導(dǎo)語：平臺(tái)公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：管理會(huì)計(jì)作為國有企業(yè)提升內(nèi)部運(yùn)營管理質(zhì)量的重要工具，逐漸被國有企業(yè)廣泛應(yīng)用。近年來，許多平臺(tái)公司為了實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造開始進(jìn)行管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，這不僅能夠提升平臺(tái)公司價(jià)值創(chuàng)造的能力，還是促進(jìn)平臺(tái)公司高質(zhì)量發(fā)展的重要途徑。本文基于價(jià)值創(chuàng)造視角對(duì)平臺(tái)公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行探析，挖掘出管理會(huì)計(jì)應(yīng)用存在的主要問題，并提出加強(qiáng)平臺(tái)公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的具體策略，以促進(jìn)平臺(tái)公司提升管理會(huì)計(jì)應(yīng)用水平和價(jià)值創(chuàng)造能力。

關(guān)鍵詞：價(jià)值創(chuàng)造；平臺(tái)公司；管理會(huì)計(jì)；應(yīng)用

管理會(huì)計(jì)已經(jīng)被企業(yè)廣泛接受與應(yīng)用，但在財(cái)務(wù)管理過程中，管理會(huì)計(jì)的效用尚未得到充分的發(fā)揮。因此，企業(yè)需要結(jié)合新時(shí)代的發(fā)展情況制定具有創(chuàng)新性的管理會(huì)計(jì)體系，奠定平臺(tái)公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的基礎(chǔ)，為企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造營造良好的內(nèi)部環(huán)境。

一、價(jià)值創(chuàng)造概述

在企業(yè)生存和銷售過程中，只有可以在為消費(fèi)者提供產(chǎn)品與服務(wù)的各個(gè)環(huán)節(jié)中創(chuàng)造新的價(jià)值即為價(jià)值創(chuàng)造。價(jià)值創(chuàng)造的過程中就是為企業(yè)帶來當(dāng)時(shí)可見以及未來能夠?qū)崿F(xiàn)的價(jià)值活動(dòng)。因此，價(jià)值創(chuàng)造是現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展核心，其可以為企業(yè)創(chuàng)造出新的具有價(jià)值的業(yè)務(wù)活動(dòng)，而且企業(yè)需要對(duì)市場進(jìn)行深入挖掘，還要主動(dòng)進(jìn)行客戶需求的創(chuàng)造。另外，當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)發(fā)展十分迅速，不僅需要提升管理會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)，更需要將管理會(huì)計(jì)思維進(jìn)行優(yōu)化。因此，要想企業(yè)獲得長足的可持續(xù)發(fā)展，就需要具備前瞻性的視野，在發(fā)展過程中圍繞價(jià)值創(chuàng)造制定自身的戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概念及作用

（一）企業(yè)管理會(huì)計(jì)的概念

管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)理論體系的創(chuàng)新發(fā)展，也逐漸被現(xiàn)代企業(yè)廣泛應(yīng)用，主要是針對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作進(jìn)行深入探析，結(jié)合會(huì)計(jì)資料，利用管理會(huì)計(jì)工具對(duì)財(cái)務(wù)相關(guān)問題進(jìn)行分析，同時(shí)對(duì)體量龐大的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行歸納、整合，促進(jìn)數(shù)據(jù)利用效率的提升。管理會(huì)計(jì)人員與其他部門也要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，配合落實(shí)好管理會(huì)計(jì)各項(xiàng)工作，做好企業(yè)的會(huì)計(jì)管理工作，為管理層提供重要的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)決策資料，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)的健康發(fā)展。

