導(dǎo)語：企業(yè)員工內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

從1978年12月的十一屆三中全會(huì)開始，我國(guó)的企業(yè)改革就處在不斷探索和逐步深化的過程中，但從總體上來講，目前，我們國(guó)家仍然在邁上國(guó)家工業(yè)化、市場(chǎng)化和現(xiàn)代化的進(jìn)程中艱難爬行，落后就要挨打血淋淋的歷史反復(fù)證明了，我們必須奮起直追，擺脫落后。體制改革是我國(guó)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制向社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)換，促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展的必然選擇，也是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展到一定階段的必然產(chǎn)物，體制改革是社會(huì)發(fā)展的必由之路。

一、由事業(yè)管理體制向企業(yè)管理體制的轉(zhuǎn)換是高速公路管理單位的必然選擇

目前，我們正處在從事業(yè)管理體制向企業(yè)管理體制過渡的艱難里程中，幾乎每一位員工都在承受著壓力和陣痛，其中包括經(jīng)濟(jì)、政治和精神等方面的壓力和陣痛。但是，經(jīng)過近一年半的改革和發(fā)展，我們也逐步體味到了市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的優(yōu)勢(shì)和我們個(gè)人的發(fā)展前景。公司提出了宏偉的“五年發(fā)展規(guī)劃”幾乎給每一位不斷奮進(jìn)的員工提供了不斷升遷的機(jī)會(huì)，而以“學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、務(wù)實(shí)、廉潔、高效”為核心內(nèi)容企業(yè)文化發(fā)展思路的提出，更給我們的員工指出了一條實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的道路。

自2004年8月公司整合并進(jìn)行管理體制的改革后，企業(yè)運(yùn)行環(huán)境和內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制都發(fā)生了很大的變化。全新的用人、用工制度及工資分配方式的改革，使一批適應(yīng)現(xiàn)代化企業(yè)管理的優(yōu)秀人才脫穎而出，走上了重要的管理崗位，成為公司穩(wěn)定發(fā)展的骨干和中堅(jiān)。例如，現(xiàn)任風(fēng)陵渡收費(fèi)站站長(zhǎng)的薛春暉同志，原屬于運(yùn)風(fēng)管理處的一名臨時(shí)工，如果在原來的事業(yè)體制下，是很難能夠走上像現(xiàn)在這樣的管理崗位的。

盡快適應(yīng)公司的用工及分配制度，這是我們每位員工所必須走過的里程。有一部分人在公司這種新的管理體制和運(yùn)行機(jī)制面前陷入了“困境”，因難以自拔而萎靡不振，有的更是怨聲載道。而從實(shí)際的情況來看，這些人不是看不到希望，而是難以跨越現(xiàn)實(shí)與希望之間的“鴻溝”，束手無策，無從下手。這不僅需要個(gè)人作出努力，也需要公司給予正確的引導(dǎo)。畢竟，論資排輩的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返了，“擇優(yōu)錄用”正在發(fā)揮著舉賢薦能的作用，“擇優(yōu)錄用”是把最優(yōu)秀的人才安排到合適的工作崗位上去，讓人才充分發(fā)揮他的能量，有多大能耐就給予能夠施展多大能耐的工作崗位。

二、滿足公司發(fā)展的需要是我們每一位員工的最佳選擇

目前，我公司現(xiàn)有的員工隊(duì)伍并不能完全滿足公司的改革和發(fā)展的要求，這就需要全面提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，樹立競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，讓人人都感到有緊迫感。企業(yè)著力營(yíng)造適度的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，成為激勵(lì)人才脫穎而出的一個(gè)有效機(jī)制。

1、培訓(xùn)原有員工隊(duì)伍使其滿足崗位要求，營(yíng)造人才成長(zhǎng)的良好環(huán)境

現(xiàn)階段，公司員工隊(duì)伍結(jié)構(gòu)復(fù)雜，人員素質(zhì)參差不齊，部分員工傳統(tǒng)意識(shí)濃厚，思想僵化，這是制約公司發(fā)展和個(gè)人進(jìn)步的一個(gè)不可忽視的重要因素。雖然公司對(duì)老員工一直本著“選材不如造材”的原則，通過舉辦各種形式的培訓(xùn)，提高原有員工的素質(zhì)，使大部分員工盡快適應(yīng)自己所在的工作崗位。但是，這還不能完全滿足現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求。

