導(dǎo)語：互聯(lián)網(wǎng)+模式旅游企業(yè)財務(wù)管理問題一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：在經(jīng)濟不斷發(fā)展的社會背景下，人們不僅僅追求物質(zhì)上的滿足，同時也追求精神方面的滿足。隨著人們旅游需求逐漸增大，旅游公司在發(fā)展中面臨新的機遇和挑戰(zhàn)，特別是在旅游管理方面，問題較為突出，阻礙了旅游企業(yè)的發(fā)展。旅游企業(yè)要想發(fā)展，就要積極解決日常管理中存在的財務(wù)管理問題，從而采取積極有效的策略促進各項問題的改善，實現(xiàn)旅游企業(yè)的經(jīng)濟效益提升。

關(guān)鍵詞:互聯(lián)網(wǎng)+；旅游企業(yè)；財務(wù)管理；策略研究

在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式下，信息技術(shù)發(fā)展已經(jīng)逐漸走向成熟，現(xiàn)代信息技術(shù)逐漸被運用在各行各業(yè)發(fā)展中，而旅游企業(yè)要想實現(xiàn)高效發(fā)展，就要綜合利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，加強企業(yè)財務(wù)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。本文主要從互聯(lián)網(wǎng)背景下旅游企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展方向和發(fā)展策略進行分析。

一、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下旅游企業(yè)發(fā)展模式

在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式下，旅游企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要實現(xiàn)旅游發(fā)展模式的創(chuàng)新，根據(jù)旅游企業(yè)發(fā)展形勢變化和游客數(shù)量變化，營造更加完善的發(fā)展模式。而旅游企業(yè)發(fā)展模式的創(chuàng)新，實際上就是旅游企業(yè)發(fā)展渠道和運營平臺的創(chuàng)新，畢竟在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式下，B2B業(yè)務(wù)受到更多客戶的青睞，該發(fā)展模式已經(jīng)成為旅游企業(yè)發(fā)展的核心和重要方向。另外，近年來，許多旅游企業(yè)在發(fā)展中，逐漸呈現(xiàn)出“一卡通”旅游發(fā)展模式和全域游等概念，這些模式是互聯(lián)網(wǎng)模式下，旅游發(fā)展的產(chǎn)物，而旅游企業(yè)可以通過這種互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式，逐漸得到市場資源的優(yōu)化，可以有效促進旅游企業(yè)經(jīng)濟效益提高。而且在旅游企業(yè)的不斷發(fā)展中，逐漸創(chuàng)新出“旅游+互聯(lián)網(wǎng)+金融”的旅游發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，該目標(biāo)的建立需要良好的資本市場環(huán)境提供保證，促進旅游發(fā)展行業(yè)的改革，帶動旅游產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展，實現(xiàn)旅游資源、商業(yè)資源、航空資源和各種供應(yīng)資源的有效鏈接，實現(xiàn)資源整合，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下旅游企業(yè)發(fā)展方向

1.利用互聯(lián)網(wǎng)思維帶動財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)變

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式的不斷發(fā)展，旅游企業(yè)要想實現(xiàn)高效的財務(wù)管理，就要加強對職能部門的互聯(lián)網(wǎng)思維建立，促進財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，讓傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念更加完善，讓企業(yè)的基礎(chǔ)財務(wù)管理、會計管理和會計核算等工作都得到大數(shù)據(jù)的支持，進而實現(xiàn)財務(wù)管理的有效目標(biāo)，讓大數(shù)據(jù)逐漸服務(wù)于旅游企業(yè)，促進旅游企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)，讓旅游企業(yè)在競爭中獲得發(fā)展。

2.將財務(wù)管理落實到整個業(yè)務(wù)活動中

在旅游企業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式支持下，企業(yè)的業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，財務(wù)是實現(xiàn)后勤保障的重點。在“互聯(lián)網(wǎng)+”發(fā)展模式下，旅游企業(yè)要想實現(xiàn)財務(wù)管理職能的轉(zhuǎn)變，就要積極轉(zhuǎn)變財務(wù)管理職能，進而為企業(yè)的財務(wù)管理提出更多的要求，促進企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，這對于旅游企業(yè)而言，既是機遇，也是挑戰(zhàn)。良好的企業(yè)財務(wù)管理需要在了解業(yè)務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上有效進行，從而將相關(guān)旅游業(yè)務(wù)導(dǎo)入系統(tǒng)中，明確每一筆業(yè)務(wù)的財務(wù)屬性，讓財務(wù)管理達到理想的效果。

