導(dǎo)語：中小建筑施工企業(yè)成本核算淺析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、中小建筑企業(yè)成本核算現(xiàn)狀

（一）成本核算對象“難確認(rèn)”

成本核算對象按成本計(jì)算范圍可分為按單項(xiàng)工程成本、單位工程成本、分部工程成本、分項(xiàng)工程成本核算，依次其成本核算的精確度越來越高。但由于實(shí)際項(xiàng)目施工的復(fù)雜性，財(cái)務(wù)人員與預(yù)算人員的專業(yè)性不同，項(xiàng)目前期策劃工作，實(shí)際施工人員的成本責(zé)任制，企業(yè)對成本核算的要求等因素，中小建筑施工企業(yè)真正非常精細(xì)地核算分部分項(xiàng)的成本，非常難以實(shí)現(xiàn)。于是大部分的財(cái)務(wù)人員選擇了較粗獷的成本核算方法，不區(qū)分成本核算對象按項(xiàng)目全部歸集成本費(fèi)用，這也奠定了后期的成本分析無法精準(zhǔn)對比的基礎(chǔ)。

（二）成本核算過程“難執(zhí)行”

由于中小企業(yè)管理者對成本核算沒有給予應(yīng)有的重視，導(dǎo)致了建筑施工企業(yè)的財(cái)務(wù)部門很多工作只是流于形式，成本、費(fèi)用歸類錯誤，數(shù)據(jù)收集不準(zhǔn)確等問題屢見不鮮。例如，如多個成本核算對象發(fā)生共同領(lǐng)料時，由于各種人為原因領(lǐng)料人往往不做區(qū)分一并領(lǐng)料，造成成本核算對象混亂。成本歸集時發(fā)生混亂，造成后期成本分析時差異較大。

（三）成本核算方法“難規(guī)范”

建筑施工項(xiàng)目本身具有唯一性，每個工程都具有各自的復(fù)雜性，由于目前財(cái)務(wù)工作人員素質(zhì)參差不齊，人員流動性大，財(cái)務(wù)人員對國家對建筑施工企業(yè)的政策規(guī)定與標(biāo)準(zhǔn)不夠熟悉與了解，成本核算主要依賴于個人經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致一個項(xiàng)目一個核算方法，企業(yè)核算難以統(tǒng)一化、規(guī)范化。

二、中小建筑施工企業(yè)成本核算要點(diǎn)

（一）確定成本核算對象

項(xiàng)目開工前，項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行施工項(xiàng)目管理規(guī)劃，進(jìn)行工程項(xiàng)目分解，形成施工對象分解體系，以便確定階段控制目標(biāo)，從局部到整體全面地進(jìn)行施工活動和施工項(xiàng)目管理。財(cái)務(wù)人員通過項(xiàng)目管理規(guī)劃，充分與預(yù)算人員進(jìn)行溝通，了解項(xiàng)目施工整體和局部的情況，以便確認(rèn)適宜本項(xiàng)目的成本核算對象，及項(xiàng)目的節(jié)點(diǎn)控制，初步確定項(xiàng)目成本構(gòu)成。

（二）設(shè)置會計(jì)科目

在確定成本核算對象及項(xiàng)目成本構(gòu)成后，財(cái)務(wù)人員可設(shè)置相應(yīng)的會計(jì)科目、輔助核算項(xiàng)目及成本明細(xì)表樣，以便于日后的成本核算、成本明細(xì)表編制及成本分析。成本會計(jì)中，成本項(xiàng)目分為直接費(fèi)用和間接費(fèi)用。直接費(fèi)用包括人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械使用費(fèi)和間接費(fèi)。

1.人工費(fèi)分別在“工程施工-直接人工費(fèi)”“、輔助生產(chǎn)-人工費(fèi)”、“機(jī)械作業(yè)-人工費(fèi)”“、工程施工-間接費(fèi)用-人工費(fèi)”中核算；

2.材料費(fèi)分別在“工程施工-直接材料費(fèi)”“、輔助生產(chǎn)-燃料及動力或物料消耗”“、機(jī)械作業(yè)-燃料及動力或折舊及修理”中核算；