2、不斷輸入有較強(qiáng)現(xiàn)代競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的新型各類技術(shù)人才，營(yíng)造適度競(jìng)爭(zhēng)的激勵(lì)機(jī)制

通過面向各大院校及社會(huì)公開招聘，造成充足的人才儲(chǔ)備梯隊(duì)，隨時(shí)準(zhǔn)備替換上崗，保證讓公司的各項(xiàng)工作都能正常開展。

3、淘汰不能適應(yīng)公司改革和發(fā)展要求的員工，建立科學(xué)的淘汰機(jī)制

經(jīng)過培訓(xùn)仍不能適應(yīng)崗位工作要求的員工，公司應(yīng)依照勞動(dòng)合同的有關(guān)條款，考慮予以辭退，以合格的人才進(jìn)入空余的工作崗位。

4、真正建立起科學(xué)公正的分配機(jī)制

在薪酬分配方面也進(jìn)一步拉大差距，從原來同崗?fù)曛鸩竭^渡到同崗不同酬分配制度安排，按照每位員工所付出勞動(dòng)時(shí)間和勞動(dòng)量的多少，通過崗位工資和崗位津貼、學(xué)歷和職稱補(bǔ)助、工資等級(jí)、百分量化考核以及業(yè)務(wù)提成等辦法，真正實(shí)現(xiàn)多勞多得的按勞分配制度。

通過建立以上內(nèi)容為主的激勵(lì)機(jī)制，為員工提供適度的成長(zhǎng)環(huán)境，讓員工明確，只有通過自己勤奮的學(xué)習(xí)，業(yè)務(wù)的鉆研，不斷提高自己的技能，才能取得相應(yīng)的優(yōu)厚待遇。

三、如何適應(yīng)體制并投入到全新體制

1、要正確對(duì)待一些環(huán)節(jié)不暢的情況

一個(gè)新生事物的產(chǎn)生和發(fā)展，不可能在一夜之間就變得完美無缺，在具體運(yùn)作過程中出現(xiàn)一些這樣那樣不能讓員工滿意的問題是很正常的，也是很難避免的，但我們必須堅(jiān)定一個(gè)信念，企業(yè)不改革就不能適應(yīng)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的要求，更談不上應(yīng)對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。任何一位員工都必須認(rèn)清一條道路，這條道路就是改革，不改革就沒有出路，不改革就沒有活路，不改革就不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和個(gè)人自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙贏。只有認(rèn)同改革，積極參與改革，要求自己適應(yīng)改革，個(gè)人才有希望，公司也才能夠得到發(fā)展所必須的人才。

2、正確分析自己和評(píng)價(jià)自己

對(duì)于一位剛畢業(yè)的大學(xué)生而言，絕不能盲目自大。誠(chéng)然，一個(gè)剛畢業(yè)的大學(xué)生，他的可塑性還是很大的，還有許許多多選擇的余地，但如果將自己的可塑性當(dāng)作自己的能力來看待，那就把自己的希望變成了虛幻，而虛幻是不能當(dāng)做飯吃的。當(dāng)今社會(huì)是知識(shí)爆炸的社會(huì)，知識(shí)更新的速度非?？?，過去在學(xué)校里面學(xué)到的知識(shí)有多少是最新的知識(shí)姑且不論，即使是最新的知識(shí)，等到畢業(yè)時(shí)已經(jīng)開始顯得陳舊了。知識(shí)需要不斷地更新，也只有不斷更新自己的知識(shí)，才能適應(yīng)社會(huì)一日千里，日新月異的變化。書本上的知識(shí)固然重要，但是書本里面所提供的知識(shí)，僅僅是給在校的學(xué)生提供一個(gè)未來工作的基礎(chǔ)知識(shí)，而決不是全部的知識(shí)，或者說，僅僅是提供一個(gè)再學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，遑論在日常工作中，學(xué)校里面所學(xué)的知識(shí)本來就很難能夠直接加以應(yīng)用，能夠直接應(yīng)用的知識(shí)是很少的，自認(rèn)為是人才的人，絕大多數(shù)本身就是在虛幻中自欺欺人。

