導(dǎo)語：內(nèi)部控制下高校財務(wù)管理研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：隨著社會的不斷發(fā)展以及經(jīng)濟的進步，近年來，我國越來越重視高校的發(fā)展，尤其是在高校財務(wù)管理方面。就目前我國高校財務(wù)管理的現(xiàn)狀來看，還存在很多問題，嚴重影響了高校的發(fā)展，主要表現(xiàn)為高校沒有內(nèi)部控制性的規(guī)范化文件，部分領(lǐng)導(dǎo)層與具體財務(wù)工作人員缺乏內(nèi)部控制的意識等。因此，只有加強對這些問題的整改和優(yōu)化，才能對高校財務(wù)進行有效管理。本文將對內(nèi)部控制視角下高校的財務(wù)管理進行分析和探究。

關(guān)鍵詞：內(nèi)部視角；高校；財務(wù)管理；探究

1引言

現(xiàn)階段，我國在高校辦學(xué)中的自主權(quán)不斷擴大，在具體的教學(xué)與科研工作開展的過程中，還加強了對產(chǎn)學(xué)研結(jié)合和對外投資以及高科技成果的嚴重力度。面對這樣的情況，為了對高教學(xué)和科研工作工作開展的穩(wěn)定性進行保障，并對財務(wù)信息本身的準確性進行報站個，促進財務(wù)內(nèi)部控制以及管理力度的提升，有助于高校資產(chǎn)本身的完整性和安全性的提高。

2加快科學(xué)的內(nèi)部控制體系的建立

現(xiàn)階段，在我國的高校中，實施內(nèi)部控制制度的過程中并沒有統(tǒng)一的和規(guī)范的規(guī)章制度，對于高校的管理人員來說，可以在一定程度上對其他行業(yè)中比較成熟的和豐富的內(nèi)部控制的制度進行借鑒。在這一過程中，高校管理人員還要加強對內(nèi)部控制制度的深入分析，聘請相對專業(yè)的人員展開相關(guān)工作的深入培訓(xùn)，在系統(tǒng)學(xué)習(xí)和研究之后與學(xué)校發(fā)展的具體情況進行結(jié)合，在學(xué)校內(nèi)部建立一定的科學(xué)的和合理地內(nèi)部控制的制度，可以做到有章可循，對高校內(nèi)部控制工作的開展做好保障。對于內(nèi)部控制體系的建立，要加強對崗位職責(zé)劃分和資金運轉(zhuǎn)中的安全性加強注意。對高校的內(nèi)部控制體系而言，要將所有的部門涵蓋其中，可以在全校中營造一個相對好的監(jiān)督氛圍，在此基礎(chǔ)上，對高校資產(chǎn)本身的安全性進行保障。

3加強工作人員內(nèi)部控制意識的培養(yǎng)，促進財會人員自身素質(zhì)的提高

在高校發(fā)展的過程中，對于內(nèi)部控制體系的全面建設(shè)，和內(nèi)控思想意識的深入與否存在很大的關(guān)系，內(nèi)部控制的理念要在高校職工中可以深入。就內(nèi)部控制網(wǎng)絡(luò)而言，其是涵蓋整個學(xué)校工作的大網(wǎng)，因此，只有其中的每一個個體都具備強烈的內(nèi)控觀念，才能對內(nèi)部控制的機制作用進行更好地發(fā)揮。在高校中的所有職工都要具備內(nèi)控的觀念，所以，高校的領(lǐng)導(dǎo)群體也要加強對這一理念的貫徹，有助于內(nèi)部控制系統(tǒng)在高校發(fā)展過程中的建立，還能發(fā)揮一定的監(jiān)督效果，在對權(quán)力進行使用的過程中能夠有制度的約束和限制。對于高校內(nèi)部的財會人員來說，要對自身整體素質(zhì)不斷提高，對新的工作信息以及知識做都全面掌握，促進服務(wù)意識的提升，并做好組織協(xié)調(diào)以及有效地溝通合作，對法制觀念和責(zé)任意識不斷強化，對財會人員本身的職業(yè)道德進行完善。只有對財務(wù)管理人員綜合能力不斷提高，才能對財會工作的順利開展做好保障，同時，對財務(wù)風(fēng)險進行有效控制，對高校內(nèi)部控制的制度在制定與實施過程中提供有力的保證。

4加強內(nèi)部控制點的重視

對內(nèi)部控制關(guān)鍵點進行控制，在高校財務(wù)管理的過程中非常重要，其所帶來的效果也是不可替代的。主要表現(xiàn)在三個方面：一是對預(yù)算進行控制，按照高校發(fā)展的實際情況，對年度財務(wù)的收支計劃進行制定，并對整個高校中的年度經(jīng)濟活動采取宏觀調(diào)控。對于高校編制的預(yù)算來說，加強對預(yù)算監(jiān)督和所有職能范圍的重視，在此基礎(chǔ)上，對預(yù)算管理不斷強化，對學(xué)校的預(yù)算管理進行合理地控制。二是對財務(wù)收支進行管理。在高校制定的收費標準中，要和相關(guān)收費標準進行結(jié)合，對其收入和支出的合法性與真實性做好保障，把所有收支都進行仔細的統(tǒng)計，做好檔案存儲。三是對內(nèi)部審計進行控制。有效的內(nèi)部審計，可以更好地對監(jiān)督職能進行發(fā)揮，促進財務(wù)管理水平提升的過程中，促進財務(wù)體系對風(fēng)險進行抵御能力的提升。

5建立和完善風(fēng)險評估機制

在高校發(fā)展過程中要對財務(wù)風(fēng)險的評估機制進行建立和完善。首先財務(wù)人員本身的風(fēng)險意識要提高，對財務(wù)風(fēng)險進行關(guān)注；其次，對專業(yè)性的財務(wù)風(fēng)險的評估人員進行劃分，將其組成團隊，結(jié)合規(guī)章制度開展風(fēng)險評估；最后，從組織層面以及業(yè)務(wù)層面著手，對風(fēng)險進行識別，在組織層面中，要加強對內(nèi)控組織的現(xiàn)狀和制度的建設(shè)和完善情況以及機制建設(shè)的情況加強重視，并對其可能誘發(fā)的一些風(fēng)險進行識別和平度，在業(yè)務(wù)層面中的風(fēng)險識別是非常重要的。也就是說，預(yù)算控制的過程中主要的風(fēng)險是指預(yù)算編制和執(zhí)行以及考評的規(guī)范性，只有對風(fēng)險進行合理地評估，才能對財務(wù)風(fēng)險進行規(guī)避。

6結(jié)語

綜上所述，就高校內(nèi)部的管理而言，財務(wù)管理是非常重要的。為了對財務(wù)管理的健康性和穩(wěn)定性進行保障，提高資金安全，讓其可靠地運行，勢必要對高校內(nèi)部控制的管理工作加強管理力度。目前我國的教育制度在不斷改革與發(fā)展，我國的高校教育得到了很好的進步，并獲得了一定的社會效益，只有在內(nèi)部控制前提下，實現(xiàn)高校財務(wù)管理的有效管理，才能更好地促進高校的發(fā)展。

作者:唐達麗 單位:武漢大學(xué)財務(wù)部

參考文獻

[1]張永勤.內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理探究[J].企業(yè)改革與管理,2014（9）.

[2]陸賽鈺.內(nèi)部控制視角下高校財務(wù)管理工作探究[J].中國鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會計,2014（12）.