年來，在局黨委思想政治工作的指導(dǎo)下，不僅平穩(wěn)完成了人員退出的剛性指標(biāo)，更可貴的是，通過展開人性化的思想政治工作，將改革的負(fù)面效應(yīng)減少到最低，得到了員工本人乃至員工家屬的認(rèn)可。因此我們感到，思想政治工作在建立人員退出機(jī)制的改革中有效發(fā)揮了利益調(diào)和作用，完善了勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)作用，從而為維護(hù)企業(yè)、員工家庭以及社會的和諧穩(wěn)定發(fā)揮了難以替代的作用。

2、建立和完善人員退出機(jī)制對新時(shí)期企業(yè)思想政治工作提出了新的要求。

要求一：要充分發(fā)揮思想政治工作在建立企業(yè)人員退出機(jī)制中的指導(dǎo)作用，確保改革的順利貫徹。思想政治工作要堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，準(zhǔn)確貫徹企業(yè)轉(zhuǎn)型改革的精神，在參與改革政策的制定和執(zhí)行過程中，始終嚴(yán)格遵循公平正義、民主法制的社會理念，確保改革始終保持正確的方向。企業(yè)黨組織要依靠思想政治工作的統(tǒng)領(lǐng)作用、監(jiān)督作用，克服各種阻力，坦然面對各種壓力，杜絕各種不良風(fēng)氣，按照改革的要求，不折不扣地完成改革任務(wù)。

這要求我們的黨員干部一方面要努力學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀理論，增強(qiáng)政治理論素養(yǎng)，真正理解構(gòu)建社會主義和諧社會的深遠(yuǎn)意義，真正理解中國電信推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型改革的實(shí)質(zhì)要求；另一方面要主動(dòng)了解、關(guān)注國家勞動(dòng)法律制度，提高監(jiān)督維權(quán)能力，確保企業(yè)內(nèi)部制定的各項(xiàng)人員退出的實(shí)施辦法和程序符合法律要求、政策要求，確保企業(yè)、員工的合法權(quán)益得到均衡保障。

要求二：要充分發(fā)揮思想政治工作在改革推進(jìn)過程中潤滑作用，努力創(chuàng)建和諧的勞動(dòng)關(guān)系。當(dāng)前企業(yè)正處于戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，改革是企業(yè)生存發(fā)展的必然要求，而穩(wěn)定既是當(dāng)前構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，也是當(dāng)前企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型順利推進(jìn)的基礎(chǔ)。因此，我們要積極發(fā)揚(yáng)思想政治工作傳統(tǒng)優(yōu)勢，明確轉(zhuǎn)型形勢下思想政治工作的重點(diǎn)，不斷創(chuàng)新思想政治工作方法、途徑，積極消減改革帶來的負(fù)面影響。

這要求我們的黨員干部要努力學(xué)會做人的工作、提高化解矛盾的能力。一方面要提高“面上”的宣傳教育能力，創(chuàng)新宣傳渠道，借助各方力量滲透到所有與員工思想觀念相關(guān)的領(lǐng)域中，以員工善于接受的方法，全面、準(zhǔn)確、透徹地宣傳好改革的實(shí)質(zhì)精神，引導(dǎo)廣大員工真正理解改革、支持改革、參與改革。另一方面要善于做好“點(diǎn)上”的化解、溝通和協(xié)調(diào)工作。要主動(dòng)關(guān)注人員改革中的重點(diǎn)群體，如有固定期限員工、低績效員工、病弱員工等；并在改革推進(jìn)過程中善于時(shí)時(shí)把握這部分員工的思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)化解他們因改革引起的在心理上、思想上的不滿、焦慮、怨恨等情緒。通過積極協(xié)調(diào)利益、化解矛盾，消除不和諧因素，為改革的順利推進(jìn)提供有力保障。

要求三：要充分發(fā)揮思想政治工作的資源整合作用，在改革的推進(jìn)中形成合力。面對企業(yè)發(fā)展改革中的難題，企業(yè)思想政治工作的優(yōu)勢作用不可能僅僅依靠一個(gè)黨群工作辦公室、幾個(gè)政工干部來實(shí)現(xiàn)。思想政治工作在推進(jìn)企業(yè)改革中的巨大力量必須依靠黨政工團(tuán)協(xié)同一體，全面調(diào)動(dòng)各方力量，互相配合，形成合力，才能得到充分、有效的發(fā)揮。

這要求企業(yè)黨組織應(yīng)當(dāng)成為思想政治工作的統(tǒng)帥和核心，在改革推進(jìn)中實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，把握方向；黨務(wù)部門應(yīng)當(dāng)成為思想政治工作的龍頭部門，對改革推進(jìn)過程中的思想政治工作全面負(fù)責(zé)，系統(tǒng)指導(dǎo)，提供支撐，解決比較復(fù)雜的矛盾；工會、共青團(tuán)等群眾組織應(yīng)當(dāng)成為思想政治工作的配合部門，負(fù)責(zé)特殊群體、特殊對象的思想政治工作。由于勞動(dòng)合同到期不續(xù)簽工作重點(diǎn)涉及工齡十年以下的青年員工，所以共青團(tuán)應(yīng)當(dāng)充分利用生動(dòng)有效的活動(dòng)載體，展開有針對性的宣傳、溝通工作，確保青年員工正確理解改革、積極參與改革。工會作為企業(yè)員工的維權(quán)組織，應(yīng)當(dāng)積極宣傳改革政策的法律依據(jù)，消除員工對改革的疑慮。而行政部門領(lǐng)導(dǎo)要成為本部門思想政治工作的責(zé)任人，時(shí)時(shí)把握部門員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)心員工工作和生活，幫助員工疏通思想、解決困難?？傊谕七M(jìn)建立人員退出機(jī)制的過程中，各方都要責(zé)無旁貸地?fù)?dān)負(fù)起思想政治工作的職責(zé)，充分發(fā)揮各自的工作優(yōu)勢，協(xié)同一致、互相支撐，共同推進(jìn)改革的貫徹。

面對新的改革階段，國家構(gòu)建社會主義和諧社會的目標(biāo)與中國電信推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型任務(wù)，賦予了新時(shí)期企業(yè)思想政治工作以新的使命，將思想政治工作推上了一個(gè)新的舞臺。審視我們在思想政治工作中的不懈探索與反思，更加堅(jiān)定了我們坦然接受挑戰(zhàn)、直面困難，繼續(xù)前行的信心；更加堅(jiān)定了我們進(jìn)一步尋求破解改革難題，促進(jìn)企業(yè)、員工共同發(fā)展，奪取改革勝利的決心！