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摘要：本文著重分析了內(nèi)部控制視域下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題，包含企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建的不準(zhǔn)確性，企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制制度不規(guī)范性，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的低效率性等問題存在。以及內(nèi)部控制視域下企業(yè)財務(wù)管理措施研究進(jìn)行論述，從而能夠使內(nèi)部控制視角下企業(yè)財務(wù)管理能夠有效的實行。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部控制視角下；企業(yè)財務(wù)管理；措施；研究

伴隨著我國社會經(jīng)濟(jì)市場的完善與發(fā)展，給企業(yè)帶來了很大的機(jī)遇與發(fā)展前景，但企業(yè)在面對這些機(jī)遇的同時，也在面臨著相關(guān)的考驗與挑戰(zhàn)。目前，從我國經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展來看，我國各大企業(yè)在支撐與進(jìn)步上做出了貢獻(xiàn)，但是也給承認(rèn)，我國企業(yè)內(nèi)部管理制度上相對于西方發(fā)達(dá)國家還在一定的差距，特別是我國各大企業(yè)在財務(wù)管理上的內(nèi)部控制上，仍存在很大的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。

一、內(nèi)部控制視域下企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）企業(yè)內(nèi)部控制構(gòu)建的不準(zhǔn)確性。雖然我國政府相關(guān)部門與國家政策上下發(fā)給各大企業(yè)許多的優(yōu)惠與惠民政策條例，以及給予各大企業(yè)特別是上市企業(yè)規(guī)定了財務(wù)內(nèi)控管理體系構(gòu)建的標(biāo)準(zhǔn)化，但大部分企業(yè)管理者的思想意識還是以往企業(yè)財務(wù)內(nèi)控機(jī)制就是內(nèi)部監(jiān)管，企業(yè)在形成上構(gòu)建了企業(yè)內(nèi)部的監(jiān)管機(jī)構(gòu)體系，在監(jiān)管制度上也按照企業(yè)的管理條例制定，企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管體系技術(shù)在企業(yè)實行各種監(jiān)管制度與執(zhí)行手冊以及一系列的相關(guān)要求與書稿文件。但企業(yè)在思想意識上就很排斥這種監(jiān)管制度性與文件性的束縛。因此，企業(yè)構(gòu)建內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制沒有與企業(yè)的實際運行相結(jié)合，內(nèi)部監(jiān)管制度體系構(gòu)建的也不是很規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)化，從而導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在控制問題。（二）企業(yè)執(zhí)行內(nèi)部控制制度不規(guī)范性。企業(yè)在構(gòu)建的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制的不規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)形式上，促使在企業(yè)實際的內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制實施中，具體的實踐也不是很規(guī)范，這就使企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人員在實施中帶來了很多的不規(guī)范性阻礙。企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管人員通常在執(zhí)行中都是按照企業(yè)的規(guī)章制度來執(zhí)行監(jiān)管的，因企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管機(jī)制體系本身就不準(zhǔn)確，促使在企業(yè)監(jiān)管中存在不規(guī)范性，從而也影響了企業(yè)內(nèi)控制度的實行成效，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在控制問題。（三）企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的低效率性。按照目前我國各大企業(yè)的現(xiàn)狀來看，企業(yè)內(nèi)部已經(jīng)構(gòu)建國家政府監(jiān)管體系與生活監(jiān)管體系的企業(yè)外部監(jiān)管體系。但對于企業(yè)來說，這種監(jiān)管體系的實行效果不是很有成效，這種監(jiān)管管理無法在企業(yè)內(nèi)部的控制管理體系上起到監(jiān)管指引，反之會因為一些原因?qū)е缕浔O(jiān)管效率低下，例如企業(yè)員工的職責(zé)不清，甚至出現(xiàn)一個人能夠進(jìn)行多個崗位任職情況，在者就是一人跨部門的實行監(jiān)管制度，雖然企業(yè)具有監(jiān)管管理機(jī)制存在，但監(jiān)管管理人員很難發(fā)揮其職責(zé)的效果與成效，以致企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的低效率性的出現(xiàn)，導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理存在控制問題。

