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摘要：隨著社會不斷進步，我國社會經(jīng)濟的迅速發(fā)展，中小企業(yè)為促進社會經(jīng)濟的發(fā)展，解決就業(yè)問題、提高居民收入發(fā)揮了重要作用。資金是中小企業(yè)的精髓，是中小企業(yè)生存發(fā)展的支撐點，因此資金管理是中小企業(yè)財務的重點關注內(nèi)容。但是當前在中小企業(yè)中存在著一些問題，如生產(chǎn)技術水平低、生產(chǎn)規(guī)模小、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)簡單等，企業(yè)在受到一定的外部影響后導致資金管理方面出現(xiàn)了一些問題，從而導致中小企業(yè)資金管理水平低。本文針對在中小企業(yè)資金管理中出現(xiàn)的問題提出了合理化建議。

關鍵詞：中小企業(yè)；資金管理；措施

目前我國的中小企業(yè)數(shù)目較多，在一定程度上帶動了我國經(jīng)濟的發(fā)展，也為社會人員提供了一定的就業(yè)機會，同時也為調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)揮著重要的作用。但在中小企業(yè)經(jīng)營管理過程中，存在著資金短缺和資金管理方面的問題，制約著中小企業(yè)的生存和發(fā)展，需要進一步分析和改進。

一、在中小企業(yè)中運用資金管理的概念

資金是企業(yè)發(fā)展的基礎，是企業(yè)的生命力。如果企業(yè)沒有足夠的資金支撐，那么企業(yè)就難以發(fā)展起來。企業(yè)合理運用資金管理制度能為實現(xiàn)資金規(guī)范管理，提升資金管理水平，提高資金使用效益，從而為實現(xiàn)企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎。企業(yè)資金管理能夠幫助企業(yè)領導者展現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營狀況的重點突出部分，同時也能展現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的方向為企業(yè)未來發(fā)展帶來了一定的方向。企業(yè)要在立足國家法律法規(guī)的基礎上建立完善的資金管理體系，才能將企業(yè)的資金管理更加完善。因此企業(yè)內(nèi)部的會計人員要相互監(jiān)督、相互溝通，避免企業(yè)會計人員擅自使用企業(yè)資金，給企業(yè)帶來一定的損失。另外企業(yè)要注重企業(yè)員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，特別是企業(yè)領導人和企業(yè)的財務管理人員的綜合素質(zhì)，企業(yè)要制定適合自身發(fā)展的資金管理制度。在中小企業(yè)中，建設科學合理的資金管理制度具有重要的意義，能夠為中小企業(yè)日后的健康、持續(xù)發(fā)展奠定一定的基礎，同時要在企業(yè)發(fā)展的各個環(huán)節(jié)都進行完善和改革，這樣才能促進中小企業(yè)在市場激烈競爭下處于不敗之地。

二、中小企業(yè)資金管理出現(xiàn)的問題

市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，中小企業(yè)快速發(fā)展，特別是中小企業(yè)不斷處于快速擴張規(guī)模的狀態(tài)，中小企業(yè)在資金管理方面存在的問題也日益呈現(xiàn)出來，這些原因不僅有中小企業(yè)自身的因素，還有自身難以控制的外部因素。因此中小企業(yè)資金管理制度還需要進一步完善。

(一)缺乏一套適合自身企業(yè)的資金管理方式

很多中小企業(yè)缺乏一套適合自身企業(yè)發(fā)展的資金管理方式，中小企業(yè)在發(fā)展的過程中沒有探索適合自身企業(yè)發(fā)展的模式，同時也沒有適合自己企業(yè)的資金管理方法，資金管理方式一般分為兩種，集中式和分散式資金管理，但是有的企業(yè)在采取資金管理方式的過程中沒有結(jié)合自身的企業(yè)發(fā)展的情況，例如：有的企業(yè)適合運用集中式管理方式但是卻運用了分散式資金，還有的企業(yè)盲目套用其他企業(yè)的資金管理方式，導致企業(yè)資金管理混亂現(xiàn)象。

(二)資金困難借款難

中小企業(yè)缺乏一定的資金來源，大多數(shù)中小企業(yè)資金周轉(zhuǎn)困難時都會選擇向銀行借款，由于銀行考慮的風險影響因素較多，會由于中小企業(yè)風險較大且缺乏必要的擔保拒絕借款，致使有的中小企業(yè)選擇向民間借款，在一定程度上為企業(yè)帶來了較高的利息負擔，進而使得中小企業(yè)在發(fā)展中受到了嚴重的阻礙。

(三)中小企業(yè)人才職業(yè)規(guī)劃

中小企業(yè)在發(fā)展的過程中人才管理方面具有一定的局限性。一方面，中小企業(yè)缺乏一定的資金能力，與大企業(yè)相比員工在薪資待遇上具有一定的差異，在吸引高素質(zhì)人才方面缺少優(yōu)勢。另一方面，中小企業(yè)內(nèi)部體系不健全，相關的機制不夠規(guī)范，企業(yè)中沒有建設完善的管理體系，沒有建設良好的員工晉升制度，員工缺乏一定的職業(yè)規(guī)劃。由于當今很多中小企業(yè)中都是家族企業(yè)，大多數(shù)的財務管理都是由家族內(nèi)部人員擔任，在一定程度上缺乏先進的財務管理理念。

