導(dǎo)語：量化在管理會計中的運用一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、量化理論

量化管理法是指在進行管理活動時，將每項活動以定量的形式提出要求，并使之涵蓋工作全過程的一種管理方法。量化主要包括三個方面的要素，即時量、數(shù)量和質(zhì)量?！皶r量”是指管理活動要求的時間量；“數(shù)量”是指管理活動要求的數(shù)量；“質(zhì)量”是指管理活動要求的標(biāo)準(zhǔn)。三者相互依存，如同三維空間中，確定一個點位置的三個坐標(biāo)，缺一不可，否則在執(zhí)行中必然會有偏差，影響管理活動質(zhì)量。比如：“6月15日之前完成1.5匹空調(diào)月度銷售預(yù)算的80%”，三個量包含其中：“時量”——6月15日之前，“數(shù)量”——月度銷售預(yù)算的80%，“質(zhì)量”——1.5匹空調(diào)。這使銷售員在頭腦中立刻樹立了三個“量”的概念，在執(zhí)行中就可以到位。反之，取消任何一個量，都可能出現(xiàn)偏差。

二、量化在管理會計中的應(yīng)用

在多數(shù)企業(yè)的管理活動中，管理部門的意圖經(jīng)常是定性的規(guī)定和要求，缺少量的規(guī)范，彈性比較大，各部門在落實中各取所需，這是管理部門的規(guī)定和要求難以貫徹落實的主要原因。量化管理優(yōu)勢是，用數(shù)量方法確定的“量”，把管理者的意圖與管理對象聯(lián)系起來，從而保證管理行為得到有效落實。我們將整體管理會計活動視為一個“三維空間”（也可稱做“三度空間”），每一項具體工作就如同一個“點”，在三維空間中，確定任何一個點的位置，需要三個坐標(biāo)，那么我們也可把時量、數(shù)量、質(zhì)量當(dāng)作三個坐標(biāo)，有了這三個坐標(biāo)，就找到了工作的定位點。反之，缺了任何一個坐標(biāo)，工作這個點的位置就會出現(xiàn)偏差。企業(yè)在推進管理會計活動過程中應(yīng)用量化管理，來保證管理會計活動的結(jié)果更有效。

（一）管理會計中量化的時量

1.預(yù)算管理

預(yù)算管理是管理會計的內(nèi)容之一，是以戰(zhàn)略管理為導(dǎo)向，與計劃管理相結(jié)合，以規(guī)范的會計核算為編制基礎(chǔ)，以嚴格的內(nèi)部控制為執(zhí)行基礎(chǔ)，利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財務(wù)及非財務(wù)資源進行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)，是一項重要的管理工具。

2.項目管理

管理會計的職責(zé)之一是項目管理，項目管理要素主要包括項目成本、項目質(zhì)量、項目周期和時間性，其中項目周期和時間性就是量化的時量的體現(xiàn)。

（二）管理會計中量化的數(shù)量

1.成本管理

作業(yè)成本法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等成本管理方法在內(nèi)的管理會計工具方法陸續(xù)在我國企業(yè)中運用，產(chǎn)品從設(shè)計到原料采購、生產(chǎn)制造、倉儲、銷售、配送、退貨等一條供應(yīng)鏈，運用管理會計工具控制整個供應(yīng)鏈的總成本最低，從而控制單個環(huán)節(jié)的成本。

2.績效管理

績效管理是企業(yè)選拔人才和提高經(jīng)濟效益的重要手段之一，管理會計的發(fā)展應(yīng)關(guān)注企業(yè)績效管理的整合作用。平衡計分卡是目前流行的績效管理工具，其關(guān)鍵績效指標(biāo)（KPIs）及相關(guān)聯(lián)的運營績效衡量指標(biāo)已成為戰(zhàn)略實施的公認手段。關(guān)鍵績效指標(biāo)是具體的、可量度的目標(biāo)，并且是為實現(xiàn)公司戰(zhàn)略所必須達成的目標(biāo)。

三、總結(jié)

改革開放以來，我國企業(yè)發(fā)展迅速，但與國際先進企業(yè)相比仍有一定的差距。國際企業(yè)一般都有著強大的內(nèi)在自我修復(fù)能力，盡管經(jīng)過短期挫折，只要國際經(jīng)濟大環(huán)境好轉(zhuǎn)，就有能力迅速、準(zhǔn)確地調(diào)整策略，依托其強有力的價值管理能力進行業(yè)務(wù)整合和產(chǎn)品創(chuàng)新，從而迅速恢復(fù)實力。這種自我修復(fù)能力的背后就是通過長期實踐，基于定量化管理技術(shù)搭建起來的精細化管理平臺。而管理會計體系恰恰是精細化管理平臺的基礎(chǔ)，也是企業(yè)經(jīng)營理念和管理方法的具體體現(xiàn)。管理會計既具有普遍規(guī)律，又具有特殊性。普遍規(guī)律體現(xiàn)在管理會計的基本目標(biāo)、基本原則、基本方法、基本要求、所需的基本信息等，普遍規(guī)律對各單位而言都是共通的；特殊性則體現(xiàn)在性質(zhì)、行業(yè)、規(guī)模、發(fā)展階段等因素不同，各單位對管理會計的具體應(yīng)用也會有所不同。但是，各單位對管理會計的應(yīng)用都不可缺少定量化管理技術(shù)。中國建筑應(yīng)用管理會計提升了公司的管控力，采用全面預(yù)算管理和業(yè)績考核相結(jié)合，設(shè)置600多個管控指標(biāo)，細化公司戰(zhàn)略規(guī)劃和長期經(jīng)營計劃，實現(xiàn)對公司整體經(jīng)營活動的一系列量化的安排，將預(yù)算管理有效貫穿企業(yè)的方方面面，將管控真正落到實處。兵裝集團副總經(jīng)理、總會計師李守武將兵裝集團推進管理會計實踐的體會概括為“實用”“有效”“扎實”“創(chuàng)新”。其中“有效”是指管理會計結(jié)果的輸出講求“有效”，有效的管理應(yīng)是可量化的。對于任何企業(yè)執(zhí)行一套完整的戰(zhàn)略體系，該戰(zhàn)略應(yīng)該是能詳細描述的，在詳細描述的前提下也是能衡量的，在可衡量前提下實現(xiàn)有效管理。

作者:趙愛萍 單位:山西省財政稅務(wù)?？茖W(xué)校