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摘要：由于中小企業(yè)在我國的經(jīng)濟發(fā)展中也扮演著越來越重要的作用，并且中小企業(yè)財務(wù)管理行為是企業(yè)發(fā)展的核心，決定著企業(yè)發(fā)展的基本方向。因此，對于中小企業(yè)財務(wù)管理行為的規(guī)范和優(yōu)化也變得尤為重要。就針對目前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題進行了一系列的分析和討論，并提出了有關(guān)優(yōu)化措施。

關(guān)鍵詞：中小企業(yè)；財務(wù)管理；優(yōu)化；探析

1中小企業(yè)的財務(wù)管理的特點

1．1財務(wù)機構(gòu)簡單。中小企業(yè)相對于其他企業(yè)而言，所有制比較多樣化，企業(yè)類別也比較繁多，但是中小企業(yè)的人員規(guī)模，經(jīng)營規(guī)模一般都比較小。此外就是企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)也比較簡單，并且很多中小企業(yè)對財務(wù)管理機構(gòu)的設(shè)置不規(guī)范，層次不夠明確，甚至有的中小企業(yè)根本不設(shè)置財務(wù)管理機構(gòu)。1．2財務(wù)人員素質(zhì)較低。中小企業(yè)由于綜合實力較弱與大型企業(yè)相比認(rèn)可度較低，缺乏優(yōu)厚的工作待遇，同時對于員工來說在中小企業(yè)發(fā)展的前景沒有在大型企業(yè)的良好，所以許多優(yōu)秀人才都很少愿意去中小企業(yè)工作，這就在很大程度上造成了中小企業(yè)優(yōu)秀人才的短缺。1．3財務(wù)職權(quán)的集中化。我國中小企業(yè)一般都是個人私營企業(yè)，經(jīng)營者一般都是管理者，造成經(jīng)營與管理的統(tǒng)一，財務(wù)管理的職權(quán)都集中在了個別人的手中，使得財務(wù)職權(quán)不能夠分散于明確。

2目前中小企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題

2．1資金不足，籌資困難。企業(yè)要想不斷發(fā)展強大，保持持續(xù)經(jīng)營的狀態(tài)，其必要條件就是要擁有充足的資金來源。但是目前由于政府對中小型企業(yè)的投資，優(yōu)惠政策較少，持續(xù)建設(shè)力度不夠，以及本身發(fā)展能力薄弱，使得中小企業(yè)在貸款的途徑上受到了嚴(yán)重阻礙，貸款金額也受到了限制。2．2內(nèi)部控制不健全，資金管理不完善。2．2．1對現(xiàn)金的管理不妥當(dāng)，資金周轉(zhuǎn)不協(xié)調(diào)。一方面不能充分利用閑置的資金來為企業(yè)增加利益；另一方面資金不能及時回收，使企業(yè)本應(yīng)擁有的庫存現(xiàn)金反而形成應(yīng)收賬款，甚至?xí)纬蓧馁~損失。從而不能發(fā)揮本應(yīng)回收資金的作用，失去了這部分現(xiàn)金的機會成本，從某種程度上加大了財務(wù)工作僵化，以及降低了企業(yè)的效益，使這部分資金變成了一個死賬。2．2．2內(nèi)部控制不健全，缺乏工作積極性。內(nèi)部主要會計崗位都是親人、朋友兼任，身兼多職，主要財務(wù)權(quán)利被控制，不能保證會計工作崗位互相監(jiān)督。同時，會計核算錯誤以及信息失真的機率大大增加，容易出現(xiàn)會計人員貪污、漏錢的現(xiàn)象，這樣就會導(dǎo)致會計人員做假賬，虛報利潤、費用等，使其達(dá)到某種程度的平衡。會計信息的失真就會破壞財務(wù)工作的平衡與穩(wěn)定，喪失財務(wù)信息的真實性，會給企業(yè)經(jīng)濟的發(fā)展帶來消極的影響。2．3管理觀念落后，缺乏高素質(zhì)人才。近些年來，個體、私營是中國當(dāng)前中小型企業(yè)發(fā)展的主要類型，它與大型企業(yè)的股份制不同，沒有眾多投資者，沒有股東權(quán)利的分散，他們的投資者就是他們自己，這就會出現(xiàn)職責(zé)與權(quán)力的分散。企業(yè)中的管理者與財務(wù)人員沒有真正的實權(quán)，往往受到?jīng)Q策者的直接參與，缺乏有效監(jiān)督體制，不能保證內(nèi)外體制的相互制約，以及財務(wù)體系的穩(wěn)定進行，就會造成企業(yè)的核心問題就是財務(wù)管理的混亂。中小企業(yè)許多崗位由于任用的大都是家族人員，再加上本身規(guī)模較小，所以我國的中小企業(yè)普遍都缺乏高素質(zhì)專業(yè)會計人才，任用的這些財物人員大都沒有扎實的專業(yè)知識的人才，缺乏良好的財務(wù)管理水平和能力，不能將財物工作做到有效改善，使得任務(wù)的布置與實施比較困難，不能有效的運行，給企業(yè)帶來潛在的風(fēng)險。

