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一、房地產企業(yè)內部控制的背景與意義

房地產企業(yè)的經營情況受到國家宏觀政策、自身經濟結構和企業(yè)內部管理控制水平等多方面因素的影響，加強企業(yè)核心競爭力已成為房地產企業(yè)的當務之急，其主要策略是提高企業(yè)自身的經營和管理水平，同時企業(yè)也要不斷加強自身風險防范能力，完善內部控制建設，強化房地產企業(yè)的各項經營管理工作。在我國各行業(yè)中，房地產行業(yè)在促進我國經濟繁榮發(fā)展的舞臺上扮演著十分重要的角色。同時，它的健康發(fā)展與否，往往也關系到國家的經濟發(fā)展和金融市場能否穩(wěn)定。因此，房地產企業(yè)自身管理是否高效，內部控制是否能夠保證其經營目標的貫徹執(zhí)行，是否能有效防范風險及應對風險，不僅影響到企業(yè)自身的發(fā)展，也影響到我國整體的經濟發(fā)展水平。因此，找到合適企業(yè)自身的內部控制制度，形成科學完整的一體化管理體系，突破現(xiàn)有的管理困局，用效益向管理施壓勢在必行。完善的企業(yè)內控管理體系可以為企業(yè)降低運營風險和成本費用、為實現(xiàn)經營目標提供制度保障。通過完善的內部控制制度，可以完善內部治理結構，提高財務管理水平，保護了很多房地產開發(fā)企業(yè)投資人的合法權益，對房地產開發(fā)企業(yè)有著重要的意義。

二、房地產企業(yè)內部控制存在的問題

(一)企業(yè)內部信息不暢通，缺乏有效。的信息系統(tǒng)與信息傳遞方式房地產企業(yè)往往都只重視開發(fā)與銷售兩個環(huán)節(jié)，忽視其它環(huán)節(jié)，信息不對稱或流通不暢，無法正常傳遞，經營管理者不能及時掌握企業(yè)的運營情況，不能及時發(fā)現(xiàn)問題和有針對性的解決問題，即使有的企業(yè)通過定期召開會議的方式進行溝通，但是有很多意見還是懸而不決，形式化非常嚴重。(二)缺乏對風險的管控措施。面對國家宏觀經濟政策和金融政策的不斷調控，企業(yè)利潤越來越薄，投資者收益逐年縮水，房地產企業(yè)經營風險越來越大。部分企業(yè)管理人員對風險的管控認識不夠，簡單地認為所謂企業(yè)內部控制，其實就是對多種規(guī)章制度加以匯總的結果，而對于內部控制中風險管理的控制及其應用價值沒有足夠的重視。在我看來，風險管理就是管理者對企業(yè)的各項經濟活動中給自己設定的底線，或者說是最低目標或者原則。當出現(xiàn)風險時，企業(yè)采取的各種風險提示、應對方案和消除后續(xù)影響的能力。如果管理者對內部風險意識不夠、對外部政策不敏感，沒有建立合理的風險管理體系，或者設定的風險管控方法單一、缺乏靈活性。則會造成企業(yè)在風險管控上存在實施難度大而甚至產生不可挽回的局面。(三)內部控制環(huán)境不理想。當前行業(yè)中很多企業(yè)的內控環(huán)境堪憂，這和企業(yè)領導的重視程度相關，部分企業(yè)領導對內控缺乏應有的重視，存在過度集權的現(xiàn)象，他們會認為強化內部控制會使自身的權利受到限制，所以對待企業(yè)的內部控制也呈現(xiàn)出不積極的態(tài)度。如果領導層忽視內部控制，那么下級員工自然會受到影響，導致部門和個人內控意識較弱，職能劃分模糊，內控工作開展的環(huán)境很差。還有些企業(yè)是由財務部門來負責內控工作，財務部門如果不重視與其他部門的交流和溝通，便會導致內部控制工作實施受阻。(四)內部控制缺乏監(jiān)督。內審部門對內控工作負有監(jiān)督職能，如果企業(yè)內控過程中不重視發(fā)揮內審部門的職能，甚至沒有專業(yè)的內審部門，那么就會使得內審的職能無法發(fā)揮，內審制度更是缺乏監(jiān)督。一旦內部控制失去了監(jiān)督，就無法保障內控工作的順利開展，也就不能及時有效的發(fā)現(xiàn)企業(yè)內控存在的問題，無法采取合理的措施加以解決，這無疑增加了企業(yè)經營管理的風險。

