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摘要：近些年來，我國建筑行業(yè)也在加速發(fā)展中，建筑企業(yè)間的競爭愈加激烈。我國現(xiàn)代化建設的加快，大型的建筑項目數(shù)量越來越多，在這樣的發(fā)展中，企業(yè)的資金管理和財務風險防范顯得尤為重要。我們需要不斷加強建筑企業(yè)的財務風險防范工作和資金管理，逐步構建完善的財務防范體系。本文將對于建筑企業(yè)中資金管理和財務風險防范作出一定的探究，并提出一些改進的內容。

關鍵詞：財務風險防范；建筑企業(yè)；資金管理

建筑企業(yè)是我國不可或缺的支柱產業(yè)之一，一直在我國占據(jù)重要的地位。所以，建筑企業(yè)中的資金管理和財務風險防范是尤為重要的，它關系到企業(yè)的生存和發(fā)展、盈利等問題。在市場經濟中，資金是企業(yè)賴以生存的主渠道，是企業(yè)財務狀況的集中體現(xiàn)。現(xiàn)在的建筑行業(yè)競爭越來越激烈，工程墊資、帶資、壓價已成為建筑市場的主要現(xiàn)象，甚至是拖欠工程款也是常有的，這就使得建筑企業(yè)的發(fā)展受到限制。建筑企業(yè)的項目越多，資金壓力就越大，企業(yè)就會逐步陷入資金缺口的困境。這也告訴我們資金管理和財務風險防范的重要性。我們要從根源上做到資金財務的風險防范，通過加強財務管理工作達到降低在管理過程中建筑企業(yè)所要承擔的風險系數(shù)是非常必要的。

一、目前建筑企業(yè)財務風險現(xiàn)狀

伴隨著建筑市場的不斷發(fā)展，投資主體的法人程度不斷提高，許多業(yè)主在投標的過程中增加了風險抵押或履約保證金的比例，越來越多的業(yè)主將原來的銀行保函改為貨幣資金。這樣之后，建筑企業(yè)的資金風險就大大地增加了。每個項目的管理也在限制著這個項目的盈利水平和風險控制能力。建筑企業(yè)的風險可分為內部和外部的風險。(一)建筑企業(yè)內部財務風險。因為我國現(xiàn)代化建設進程不斷加快，建筑企業(yè)的數(shù)量增加，建筑企業(yè)在不斷發(fā)展的同時也承擔著很大的財務風險。建筑企業(yè)內部財務風險又分為安全性財務風險、合同風險、融資風險、成本風險等。在這么多的風險中生存，建筑企業(yè)如果不能及時消除各種安全隱患，就會造成各種程度的損失。如果發(fā)生安全事故，也會造成很大的損失。我國的建筑企業(yè)進入發(fā)展階段后，他們的競爭也越來越激烈。施工單位多、項目少的情況越來越多。在這種現(xiàn)狀下，很多公司為了發(fā)展或者盈利會迫于無奈簽下一些安全性較低的項目。但是這樣的項目往往對于公司來說是沒有好處的，如果簽訂不符合規(guī)范的項目，就會給公司帶來很大的財務風險。除此之外，在我國各大項目的施工過程中，工程款往往是施工方先行墊付的。但是在一些財務狀況沒有很景氣的公司中，他們就必須通過融資的方式來改善財務狀況，提升自身的綜合競爭力。如果出現(xiàn)工程款拖欠等資金鏈問題，這些建筑公司就將面臨很大的問題，甚至于破產。還有些企業(yè)不顧市場信息和施工條件而盲目降低成本，這也將導致企業(yè)的困境。(二)建筑企業(yè)外部財務風險。外部的財務風險主要包括自然環(huán)境、施工因素、市場風險和政府的政策變更等。建筑企業(yè)在外施工，就要關注天氣變化，施工的地方對于地質、水質等的要求也和一般的地方不同。如果沒有考慮這些因素，就會有可能直接導致施工的中斷。這樣一來，人力財力的損失肯定是不可避免。另外，施工的材料，比如木材是要在干燥的環(huán)境下保存的、水泥是要放置在較為濕潤的地方，這些建筑材料的儲存也是要注意的。施工時肯定需要大量的電能和水能，有一樣供應不上，施工直接會被中斷。除此之外，建筑工地周邊的關系也要打好，如果協(xié)調不好，也會有影響。要是沒有風險防范人員的防范，資金的巨大損失還會帶來企業(yè)的失信。