對(duì)于一般員工而言，要逐步學(xué)會(huì)正確分析自己的優(yōu)缺點(diǎn)，選擇適合自己的發(fā)展方向，是想走管理型的道路，還是走技術(shù)型道路。隨著企業(yè)內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制的建立和不斷完善，對(duì)于個(gè)人的發(fā)展來講，“某官”不再是人生道路上唯一的選擇。這是社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制建立給個(gè)人發(fā)展所帶來的利好選擇，而這個(gè)選擇對(duì)于個(gè)人來講，需要付出艱辛和努力，絕不是依靠在學(xué)校里面所學(xué)得的那點(diǎn)知識(shí)所能夠應(yīng)對(duì)的了的。誠(chéng)然，在現(xiàn)有的管理人員中，我們能夠看見有許多人在拼命學(xué)習(xí)新的知識(shí)，應(yīng)對(duì)各種帶有挑戰(zhàn)性的考試，這里面除了拿文憑漲工資外，還有一個(gè)更加重要的原因，就是要應(yīng)對(duì)日益復(fù)雜的管理工作和具有更新知識(shí)和能力員工的挑戰(zhàn)。讓一個(gè)管理人員被拉下馬而自己填充這個(gè)位置，需要的是自己充沛的知識(shí)和超人的能力，而決不是靠一張文憑晃來晃去就能夠贏人的。任何一個(gè)人的升遷或者技術(shù)上、管理上的突破，都不是在一夜之間完成的，都是不斷積累的結(jié)果。即使達(dá)到一個(gè)理想的狀態(tài)可以通過梯子來爬上去，那么，這個(gè)梯子也是用日積月累的知識(shí)來筑成的。

對(duì)于管理人員而言，明白自己的特點(diǎn)，分析自己的崗位性質(zhì)和職責(zé)，時(shí)刻牢記對(duì)公司負(fù)責(zé)、對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)的信條，并且用不斷更新的知識(shí)來鞏固自己的能力，否則，單憑小恩小惠和管理技巧是難以鞏固自己的地位的，遑論進(jìn)一步升遷和發(fā)展了。

3、努力工作以全面提高自身素質(zhì)

一位員工，在自己的發(fā)展方向已經(jīng)確定，目標(biāo)已經(jīng)明確，接下來的就是要不折不扣地實(shí)現(xiàn)組成總目標(biāo)的每一個(gè)細(xì)小的目標(biāo)，最后才能實(shí)現(xiàn)總體目標(biāo)。如果在工作中沒有了職責(zé)和理想，生活就會(huì)變得毫無意義，世界上一切美好的東西都會(huì)在被扭曲的心里落下被扭曲的影子。所以，不管從事什么樣的工作，平凡的也好，人人羨慕的也罷，都應(yīng)該盡職盡責(zé)，求得不斷進(jìn)步。正如逆水行舟，不進(jìn)則推。

4、養(yǎng)成一種良好習(xí)慣并練就多種技能

高速公路事業(yè)屬于朝陽產(chǎn)業(yè)，其中的絕大多數(shù)員工也都是青年，在日常工作和生活中要養(yǎng)成一種不斷學(xué)習(xí)的良好行為習(xí)慣，將這個(gè)好的習(xí)慣作為一生的追求，就將擁有一生的財(cái)富。面對(duì)日益飛速發(fā)展的世界，新一代的年輕人只有多學(xué)習(xí)并掌握多種生存的技能，才能立于不敗之地。一個(gè)產(chǎn)業(yè)可以迅速地得到發(fā)展，也可能會(huì)因?yàn)楦录夹g(shù)的出現(xiàn)而迅速?zèng)]落，由朝陽產(chǎn)業(yè)迅速轉(zhuǎn)變?yōu)橄﹃柈a(chǎn)業(yè)，有志者必須抓住機(jī)遇，發(fā)展自己，提高應(yīng)對(duì)各種慘烈競(jìng)爭(zhēng)的強(qiáng)者，才不至于成為暴風(fēng)雨來臨時(shí)那只可憐的羔羊。

四、構(gòu)建和諧人際關(guān)系是成功的必要條件

1、正確定位謹(jǐn)防錯(cuò)位

準(zhǔn)確地把握自己的職責(zé)權(quán)限及上級(jí)的期望值。這是正確把握自己，把握環(huán)境，把握工作態(tài)勢(shì)的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。一般來講，個(gè)人的職責(zé)一定要牢記心中，最大限度地盡己所能完成本職工作，特別是與周圍部門和個(gè)人相銜接的部分。在日常工作中，職責(zé)以及因職責(zé)而引起的行為可以重疊，但不可以缺失；可以重復(fù)，但不可以相互矛盾，否則就會(huì)引起工作上的脫節(jié)和疏漏，或者引起相關(guān)人員的誤會(huì)，造成難以挽回的損失或不利影響。

