導(dǎo)語(yǔ)：高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理問(wèn)題及建議一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)預(yù)算管理中暴露出的問(wèn)題缺陷

（一）不具備很強(qiáng)的預(yù)算管理意識(shí)。有一部分的高校在對(duì)資金的預(yù)算管理中沒(méi)有足夠的重視，認(rèn)定預(yù)算管理只是屬于財(cái)務(wù)部門的事，所有的和預(yù)算有關(guān)的工作都應(yīng)該由財(cái)務(wù)部分來(lái)進(jìn)一步地完成，一些職能部門機(jī)構(gòu)往往只是提供了一些較為簡(jiǎn)單的部門費(fèi)用支出規(guī)劃，沒(méi)有很好地將理財(cái)?shù)闹鲃?dòng)性進(jìn)行有效地激發(fā)，多個(gè)職能部門也很難在預(yù)算管理中發(fā)揮出積極有效的作用。（二）在預(yù)算的編制方面存在一些缺陷。第一點(diǎn)就是編制的形式不夠科學(xué)合理。結(jié)合量入為出，收支平衡的相關(guān)準(zhǔn)則，高校的編制預(yù)算需要覆蓋所有的收支，要執(zhí)行統(tǒng)一的管制和審核。但是鑒于當(dāng)前的很多高效的資金來(lái)源不斷地拓寬，其多個(gè)途徑的收入和實(shí)際的支出并沒(méi)有全面的放入到預(yù)算之中，得不到較為有效的監(jiān)督管制。第二點(diǎn)，采用的編制方式不夠合理。有很多的高校在進(jìn)行實(shí)際的預(yù)算的時(shí)候往往都是選擇使用一年制的編排，希望每個(gè)年度的收支都可以很好的平衡，不具備很長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目光，預(yù)算的資源配置得不到有效的保障。（三）缺乏足夠的預(yù)算監(jiān)督。當(dāng)完成了預(yù)算的確定之后，鑒于權(quán)利的不匹配，監(jiān)督力度的不完善，都會(huì)導(dǎo)致預(yù)算下達(dá)之后的實(shí)際狀況和進(jìn)度得不到較為科學(xué)的跟蹤以及處理，導(dǎo)致了預(yù)算的實(shí)際運(yùn)行狀況成了盲區(qū)。當(dāng)前，很多的高校財(cái)務(wù)預(yù)算的審查和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰制度得不到有效的實(shí)施，這也就進(jìn)一步的導(dǎo)致了預(yù)算的整體目標(biāo)得不到有效的落實(shí)。

