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摘要：在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營中，財務管理對企業(yè)經(jīng)濟效益的實現(xiàn)產(chǎn)生直接影響，而財務管理主要依賴于財會人員。現(xiàn)階段，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，企業(yè)所面臨的發(fā)展環(huán)境發(fā)生了明顯的變化，為適應大數(shù)據(jù)時代的財務管理需求，行業(yè)對財會人員的專業(yè)素質提出了更高要求，各個企業(yè)均需要以大數(shù)據(jù)時代的財會人才需求為基礎，增強財會隊伍建設。基于此，本文重點分析了大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財會隊伍建設的相關策略，能夠為企業(yè)的財務管理提供人才支持。

關鍵詞：大數(shù)據(jù)時代；企業(yè)財務管理；財會隊伍建設；原則；策略

市場經(jīng)濟體制建立以后，各行各業(yè)都迎來了新的發(fā)展契機，行業(yè)之間、企業(yè)之間交流的增多，更是為企業(yè)綜合能力的提升提供了可能性。大數(shù)據(jù)時代下，信息化成為新的主題，作為企業(yè)管理中不可忽視的重要方面，企業(yè)的財務管理必須由專業(yè)的財會人員來完成。大數(shù)據(jù)時代下，各個財會人員都需要轉變傳統(tǒng)的工作方式，積極將大數(shù)據(jù)技術和信息技術等引入財務管理工作中，提升財務管理的信息化水平，保持與企業(yè)、行業(yè)發(fā)展方向的一致性。因此，各個企業(yè)必須要加大在財會人員隊伍建設方面的投入。

1加強企業(yè)財會隊伍建設的重要意義

1.1保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序進行

對于一個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營而言，無論是何種的生產(chǎn)經(jīng)營活動，都涉及資金的收入與支出，如果能夠充分做好企業(yè)的財務管理工作，就可以使企業(yè)的各項活動穩(wěn)步有序進行，避免資金問題對生產(chǎn)經(jīng)營活動的限制。財務工作是企業(yè)的一項重要工作，通過財務工作的開展，除了能夠輔助企業(yè)決策、戰(zhàn)略制定之外，企業(yè)內(nèi)部人員還要根據(jù)財務工作的情況，清晰掌握企業(yè)內(nèi)部的實際情況。企業(yè)的財務工作必須由專業(yè)的財會人員來完成，在大數(shù)據(jù)時代到來后，財會人員的工作也發(fā)生了一定的變化，企業(yè)必須將財會隊伍建設納入企業(yè)的基本工作，從而為企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展貢獻力量。因此，財會建設有助于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的有序開展，對于企業(yè)可持續(xù)發(fā)展意義重大。在當前的經(jīng)濟形勢下，企業(yè)之間面臨更為復雜、激烈的競爭局面，如果要在多變的市場環(huán)境下贏得更大的發(fā)展?jié)摿透偁巸?yōu)勢，就必須著力于提升自身的財務水平，使得所有參與財務工作的人員都具有極高的專業(yè)素質和現(xiàn)代化的財務管理思維。

1.2有助于提升企業(yè)的綜合競爭力

大數(shù)據(jù)時代下，企業(yè)的財務管理工作必須要突破傳統(tǒng)工作模式的限制，只有這樣才能有效適應新的環(huán)境。如果企業(yè)能夠抓住大數(shù)據(jù)時代的發(fā)展機遇，做好財會人員隊伍建設，就可以在實際工作過程中為企業(yè)的財務管理工作提供切實的保障，從根本上提升企業(yè)的綜合競爭力。目前，隨著我國市場大環(huán)境的變化，各個企業(yè)之間面臨日益激烈的競爭，其競爭不僅表現(xiàn)在產(chǎn)品、技術方面，更涉及人力資源方面的競爭。而財會人員是企業(yè)的重要資源，高質量的財會人員可以幫助企業(yè)長期保持發(fā)展活力。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的一切活動，比如，外部投資、產(chǎn)品與技術研發(fā)、生產(chǎn)銷售等都與財務管理密切聯(lián)系，都是在財務工作有序進行的基礎上開展的。因此，如果企業(yè)能夠加強財會隊伍建設，就可以大大增強財會人員的綜合實力，進而提升企業(yè)的發(fā)展競爭力，在大數(shù)據(jù)時代下的市場競爭環(huán)境中贏得更大的主動權。