（二）平臺(tái)公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的作用

平臺(tái)公司在財(cái)務(wù)自主性受到極大的限制，在財(cái)務(wù)管理上基本上只能參照上級(jí)部門的要求進(jìn)行財(cái)務(wù)資源配置，很難利用財(cái)務(wù)信息加工、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值管理等科學(xué)的管理會(huì)計(jì)思維。而且多數(shù)財(cái)務(wù)工作十分基礎(chǔ)，需要耗費(fèi)大量財(cái)務(wù)人力資源，在財(cái)務(wù)監(jiān)督方面就存在不足，無法投入財(cái)務(wù)人員資源實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)實(shí)時(shí)監(jiān)督。管理會(huì)計(jì)作為會(huì)計(jì)的重要分支，主要目標(biāo)就是服務(wù)于組織內(nèi)部管理的各種需要。管理會(huì)計(jì)重點(diǎn)在于優(yōu)化平臺(tái)公司的多項(xiàng)經(jīng)營管理活動(dòng)，能夠促進(jìn)平臺(tái)公司經(jīng)濟(jì)效益大幅度提升。與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)比較，管理會(huì)計(jì)的職能愈加豐富，可滿足平臺(tái)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理多樣化的需要。目前，管理會(huì)計(jì)的職能不僅是財(cái)務(wù)核算，還包含對(duì)過去各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料的系統(tǒng)分析，且對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)管。通過對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的定量分析，能夠挖掘出平臺(tái)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問題，便于及時(shí)地進(jìn)行優(yōu)化，促進(jìn)平臺(tái)公司財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理質(zhì)量的提升。價(jià)值創(chuàng)造在平臺(tái)公司的價(jià)值鏈中占據(jù)極為重要的位置，只有在平臺(tái)公司中貫徹落實(shí)價(jià)值創(chuàng)造理念，才能夠?qū)崿F(xiàn)該目標(biāo)。同時(shí)，平臺(tái)公司競爭力的提升也離不開價(jià)值創(chuàng)造，離不開管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用。從該角度看，管理會(huì)計(jì)的理念和平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的思路存在一定的契合，平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型不僅只是為提升生存空間，更是為之后的發(fā)展；管理會(huì)計(jì)的理念、功能以及工具都能夠推動(dòng)平臺(tái)公司進(jìn)行轉(zhuǎn)型升級(jí)，為平臺(tái)公司的價(jià)值創(chuàng)造提供保障。

三、平臺(tái)公司市場化轉(zhuǎn)型存在的問題及任務(wù)目標(biāo)

平臺(tái)公司的主要類型就是政府投融資公司。通常是由地方政府及其部門機(jī)構(gòu)利用財(cái)政撥款的形式進(jìn)行成立，主要職責(zé)就是承擔(dān)政府投融資項(xiàng)目，以及完成部分政府采購業(yè)務(wù)。近年來，平臺(tái)公司投融資形式就是市場主體，但是根本上還是由政府背書，而且地方經(jīng)濟(jì)得益于投融資平臺(tái)的發(fā)展能夠大力增加，同時(shí)也面臨著極大的管理難題，平臺(tái)公司內(nèi)部管理轉(zhuǎn)型升級(jí)迫在眉睫。尤其是當(dāng)今，平臺(tái)公司隱性債務(wù)的增加，與防范化解金融重大風(fēng)險(xiǎn)政策有所違背。因此，平臺(tái)公司所面臨的監(jiān)管措施進(jìn)一步加強(qiáng)，同時(shí)平臺(tái)公司進(jìn)入市場也面臨更加激烈的市場競爭。