三、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下旅游企業(yè)財務(wù)管理問題

1.投資方式不合理

一個企業(yè)要想獲得穩(wěn)步高效發(fā)展，加強內(nèi)部管理是十分關(guān)鍵的。如果在旅游企業(yè)發(fā)展中，內(nèi)部財務(wù)狀況不夠穩(wěn)定，勢必會影響企業(yè)自身項目發(fā)展，嚴(yán)重情況下還不利于旅游企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的實現(xiàn)。因此在企業(yè)發(fā)展中，要制定科學(xué)的發(fā)展目標(biāo)，主動分析發(fā)展中存在的各種問題，根據(jù)企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r適度進行對外投資，讓企業(yè)獲得良好的經(jīng)濟效益。一般來說，旅游企業(yè)的發(fā)展投資方式可以分為兩種：對內(nèi)投資和對外投資。每一種投資方式都有自身的優(yōu)勢和不足，內(nèi)部投資主要就是一個企業(yè)要想實現(xiàn)發(fā)展，就要實現(xiàn)對自身項目的投資，讓自身項目獲得成功；而外部投資就是投資外部企業(yè)的項目。但是在現(xiàn)階段的旅游企業(yè)發(fā)展中，多數(shù)的投資用于內(nèi)部投資，外部投資的比例較小，其實這對于企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展是不利的，長期如此，就會影響企業(yè)對外部形勢的判斷，影響創(chuàng)新效果的提升，旅游企業(yè)的競爭力也會受到影響。

2.員工能力問題

對于任何企業(yè)發(fā)展而言，員工都是企業(yè)發(fā)展的核心，企業(yè)要想實現(xiàn)長久可持續(xù)發(fā)展，就要重視員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，積極落實員工的素質(zhì)教育，畢竟員工是促進企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，員工的工作能力會直接影響企業(yè)經(jīng)濟效益的提高。只有讓旅游企業(yè)的財務(wù)管理人員都具備較強的專業(yè)知識能力和理論基礎(chǔ)，才能讓企業(yè)實現(xiàn)財務(wù)管理目標(biāo)的實現(xiàn)，減少財務(wù)管理漏洞?，F(xiàn)階段，為了滿足旅游企業(yè)發(fā)展中對人才的需求，許多旅游企業(yè)大量招聘員工，但是在員工招聘中，許多人員不遵守招聘規(guī)定和流程，這就導(dǎo)致許多旅游企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊，財務(wù)管理無法科學(xué)有效進行，部分招聘負(fù)責(zé)人員不能夠認(rèn)真按照企業(yè)招聘規(guī)則落實招聘，導(dǎo)致中小旅游企業(yè)財務(wù)管理部門出現(xiàn)魚龍混雜的現(xiàn)象，這種現(xiàn)象不利于企業(yè)財務(wù)的有效管理，大大降低旅游企業(yè)財務(wù)管理效率，使旅游企業(yè)財務(wù)管理工作中出現(xiàn)許多工作漏洞，影響企業(yè)發(fā)展。

3.企業(yè)管理模式存在問題

在當(dāng)前旅游企業(yè)管理中，主要的發(fā)展方式就是將權(quán)力集中于管理人員手中，這就企業(yè)的初期發(fā)展而言是十分有效的，但是在企業(yè)后期穩(wěn)步發(fā)展后，這種管理方式無法有效調(diào)動員工的工作積極性。為了改變這種發(fā)展局面，就要積極解決企業(yè)管理中存在的問題，激發(fā)員工工作積極性，促進管理模式的創(chuàng)新，將企業(yè)原有的發(fā)展模式逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)檫m應(yīng)社會發(fā)展的模式，尤其是在企業(yè)發(fā)展規(guī)模日益增大的社會背景下，旅游企業(yè)要想得到發(fā)展，就要優(yōu)化管理過程，改變管理模式，促進企業(yè)相關(guān)政策的落實，在進行財務(wù)管理時，要將責(zé)任落實到每一個工作人員身上，責(zé)任到人，勇于創(chuàng)新，從而有效地調(diào)動員工的積極性，促進旅游企業(yè)財務(wù)管理模式的創(chuàng)新。