三、中小企業(yè)資金管理的措施

(一)健全資金管理模式

加強中小企業(yè)資金管理意識，企業(yè)要應用適合自身發(fā)展的資金管理手段。要重點關注企業(yè)資金管理這項工作，在確定保障資金應用量的基礎上，有效的籌集資金，進而避免出現(xiàn)資金閑置浪費或影響資金正常周轉(zhuǎn)的現(xiàn)象，有效的掌握企業(yè)經(jīng)營活動，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。注意以下幾點內(nèi)容：首先，企業(yè)在運營前要做好市場調(diào)查將自己企業(yè)做好定位。制定一套適合自身企業(yè)發(fā)展的資金管理模式。其次，企業(yè)在項目實施前，重點要做好預算管理，一個企業(yè)使用到資金的地方很多，在使用前應該做好預算工作。這樣能夠在日后資金使用的過程中合理的運用資金。最后，在企業(yè)項目運行階段，企業(yè)制定適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略措施，進而能夠提升企業(yè)資金使用率，更好的經(jīng)營企業(yè)，如果企業(yè)規(guī)模大，企業(yè)的員工相對較多企業(yè)就可以應用集中式管理模式方式。

(二)建設資金跟蹤管理制度，政策上建設針對性貸款體系

提升中小企業(yè)與企業(yè)管理人員對自身信用，進而能夠在一定程度上融資機構(gòu)解決中小企業(yè)資金管理方面出現(xiàn)的相關問題。信譽高的情況下銀行等金融機構(gòu)也會再次借款給該企業(yè)。政府應該為中小企業(yè)制定相關的政策支持，鼓勵銀行等金融機構(gòu)幫助中小企業(yè)提供資金幫助，促使銀行等相關金融機構(gòu)為中小企業(yè)提供一定的資金支持，相關金融機構(gòu)也應該更新傳統(tǒng)的貸款模式，打破中小企業(yè)融資需求的對接壁壘。銀行等相關金融機構(gòu)建設全面的風險控制體系，為中小企業(yè)在控制融資風險的基礎上打開一條發(fā)展的道路例如：加強中小企業(yè)與非銀行金融機構(gòu)的合作，根據(jù)不同企業(yè)之間的經(jīng)營狀況建設新型的貸款模式，

(三)培養(yǎng)高素質(zhì)財務人才

我國中小企業(yè)在招聘方面缺乏一定的優(yōu)勢，職業(yè)發(fā)展前景存在一定的局限性。當今家族企業(yè)較多，因此為了促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展要留住高素質(zhì)的財務管理人才，不斷提高企業(yè)財務管理水平。員工不僅要了解專業(yè)知識，同時也要了解經(jīng)營管理理念，進而能夠促進員工能夠快速適應市場的需求，企業(yè)要加強對財務管理人員的培訓工作，不斷提升企業(yè)財務管理人員的專業(yè)技術水平，進而能夠?qū)⑵髽I(yè)財務管理趨向規(guī)范性，進而能夠促進企業(yè)的全面發(fā)展。

(四)政府加政策支持

中小企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模較小，在資金的利用上相對較差，出現(xiàn)了融資困難的現(xiàn)象。國家應該在政策上建立相關融資制度，為中小企業(yè)提供相應的政策支持，如出臺《關于鼓勵和促進中小企業(yè)發(fā)展的若干政策意見》等。另外，政府要適當?shù)闹贫ㄡ槍χ行∑髽I(yè)稅收、補助、貼補等相關政策做好一定的宣傳。中小企業(yè)在發(fā)展的過程中離不開政府相關部門的支持，地區(qū)政府要結(jié)合自身財政情況，針對中小企業(yè)實際發(fā)展狀況，為中小企業(yè)建設一個良好的發(fā)展空間，制定相關的貸款補貼政策，針對一些符合我國社會發(fā)展方向的中小型企業(yè)要給予一定的資金支持，并加以引導，讓符合條件的中小企業(yè)要了解相關政策進而能夠得到政府的大力支持。

四、總結(jié)

中小企業(yè)在我國經(jīng)濟發(fā)展中占領著重要的作用，在未來發(fā)展中，國家應該大力幫助中小企業(yè)，壯大中小企業(yè)發(fā)展規(guī)模，因此企業(yè)要強化資金管理，完善企業(yè)內(nèi)部資金管理方式，能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展發(fā)展。另外也要提升財務人員綜合素質(zhì)，政府加大扶持力度，能夠促進中小企業(yè)的全面進步與發(fā)展，在一定程度上帶動我國市場經(jīng)濟的進步。

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作者:曹慧 單位:安徽云森物聯(lián)網(wǎng)科技有限公司