（一）存在的問題

首先，戰(zhàn)略定位過于模糊，商業(yè)形式很難界定。平臺(tái)公司在市場化改革轉(zhuǎn)型后，發(fā)展戰(zhàn)略定位就與過去存在差異，但是一時(shí)又很難找到新的平衡，導(dǎo)致核心競爭力無法提升。然而，平臺(tái)公司在成立初期，職能比較單一，致使公司治理架構(gòu)并不成熟。目前，多數(shù)平臺(tái)公司開始應(yīng)用現(xiàn)代企業(yè)管理模式，但是距離適應(yīng)還有一段時(shí)間，這段周期內(nèi)的戰(zhàn)略定位、商業(yè)形式就很難進(jìn)行明確。其次，內(nèi)控機(jī)制作用尚未充分發(fā)揮，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)獨(dú)立性欠缺。平臺(tái)公司盡管作為市場企業(yè)中的一分子，但是在信貸、政策制定方面還是需要考慮當(dāng)?shù)卣男枨?，要想完全地進(jìn)行內(nèi)部控制管理，很難達(dá)到，最終導(dǎo)致內(nèi)控機(jī)制作用根本無法發(fā)揮，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)獨(dú)立性欠缺，對(duì)公司投資、融資規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張所造成的潛在經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)以及業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)沒有進(jìn)行客觀、科學(xué)的分析。再次，經(jīng)營性現(xiàn)金流量不充裕，償債能力不強(qiáng)，面臨復(fù)雜的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。平臺(tái)公司所從事的投融資業(yè)務(wù)本身就需要大量的資金投入，所面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也是十分復(fù)雜，給平臺(tái)公司管理會(huì)計(jì)應(yīng)用帶來極大的挑戰(zhàn)。另外，投資項(xiàng)目基本上是政府的公共項(xiàng)目，很難給投融資公司帶來最佳的投資效益，給平臺(tái)公司埋下極大的財(cái)務(wù)隱患。近些年，某些地區(qū)平臺(tái)公司債務(wù)違約事件的發(fā)生就是該風(fēng)險(xiǎn)的具體表現(xiàn)。最后，責(zé)任主體不明確，績效量化評(píng)估形式化。平臺(tái)公司的領(lǐng)導(dǎo)層基本上是通過政府調(diào)任，管理團(tuán)隊(duì)也多由其他行政部門人員調(diào)動(dòng)而來，日常管理行政化氛圍比較濃厚，內(nèi)部控制制度存在缺失，難以落實(shí)。而且，日常運(yùn)營管理更多的是執(zhí)行政府意圖，在進(jìn)行績效考核時(shí)無法進(jìn)行量化平臺(tái)，導(dǎo)致內(nèi)部考核責(zé)任主體不夠明確，難以落到實(shí)處。

（二）任務(wù)與目標(biāo)

平臺(tái)公司進(jìn)行市場轉(zhuǎn)型升級(jí)的目的就是將債務(wù)進(jìn)行“脫鉤”，避免平臺(tái)公司無限制地利用政府背書高舉債務(wù)，給地方政府帶來無形的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也是當(dāng)今地方經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展的需要。只有當(dāng)平臺(tái)公司具有自主的投融資能力，才能夠更好地承擔(dān)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策性任務(wù)。因此，投融資平臺(tái)的重要任務(wù)就是將地方債務(wù)形成的資產(chǎn)進(jìn)行盤活，提升資產(chǎn)利用效率，從更長遠(yuǎn)的角度出發(fā)，保證平臺(tái)公司的可持續(xù)發(fā)展。同時(shí)，平臺(tái)公司要積極進(jìn)行資金儲(chǔ)備，打破傳統(tǒng)被動(dòng)融資的尷尬局面，為平臺(tái)公司帶來除政府以外的其他資金來源，如此才能夠確?，F(xiàn)金流的充足，且引導(dǎo)資源開發(fā)優(yōu)勢，將政府扶持需要轉(zhuǎn)化為自我發(fā)展，最終實(shí)現(xiàn)平臺(tái)公司全方位的轉(zhuǎn)型升級(jí)，將平臺(tái)公司打造為地方經(jīng)濟(jì)的新增長點(diǎn)。

