導(dǎo)語：高校資源配置與資產(chǎn)管理分析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：高校資源配置與資產(chǎn)管理問題是相輔相成、共成一體的細(xì)節(jié)性問題，其協(xié)同性與一致性是高校財務(wù)管理的重要內(nèi)容?，F(xiàn)階段，高校建設(shè)集中于教育師資和硬件設(shè)備的投入，高校固定資產(chǎn)的資源配置與管理問題成為亟待解決的難題，無論是分配制度還是使用效率都需要創(chuàng)新與改進(jìn)，高校資產(chǎn)管理要從配置、審計、核對、清查等各個方面入手，完善細(xì)節(jié)問題，強(qiáng)化與資源配置的關(guān)聯(lián)性。文章基于此展開論述，探討相關(guān)現(xiàn)狀問題，分析并提出幾點(diǎn)相關(guān)措施與建議。

關(guān)鍵詞：高校資源配置；資產(chǎn)管理；關(guān)聯(lián)性

高校建設(shè)與發(fā)展是依賴于其資產(chǎn)管理與財務(wù)管理，因此，高校資源配置問題成為管理工作的基礎(chǔ)，資源配置是決定資產(chǎn)管理制度與模式的客觀依據(jù)，資產(chǎn)管理的細(xì)則內(nèi)容則是分配高校資源主觀性決策。只有促進(jìn)兩者協(xié)同發(fā)展，才能加強(qiáng)高校設(shè)施建設(shè)，提升教學(xué)質(zhì)量水平?，F(xiàn)階段，為了保證高校資產(chǎn)與財務(wù)管理相符，必須優(yōu)化資源配置，科學(xué)合理、統(tǒng)籌規(guī)劃配置問題，建立起符合高校建設(shè)與發(fā)展的分配制度，推動資產(chǎn)管理與資源配置的共同發(fā)展。

1高校資源配置與資產(chǎn)管理的關(guān)聯(lián)性分析

高校資產(chǎn)管理工作需要從實(shí)際出發(fā)，結(jié)合現(xiàn)有資源與教育建設(shè)需求對固定資產(chǎn)進(jìn)行管理，加以決策，分析項目收益以及長遠(yuǎn)利益。單純從概念上理解，高校資產(chǎn)管理是對現(xiàn)有資產(chǎn)涉及到財務(wù)相關(guān)的資產(chǎn)使用與分配，而資源配置則是與教學(xué)質(zhì)量收益與高校發(fā)展相聯(lián)系，從而影響到資金成本。高校資產(chǎn)管理包括各個資產(chǎn)的成本預(yù)算、收入與支出明細(xì)以及定額管理。其管理工作是高校正常運(yùn)作的基礎(chǔ)內(nèi)容之一，高校中的所有教研活動和實(shí)踐活動都需求與高校資產(chǎn)管理，資產(chǎn)管理作為資源配置的前提條件，必須協(xié)調(diào)好相關(guān)內(nèi)容，重視教師與學(xué)生的需求意愿，提供現(xiàn)實(shí)方面的物質(zhì)保障。才能實(shí)現(xiàn)優(yōu)化資源配置，改進(jìn)和創(chuàng)新高校的資產(chǎn)管理體制，從而促進(jìn)高校的全面建設(shè)發(fā)展。

2增加高校資源配置與資產(chǎn)管理協(xié)同性的對策分析

高校資產(chǎn)管理工作需要落實(shí)到教學(xué)中去，根據(jù)教學(xué)目標(biāo)與人才培養(yǎng)的要求按需分配，注重資源的利用性。由于高校固定資產(chǎn)與學(xué)校利益相關(guān)，在財務(wù)管理工作方面需要與定額預(yù)算管理和成本控制相聯(lián)系，要想做到高校資源配置與資產(chǎn)管理工作互惠互利，相輔相成，就必須基于相關(guān)現(xiàn)狀問題，從根源方面改善客觀環(huán)境。2.1建立起完善合理的制度體系。高校資產(chǎn)管理與資源配置之間的制度缺乏合理性，由于規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)和執(zhí)行原則不統(tǒng)一，在經(jīng)濟(jì)因素、時間因素、需求因素等方面都難以協(xié)調(diào)。所以要基于高校建設(shè)與發(fā)展現(xiàn)狀，建設(shè)起相應(yīng)的管理制度與規(guī)則。比如高?？蒲惺聵I(yè)與教學(xué)工作往往對于實(shí)驗(yàn)室出現(xiàn)同一需求，在固定資產(chǎn)的管理方面來看，可以選擇投入建設(shè)新的功能性設(shè)施以供專需，也可以從分配制度入手，調(diào)整分配計劃，不同日期使用權(quán)限不同。高校資產(chǎn)管理中的財務(wù)配置是產(chǎn)生資源配置分歧的關(guān)鍵因素，財務(wù)與資產(chǎn)的配置問題會出現(xiàn)權(quán)益糾紛，在高校資產(chǎn)從屬方面，要增加第三方主體掌控，不能完全放權(quán)管理，否則一旦出現(xiàn)問題，由于利益失衡，難以及時止損[1]。當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)兩者之間的協(xié)同，還需國家出臺相應(yīng)的實(shí)施條例，才能制度化、規(guī)范化的使資產(chǎn)管理與資源配置協(xié)同發(fā)展，學(xué)校還可以聘請專業(yè)人員指導(dǎo)分配方案，提升高校資源優(yōu)化配置水平。2.2重視各部門之間的信息溝通。在實(shí)際的管理工作中，資產(chǎn)管理與使用是兩個方面，尤其是年度預(yù)算管理中，相關(guān)資產(chǎn)配置在審批、購買和驗(yàn)收過程中，要與其他部門商議和決策，尤其是關(guān)于資源配置，管理部門在審議時就商討相關(guān)項目后期的使用權(quán)，相關(guān)負(fù)責(zé)人，設(shè)施設(shè)備實(shí)際用途以及長遠(yuǎn)收益。所以各個部門之間需要完善信息溝頭與交流，防止出現(xiàn)管理上的漏洞，加強(qiáng)信息反饋，避免重復(fù)購置會無用購置的情況發(fā)生，浪費(fèi)高校建設(shè)資金與教學(xué)資源。高校資產(chǎn)管理工作是基于內(nèi)部資產(chǎn)的用途、收益進(jìn)行決策的，而資源配置工作則是考慮給誰用，誰負(fù)責(zé)提供收益來執(zhí)行的，兩者從客體對象就存在不同，因此，必要的信息反饋與溝通交流才能有助于提升工作效率，緩和兩者之間的主體矛盾。2.3重視資產(chǎn)的處置工作的監(jiān)督管理。高校資產(chǎn)處置工作從含義上來說就是管理者對高校資產(chǎn)的所有權(quán)進(jìn)行轉(zhuǎn)讓，在處理資產(chǎn)時，要考慮到相關(guān)利用率，由財務(wù)管理部門，人事部門以及資產(chǎn)管理部門共同協(xié)商，并且落實(shí)監(jiān)督管理工作，做好賬目記錄，避免學(xué)校財產(chǎn)損失。

