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一、財務(wù)管理定義

財務(wù)管理是在一定的整體目標(biāo)下，關(guān)于資產(chǎn)的購置，資本的融資和經(jīng)營中現(xiàn)金流量以及企業(yè)利潤的分配管理。財務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)著關(guān)鍵地位，是按照國家財經(jīng)法規(guī)，依照財務(wù)管理原則，約束企業(yè)經(jīng)營活動，按照要求處理企業(yè)財務(wù)事務(wù)。簡單的說，財務(wù)管理就是組織企業(yè)經(jīng)營活動、處理內(nèi)外財務(wù)關(guān)系的經(jīng)營管理工作。

二、中小企業(yè)財務(wù)管理主要問題

1.投資管理存在局限性

很多中小企業(yè)并沒有對企業(yè)投資管理進行科學(xué)而合理的規(guī)劃，導(dǎo)致企業(yè)投資之前沒有進行詳細財務(wù)分析，沒有對可能發(fā)生的風(fēng)險項目進行預(yù)測，最終投資錯誤，僅僅按照市場的走向盲目投資。企業(yè)在投資項目資本結(jié)構(gòu)及安排方面的風(fēng)險估計及控制更是十分欠缺，投資后續(xù)管理不足、缺少合理投資評估制度。因為中小企業(yè)在進行項目投資時常常追求短期目標(biāo)，刻意追求高利潤，無形中增大了投資風(fēng)險。

2.企業(yè)沒有明確財務(wù)規(guī)劃

中小企業(yè)沒有進行合理的財務(wù)規(guī)劃，并且僅僅重視財務(wù)管理的事后考核，忽視了財務(wù)管理事前策劃和事中控制。因為中小企業(yè)財務(wù)工作者自身專業(yè)技能不足、財務(wù)管理方式落后于大型企業(yè)，多種原因?qū)е轮行∑髽I(yè)的財務(wù)管理能力較為薄弱，也不是說大型企業(yè)就不存在以上問題，但是大型企具備較掌握先進財務(wù)管理技巧的能力?？偟膩碚f，目前階段中小企業(yè)的財管工作人員財務(wù)管理技巧薄弱、管理能力較差，缺乏財務(wù)戰(zhàn)略制定能力，企業(yè)整體都沒有進行詳細的戰(zhàn)略管理計劃設(shè)計。在投資方面也缺少深入且具有科學(xué)性的研究，投資過程中沒有開展嚴(yán)格的項目管理，存在諸多不足之處。明確合理的財務(wù)規(guī)劃能夠幫助企業(yè)看清存在的財務(wù)漏洞，具有一定積極意義。

3.日常財務(wù)管理不規(guī)范

中小企業(yè)沒有科學(xué)、合理的現(xiàn)金預(yù)算，經(jīng)常造成現(xiàn)金短缺或閑置。同時，很多企業(yè)重錢不重物，資產(chǎn)流失現(xiàn)象較為嚴(yán)重。由于缺乏財務(wù)部門牽頭制定的較為簡便而科學(xué)合理的業(yè)務(wù)流程，給企業(yè)日常財務(wù)管理工作增添了相當(dāng)?shù)碾y度且產(chǎn)生了許多漏洞。中小企業(yè)多數(shù)是手工記賬，這就使得為進行財務(wù)分析所獲取的資料是有限的，且往往要花費很多時間。實際上，中小企業(yè)財務(wù)管理工作者把更多的時間都花費在基礎(chǔ)會計賬務(wù)處理上，自然沒有時間去研究深層次的財務(wù)管理事務(wù)。

