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摘要：隨著以預算控制和目標管理為核心的企業(yè)現(xiàn)代化財務管理系統(tǒng)的發(fā)展，傳統(tǒng)的財務管理模式已經無法滿足面臨嚴峻挑戰(zhàn)的企業(yè)發(fā)展需求，尤其是在信息化、市場化的社會經濟體制下，利用現(xiàn)代信息技術，對現(xiàn)有的財務管理模式進行改進與創(chuàng)新，實現(xiàn)企業(yè)財務管理信息化建設，提高企業(yè)自身的財務管理水平勢在必行。為此，該文對現(xiàn)階段企業(yè)財務管理信息化建設中存在的問題進行了分析，并且有針對性地提出了具體的建設策略。

關鍵詞：財務管理;存在問題;建設策略;信息化

企業(yè)財務管理信息化建設，指的是充分借助現(xiàn)代信息技術、計算機技術、現(xiàn)代化企業(yè)管理理念與模式。對現(xiàn)有的企業(yè)財務管理體系進行優(yōu)化、整合和重組，逐步實現(xiàn)基于互聯(lián)網環(huán)境下的統(tǒng)一財務管理運行模式，進而解決傳統(tǒng)企業(yè)財務管理模式中財務信息不準確、不集成，財務流程不合理等問題。有利于幫助企業(yè)建立高效、科學、規(guī)范的管理模式，為企業(yè)在激烈的市場競爭中降低風險控制、提高資金利用率、改革管理制度、做出重大決策，提供強有力的保障，成為當前企業(yè)提高自身財務管理水平、整體實力的有效途徑。

1企業(yè)財務管理信息化建設中面臨的問題

隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，其業(yè)務范圍也變得越來越廣泛，財務人員的工作負擔也變得更加繁重，大量的財務數(shù)據需要進行及時的處理與分析，傳統(tǒng)的手工財務信息管理方式逐漸地暴露出其不足之處。

1.1對企業(yè)財務管理信息化建設認識存在偏差

目前，我國大部分企業(yè)已經投入到財務管理信息化建設的進程中，但在建設中有的管理人員對信息化建設的本質認識存在偏差，認為只是采用簡單的信息技術代替?zhèn)鹘y(tǒng)的人工操作，就實現(xiàn)了信息化建設目標。這種思想上的偏差就導致了在財務管理信息化建設中，資金、人力和時間的投入相當匱乏，同時更是對信息化建設中的核心內容，如管理理念、管理模式、投資預算、成本控制管理等一無所知，這就使得財務管理信息化建設在某種程度上，僅僅只是提高了財務人員的工作效率，并沒有充分發(fā)揮其在整個企業(yè)持續(xù)發(fā)展中的重要作用，從而造成了企業(yè)信息化整體建設變得異常遲緩。

1.2缺乏企業(yè)財務信息化管理的創(chuàng)新型與專業(yè)型人才

企業(yè)的發(fā)展與壯大，需要對其管理模式不斷地進行改革與創(chuàng)新，這就需要大量的專業(yè)型人才作為技術支撐。但目前，雖然很多企業(yè)已經具備了財務管理信息化建設的硬件條件，但是很多財務人員在財務工作上，仍然采用傳統(tǒng)的核算統(tǒng)計方式，同時再加上有的財務人員學歷不高、平常工作比較懶散，導致無法真正地適應信息化建設的改革。因此，為了適應現(xiàn)代財務管理發(fā)展，企業(yè)迫切地需求具有創(chuàng)新思想理念、掌握信息化管理技術、懂得財務管理的復合型人才，這也是企業(yè)能持續(xù)發(fā)展的關鍵因素。

1.3企業(yè)財務數(shù)據信息不準確、不集成，難以為企業(yè)決策提供依據

財務數(shù)據信息管理是企業(yè)財務管理的核心內容，對于企業(yè)而言，只有及時、準確、真實地掌握財務數(shù)據，才能有效地控制企業(yè)的資金流向、物質流向。但目前我國很多的企業(yè)中都存在信息不透明、不集成，沒有充分地挖掘與利用財務數(shù)據，其數(shù)據的真實性也有待驗證。另外，由于每個部門采用的數(shù)據收集方式、處理方式各不相同，這就導致了企業(yè)內的各種業(yè)務信息之間無法得到實時有效的傳遞與共享，這就直接影響著企業(yè)的科學決策。