二、如何做好當(dāng)前的預(yù)算管理工作

（一）對(duì)預(yù)算的管理思想意識(shí)進(jìn)行進(jìn)一步的強(qiáng)化升級(jí)。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員要對(duì)現(xiàn)有的思想觀念進(jìn)行及時(shí)的更新升級(jí)。財(cái)務(wù)部門要將目標(biāo)管理的方式下的預(yù)算轉(zhuǎn)變成全過(guò)程的一個(gè)預(yù)算管理，將預(yù)算事前的管制作用進(jìn)行有效的突出，保障預(yù)算管理向中層管理進(jìn)一步的開拓。高校進(jìn)行預(yù)算管理需要對(duì)學(xué)校內(nèi)部的多個(gè)方面的主動(dòng)性進(jìn)行有效地調(diào)動(dòng)，要將預(yù)算層有效的分解到各個(gè)部門，這樣才能夠更好地提升部門工作的主動(dòng)性，而且也可以進(jìn)一步的保障信息傳遞的更加科學(xué)有效，也更好地為全校的預(yù)算編制以及管制做好牢靠的保障。（二）構(gòu)架更加科學(xué)合理的預(yù)算執(zhí)行管理體系，保障預(yù)算管理的制度化。財(cái)務(wù)預(yù)算的擬定和實(shí)施，都需要借助更加完善的制度體系來(lái)進(jìn)一步地提供保障和限制。要構(gòu)建更加合理的內(nèi)部管制體系，要進(jìn)一步的對(duì)預(yù)算的約束限制能力進(jìn)行提升，要進(jìn)一步的避免財(cái)務(wù)的管理出現(xiàn)亂收費(fèi)亂支出的情況，嚴(yán)打腐敗行為。在對(duì)預(yù)算進(jìn)行有效執(zhí)行的時(shí)候，需要結(jié)合實(shí)際的預(yù)算執(zhí)行規(guī)劃來(lái)更好的落實(shí)于多個(gè)部門，要對(duì)每個(gè)部門的使用費(fèi)用情況進(jìn)行有效的監(jiān)督管制，針對(duì)執(zhí)行之中出現(xiàn)的多個(gè)特殊項(xiàng)目可以完成年度預(yù)算資金的提前預(yù)支或者是對(duì)預(yù)算的項(xiàng)目進(jìn)行及時(shí)的更正。多個(gè)部門需要對(duì)實(shí)際的是預(yù)算支出情況進(jìn)行有效的分析，保障資金的最大化使用，進(jìn)一步的論證學(xué)校預(yù)算調(diào)整的科學(xué)合理，而且要完成預(yù)算執(zhí)行表單的填寫。為了更好地保障預(yù)算項(xiàng)目的監(jiān)督管理力度，要構(gòu)建一套從上而下的信息反饋體系，以便于在第一時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決處理問(wèn)題。（三）做好相關(guān)的監(jiān)督檢查，要保證預(yù)算管理執(zhí)行的力度。預(yù)算管理是當(dāng)前的高效財(cái)務(wù)管理的核心部分，實(shí)際的效果需要借助預(yù)算執(zhí)行的實(shí)際狀況來(lái)進(jìn)行合理的反應(yīng)，要加大對(duì)預(yù)算管理工作的監(jiān)督審查力度，合理的實(shí)施鼓勵(lì)和約束政策，保障將預(yù)算管理工作更好地融入到多個(gè)部門的工作審查中，擬定與之配套的獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰措施。高校構(gòu)建多級(jí)積極責(zé)任體系的主要中心是保證權(quán)責(zé)的有效融合，每個(gè)高校都需要將多級(jí)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任人財(cái)經(jīng)濟(jì)工作實(shí)際的成績(jī)放入到實(shí)際的日常人事審查工作之中，保證其更加的制度化和合理化。要對(duì)預(yù)算的多個(gè)指標(biāo)進(jìn)行合理的細(xì)致化處理，進(jìn)一步的強(qiáng)化二級(jí)部門相關(guān)的預(yù)算責(zé)任感，要在學(xué)校中構(gòu)建人人關(guān)心財(cái)政支出的氛圍，每個(gè)人都要誠(chéng)實(shí)守信，保證收入預(yù)算的科學(xué)合理，而且也要將財(cái)務(wù)的收入實(shí)際預(yù)算和其他的多個(gè)部門的經(jīng)濟(jì)收益進(jìn)行合理的融合，可以將多個(gè)科、室、部的獎(jiǎng)金和獲取的經(jīng)費(fèi)支出預(yù)算以及多方面的收入預(yù)算的實(shí)際完成狀況進(jìn)行關(guān)聯(lián)，借助嚴(yán)格的審核和獎(jiǎng)勵(lì)懲罰等融合，可以進(jìn)一步地提升高校預(yù)算的科學(xué)有效性以及可靠性，更好地為高校的預(yù)算管理提供有效的支持。

三、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，我們可以知道預(yù)算管理作為當(dāng)前的高校財(cái)務(wù)管理中最為基本的出發(fā)點(diǎn)，也是當(dāng)前的高校進(jìn)行有效發(fā)展策略的基礎(chǔ)保障，要對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作進(jìn)行嚴(yán)格的把控，這樣才能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)資源的合理有效分配，進(jìn)一步的提升資金的使用效率和質(zhì)量，保障高校的可持續(xù)發(fā)展。在新的時(shí)代背景下，這就要求高校要對(duì)現(xiàn)有的預(yù)算管理工作進(jìn)行更新升級(jí)，要對(duì)現(xiàn)有的管理體系進(jìn)行整理，保障財(cái)務(wù)預(yù)算管理質(zhì)量的進(jìn)一步的提升。

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作者:盧曉雯 單位:廣州工商學(xué)院