二、企業(yè)資金財務管理的內容

(一)全面財務管理。一個企業(yè)的財務管理也是分好幾類的，包括成本管現(xiàn)、財務預算等多個過程，在項目運作的過程中，要對各個環(huán)節(jié)的資金使用情況進行管理。這樣一來，企業(yè)的財務管理內容過多、過繁，就導致了管理的不全面。所以，我們在財務管理中應注重全面的管理，注重職責的分配與合理運用。特別是建筑企業(yè)，資金的流動量特別大，工程款又是墊付的，更要全面仔細地管理，才能更好地掌控資金。工作人員比必須對于資金的管理內容爛熟于心，為此可以創(chuàng)立一項資金管理的考核。最后，要是真的出現(xiàn)了資金方面的問題，到那時候再考慮急救措施是肯定來不及的。所以，提前制定一套資金出現(xiàn)問題時可以使用的預警系統(tǒng)是必不可少的。有了預警體系，財務風險防范才可以說是做到最后一環(huán)了。(二)樹立單個項目獨立的財務管理。每個項目的資金和財務都是不同的，牽扯到的人員也是不同的，我們應該把每個項目單獨地拿出來，創(chuàng)立一個獨立的資金財務管理的小組。首先，企業(yè)必須樹立一個正確的項目管理的理念。在以前的管理中，可能不是每個項目都有獨立的資金管理，這就會存在一些和其他項目混在一起的情況。所以在以后的管理中，我們要求企業(yè)建立每個項目單獨的財務管理。內容可為計算項目進展中所需支出的資金、監(jiān)控施工過程中項目的安全性、建筑的質量保證。對于支出做好預算后，財務人員也要考慮公司的利益問題，盡量減少資金的流出，節(jié)約預算。加強掌管這項工作的人員的培訓，要求他們在工作中避免誤差，做到盡心盡職。(三)資金財務管理的信息化。科技的發(fā)展也為我們資金和財務的管理提供了便捷之處，企業(yè)要利用好科學技術，才能適應發(fā)展。財務的風險問題一直以來都是資金財務管理方面最強調的，企業(yè)可以引進財務管理軟件，用科技來確保財務管理的高效性。對于建筑企業(yè)而言，要采用集中管理的資金管理方式，這樣就不會使資金浪費的情況出現(xiàn)了?？傊瑢椖抗芾淼姆绞綉撌嵌喾N多樣的，各個部門之間也要密切地配合。但是現(xiàn)在的建筑企業(yè)還很難實現(xiàn)完全的財務信息化，這就更要求我們改進這方面的問題。(四)盡量消除外部財務風險。施工前，建筑企業(yè)就要對于施工地點有深入的了解。要派人對施工區(qū)域的自然地理條件進行詳細地工程勘測?？睖y的內容可以是該區(qū)域的濕度、溫度、水質、地質等，并且做好詳細的記錄。之后回到公司，根據(jù)記錄的數(shù)據(jù)進行施工方案的討論，盡量降低自然環(huán)境的影響，制定出合理又可行的方案。關注市場信息也是重中之重，企業(yè)要及時收集跟中信息來擴充對于市場的認知，以免市場的波動過大而帶來市場風險。還有，國家的政策方面也是要關注的一大因素。國家的動態(tài)要在第一時間獲取，并根據(jù)相關的變化來改變建筑企業(yè)的施工方向，依據(jù)國家的要求合理地規(guī)劃施工方案。(五)強化風險管理意識，提高人員的管理素質。目前，建筑企業(yè)對于財務風險的防范意識還不夠，對此建筑企業(yè)應該加強員工的培訓和思想教育。還要建立相關的財務管理的制度來制約一些不符合要求的行為。企業(yè)的制度完善了，才能更好地確保風險防范工作的開展。建筑企業(yè)需要聘請專家進行財務管理人員的專業(yè)培訓，或者多多地讓工作人員參加一些有學術意見的交流會，進一步提高財務人員的整體素質。

三、結語

一個公司要現(xiàn)在市場中有一定的競爭力，就必須提高自身的實力。而企業(yè)中的資金就相當于血液，保證企業(yè)資金的良性循環(huán)就是使企業(yè)能夠正常運轉。要嚴格控制項目資金使用在非生產性消費和大量的浪費消費，也要使資金在運轉過程中的每一個環(huán)節(jié)都是可以控制的。作為一個建筑企業(yè)來說，工程的質量好是最關鍵的，這樣可以贏得別人的信任。在現(xiàn)代化進程加快的現(xiàn)在，工程中有著錯綜復雜的關系，而這些關系就是通過資金鏈來維系，它直接影響著企業(yè)的經濟效益?，F(xiàn)如今，各種技術的創(chuàng)新和發(fā)展都很快速，各行各業(yè)的資金管理也在進行著改革。我們現(xiàn)在應該做的就是如何加強建筑企業(yè)的資金管理和財務風險防范工，降低財務風險。

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作者:丁濤 單位:青島環(huán)海工程貿易發(fā)展有限公司