三、房地產企業(yè)內部控制問題的對策

(一)加強企業(yè)風險管控的應對方式。企業(yè)應隨時樹立風險意識和法律意識，建立風險管控制度，積極掌握宏觀經濟形勢和市場動態(tài)，包括土地市場和銷售市場行情、資金監(jiān)管、融資政策等，將數(shù)據(jù)整理分析，匯總成企業(yè)數(shù)據(jù)庫方便日后隨時調用。結合企業(yè)自身特點多元化發(fā)展，完善投資決策，將資金合理有效的運用，可以避免某一業(yè)務板塊因風險問題而影響全局。還可以采用合作、合并或者吸收的方式，強強聯(lián)合，分散企業(yè)的風險，用科學合理的方式規(guī)避政策性或者融資上的風險。(二)加強信息與溝通，建立信息溝通。制度，確保企業(yè)信息的高速有效的運行信息與溝通是房地產企業(yè)實施內部控制的重要條件。房地產企業(yè)在日常的開發(fā)經營過程中，要及時的掌握企業(yè)財務相關數(shù)據(jù)與經營管理資料，通過一系列的市場調查與網絡媒體等搜集企業(yè)內部信息和外部信息，并對這些信息進行合理的過濾篩選、核對整合提高信息的有用性。企業(yè)要建立信息溝通制度，確保信息有效地在企業(yè)內部各個經營環(huán)節(jié)、各個經營管理層、各個投資者和債權人、各個客戶和供應商、以及相關職能機構和監(jiān)管部門進行傳遞和使用，重要的信息還保證在第一時間傳遞給董事會、監(jiān)事會和經理層。(三)創(chuàng)造良好的內控環(huán)境。新時代下，企業(yè)如果想做到有效的內控，良好的內部控制環(huán)境必不可少，同時企業(yè)還需按新時代下的企業(yè)和人才要求，對員工的內部控制意識進行全方位提升，作為領導階層，必須充分實施自己的權利，將員工帶領到企業(yè)內部控制的建設中。作為領導者，要將權利合理的進行分配，各個部門也要深入貫徹內控制度，同時，制定部門業(yè)績考核制度，可以有效提升員工的工作積極性，保證內控工作的順利進行，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標；與此同時，領導者也要將優(yōu)秀的技術人才和管理人才積極的引進到企業(yè)中來，增強企業(yè)團隊的實力，打造良好的內部控制氛圍。企業(yè)還要定期對員工進行培訓，將員工的業(yè)務能力和職業(yè)素養(yǎng)進行大幅度提升，打造出一個非常有競爭力的隊伍，這樣一來，企業(yè)在如此激勵的市場競爭中才可以穩(wěn)定的發(fā)展。(四)加強對內部控制的監(jiān)督。如果想避免各種財務風險問題，企業(yè)就要做好有序的監(jiān)督工作。監(jiān)督工作要由內至外同時進行：內部監(jiān)督，要求企業(yè)內審機構設置完善，將審計人員的結構進行優(yōu)化，管理人員的素養(yǎng)要不斷提升，成本的管控要做好，只有這樣，才可以盡快將企業(yè)的經濟效益進行提高；外部監(jiān)督，要充分發(fā)揮政府和社會對企業(yè)的內部控制監(jiān)督工作，依據(jù)政府的權威性，還要按照相關的法律法規(guī)對企業(yè)的內部控制進行管理。與此同時，對于來自社會團體的監(jiān)督，企業(yè)應當自覺接受，第一時間了解內部控制中問題的存在，并及時給出解決措施。將企業(yè)中的各項工作都落實到位，做好內部控制分工，完成企業(yè)制定的經營目標。

參考文獻

[1]章薇.新經濟形勢下企業(yè)內部控制中的問題探究[J].中國國際財經(中英文)，2018，(05).

[2]萬曉剛.探討如何加強中小房地產企業(yè)的財務內控管理制度[J].時代金融,2018(6).

作者:張紅新 單位:鶴壁市弘安置業(yè)有限公司