導(dǎo)語：能源集團(tuán)供暖企業(yè)經(jīng)營管理戰(zhàn)略研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：居民冬季供暖始終是蒙東地區(qū)各級人民政府及千家萬戶居民非常關(guān)注的民生問題。隨著居民供暖工程得到廣泛普及，給蒙東人民帶來了較為堅實的生活取暖保障。由于，當(dāng)前的能源燃料價格走高、取暖費收繳難度增大等緣故，能源集團(tuán)供暖單位大部分處于非盈利狀況等。欲解決這一問題，供暖企業(yè)需向市場要利潤，加強(qiáng)經(jīng)營管理，減小成本，開發(fā)本企業(yè)的潛能，增強(qiáng)本企業(yè)的整體發(fā)展實力。

關(guān)鍵詞：蒙東能源集團(tuán)；供暖企業(yè)；經(jīng)營管理

盡管蒙東能源集團(tuán)取得了不斷發(fā)展壯大的成果，其下屬供暖企業(yè)亦給蒙東當(dāng)?shù)厝嗣穸救∨峁┝藞詫嵉谋Ｕ希医o當(dāng)?shù)厝嗣裆顜砹瞬恍〉母ｌ恚瞧涔┡髽I(yè)也持續(xù)地在應(yīng)對著由于各方面因素所導(dǎo)致的尷尬局面，而且這一尷尬局面不是單獨依靠當(dāng)?shù)卣姆龀终呒纯捎蓪嵸|(zhì)上徹底圓滿解決好的。其中制約其發(fā)展的因素有市場能源材料價格不斷上揚，取暖費用收繳難度大等多個類型。結(jié)合自身多年實踐經(jīng)驗，從供暖企業(yè)經(jīng)營管理的視角出發(fā)，闡釋供暖企業(yè)實施有效經(jīng)營管理的措施及效果。

一、供暖企業(yè)能源管理的概念內(nèi)涵

通常所言的能源企業(yè)經(jīng)營管理是說對能源制備環(huán)節(jié)的管理及能源利用環(huán)節(jié)的管理兩方面內(nèi)容。具體的能源管理過程是說對能源利用過程的規(guī)劃、協(xié)調(diào)、配置及監(jiān)管等整套工作流程。能源是社會進(jìn)步不可不備的動力資源，然而在資源短缺的現(xiàn)實社會，對能源產(chǎn)品效能的深度開發(fā)利用已成為時代賦予的艱巨使命，其也是判別企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵依據(jù)。能源企業(yè)經(jīng)營管理成效高低是關(guān)乎企業(yè)能否實現(xiàn)長久、穩(wěn)定、健康發(fā)展的重要因素[1]。

二、對供暖企業(yè)實施能源管理的必要性及迫切性

①供暖企業(yè)加強(qiáng)能源耗費過程中的經(jīng)營管理工作，是為了滿足市場激烈競爭的需求。供暖企業(yè)的利潤虧損不但包含政策性的虧損，還包括經(jīng)營本身的虧損因素。此兩型虧損和能源企業(yè)經(jīng)營管理均具有不可隱晦的內(nèi)部緊密關(guān)系。煤電的資源成本和供暖企業(yè)本身系統(tǒng)均受數(shù)種關(guān)聯(lián)因素制約，比如自然因素、政治因素、城市供暖管網(wǎng)系統(tǒng)情況等。面對激烈的市場競爭態(tài)勢，加強(qiáng)能源企業(yè)經(jīng)營管理，開源節(jié)流是供暖企業(yè)攻克危機(jī)、排除困難的最根本保障。②加強(qiáng)能源企業(yè)經(jīng)營管理，可以推進(jìn)能源企業(yè)增強(qiáng)總體競爭效果。雖然供暖企業(yè)屬公益性單位，有相當(dāng)?shù)膲艛嗵匦?，然而其畢竟是?jīng)營企業(yè)，應(yīng)立足市場，須贏取利潤。在不能統(tǒng)統(tǒng)由市場確定的情況下，強(qiáng)化能源企業(yè)管理，創(chuàng)新管理理念，運用現(xiàn)代化管理技術(shù)、最新型工藝，徹底完善管理制度，深度開發(fā)生產(chǎn)技術(shù)、運營管理、供暖工藝等更深邃潛能，達(dá)到能耗最小、運營最高效即顯得最為必要，由生產(chǎn)技術(shù)及經(jīng)營管理兩個方面展開努力，技術(shù)是工具，管理是基礎(chǔ)。③就全局整體而言，現(xiàn)今時期，世界能源短缺，加強(qiáng)能源企業(yè)的經(jīng)營管理，增大能源的利用效率，減小能耗，對于社會、企業(yè)、社區(qū)居民均是有益無弊的。所以，供暖企業(yè)加強(qiáng)能源利用管理，益國益民，是其實現(xiàn)循環(huán)經(jīng)濟(jì)，達(dá)到長久發(fā)展的必然要求[2]。