3.機(jī)械使用費(fèi)分別在“工程施工-機(jī)械使用費(fèi)”、“機(jī)械作業(yè)”歸集后分?jǐn)傊痢肮こ淌┕ぁ笨颇浚?/p>

4.其他直接費(fèi)包括：工地材料二次搬運(yùn)費(fèi)、檢驗(yàn)試驗(yàn)費(fèi)、生產(chǎn)工具用具使用費(fèi)、設(shè)計(jì)和技術(shù)援助費(fèi)、工程定位復(fù)測費(fèi)、工程點(diǎn)交費(fèi)、場地清理等。間接費(fèi)用包括臨時設(shè)施攤銷費(fèi)用、管理人員職工薪酬、勞動保護(hù)費(fèi)、固定資產(chǎn)折舊及修理費(fèi)、物料消耗、低值易耗品攤銷、取暖費(fèi)、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)費(fèi)、工程保修費(fèi)、排污費(fèi)等。輔助核算項(xiàng)目可按成本核算對象設(shè)置。如按單項(xiàng)工程成本核算，可按獨(dú)立大橋、獨(dú)立路面核算；按單位工程成本核算，可按房建項(xiàng)目中地下室工程、土建工程、裝修工程核算；按分部工程成本核算，可按道路項(xiàng)目中基礎(chǔ)工程、橋染上下部工程、路面工程、路基工程核算；按分項(xiàng)工程成本核算，可按基礎(chǔ)工程、可分為圍堰、挖基、砌筑、回填等核算

（三）項(xiàng)目成本往來核算

項(xiàng)目成本全部在“工程施工”科目核算，所有發(fā)生的材料、人工、機(jī)械費(fèi)等都在此科目核算，因此很多財(cái)務(wù)人員，在成本發(fā)生時往往直接計(jì)入此科目，有的是通過銀行存款轉(zhuǎn)賬支付，有的是通過現(xiàn)金支付，有的則可能是以債權(quán)債務(wù)的形式支付。因?yàn)闆]有全部都通過一個固定的往來科目核算，雖然總成本核算金額無誤，在后期查賬對賬的時候，往往造成不必要的麻煩。除零星采購?fù)?，所有材料、人工、機(jī)械費(fèi)支出全部都通過“應(yīng)付賬款”科目核算，以保證支付記錄的完整。

（四）財(cái)務(wù)單據(jù)的有效性

項(xiàng)目成本發(fā)生時，大多通過貨幣資金結(jié)算，有的則可能是以債權(quán)債務(wù)的形式結(jié)算，財(cái)務(wù)以收到的收款收據(jù)來確認(rèn)，但在實(shí)際過程中，往往情況復(fù)雜，造成銀行支付記錄中實(shí)際收款人與應(yīng)收款人不符，收款收據(jù)中收款人與應(yīng)收款人不符，一旦發(fā)生經(jīng)濟(jì)糾紛，往往給企業(yè)造成巨大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)支付款項(xiàng)時，應(yīng)保證銀行支付記錄中實(shí)際收款人與合同銷售方、發(fā)票銷售方一致；如不一致，須合同銷售方出具委托付款書。如是以現(xiàn)金支付的，實(shí)際收款人應(yīng)出具相應(yīng)的收款收據(jù)，收款收據(jù)中的收款人應(yīng)與合同銷售方、發(fā)票銷售方一致，如不一致，須合同銷售方出具委托付款書。另外如是以債權(quán)債務(wù)形式支付的，須有有效

三、中小企業(yè)成本核算的發(fā)展方向

（一）提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的素質(zhì)，財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化

企業(yè)財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)直接影響著企業(yè)財(cái)務(wù)管理的成效，一個有著專業(yè)財(cái)務(wù)背景，同時具備建筑施工企業(yè)現(xiàn)場實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的財(cái)務(wù)人員，才能做到業(yè)財(cái)合一，這對建筑施工企業(yè)來說是最難能可貴的，這樣的財(cái)務(wù)人員在對相關(guān)國家財(cái)務(wù)政策與行業(yè)規(guī)定了如指掌的同時，還對建筑施工企業(yè)的《工程費(fèi)用組成》等各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)與工程實(shí)際情況有一定掌握，能夠?qū)⒆约旱膶I(yè)知識與實(shí)際情況相結(jié)合，從而可以為企業(yè)量身定制，制定出適合自身企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的制度，并能更好的對企業(yè)的成本進(jìn)行核算與分析。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，規(guī)范財(cái)務(wù)核算

建筑施工企業(yè)施工項(xiàng)目地點(diǎn)分散，各個項(xiàng)目情況不一，財(cái)務(wù)人員依據(jù)自身的經(jīng)驗(yàn)操作，造成財(cái)務(wù)核算不規(guī)范不統(tǒng)一的現(xiàn)狀，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)，統(tǒng)一財(cái)務(wù)核算口徑和規(guī)范就顯得尤為重要。依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)核算體系，建設(shè)網(wǎng)絡(luò)化財(cái)務(wù)系統(tǒng)，統(tǒng)一會計(jì)科目設(shè)置和報(bào)表編制，統(tǒng)一會計(jì)核算口徑和規(guī)范及統(tǒng)一財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，逐漸建立業(yè)財(cái)統(tǒng)一的財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)，真正為企業(yè)決策提供可靠的數(shù)據(jù)支撐和服務(wù)。

作者:黃景星 單位:廣東華坤建設(shè)集團(tuán)有限公司