導語：林業(yè)財物管理缺陷及策略一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

隨著經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭日趨激烈，林業(yè)企業(yè)在經(jīng)濟發(fā)展中面臨著越來越多的復雜性因素，這些因素在很大程度上對林業(yè)企業(yè)的發(fā)展構成了挑戰(zhàn)與威脅。九龍縣的林業(yè)企業(yè)在很多方面還存在問題與不足，由于林業(yè)資源的日趨減少，加強林業(yè)企業(yè)的管理，深化林業(yè)企業(yè)的財務收支狀況對于企業(yè)提高生產(chǎn)效率，提高經(jīng)濟利益有著重要的意義。

1．目前九龍縣林業(yè)企業(yè)財務管理中存在的問題:

1．1財務管理理念落后，影響企業(yè)效益

知識經(jīng)濟的發(fā)展日新月異，尤其是我國市場經(jīng)濟機制的不斷完善與發(fā)展，傳統(tǒng)的管理理念在很大程度上都有是應該改進的。林業(yè)企業(yè)由于受到了前所未有的挑戰(zhàn)與機遇，財務管理的理念必須適應新的發(fā)展要求才能更好的為林業(yè)企業(yè)服務。在當前，九龍縣的林業(yè)企業(yè)財務管理重視資金的籌集，而忽視了資金的科學利用與結構安排，使資金的作用不能得到充分的發(fā)揮。重物質(zhì)管理，輕精神價值的管理是很多林業(yè)企業(yè)財務管理的一大缺陷。這也導致了企業(yè)管理的失衡，不能充分體現(xiàn)人性化管理的理念，員工的工作積極性得不到最大限度的提高，影響企業(yè)的生產(chǎn)效率，最終影響企業(yè)的經(jīng)濟利益。

1．2林業(yè)資金來源單一，限制企業(yè)發(fā)展

1998年9月，國家在四川省實施天然林資源保護工程，九龍縣林業(yè)企業(yè)成為工程實施單位。林業(yè)企業(yè)全面停止天然林采伐，由生產(chǎn)經(jīng)營型森工小采企業(yè)轉變?yōu)閺氖律止茏o和公益林項目建設的企業(yè)。林業(yè)企業(yè)的資金來源主要是靠天然林資源保護工程項目，其他方面的資金來源很少，隨著林業(yè)資金的日益減少，這種單一渠道的資金來源對于林業(yè)企業(yè)的發(fā)展是極為不利的。由于資金的匱乏，加劇了企業(yè)未來發(fā)展的風險。由于天然林資源保護工程項目的單一性，企業(yè)的發(fā)展靠的只是天然林資源保護工程項目資金，這就大大減少了林業(yè)企業(yè)的發(fā)展途徑，在可持續(xù)發(fā)展的背景下，這種發(fā)展模式必然會導致企業(yè)的落伍。由于資金來源狹窄，就更大大限制了林業(yè)企業(yè)的發(fā)展。

1．3資金管理混亂，違規(guī)現(xiàn)象嚴重

林業(yè)企業(yè)的工程建設資金利用周期一般都較長，資金金額較大，這就給資金的安全構成了較大的威脅。天然林資源保護工程項目實施前期，由于沒有建立健全完善的工程資金使用管理辦法和財務管理制度，九龍縣林業(yè)企業(yè)出現(xiàn)大量資金的違規(guī)現(xiàn)象。資金不能得到很好的利用就使企業(yè)未來的發(fā)展受到影響，由于違規(guī)現(xiàn)象的層出不窮，企業(yè)內(nèi)就很難形成良好的企業(yè)文化氛圍，這對于建立企業(yè)文化環(huán)境有重要的消極影響。