2大數(shù)據(jù)時代下建設企業(yè)財會隊伍的原則

2.1以人為本

大數(shù)據(jù)時代下的財會隊伍建設與常規(guī)的隊伍建設有著明顯的區(qū)別，主要由于大數(shù)據(jù)時代下對財會人員的專業(yè)素質要求更高。因此，在財會隊伍建設的過程中，需要將企業(yè)的長遠發(fā)展、經(jīng)濟效益的實現(xiàn)作為根本目標，結合企業(yè)未來五年、十年的發(fā)展規(guī)劃，科學進行財會隊伍建設的總體布局與規(guī)劃。因此，如果要保障大數(shù)據(jù)時代下財會隊伍建設的有效性，就必須始終堅持以人為本的原則，企業(yè)要為財會人員提供學習、進修的機會，使得財會人員能夠緊抓機遇，提升自身的專業(yè)素質和綜合能力，在企業(yè)的財務工作中積極利用自身所掌握的專業(yè)知識，更好地服務于企業(yè)的財會工作。在財會隊伍建設的同時，還需要制定一套相對可行且有效的獎懲機制，使得財會人員能夠在不斷的工作過程中更為主動、積極地抓住學習機會，對財會人員開展人性化管理。

2.2創(chuàng)新機構

大數(shù)據(jù)時代下財會隊伍建設需由專門的人才培訓機構來完成，由于時代變遷，財會人員的培訓方面也需要緊跟時代潮流。在企業(yè)的財會隊伍建設時，需要堅持創(chuàng)新性原則，在突破自我的基礎上，實現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展。改革開放以后，我國經(jīng)濟體制經(jīng)歷了從計劃經(jīng)濟向市場經(jīng)濟的轉變，雖然我國逐步形成了一套社會主義市場經(jīng)濟體制，但是很多企業(yè)在多年的發(fā)展過程中仍舊深受計劃經(jīng)濟體制的影響，企業(yè)內(nèi)部的運作機構并未與經(jīng)濟體制的發(fā)展保持一致，運作方式、管理方式都相對滯后，難以滿足大數(shù)據(jù)時代下的發(fā)展需求，這在一定程度上也制約了企業(yè)的發(fā)展。因此，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財會隊伍建設的過程中，必須要始終堅持創(chuàng)新與改革，從機構創(chuàng)新的角度出發(fā)，徹底突破傳統(tǒng)財會工作理念和模式的約束。

2.3整體開發(fā)

大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的財務工作更趨于信息化、系統(tǒng)化，這就要求企業(yè)在財會隊伍的建設方面，需要遵循整體開發(fā)的原則，在傳統(tǒng)財會人才培訓、隊伍建設的基礎上加以整體調(diào)整。專業(yè)部分需積極引導財會人員學習國家經(jīng)濟格局的相關知識，使得財會人員都具有國際化思維，能夠將自身的發(fā)展與國際經(jīng)濟形勢相聯(lián)系，在隊伍建設時還需要定期組織實踐培訓活動，提升財會人員的專業(yè)素質和實踐能力，使得財會人員能夠快速適應大數(shù)據(jù)時代下的工作要求，提升其專業(yè)能力、綜合素質，不斷在自身的崗位上積累經(jīng)驗。大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財會隊伍建設不僅需要保證專業(yè)知識與實踐活動的整合，還需要加強道德素質培養(yǎng)、責任意識培訓，使得財會人員在自己的崗位上能夠嚴格按照相應的標準與規(guī)范來開展工作。

3目前企業(yè)財會隊伍建設中存在的問題

3.1對財會工作的重要性認識不到位，財會人員配備比例失衡

目前，大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)的財會隊伍建設提出了新的工作要求與目標。但是，很多企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，缺乏長遠性和戰(zhàn)略性的眼光，對財會工作的重要性把握不足，缺乏對財會隊伍建設的重視，這種思想上的不重視使得企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，往往會將工作的重點放在其他方面，在財會隊伍建設方面的資金、人力分布不足。在當前的市場上，各個企業(yè)的規(guī)模、業(yè)務范圍都存在一定的差異，總體上的生產(chǎn)、加工和流通環(huán)節(jié)非常多，如果要保障財務管理工作的有效開展，在企業(yè)的每個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)都需要配備足夠的財會人員。事實上，由于企業(yè)對財會工作的重視度不足，在各項生產(chǎn)經(jīng)營活動中的財會人員配備不足，整個企業(yè)內(nèi)部從事財會工作的人員專業(yè)素質存在較大差異，常常存在無證上崗、一人多用、一人多崗的情況，使整個財會隊伍建設方面的矛盾突出。