3對高校資產(chǎn)管理與資源配置工作前景展望

3.1加強(qiáng)信息化建設(shè)，構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺。隨著社會的發(fā)展，科學(xué)技術(shù)的廣泛應(yīng)用，高校資產(chǎn)需要重視信息化、智能化、自動化發(fā)展，在互聯(lián)網(wǎng)+與計算機(jī)技術(shù)加大投入，搭建資產(chǎn)管理的信息平臺，提升工作效率，統(tǒng)籌配置?？梢詷?gòu)建網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)平臺，建立高校內(nèi)置數(shù)據(jù)庫，優(yōu)化管理工作，并且在資源分配和使用方面，可以進(jìn)行遠(yuǎn)程登記。將資產(chǎn)的購置、轉(zhuǎn)讓、注銷等一系列程序錄入數(shù)據(jù)庫，使資產(chǎn)及財務(wù)的管理實(shí)現(xiàn)公開透明化。除了二者專用的信息平臺，高校也可以搭建全校的網(wǎng)絡(luò)平臺，把資產(chǎn)管理的信息錄入系統(tǒng)，供相關(guān)人員工作查閱，便于對相關(guān)部門有效的進(jìn)行監(jiān)督，促進(jìn)二者的協(xié)同與融合。同時信息的公開透明，能更大程度的避免因信息傳遞不及時導(dǎo)致的財產(chǎn)損失，為學(xué)校資產(chǎn)與財務(wù)提供了無形的保障。3.2重視資源配置的合理性，優(yōu)化資源配置方案。建立合理的投入、配置計劃，有目的性地去投入資產(chǎn)，資產(chǎn)的有效配置，把有限的資金投入到最能發(fā)揮效益的地方，在資源利用方面做好規(guī)劃，針對需求和利益判斷輕重緩急，建立起完善的高效評估機(jī)制，科學(xué)的效益評估辦法。從方案設(shè)計上完善資源配置，提升對各部門、各單位占有資產(chǎn)的利用率、使用效益，讓投入產(chǎn)出比進(jìn)行定期檢查評估。將閑置資產(chǎn)、無利可圖的資產(chǎn)和達(dá)到預(yù)定目的資產(chǎn)從學(xué)?？傎Y產(chǎn)中分離出來，把那些經(jīng)濟(jì)效益低下資產(chǎn)回報率低，雖然尚有盈利但不符合學(xué)校整體發(fā)展進(jìn)行選擇性轉(zhuǎn)讓。選擇符合高校建設(shè)發(fā)展理念的資產(chǎn)投向。在盤活有效資產(chǎn)的同時，采取種種方式，使無效資產(chǎn)也流動起來，為資源配置提供更多選項。

4結(jié)束語

只有重視高校資產(chǎn)管理與資源配置之間的協(xié)同關(guān)系，才能確保高校財務(wù)工作有序發(fā)展，資產(chǎn)管理良好進(jìn)行，才能形成高校資產(chǎn)與財務(wù)之間資源整合、開放統(tǒng)一的管理格局，促進(jìn)高校的優(yōu)化升級。

參考文獻(xiàn)

[1]龔曉.高校國有資產(chǎn)管理信息化建設(shè)探討[J].現(xiàn)代營銷（信息版），2019（08）：159.

[2]趙春鶴.高校資產(chǎn)管理與預(yù)算管理的結(jié)合研究[J].中國管理信息化，2019，22（14）：31-32.

作者:王賀成 王萱筠 單位:遼陽職業(yè)技術(shù)學(xué)院