2．加強林業(yè)企業(yè)財務管理的措施與途徑

2．1完善企業(yè)內(nèi)部的各項財務管理制度

各項制度與規(guī)定的建立與完善是企業(yè)各項工作順利進行的前提，只有完善的制度作保證，各項工作才有規(guī)可依，避免了企業(yè)的混亂局面。完善資金的審批制度是從源頭上對財務進行管理，嚴格按照制度與規(guī)定進行資金的審批與發(fā)放，要對資金實施全程管理，避免資金的不正當使用，確保資金的使用安全。要建立完善的財務預算機制，良好的預算是對企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的重要指導。預算體系的建立對于財務實務的管理具有重要的前期意義，預算是建立在對企業(yè)的科學評價與分析基礎之上的，對于財務的規(guī)劃意義重大。

2．2引入招標競爭機制，保護森林資源

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)的競爭也日趨激烈。由于林業(yè)企業(yè)依靠的是得天獨厚的林業(yè)資源，因此，競爭的對象也就相對來講較少的局限在行業(yè)內(nèi)部。這種現(xiàn)狀就造成了林業(yè)企業(yè)無節(jié)制的砍伐林業(yè)資源，使資源迅速的減少，這種粗放式的經(jīng)營模式在市場經(jīng)濟飛速發(fā)展的當今是必定會被淘汰的。這就要適當將引入市場競爭機制，使林業(yè)企業(yè)在關注量地同時關注企業(yè)的產(chǎn)出效率，走集約型的發(fā)展道路。這樣對于森林資源的保護，對于企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展都有重要的意義。

2．3不斷發(fā)展財務管理手段

財務管理手段的完善就要建立完善的會計制度，企業(yè)會計建議實行責任實名制，將具體責任落實到具體的部門或個人，這樣有利于責任的落實，當出現(xiàn)問題是也有利于責任的追究。要建立財務監(jiān)督機制，用切實的監(jiān)督手段保證各項制度的順利開展，對于財務工作突出的，要給予一定的激勵機制，使其增強前進的動力，樹立良好的模范榜樣作用。對于財務工作出現(xiàn)漏洞的部門或個人要追究其責任，并給予懲罰措施，使其明確今后的努力方向，從而在整體上促進企業(yè)建立正確的價值取向，有利于企業(yè)軟環(huán)境的建設與發(fā)展。要充分利用網(wǎng)絡進行財務管理的相關操作，加大財務人員的計算機網(wǎng)絡使用技能的學習力度，發(fā)揮網(wǎng)絡快捷、便利的優(yōu)勢，使網(wǎng)絡充分的為財務管理服務。

2．4建立一支高素質(zhì)的財會隊伍

隨著經(jīng)濟活動的日趨復雜，林業(yè)企業(yè)在發(fā)展中對財務人員的素質(zhì)提出了更高的要求。財務人員必須適應時展的腳步，在工作中不斷提升自身的業(yè)務能力，保證自己能夠勝任財務的相關工作。企業(yè)要高度重視財務人員的管理，加大對財務人員的培訓力度，定期舉辦財務知識講座，讓員工掌握更多的理論知識，以指導在工作中的實踐。要加強財務人員的道德素質(zhì)的培養(yǎng)，提高財務人員的思想水平，確保財務人員的工作態(tài)度端正，不干與企業(yè)規(guī)定想違背的行為。要重視高端人才的引進與培訓，在進行人才引進時，一定要按照擇優(yōu)錄取的原則進行選拔，是錄取的財務人員能夠更好的為企業(yè)的發(fā)展服務。

3．小結

隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展與推進，企業(yè)的經(jīng)濟面臨著越來越多的機遇與挑戰(zhàn)。四川九龍縣的林業(yè)企業(yè)作為我國林業(yè)企業(yè)的一個重要組成部分，在財務管理發(fā)展中同樣遇到了財務管理理念、項目資金來源、資金管理等方面的問題與困難，這嚴重阻礙了林業(yè)企業(yè)的發(fā)展，探索財務管理的發(fā)展措施對于企業(yè)的發(fā)展與我國森林資源的保護都有著深遠的意義。