二、內(nèi)部控制視域下企業(yè)財務(wù)管理措施研究

（一）完善企業(yè)資金管理制度。企業(yè)要想使企業(yè)能夠在市場中具有競爭力量，完善企業(yè)資金管理制度是企業(yè)應(yīng)該具備的構(gòu)建項目之一。其一，在企業(yè)內(nèi)部建立投資管理小組，企業(yè)應(yīng)聘請有關(guān)的專家參與企業(yè)投資咨詢論證，使企業(yè)投資決策能夠正常進(jìn)行，以免由于企業(yè)的投資錯誤給企業(yè)帶來內(nèi)部控制的緊張局面；其二，企業(yè)應(yīng)該完善企業(yè)的收賬款管理規(guī)則制定的修訂，在企業(yè)內(nèi)部實行資金的責(zé)任規(guī)章制度，能夠快速的使企業(yè)資金周轉(zhuǎn)與回收；其三，企業(yè)的財務(wù)資金應(yīng)該進(jìn)行定期的清查管理，定期的對企業(yè)資金進(jìn)行清查，如果發(fā)現(xiàn)企業(yè)賬目上的問題現(xiàn)象，企業(yè)應(yīng)該及時做出相關(guān)的處理制度；其四，企業(yè)應(yīng)該對企業(yè)內(nèi)部的存貨資金進(jìn)行控制與管理規(guī)章制度，根據(jù)企業(yè)的實際貨物需求，實行存貨優(yōu)化的企業(yè)資金配備，防止企業(yè)購置過多的存貨，占用企業(yè)的資金；其五，企業(yè)還應(yīng)該配套企業(yè)自身的資金管理預(yù)警規(guī)章制度，對企業(yè)潛在的使用資金風(fēng)險作出正確的預(yù)警，避免給企業(yè)的資金與財力帶來風(fēng)險，從而能夠使內(nèi)部控制視角下企業(yè)財務(wù)管理能夠有效的實行。（二）企業(yè)應(yīng)以責(zé)任進(jìn)行財務(wù)部門分級管理。企業(yè)應(yīng)以責(zé)任進(jìn)行財務(wù)部門分級管理，具體從以下幾方面實行。其一，根據(jù)企業(yè)財務(wù)部門的相關(guān)責(zé)任，構(gòu)建企業(yè)財務(wù)部門分級分層規(guī)劃管理。根據(jù)企業(yè)財務(wù)部門的職責(zé)與崗位進(jìn)行企業(yè)責(zé)任中心的分級規(guī)劃，根據(jù)企業(yè)財務(wù)部門的崗位分工，確立員工責(zé)任，實行分層分級進(jìn)行企業(yè)財務(wù)內(nèi)部管理；其二，企業(yè)財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)員工的業(yè)績進(jìn)行企業(yè)責(zé)任分配，在企業(yè)管理者確定企業(yè)的戰(zhàn)略方針目標(biāo)后，根據(jù)財務(wù)部門人員的責(zé)任大小，設(shè)立專人進(jìn)行企業(yè)分層分級落實，以及構(gòu)建企業(yè)常規(guī)記錄制度、企業(yè)責(zé)任到崗制度、企業(yè)責(zé)任具體到人制度，實行企業(yè)財務(wù)責(zé)任細(xì)化到日常財務(wù)管理制度中，企業(yè)應(yīng)該嚴(yán)格的根據(jù)企業(yè)的財務(wù)制度進(jìn)行賞罰企業(yè)財務(wù)員工，從而能夠使內(nèi)部控制視角下企業(yè)財務(wù)管理能夠有效的實行。（三）企業(yè)應(yīng)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，從而使企業(yè)資金得以周轉(zhuǎn)。企業(yè)在財務(wù)資金管理問題上應(yīng)該具有資金的戰(zhàn)略眼光，根據(jù)企業(yè)的長期發(fā)展來及時的調(diào)整企業(yè)財務(wù)部門的資金結(jié)構(gòu)，企業(yè)資金結(jié)構(gòu)的調(diào)整應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的運行發(fā)展進(jìn)行調(diào)整。再者，企業(yè)還可以在資產(chǎn)上實行股份制合作，對企業(yè)的部分資產(chǎn)實行租賃與變賣，用這些租賃與變賣的企業(yè)股份償還銀行貸款，從而使企業(yè)的資金能夠得到周轉(zhuǎn)，能夠使內(nèi)部控制視角下企業(yè)財務(wù)管理能夠有效的實行。因此，在企業(yè)內(nèi)部控制視角下，企業(yè)應(yīng)該調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，能夠使企業(yè)資金得以周轉(zhuǎn)，從而使企業(yè)財務(wù)管理能夠有效的實行。

三、結(jié)語

目前，在我國各大企業(yè)的財務(wù)管理內(nèi)部控制上，仍存在很大的財務(wù)風(fēng)險與經(jīng)濟(jì)風(fēng)險。因此，在企業(yè)內(nèi)部控制視角下，企業(yè)應(yīng)該從完善企業(yè)資金管理制度，與企業(yè)應(yīng)該以責(zé)任進(jìn)行財務(wù)部門的分級管理，以及企業(yè)應(yīng)調(diào)整資金結(jié)構(gòu)，能夠使企業(yè)資金得以周轉(zhuǎn)這幾方面財務(wù)管理措施進(jìn)行研究與探討，從而能夠使內(nèi)部控制視角下企業(yè)財務(wù)管理能夠有效的實行。

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作者:劉理 單位:雅安職業(yè)技術(shù)學(xué)院