四、“互聯(lián)網(wǎng)+”模式下旅游企業(yè)財務(wù)管理策略

1.合理調(diào)節(jié)財務(wù)管理方式

在旅游企業(yè)工作中，要想提高財務(wù)管理效率，就要促進財務(wù)管理方式的調(diào)整，這是企業(yè)財務(wù)管理效率提高的關(guān)鍵。因為在旅游企業(yè)的實際工作中，還存在財務(wù)管理方式落后、管理意識淡薄的問題，而且企業(yè)無法樹立正確的財務(wù)管理觀念，使企業(yè)的財務(wù)管理本質(zhì)無法落實，旅游企業(yè)無法獲得有效的發(fā)展。所以為了改變這種問題，就要讓旅游企業(yè)的財務(wù)管理人員，積極的樹立財務(wù)管理意識，尊重財務(wù)管理的核心地位，讓旅游企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高。

2.完善財務(wù)管理的相關(guān)制度

隨著“互聯(lián)網(wǎng)+”技術(shù)的發(fā)展，旅游企業(yè)就要積極的完善相關(guān)管理制度，用辯證思維觀念去分析財務(wù)管理中存在的問題，促進相關(guān)財務(wù)管理制度完善。而且對于旅游企業(yè)的財務(wù)管理而言，要想使企業(yè)發(fā)展價值得到升值，就要重視財務(wù)管理制度的完善。因為當(dāng)前的旅游企業(yè)會計管理中，還存在會計從業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式方面的差異，因此需要管理人員都保持清楚的頭腦，從企業(yè)的發(fā)展實際入手，對癥下藥，需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者保持清晰的頭腦，明確了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，并對癥下藥，及時調(diào)整相關(guān)財務(wù)管理制度。

3.加強財務(wù)管理團隊建設(shè)

對于旅游企業(yè)的財務(wù)管理而言，要想實現(xiàn)經(jīng)濟效益的提高，就要重視企業(yè)管理團隊建設(shè)，因為企業(yè)發(fā)展離不開人才團隊的協(xié)作，企業(yè)的發(fā)展需要每一位團隊成員努力。對于現(xiàn)階段財務(wù)管理中存在的團隊建設(shè)問題，要積極進行改善。首先在企業(yè)的財務(wù)管理中，還存在員工素質(zhì)不高、思想落后等問題，管理人員管理責(zé)任不夠清晰，團隊人員存在責(zé)任落實不明等問題。所以，旅游企業(yè)要加強對財務(wù)管理人員的素質(zhì)培養(yǎng)，提升企業(yè)文化水平，提高管理能力，使財務(wù)管理人員晉升通道暢通，并建立健全激勵機制。其次一些財務(wù)管理人員對于法律觀念沒有清晰的認(rèn)識，因此財務(wù)管理工作的落實不夠嚴(yán)謹(jǐn)，財務(wù)管理工作沒有得到重視，旅游企業(yè)要積極培養(yǎng)工作人員法制觀念，使員工認(rèn)識到法制觀念的重要性。

五、結(jié)語

綜上所述，隨著互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的不斷發(fā)展，旅游企業(yè)財務(wù)管理人員對于旅游企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮著關(guān)鍵作用，所以要想促進財務(wù)管理人員的素質(zhì)提高，也要促進互聯(lián)網(wǎng)和企業(yè)財務(wù)發(fā)展觀念的融合，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，遵守相關(guān)財務(wù)管理的政策，讓旅游企業(yè)抓住機遇，迎接挑戰(zhàn)，提升旅游企業(yè)的競爭力，促進旅游企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。

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作者：丁燕萍 單位：浙江省中青國際旅游有限公司