導(dǎo)語：民營企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)及規(guī)避策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、引言

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)是任何一家企業(yè)都必須面臨的問題，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的資產(chǎn)運(yùn)作的過程中，都會(huì)伴隨一定程度的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)［1～2］。民營企業(yè)又因其它自身的缺陷及國家政策的宏觀調(diào)控，民營企業(yè)同樣也會(huì)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題［3～4］。因此，民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者以及財(cái)務(wù)管理人員必須對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題予以高度重視［5～7］。本文從財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成因素及對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范進(jìn)行分析、討論，意在幫助民營企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者正確認(rèn)識(shí)和有效防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題。

二、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成原因

(一)資金短缺問題。在我國，民營企業(yè)的創(chuàng)立、發(fā)展過程中，都需要大量的資金運(yùn)作。例如:在生產(chǎn)過程中，對(duì)固定資產(chǎn)和原材料的投資，需要大量的資金;在經(jīng)營過程中，如果資金不能及時(shí)回流，這就會(huì)出現(xiàn)企業(yè)資金沒有一個(gè)良好的循環(huán)狀態(tài)。加之民營企業(yè)內(nèi)部積累有限，如果要使用流動(dòng)資金的情況下，就會(huì)導(dǎo)致流動(dòng)資金的不足，而使企業(yè)無法正常生產(chǎn)經(jīng)營，處于癱瘓狀態(tài)。另外，對(duì)于民營企業(yè)的融資也是難以解決的問題。民營企業(yè)因?yàn)樗陨淼男庞眉敖?jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等問題很難在國家性金融機(jī)構(gòu)獲得貸款。所以資金短缺是民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要因素。

(二)民營企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平較低，對(duì)財(cái)務(wù)管理的意識(shí)比較薄弱。有些民營企業(yè)的機(jī)構(gòu)設(shè)置不健全，財(cái)務(wù)管理人員的財(cái)務(wù)水平、財(cái)務(wù)素質(zhì)較低，沒有嚴(yán)格的內(nèi)部控制及審核程序，加之家族式的企業(yè)管理，任人唯親的思想，導(dǎo)致會(huì)計(jì)職能不能充分發(fā)揮。還有些民營企業(yè)分工不明確，一人多職。不能建立嚴(yán)格的財(cái)務(wù)核算制度，對(duì)賬目問題(應(yīng)收賬款、壞賬、呆賬)不能及時(shí)處理，缺乏財(cái)務(wù)分析，會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性不能得到保證。這些都是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的形成因素。

(三)民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者盲目投資，追求多元化經(jīng)營。一些民營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者為了追求發(fā)展，追求利益的最大化，往往忽略自身經(jīng)濟(jì)能力、管理水平及社會(huì)環(huán)境等問題，做出輕率、違背經(jīng)濟(jì)常規(guī)的行為，盲目投資，擴(kuò)大生產(chǎn)經(jīng)營項(xiàng)目，使企業(yè)賬務(wù)資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難。社會(huì)事實(shí)證明，多元化經(jīng)營并不能使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分散、減小，反而，在很大程度上導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的加大。

(四)資金管理問題。1．債務(wù)問題。債務(wù)問題也是一些民營企業(yè)普遍存在的問題。有些民營企業(yè)可能由于對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營資金的運(yùn)作、安排不夠合理，導(dǎo)致資金的閑置，或是由于成本過高，產(chǎn)生負(fù)債而形成的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。又由于民營企業(yè)自身性質(zhì)，很難通過合理的融資方式來解決企業(yè)的負(fù)債問題，出現(xiàn)財(cái)務(wù)危機(jī)現(xiàn)狀。然而，高額借貸、抵押貸款的融資方式，最終，因企業(yè)的財(cái)務(wù)負(fù)擔(dān)較重，無力償還而破產(chǎn)。2．資金的內(nèi)、外管理不善。民營企業(yè)往往缺乏統(tǒng)籌性計(jì)劃，致使生產(chǎn)產(chǎn)品的原材料過量儲(chǔ)存，庫存產(chǎn)品的大量積壓。由于缺乏對(duì)客戶的經(jīng)濟(jì)實(shí)力的了解，以及對(duì)客戶高度信任，草率發(fā)貨，導(dǎo)致貨款無法回籠，長期掛賬，企業(yè)資金運(yùn)作困難。3．缺乏現(xiàn)金流量的管理。一些民營企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者往往被盈利狀態(tài)所迷惑，缺少對(duì)大的市場(chǎng)環(huán)境分析，盲目擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，動(dòng)用日常周轉(zhuǎn)流動(dòng)資金，致使資金緊張，企業(yè)無法正常運(yùn)作。