2、理解上級(jí)、關(guān)心同事、體貼下屬

這是作為一名高效率員工所必備的條件。上級(jí)的指令，往往會(huì)在執(zhí)行前就發(fā)現(xiàn)存在著難以克服的矛盾和問題，這是一個(gè)讓人非常為難的事情，執(zhí)行指令則困難重重，不指令指令，則會(huì)出現(xiàn)對(duì)抗上級(jí)的嫌疑。對(duì)此，應(yīng)該是首先做到理解，在理解的基礎(chǔ)上進(jìn)行溝通，爭(zhēng)得上級(jí)的理解和支持，或許。上級(jí)就會(huì)進(jìn)一步調(diào)動(dòng)資源，共同對(duì)付困難和問題，由此，在執(zhí)行指令過程中所碰到的難題就會(huì)迎刃而解。

關(guān)心同事是和諧人際關(guān)系的潤(rùn)滑劑。任何再強(qiáng)大的人，當(dāng)面對(duì)任務(wù)和困難時(shí)，總是會(huì)感到壓力的存在和阻力的困擾。即使是日常的工作，也會(huì)因在低水平上的反復(fù)而生煩厭，關(guān)心個(gè)人的生活，關(guān)心個(gè)人的工作就成為幫助同事度過難關(guān)的一個(gè)良好機(jī)遇和融洽同事關(guān)系的契機(jī)。需要牢記的是，也許你只是幫了對(duì)方很小一點(diǎn)微不足道的忙，但對(duì)方會(huì)由此感受到工作的順利和受人關(guān)注的愉悅，良好的人際關(guān)系可能就會(huì)由此發(fā)軔。

體貼下屬，這是管理者必備的素養(yǎng)。作為下屬，特別是生產(chǎn)一線的員工，因?yàn)閺氖碌氖呛臅r(shí)耗力、勞動(dòng)時(shí)間長(zhǎng)而且勞動(dòng)強(qiáng)度大，因而體能消耗大，而勞動(dòng)報(bào)酬少的勞動(dòng)，說穿了，他們從事的屬于低級(jí)勞動(dòng)。這雖然是由社會(huì)分工所形成的，但勞動(dòng)本身沒有貴賤之分，每個(gè)員工所從事的都是無上光榮的勞動(dòng)。一個(gè)能體貼下屬的管理肯定是一位深得人心的管理者，而一位深得體貼的員工，他的工作效率肯定是高的，因而能用更少的勞動(dòng)時(shí)間和體力腦力的消耗，來完成更多的勞動(dòng)量。

3、提高自身素質(zhì)

我們不妨將人的素質(zhì)劃分為內(nèi)在心理素質(zhì)、知識(shí)向能力轉(zhuǎn)換的素質(zhì)和外在的行為素質(zhì)三個(gè)層次。內(nèi)在心理素質(zhì)的形成固然與先天的因素有關(guān)，但在形成過程中，與后天所受的良好教育和個(gè)人的精心修煉是分不開的。提高內(nèi)在心理素質(zhì)，貴在自我修煉，讓自己的心靈在更高的境界內(nèi)得到進(jìn)一步的凈化。

人的素質(zhì)還表現(xiàn)在將知識(shí)轉(zhuǎn)換為能力的方面。勤于總結(jié)，善于思考，則是提高自身轉(zhuǎn)換素質(zhì)的必由之路。不斷地總結(jié)得失，設(shè)想各種不同的方案并進(jìn)行比較分析，從中選出解決一個(gè)矛盾和問題的最佳方案，碰到問題和矛盾就會(huì)胸有成竹，即使是碰到始料未及的突出矛盾和問題，也會(huì)因?yàn)殚L(zhǎng)期的積累而在更短的時(shí)間內(nèi)提出解決方案。

行為素質(zhì)是內(nèi)在素質(zhì)的外在化，是良好心理素質(zhì)和強(qiáng)有力的思維能力轉(zhuǎn)變而成的行為能力，它可以表現(xiàn)為作為和不作為兩種行為能力。工作中時(shí)刻保持飽滿的工作熱情，，能經(jīng)常做到換位思考，寬容大度，善于聽取不同意見，特別是反對(duì)自己的意見和建議，甚至是與自己的初衷相背的意見和建議，能與不同性格的人一起工作，共同完成既定的目標(biāo)任務(wù)。