3.2領導層法制觀念淡薄、會計人員職業(yè)道德操守低

如果要有效改變大數(shù)據(jù)時代下的財會隊伍建設，必須要改變領導層的法治觀念。大數(shù)據(jù)時代下財會隊伍建設中，需保障企業(yè)領導層具備極高的法治觀念，會計人員具有較高的職業(yè)道德素質。由于財會工作的特殊性，財會人員必須要嚴格遵守《會計法》《企業(yè)會計準則》與《會計職業(yè)道德規(guī)范》。事實上，很多企業(yè)在開展財會隊伍建設的過程中，過于關注考核指標的實現(xiàn)，甚至部分領導會要求會計人員違規(guī)工作，人為提高企業(yè)利潤、虛報企業(yè)數(shù)據(jù)，影響了行業(yè)的健康有序發(fā)展，不利于維持企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。因此，在大數(shù)據(jù)時代下的財會隊伍建設中，必須要加強對財會人員的專業(yè)素質和職業(yè)道德能力培訓，使得財會人員能夠在工作中始終保持清醒的頭腦，堅持自身立場，避免盲目聽從領導，嚴禁弄虛作假行為。因此，在未來財會隊伍建設時，需要嚴格改善這一局面，使得企業(yè)領導層能夠正確、充分地認識到財會人才建設的重要性，財會人員能夠在注重自我提升的同時嚴格遵守國家的行業(yè)標準。

3.3企業(yè)自身規(guī)章制度不完善、會計工作無章可循

如果要保障財會隊伍建設能夠符合大數(shù)據(jù)時代的背景與要求，企業(yè)必須要結合大數(shù)據(jù)時代背景與行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，制定完善的財會隊伍建設規(guī)章制度，使得在財會隊伍的建設過程中，能夠有完善的制度支持，保障財會隊伍建設工作的順利進行。事實上，在市場上存在諸多的行業(yè)，各個行業(yè)在發(fā)展的過程中，對于財會工作也有著特殊的要求，在財會隊伍建設的過程中，需要按照行業(yè)標準來進行。但是，很多企業(yè)在長期的發(fā)展過程中，并未制定完善的規(guī)章制度，導致財會隊伍建設的過程中缺乏完善的制度支持與保障，難以為相應的工作提供特定的標準，而這一情況多是由于企業(yè)管理層對財會工作的地位、性質等把握不足所造成的，在財會隊伍建設的過程中，存在過多的因素影響和干擾，導致財會隊伍建設無法長期保持在規(guī)范化的發(fā)展道路上。

3.4財會隊伍后續(xù)教育和培訓跟不上步伐

財會隊伍建設的過程中，教育與培訓是最為基礎性的工作，在大數(shù)據(jù)時代下，財會隊伍的教育與培訓需要緊跟時展趨勢，提升財會人員的專業(yè)水平。大數(shù)據(jù)時代下，很多企業(yè)的財會隊伍建設總體思路并未發(fā)生根本性的轉變，企業(yè)管理者和會計人員對人才教育與培訓工作的認識不足，仍舊采用的是傳統(tǒng)的教育與培訓理念和模式。部分管理者會將財會隊伍的建設投入作為消費性投資，在這一理念的指導下，企業(yè)往往不愿意承擔這部分的費用，投入不足導致財會隊伍的后續(xù)教育與培訓跟不上大數(shù)據(jù)的時代背景和要求。財會隊伍建設的過程中，并未嚴格緊跟大數(shù)據(jù)時展要求，進行相應的知識更新、體系調(diào)整和優(yōu)化，財會隊伍的教育與培訓仍舊停留在基礎性內(nèi)容的更新上，并未進行先進技術的引進，難以發(fā)揮財會人員對決策的輔助和支持作用。

4大數(shù)據(jù)時代下建設企業(yè)財會隊伍的策略

4.1優(yōu)化財會專業(yè)畢業(yè)生引進政策

近年來，隨著企業(yè)發(fā)展環(huán)境的變化，如果要提升企業(yè)的發(fā)展水平，使得企業(yè)能夠適應新的時代背景與要求，就需要對財會隊伍的人才結構加以必要的調(diào)整。對于一些長期發(fā)展的企業(yè)而言，其在長期的發(fā)展過程中，雖然有著豐富的財會工作、隊伍建設經(jīng)驗，但是，財會隊伍工作方面存在著年齡分布不均的現(xiàn)象，有很大一部分為老資格的會計人員，缺乏年輕力量的注入，雖然這些老員工具有豐富的財會工作經(jīng)驗，但是在經(jīng)濟全球化、大數(shù)據(jù)時代的背景下，這些老員工并不能夠緊跟時代潮流，缺乏新型財務工作理念、模式與方法的引入，再加上這些老員工的洞察力不足，難以把握市場的現(xiàn)實發(fā)展需求。因此，針對企業(yè)財會隊伍建設方面年輕力量注入不足的情況，如果要提升大數(shù)據(jù)時代財會隊伍建設的總體水平，就需要從根本上注重人才的引進，各個企業(yè)需要從自身的實際情況出發(fā)，優(yōu)化財會專業(yè)畢業(yè)生引進策略，通過優(yōu)秀財會專業(yè)畢業(yè)生的引進，來為企業(yè)的財會隊伍建設注入新的力量。這些年輕的財會人員具有敏銳的市場洞察力，且能夠緊跟大數(shù)據(jù)時代的背景與要求，具備新型的財務管理理念，進而從根本上推進企業(yè)財會工作的創(chuàng)新。因此，在財會隊伍建設的過程中，優(yōu)秀財會畢業(yè)生的引進可以使得新老財會人員的比例更為合理，在具體的引進過程中，可以通過適當?shù)娜瞬叛a貼等來實現(xiàn)。