(五)國家經(jīng)濟(jì)政策宏觀調(diào)控。國家的產(chǎn)業(yè)政策的改變，利率的調(diào)整等原因都可能使企業(yè)的融資成本增加。比如:產(chǎn)業(yè)政策的不利，使企業(yè)融資困難;利率的提高，導(dǎo)致企業(yè)負(fù)擔(dān)的利息加重等，這些都可能致使民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。

三、民營企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避策略

(一)提升民營企業(yè)的良好形象，增加民營企業(yè)信用度，拓寬融資渠道。民營企業(yè)一方面應(yīng)從自身長遠(yuǎn)利益考慮，不斷增加自己內(nèi)部的積累;誠實(shí)守信、良心生產(chǎn)、規(guī)范經(jīng)營，提高企業(yè)自身的形象，增加信用度，爭得客戶和消費(fèi)者的信賴。另一方面，加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的聯(lián)系，積極取得金融機(jī)構(gòu)的信任，讓銀行充分了解企業(yè)的經(jīng)營狀態(tài)，爭取銀行信用等級(jí)的評(píng)定，以拓寬融資渠道。

(二)強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理意識(shí)，提高財(cái)務(wù)人員的財(cái)務(wù)水平與素質(zhì)。民營企業(yè)要想長遠(yuǎn)發(fā)展，必須做好財(cái)務(wù)預(yù)算、資金運(yùn)作、控制等工作，這就需要聘請(qǐng)和培養(yǎng)高素質(zhì)、高技能的財(cái)務(wù)管理人員。這些人員除了記錄生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)外，還要加強(qiáng)對(duì)資金的控制、管理，做好資金統(tǒng)籌工作;樹立風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，有效幫助企業(yè)降低、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

(三)完善企業(yè)的投資機(jī)制，結(jié)合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，選擇適合企業(yè)發(fā)展的項(xiàng)目。結(jié)合現(xiàn)行的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)和當(dāng)今社會(huì)環(huán)境，多方面、多渠道收集信息，選擇最佳的投資項(xiàng)目。以風(fēng)險(xiǎn)小，回報(bào)率高為原則，在盡快收回本金的前提下，獲得相應(yīng)的報(bào)酬，盡量選擇中短期投資。

(四)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)制度建設(shè)，建立財(cái)務(wù)管理體系及科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度。建立專門的財(cái)務(wù)管理機(jī)構(gòu)，專門負(fù)責(zé)資金的流通、籌資、出納、報(bào)表編制、資金預(yù)算、決算等工作。制定、完善財(cái)務(wù)管理制度:如現(xiàn)金、采購、報(bào)銷、審核等財(cái)務(wù)制度，確保會(huì)計(jì)資料的真實(shí)性、完整性。必須徹底根除領(lǐng)導(dǎo)者的任人唯親的思想，嚴(yán)格遵守會(huì)計(jì)人員的回避制度，實(shí)行財(cái)務(wù)管理的規(guī)范化和制度化。不定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行考核，在提高會(huì)計(jì)人員專業(yè)水平的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)會(huì)計(jì)人員的責(zé)任感教育，堅(jiān)決制止違反財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的業(yè)務(wù)、行為發(fā)生。在企業(yè)內(nèi)部制度完善的前提下，不僅要考慮企業(yè)的當(dāng)前利益，還要考慮企業(yè)的長遠(yuǎn)利益。制定好資金規(guī)劃，成本的估算、控制，注意長短期資金結(jié)合，正確規(guī)定資金的用途。對(duì)財(cái)務(wù)工作做好事前資金預(yù)算，事中控制，保證資金良好循環(huán)。事后對(duì)資金進(jìn)行嚴(yán)格審核。

四、結(jié)語

在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)全球化、網(wǎng)絡(luò)信息科技發(fā)達(dá)的今天，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是任何企業(yè)都存在并隨時(shí)引發(fā)的問題，民營企業(yè)更是如此。如何把財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理有效的規(guī)避，是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者必須重視的問題。一定要加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)控制意識(shí)，做到防患于未然，培養(yǎng)一支高素質(zhì)、高專業(yè)水平的會(huì)計(jì)隊(duì)伍，制定以風(fēng)險(xiǎn)為管理中心的財(cái)務(wù)管理機(jī)制，做好事前的預(yù)算控制、事中監(jiān)督控制、事后嚴(yán)格審核，在最大程度上解決、降低民營企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問題，是民營企業(yè)長久生存、發(fā)展的重中之重。

作者:王航 單位:廣東輕工職業(yè)技術(shù)學(xué)院

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