3對當(dāng)前存在問題的財務(wù)管理進行優(yōu)化的舉措

3．1完善企業(yè)信用度，拓展融資渠道。3．1．1提升自身實力，完善信用體系。首先，企業(yè)自身應(yīng)樹立良好的企業(yè)形象，增強信用觀念意識，不拖欠銀行借款，能夠保證銀行的利益，建立良好的相互信用體系，使更多的銀行能夠放心大膽地向中小企業(yè)投放貸款。同時，提高企業(yè)信息透明度，讓他們自己能夠通過財務(wù)的分析與核算，相信企業(yè)的實力，打消他們心中的疑慮。企業(yè)在不斷的積累擴展實力之后，能夠?qū)W習(xí)利用大型企業(yè)那種通過發(fā)行股票，債券的方式進行融資，來擴展融資渠道。3．1．2加強政府支持，擴大企業(yè)融資渠道。企業(yè)在完善自身不足的同時，國家也應(yīng)實施一些有利于中小企業(yè)的優(yōu)惠政策，對于中小企業(yè)的幫助與扶持力度應(yīng)該加強，完善相關(guān)政策?；诖宋覈畱?yīng)該多學(xué)習(xí)國外的一些成功經(jīng)驗，加大政府扶持力度以及資金援助計劃，保證中小企業(yè)有一個良好的發(fā)展和生存環(huán)境。3．2建立健全完善的財務(wù)管理體系。3．2．1明確財務(wù)目標(biāo)，完善企業(yè)資金管理。因為財務(wù)是一個企業(yè)的核心，它的最主要的職能就是管理好企業(yè)的資金運營，保障企業(yè)資金正常安全的運營，防止資金鏈的斷裂。由于大多數(shù)中小企業(yè)實力和規(guī)模都比較薄弱，抵御風(fēng)險的能力不是很強，如果對財務(wù)目標(biāo)的定位上出現(xiàn)問題，就會對企業(yè)帶來巨大的影響，所以中小企業(yè)的管理者應(yīng)該明白財務(wù)管理目標(biāo)對一個企業(yè)的重要性。因此，企業(yè)需要對財務(wù)目標(biāo)有一個清醒的認(rèn)識與準(zhǔn)確定位，在此基礎(chǔ)上合理有效的利用企業(yè)資金，保證資金在企業(yè)內(nèi)部的正常流動，實現(xiàn)企業(yè)的最大利益化。3．2．2實施有效的監(jiān)督與激勵機制。中小企業(yè)的業(yè)務(wù)量一般較少，所以財務(wù)人員沒有太大工作壓力，相對來說大都缺乏工作的積極性。再加上中小企業(yè)財務(wù)部門的‘親緣化’，這就會使很多人是人在其位，不謀其政，缺乏積極性與職業(yè)責(zé)任感。因此，實施有效的內(nèi)部監(jiān)督體制能夠形成崗位的相互牽制，權(quán)利的分散于明確。同時，激勵體制的實行如‘績效制’‘薪酬制’等能夠帶動員工工作積極性，使他們肩負(fù)起崗位的職責(zé)，更好的去工作，保證財務(wù)工作的準(zhǔn)確與高效的運轉(zhuǎn)。3．3增強財務(wù)人員素質(zhì)，增加人才比例。3．3．1強化財務(wù)人員的法制觀念，提高道德修養(yǎng)。財務(wù)人員一定要遵守國家的法律法規(guī)時刻學(xué)習(xí)國家的法律制度，不斷增強自身的法律觀念，樹立正確的良好的價值觀念。在工作中遵守職業(yè)道德，不弄虛作假，不偽造、變造財務(wù)憑證和財務(wù)信息，實事求是，不斷增強自身的道德修養(yǎng)。同時，設(shè)立對財務(wù)人員工作的監(jiān)督機制，對工作表現(xiàn)良好的人員進行獎勵，對違反法律法規(guī)的人員進行嚴(yán)懲，促使財務(wù)人員遵守職業(yè)的操守。3．3．2加強教育培訓(xùn)，提升財務(wù)人員的專業(yè)知識。財務(wù)人員要想工作出色就一定要有扎實的專業(yè)理論知識，并且擁有熟練的實務(wù)技能，對于會計工作人員來說，自身也應(yīng)該不斷學(xué)習(xí)和掌握財務(wù)知識，跟隨社會發(fā)展的步伐與信息時代財務(wù)知識的更新，這樣才不會被社會所淘汰。同時，企業(yè)也應(yīng)定期地選擇時間對會計人員進行財務(wù)知識與技能的培訓(xùn)教育，提高財務(wù)人員的專業(yè)知識。3．3．3企業(yè)應(yīng)淘汰較差的人員，吸納優(yōu)秀人才。目前，中小企業(yè)財務(wù)人員素質(zhì)以及工作能力普遍較弱，就這一問題，中小企業(yè)應(yīng)該對財務(wù)人員進行定期的審核，促進他們自學(xué)提高能力素質(zhì)的積極性，同時淘汰掉那些專業(yè)知識不強，工作能力弱的人員。另外，中小企業(yè)在招收財務(wù)工作人員時，應(yīng)該提高要求標(biāo)準(zhǔn)，采用高新制以及各種有效措施來吸引那些高素質(zhì)的財務(wù)人員到我們中小企業(yè)當(dāng)中去，增加中小企業(yè)財務(wù)部門的人才比例。構(gòu)建一個具有高素質(zhì)的財務(wù)團體，使他們能有效的服務(wù)于企業(yè)。

4結(jié)論

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，中小企業(yè)在我國經(jīng)濟中占據(jù)著不可磨滅的分量，成為不可或缺的角色，但是其財務(wù)管理問題也日益顯現(xiàn)出來。根據(jù)上述的分析，企業(yè)要認(rèn)清自身內(nèi)部與外部的財務(wù)管理問題，建立健全內(nèi)部財務(wù)管理體系，制定合適的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)與方向。就當(dāng)前企業(yè)存在的財務(wù)管理問題，擬定恰當(dāng)?shù)囊?guī)范優(yōu)化措施，從而能夠促進中小企業(yè)安全快速的發(fā)展。

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作者:郝德強 單位:攀枝花學(xué)院經(jīng)濟與管理學(xué)院