4.2注重企業(yè)財會人員的專業(yè)培訓

大數(shù)據(jù)時代下的財會隊伍建設中，需要通過對專業(yè)人員的培訓來實現(xiàn)，通過多樣化的培訓來提高財會人員的專業(yè)素質。目前，很多企業(yè)在大數(shù)據(jù)時代下存在財會隊伍年齡搭配不合理的情況，部分老員工在長期的實踐過程中難以掌握最為先進的理念，與新時代下企業(yè)的用人需求存在較大的沖突。針對大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)對財會人才的特殊需求，各個企業(yè)均需要定期地對財會人員開展專業(yè)培訓，為財會人員的專業(yè)培訓提供足夠的資金支持，鼓勵在職財會人員積極參與專業(yè)培訓。企業(yè)在實際工作過程中，需要充分宣傳，使得所有的財會人員都能夠認識到財會隊伍建設的重要性，積極參與到財會培訓中，通過培訓來使得企業(yè)內(nèi)部的財會人員充分認識到大數(shù)據(jù)時代對財會人員的特殊要求，并結合企業(yè)當下的發(fā)展現(xiàn)狀，保障財會人員能夠通過培訓來提升其專業(yè)素質。此外，企業(yè)在財會人才的培訓方面，需要注重復合型人才的培訓，使得財會人員能夠具備綜合能力，不僅要掌握財會專業(yè)理論和技能，還需要掌握計算機基本運用能力，從而使得財會人員的綜合能力符合大數(shù)據(jù)時代對財會人員的基本需求。

4.3重視財會隊伍的思想道德建設

由于財會工作的特殊性，財會人員在開展財務管理工作的過程中，必須要嚴格遵守國家的相關規(guī)范和標準，財會人員必須要具備良好的思想道德素質，只有這樣，才能夠避免財會人員在財會工作中存在的不規(guī)范行為。因此，大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)的財會隊伍建設中，企業(yè)必須要重視財會隊伍的思想道德建設，保障財會人員能夠在日常的工作中積極履行其職責，自覺在自身的崗位上規(guī)范自身的思想行為，抵制各種不良誘惑。

4.4強化財會隊伍的績效評價制度

績效評價是大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財會隊伍建設提出的新要求，在傳統(tǒng)的財會制度和財會人才建設上，多為相對固化的模式，財會隊伍建設多通過教育與培訓來實現(xiàn)，而在教育與培訓工作中，方式和內(nèi)容都相對滯后，并未完全適應大數(shù)據(jù)時代的趨勢。由于大數(shù)據(jù)時代對企業(yè)財會隊伍建設的要求非常高，各個財會人員均需要積極參與隊伍建設的工作中，不斷在工作過程中豐富自身經(jīng)驗、提升自己。各個企業(yè)在財會隊伍建設的過程中，要構建完善的績效評價制度，在此制度基礎上劃分每個崗位上財會工作人員的責任，將一個季度和半年作為考核期限，只有通過績效考核的財會人員才能夠繼續(xù)從事財會工作，通過嚴格的獎懲機制來提升財會隊伍建設水平。

4.5注重財會隊伍的信息化建設

大數(shù)據(jù)時代對財會工作的信息化提出了新的要求，參與財會工作的各個財會人員均需要在實際的工作過程中，具備信息化意識，掌握各種信息化技術。因此，如果要達到這一目標，企業(yè)在財會隊伍的建設過程中，就必須要注重信息化建設與培訓，積極在隊伍建設中向財會人員灌輸信息化理念，使得在財會工作開展的過程中，能夠建立信息化機制，構建財會信息化系統(tǒng)，利用該系統(tǒng)來完成企業(yè)內(nèi)部的財務信息流動和共享，使得企業(yè)各個部門都可以通過財會信息化系統(tǒng)來直接調(diào)用和共享信息，提升財會工作的整體效率與質量。在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，所產(chǎn)生的財會信息非常多，財會人員如果要保障財會工作的整體工作質量，就需要保障財會信息更新的及時性，因此，信息化是財會隊伍建設中需要關注的重點工作。

5結語

隨著我國進入大數(shù)據(jù)時代，各個企業(yè)都面臨新的發(fā)展環(huán)境，如果要保障企業(yè)財會工作的整體效率和質量，企業(yè)必須加大在財會隊伍建設方面的投入，充分以大數(shù)據(jù)時代為基礎，保障財會隊伍建設的水平，使得企業(yè)的財會工作模式得以轉型。

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作者：趙耀華 單位：神東煤炭集團核算中心