1.4會計流程存在缺失

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理體系中，所有的財務會計數(shù)據都需要通過匯總的形式，存儲到財會系統(tǒng)中，這樣所反映的財會信息往往會有滯后性，無法有效地對其進行效益分析，對企業(yè)的生產經營活動也無法進行及時調整與實時監(jiān)控，從而降低了會計數(shù)據的使用價值。雖然目前信息化技術已經廣泛地應用于財務管理系統(tǒng)中，但由于受到傳統(tǒng)財會管理系統(tǒng)的束縛，只是簡單地照搬與模仿，使得管理信息化建設并未發(fā)揮其優(yōu)勢。

2企業(yè)財務管理信息化建設的有效途徑

針對企業(yè)財務管理信息化建設中面臨的問題，企業(yè)應該結合自身的發(fā)展特點，有針對性地采取有效策略，推進企業(yè)財務管理信息建設的進一步發(fā)展。

2.1轉變傳統(tǒng)管理觀念，樹立新的財務管理理念

在知識經濟占據主導地位的社會環(huán)境下，要促進企業(yè)的財務管理信息化建設，作為企業(yè)財務管理工作人員，必須充分認識到財務管理信息化建設在企業(yè)長遠發(fā)展中的重要性，加強對信息化建設的認識與理解，轉變傳統(tǒng)的管理模式，樹立新的財務管理觀念，利用現(xiàn)代的管理手段，優(yōu)化財務管理的工作流程與完善財務管理體系，加強信息化建設的推廣與宣傳，從而建立一個科學的、高效的、實時的企業(yè)財務管理體系。

2.2加強復合型人才建設力度，提高財務人員綜合水平

在企業(yè)財務管理信息化建設過程中，財務人員是建設根本。首先，從企業(yè)高層管理者入手，加強對其管理培訓力度，精選管理骨干作為導師，積極地開展“導師帶徒弟”的活動，切實提高高層人員信息化管理水平與增強自身的工作責任意識，為管理信息化建設培養(yǎng)愛崗敬業(yè)、基礎知識扎實、實踐能力強的高層管理人才。其次，從企業(yè)普通財務人員入手，加強專業(yè)技能培訓力度，尤其是計算機專業(yè)與信息技術專業(yè)，使之能夠熟練地掌握信息化建設的相應技能，這樣才能讓他們在今后的工作中得心應手。

2.3建立以企業(yè)資金管理為核心的資金管理信息系統(tǒng)

充分利用計算機技術、互聯(lián)網技術，同時結合企業(yè)自身情況來構建動態(tài)的、實時的企業(yè)資金管理信息系統(tǒng)，對企業(yè)的資金流動進行實時、全程的跟蹤與反饋，從而讓財務管理的工作所涉及的范圍更加寬廣。通過財務資金預測系統(tǒng)來統(tǒng)一對企業(yè)資金分配進行調控，使得企業(yè)資金運用更加靈活、快速，進而為企業(yè)帶來更多的經濟利益。

2.4將財務管理軟件與企業(yè)自身的實際結合起來

企業(yè)財務管理軟件的選擇，直接影響著企業(yè)財務信息化管理的效果。因此，在進行財務管理信息建設時，企業(yè)要對其自身的財務管理工作中存在的問題、特點以及實際需求進行詳細分析與了解，科學、合理地選擇管理軟件，將管理軟件有效地融入實際管理工作中去。企業(yè)可以通過購買或是自主研發(fā)符合其自身業(yè)務需求的軟件，對當前的財務管理系統(tǒng)進行升級與更新，促使財務管理信息化建設進入新的臺階。

3結語

綜上所述，在市場化、信息化的社會環(huán)境下，企業(yè)面臨著前所未有的嚴峻挑戰(zhàn)，財務管理作為企業(yè)控制管理中的核心部分，其管理理念與管理模式都將成為企業(yè)是否能穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關鍵要素。目前，我國傳統(tǒng)的財務管理模式存在諸多問題，已然不再適應激烈市場競爭條件下的企業(yè)發(fā)展需求，因此，為了能夠確保企業(yè)的正常運轉，實現(xiàn)財務管理信息化建設，將現(xiàn)代信息技術與管理制度有機地結合起來，改變企業(yè)人員傳統(tǒng)的會計思想與操作流程，加強對企業(yè)復合型人才的培養(yǎng)，提高財務人員整體職業(yè)素質能力，成為企業(yè)提高核心競爭力、經營績效、財務管理水平的必經之路。

作者:賈佳 單位:西安科技大學西安西科資產經營管理有限公司

參考文獻

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