4.財務(wù)管理人員素質(zhì)不高，財務(wù)管理工作重視不夠

中小企業(yè)財務(wù)管理工作難以開展的一大原因是高素質(zhì)財務(wù)管理人員的缺乏，沒有科學(xué)的管理體制更沒有高級財務(wù)管理人員的能力，那么企業(yè)中的財務(wù)很難發(fā)揮它的核心作用。啟用與職位不相稱的人員來主持財務(wù)工作必然會導(dǎo)致各種各樣的財務(wù)問題，阻礙企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)。大部分底層的會計工作人員也都工作績效低下，從財務(wù)管理者到底層的工作人員都沒有與職位相稱的能力，如何來籌資。運轉(zhuǎn)資金改善中小企業(yè)的資金短缺現(xiàn)象。中小企業(yè)存在重用財務(wù)人員但輕視財務(wù)人員專業(yè)技能培養(yǎng)，財務(wù)人員因為平時工作較忙沒有時間去研究深層次的財務(wù)管理問題，對許多專業(yè)性較強的問題心有余而力不足，無法正確認識財務(wù)管理與會計核算之間的關(guān)系。中小企業(yè)這種重視財務(wù)核算輕視企業(yè)管理的認識，雖然能夠在短時間內(nèi)降低企業(yè)的財務(wù)成本，但是從長遠角度來觀察，缺乏財管管理的核心，也就是財務(wù)管理的決策作用。因此，長期下來一定會影響企業(yè)的最終發(fā)展，減弱企業(yè)發(fā)展實力。

三、企業(yè)改善措施

1.健全企業(yè)內(nèi)部財務(wù)制度

中小企業(yè)財務(wù)部門必須明確自身職責(zé)所在，建設(shè)完善的財務(wù)管理規(guī)范，增強公司經(jīng)營核算治理，節(jié)約并且合理的運用企業(yè)資金，對企業(yè)收入進行合理的運用與分配，并且積極響應(yīng)國家稅收制度、依法上繳稅款。例如建立企業(yè)財務(wù)報銷制度、資金管理制度、先進以及銀行存款的管理體制，包括應(yīng)收賬款管理體系以及成本分析體系。除此之外，中小企業(yè)財務(wù)部門還應(yīng)該主動對各種財務(wù)行為進行規(guī)范，以保障企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)未來規(guī)劃的完成。建立以經(jīng)濟責(zé)任制度、追究責(zé)任制度以及崗位不相容制度為重點的具有互相牽制及監(jiān)督功能的企業(yè)內(nèi)部管理制度。中小企業(yè)試圖改變企業(yè)現(xiàn)存財務(wù)管理現(xiàn)狀，就必須做好以下幾點：第一，應(yīng)該建設(shè)崗位分工制度與輪崗制，尤其要注意不相容崗位的任命，例如出納與會計，并且對每一個崗位的出任時間都有具體的時間限制，在滿足任職時間之后要進行崗位輪換。其次，企業(yè)財務(wù)部門要注意規(guī)范會計核算制度，提升會計的工作水平。

2.結(jié)合企業(yè)獨特優(yōu)勢，尋找市場契機

目前市場比較飽和，如果再去找一些大家都在做的創(chuàng)意難免會扎堆被困死，此時我們需要的是尋找一些市場的空白，那些沒有被別人看到的機會。只有做別人沒有的創(chuàng)意才會有大的發(fā)展。別人有的創(chuàng)意我則創(chuàng)新，總之不要跟別人一樣要有自己獨特的地方。目前適合自己企業(yè)發(fā)展的最好方向可能是結(jié)合自己企業(yè)的優(yōu)勢，尋找市場空白了。做那些別人沒有涉及的交叉領(lǐng)域，最新的東西。中小企業(yè)雖然勢力薄弱但是只要找準(zhǔn)自己的優(yōu)勢，找到市場的空白機會那么就會有大的發(fā)展空間。要控制好企業(yè)投資的節(jié)奏，當(dāng)別的企業(yè)沒有發(fā)現(xiàn)投資的好機會時要果斷進行投資。大量的投資融進來的時候也要看是否應(yīng)該撤退。只有快準(zhǔn)狠的獨特策略加之企業(yè)的優(yōu)勢才可能把企業(yè)發(fā)展壯大。