4、端正品行，誠(chéng)心做人

人與人之間的關(guān)系，不僅包括比較親密的同事關(guān)系，還包括一種看似毫不相干，但自己的不良行為會(huì)由此引起不良回應(yīng)的人際關(guān)系，屬于潛在的人際關(guān)系，這可能就是人們?nèi)粘Ｋ^的“名聲”。因此，絕不能運(yùn)用詭詐之術(shù)，弄虛作假，只圖一時(shí)的關(guān)系順暢而損害長(zhǎng)期的合作伙伴。做事做人都應(yīng)該一諾千金，把“信”作為立身之本，尊重他人。

遵章守紀(jì)，完善制度，廉潔自律，榮辱與共。這雖然不是處理直接的人際關(guān)系，但能夠充分體現(xiàn)一個(gè)人的人格或者品格。這是對(duì)公共利益的尊重，通過對(duì)公共利益的尊所體現(xiàn)的人格是最具魅力的人格，也是最能吸引人的人格，所謂人格魅力也就在于此。

愛惜公物及周圍環(huán)境，這似乎是更不著邊際的事情，但最能體現(xiàn)一個(gè)人的高貴品格。試想一下，一個(gè)隨地吐痰的人肯定不會(huì)給人留下美好的印象，而將一個(gè)碎紙屑默默揀起，默默放入附近的垃圾桶而又默默地離開走自己路的人，則必然會(huì)將周圍的人肅然起敬，其高貴的品格自然而然就會(huì)得到周圍人們的一致認(rèn)同，這樣的人肯定是有號(hào)召力的。

五、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新是立于不敗之地的重要法寶，也是一個(gè)人走向成功的必由之路

讀書和總結(jié)經(jīng)驗(yàn)是提高學(xué)習(xí)力的兩條基本途徑。人的能力是通過學(xué)習(xí)得來的，提高學(xué)習(xí)力就是提高人的根本的能力。有句俗語叫“活到老，學(xué)到老”，所闡述的就是這個(gè)道理。當(dāng)今社會(huì)是把知識(shí)同待遇等同的社會(huì)，要想成為優(yōu)秀的員工，或者做到更高職位，就一定要學(xué)習(xí)，而且持之以恒。即使是大學(xué)畢業(yè)，也只是一個(gè)起點(diǎn)，要學(xué)習(xí)自然文化知識(shí)以夯實(shí)基礎(chǔ)；學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識(shí)以提高本職工作能力和工作水平；學(xué)習(xí)社會(huì)知識(shí)以洞明世事；學(xué)習(xí)哲學(xué)、美學(xué)以陶冶情操；學(xué)習(xí)歷史以明鑒是非；學(xué)習(xí)別人之所長(zhǎng)以充實(shí)自我。

在充滿競(jìng)爭(zhēng)的現(xiàn)代社會(huì)中，每一個(gè)成功人士，每一個(gè)企業(yè)和行業(yè)要獲得生存與發(fā)展的機(jī)會(huì)，就必須不斷地創(chuàng)新。人類的成功在于想象，我們每個(gè)人的成功亦在于想象。想象力是人類心靈最重要的原動(dòng)力。人類想象力的發(fā)掘使人類改變了整個(gè)地球，甚至是宇宙的極限。我們成功的關(guān)鍵環(huán)節(jié)就是如何將我們的想象力進(jìn)一步轉(zhuǎn)化為對(duì)工作的一種設(shè)想，對(duì)困難問題的一種解決方案，對(duì)一個(gè)尖銳矛盾或者對(duì)一個(gè)死結(jié)的開啟鑰匙。

從狹義的角度來將，創(chuàng)新必須是原創(chuàng)的、具有重大意義的、能夠產(chǎn)生積極效果的發(fā)明創(chuàng)造。但從廣義的角度，從辨證的角度來將，創(chuàng)新可以是應(yīng)用性的，也可以是嫁接性的，更可以是原創(chuàng)性的?！脒@樣說，其中根本的目的還是要調(diào)動(dòng)一切積極的因素，推動(dòng)公司的改革和發(fā)展，在公司的發(fā)展壯大過程中，更好地實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值，達(dá)到雙贏的目的。

作為高速公路企業(yè)，我們正處在劇烈的變革過程中，現(xiàn)代化企業(yè)的模式還沒有完全形成，還有很多領(lǐng)域都存在完善和創(chuàng)新的空間，作為員工要善于思考，勤于總結(jié)，為公司的不斷發(fā)展出謀劃策。只有這樣，才能最終形成個(gè)人與公司的利益共同體，最終實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展和個(gè)人自身價(jià)值實(shí)現(xiàn)的雙贏！