三、加強(qiáng)供暖企業(yè)能源消費管理的工作標(biāo)準(zhǔn)

供暖企業(yè)的能源消費管理是一個復(fù)雜的公益工程，由原材物料的采買至節(jié)能工藝的革新，由管理者的決斷至一線員工的作業(yè)，均務(wù)必依照能源消費管理的流程進(jìn)行科學(xué)性的決斷及管控。單獨處理某項問題只能是流于形式，而實際解決不了根本問題。供暖企業(yè)能源消費管理擁有密集的協(xié)作性需求。能源消費管理不僅是單獨的管理職能,亦并非可憑借一個管理部門的工作即可完整實現(xiàn)的，而是和供暖企業(yè)的每名員工均有緊密聯(lián)系的工作，也為企業(yè)內(nèi)部各個部門必須履行的職能[3]。供暖企業(yè)能源管理的持久性原則。供暖企業(yè)提供的產(chǎn)品是公共產(chǎn)品，其有供暖期和非供暖期之分，供暖企業(yè)開展能源管理，不能單純搞好供暖期，而是要持續(xù)性的開展工作，如維護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新等。

四、加強(qiáng)供暖企業(yè)能源管理的策略

①加深對能源消費管理的理解，強(qiáng)化行風(fēng)構(gòu)建。加強(qiáng)供暖企業(yè)能源消費管理的首要任務(wù)即是需加強(qiáng)能源消費管理的觀念。相當(dāng)多的供暖企業(yè)的職工甚至是大多數(shù)百姓已經(jīng)視供暖企業(yè)的經(jīng)濟(jì)虧損熟視無睹。供暖企業(yè)同樣是須應(yīng)對激烈市場競爭，贏得經(jīng)濟(jì)利潤、企業(yè)利益及環(huán)保收益[4]。②設(shè)置滿足供暖企業(yè)需求的能源消費管理系統(tǒng)，且真正保障它的高效運行。供暖企業(yè)應(yīng)全面搞好能源的利用管理，只憑借認(rèn)識的加深還遠(yuǎn)不足，更為關(guān)鍵的是建立滿足能源企業(yè)特征的能源消費管理體系，而且切實保障其高效運作[5]。③實施合同能源管理，尋找專業(yè)的“外援”。合同能源管理,即由專業(yè)的節(jié)能服務(wù)企業(yè)通過能源服務(wù)合同為客戶企業(yè)提供能源診斷、方案設(shè)計、技術(shù)選擇、項目融資、設(shè)備采購、安裝調(diào)試、運行維護(hù)、人員培訓(xùn)、節(jié)能量檢測、節(jié)能量跟蹤等一整套的系統(tǒng)化服務(wù)，并從客戶節(jié)能改造后獲得的節(jié)能效益中,按合同約定收回投資和取得利潤的一種市場化節(jié)能機(jī)制和商業(yè)運作模式。

五、結(jié)束語

分析蒙東能源集團(tuán)供暖企業(yè)經(jīng)營管理可知，供暖企業(yè)是屬于高耗能的公用事業(yè)企業(yè)，企業(yè)綜合競爭力提升需要企業(yè)進(jìn)行節(jié)能降耗。其次，公用事業(yè)領(lǐng)域需逐漸放開市場，其實施有效合同式能源消費管理能為供暖企業(yè)在未來的競爭中提供一定的技術(shù)和管理優(yōu)勢，而且合同能源管理專業(yè)性強(qiáng)，成本控制效益明顯，為供暖企業(yè)提供開展能源管理挖掘內(nèi)在潛力之外的選擇。

作者:吳寶紅 單位:沈陽大學(xué)

參考文獻(xiàn)：

[1]王剛.大慶油田礦區(qū)供暖企業(yè)成本控制研究[D].東北石油大學(xué),2015.

[2]蔡士軍.大連A供暖公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].大連理工大學(xué),2006.

[3]朱佳馨.國惠環(huán)保新能源有限公司發(fā)展戰(zhàn)略研究[D].東北大學(xué),2012.

[4]史明俊.長春市熱力集團(tuán)經(jīng)營策略分析[D].吉林大學(xué),2012.

[5]林東明.GR熱力公司企業(yè)并購戰(zhàn)略研究[D].大連理工大學(xué),2014.