四、平臺(tái)公司提升價(jià)值創(chuàng)造能力的策略

（一）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行戰(zhàn)略管理

平臺(tái)公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)必須要從戰(zhàn)略管理層面出發(fā)，從全方位、長遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃結(jié)合考慮，對(duì)資源進(jìn)行高效配置，對(duì)內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行量化分析，形成可供管理層參考的信息資料；同時(shí)，要將主營業(yè)務(wù)進(jìn)行多次梳理，以此為基礎(chǔ)將盈利模式進(jìn)行優(yōu)化，挖掘價(jià)值創(chuàng)造與資本增值能力。要運(yùn)用預(yù)算、成本管理、績效管理等多樣化的管理會(huì)計(jì)工具對(duì)戰(zhàn)略進(jìn)行量化分解，使得平臺(tái)公司戰(zhàn)略管理更加科學(xué)，有利于經(jīng)營發(fā)展目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

（二）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)構(gòu)建完善內(nèi)控體系

管理會(huì)計(jì)應(yīng)用過程當(dāng)中也是將內(nèi)控體系完善的過程，能夠促進(jìn)平臺(tái)公司內(nèi)控各項(xiàng)流程趨于規(guī)范化、高效化。管理會(huì)計(jì)需要構(gòu)建指標(biāo)體系，將各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)行為進(jìn)行規(guī)范，降低因?yàn)闃I(yè)務(wù)活動(dòng)不規(guī)范所帶來的業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，利用管理會(huì)計(jì)能夠?qū)?nèi)控活動(dòng)各項(xiàng)工作進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)偏差可以及時(shí)解決，促進(jìn)平臺(tái)公司內(nèi)部管理的穩(wěn)定性。平臺(tái)公司應(yīng)用管理會(huì)計(jì)將內(nèi)控體系進(jìn)行完善后，可以從根本上促進(jìn)內(nèi)部運(yùn)營管理質(zhì)量的優(yōu)化，增強(qiáng)市場競爭能力。

（三）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)優(yōu)化資源配置

價(jià)值鏈、作業(yè)成本管理都是管理會(huì)計(jì)當(dāng)中重要理論，可以對(duì)提升企業(yè)盈利能力有效資源進(jìn)行識(shí)別提升。平臺(tái)公司在轉(zhuǎn)型過程中需要對(duì)龐雜的資源進(jìn)行梳理，管理會(huì)計(jì)通常能夠利用優(yōu)勝劣汰的市場競爭規(guī)則對(duì)資源進(jìn)行配置，大幅度提升平臺(tái)公司資源配置效率，為價(jià)值創(chuàng)造奠定重要的資源基礎(chǔ)。

（四）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)防范經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)

平臺(tái)公司的財(cái)務(wù)報(bào)表體系過于龐雜，僅僅從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)角度無法對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行辨別，應(yīng)用管理會(huì)計(jì)能夠憑借成本管理、績效考核等多種工具實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別與歸類，便于平臺(tái)公司實(shí)現(xiàn)各種風(fēng)險(xiǎn)的防范。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)報(bào)告涵蓋對(duì)平臺(tái)公司未來經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測，為領(lǐng)導(dǎo)層提供重要的決策參考，提升平臺(tái)公司的風(fēng)險(xiǎn)防范能力。

（五）應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行全面績效管理

以管理會(huì)計(jì)為基礎(chǔ)的績效管理是“無死角”滲透，平臺(tái)公司可以借助管理會(huì)計(jì)實(shí)現(xiàn)全局性的績效管理模式，調(diào)動(dòng)各個(gè)崗位的積極性。通過科學(xué)、高效的管理會(huì)計(jì)工具落實(shí)全面績效管理模式，最終將職工的創(chuàng)造力激發(fā)出來，為價(jià)值創(chuàng)造注入新的活力。

五、結(jié)語

平臺(tái)公司基于價(jià)值創(chuàng)造應(yīng)用管理會(huì)計(jì)是十分必要的，有助于促進(jìn)平臺(tái)公司的轉(zhuǎn)型升級(jí)。本文希望通過對(duì)價(jià)值創(chuàng)造視角下平臺(tái)公司管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用分析，為平臺(tái)公司轉(zhuǎn)型升級(jí)以及未來更好地發(fā)展提供新的思路。

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作者：吳曉彤 單位：南京揚(yáng)子國資投資集團(tuán)有限公司