3.政府部門出臺保護政策

政府應(yīng)該制定有關(guān)財政政策，為中小企業(yè)的發(fā)展打下堅實信用保障基礎(chǔ)，免去企業(yè)的后顧之憂。在這一方面，我國政府可以學(xué)習(xí)國外已經(jīng)取得初步成功的方法，例如美國建設(shè)完全向社會開放的信用資料數(shù)據(jù)庫，在這個信用體系中收錄了每一位美國公民的信用情況以及每一家企業(yè)的信用信息，銀行可以根據(jù)這些信用資料來選擇是否貸款給企業(yè)。除此之外，中小企業(yè)本身也應(yīng)該采取一些措施來改變資金缺乏的問題。例如大型企業(yè)可以開展戰(zhàn)略聯(lián)盟并從多角度獲取資金的支持，使用金融租賃等一系列多元化融資方法來獲取企業(yè)生產(chǎn)所必備的機械設(shè)施，使用來料加工方法進行產(chǎn)品生產(chǎn)。我們應(yīng)該為中小企業(yè)建設(shè)優(yōu)良的社會服務(wù)保障體制，維護企業(yè)的長久發(fā)展。規(guī)范中小企業(yè)社會服務(wù)保障原則，只要這些社會部門能夠幫助企業(yè)發(fā)展，有關(guān)財務(wù)咨詢及相關(guān)金融機構(gòu)會快速建立起來。政府只要做好行業(yè)規(guī)范就好，不用出面進行相關(guān)機構(gòu)的建設(shè)。這些保護措施的出臺可以促進中小企業(yè)發(fā)展，幫助它們解決一些財務(wù)困難。企業(yè)自身也可以多找一些融資渠道加上政府的幫扶政策相信中小企業(yè)可以找到適合自己的生存道路。

4.拓寬融資渠道

中小企業(yè)之所以融資困難是因為商業(yè)銀行出于風(fēng)險考慮而更傾向于投資給大型企業(yè)。因為大型企業(yè)比中小企業(yè)的風(fēng)險評估要小故而造成這樣的局面。但是如果小企業(yè)能改變策略不從商業(yè)銀行融資，那么就可能改變這種被動的局面。中小企業(yè)必須應(yīng)用更加多元化的融資租賃方式、民間融資方式、應(yīng)收賬款抵押新途徑以及政策性融資方法，采取多元化融資手段的好處不僅能夠降低企業(yè)融資成本，還能夠減少企業(yè)的融資風(fēng)險?？傊髽I(yè)應(yīng)該把視角放開運用新科技、網(wǎng)絡(luò)多視角來為企業(yè)融資。中小企業(yè)必須盡快接受互聯(lián)網(wǎng)金融對整體經(jīng)濟市場的影響，利用新型金融工具盡可能拓展多元化的融資方式，為企業(yè)未來的發(fā)展準(zhǔn)備充足的資金，為企業(yè)開疆拓土奠定堅實基礎(chǔ)。

四、總結(jié)

綜上所述，財務(wù)管理在現(xiàn)代中小企業(yè)經(jīng)營和治理問題上占據(jù)關(guān)鍵地位?，F(xiàn)階段，我國中小企業(yè)經(jīng)營壽命不長是因為財務(wù)管理體系不健全、企業(yè)現(xiàn)金流量失衡、企業(yè)融資方法單一以及財務(wù)人員專業(yè)技術(shù)水平較低等原因。企業(yè)必須以積極的態(tài)度響應(yīng)國家相關(guān)財政政策，順應(yīng)國家宏觀經(jīng)濟大環(huán)境，使用新型科學(xué)技術(shù)創(chuàng)新更加高品質(zhì)的產(chǎn)品，開拓更加廣闊的產(chǎn)品市場。因此，中小企業(yè)必須以實際出發(fā)，盡可能提升企業(yè)的財務(wù)管理技術(shù)，幫助企業(yè)走向健康、可持續(xù)發(fā)展的道路。

作者:楊軍會 王媛媛 單位:北京印刷學(xué)院

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