導(dǎo)語：金融企業(yè)經(jīng)營如何強(qiáng)化內(nèi)部管理工作一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1金融企業(yè)內(nèi)部管理工作存在的問題

1.1內(nèi)部管理缺乏科學(xué)性。對(duì)于金融企業(yè)來說，要想使內(nèi)部管理工作取得實(shí)實(shí)在在的成效，至關(guān)重要的就是要不斷提升內(nèi)部管理工作的科學(xué)性，使其能夠?yàn)榻鹑?a href="http://www.eimio.cn/lunwen/jinronglunwen/qiyerongzilunwen/201912/712182.html" target="_blank">企業(yè)經(jīng)營與發(fā)展創(chuàng)造有利條件。但目前一些金融企業(yè)還沒有深刻認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)內(nèi)部管理工作的重要性，而是將主要精力用于金融管理上，導(dǎo)致內(nèi)部管理科學(xué)性不強(qiáng)，必然會(huì)制約金融企業(yè)的發(fā)展。比如某金融企業(yè)在開展內(nèi)部管理方面盡管下了一番功夫，而且也將內(nèi)部管理納入到績(jī)效考核體系當(dāng)中，但在具體的實(shí)施過程中，由于沒有建立比較完善的內(nèi)部管理制度，導(dǎo)致內(nèi)部管理工作具有一定的隨意性，很多工作都沒有與企業(yè)經(jīng)營管理進(jìn)行結(jié)合，內(nèi)部管理工作的作用沒有得到有效發(fā)揮，失去了其存在的價(jià)值。深入分析金融企業(yè)內(nèi)部管理工作缺乏科學(xué)性的原因，最根本的就是不注重內(nèi)部管理工作，直接導(dǎo)致內(nèi)部管理缺乏效能性。1.2內(nèi)部管理缺乏融合性。對(duì)于金融企業(yè)來說，由于內(nèi)部管理工作主要是發(fā)揮基礎(chǔ)性、保障性、綜合性等諸多功能，因而應(yīng)當(dāng)將內(nèi)部管理工作與經(jīng)營發(fā)展進(jìn)行有效融合，但目前很多金融企業(yè)特別是中小金融企業(yè)在內(nèi)部管理融合性建設(shè)方面相對(duì)比較薄弱。比如一些金融企業(yè)還沒有將內(nèi)部管理與融資管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、決策管理等進(jìn)行有效的結(jié)合，就內(nèi)部管理開展內(nèi)部管理的情況相對(duì)比較薄弱，甚至一些企業(yè)將內(nèi)部管理與行政管理等同對(duì)待，必然會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管理工作缺乏拓展性，同時(shí)也不可能取得實(shí)實(shí)在在的成效。再比如還有一些企業(yè)在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，沒有將財(cái)務(wù)管理與風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)發(fā)展等緊密結(jié)合起來，財(cái)務(wù)管理工作缺乏拓展性，同時(shí)也不能為金融企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供強(qiáng)有力的支撐和保障，同樣會(huì)制約金融管理工作的有效開展。1.3內(nèi)部管理缺乏協(xié)調(diào)性。目前很多金融企業(yè)還沒有認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理協(xié)調(diào)性的積極作用，內(nèi)部管理工作體系不夠完善，而且也缺乏拓展性。一些金融企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作的過程中，沒有深刻認(rèn)識(shí)到內(nèi)部管理工作涉及到方方面面而且錯(cuò)綜復(fù)雜，因而沒有建立比較完善的“內(nèi)部管理協(xié)調(diào)機(jī)制”，各個(gè)部門之間缺少協(xié)調(diào)配合，而且相互之間甚至出現(xiàn)了“小集團(tuán)主義”的現(xiàn)象，比如某金融企業(yè)財(cái)務(wù)部門在開展財(cái)務(wù)分析的過程中，由于需要對(duì)各個(gè)部門的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行收集和處理，但其他部門缺少協(xié)調(diào)配合，導(dǎo)致內(nèi)部管理工作缺乏合力，甚至出現(xiàn)了一些相互制約的現(xiàn)象，同樣會(huì)導(dǎo)致內(nèi)部管理工作無法有效開展。

2金融企業(yè)內(nèi)部管理工作的優(yōu)化策略

2.1加強(qiáng)內(nèi)部管理科學(xué)性。金融企業(yè)在開展內(nèi)部管理工作的過程中，要著眼于加強(qiáng)內(nèi)部管理的科學(xué)性，積極探索更加科學(xué)的管理理念和管理模式，努力提升管理效能，這是金融企業(yè)開展內(nèi)部管理工作必須高度重視的重大問題。金融企業(yè)要將內(nèi)部管理納入到經(jīng)營管理體系當(dāng)中，特別是要切實(shí)加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)和系統(tǒng)設(shè)計(jì)，使內(nèi)部管理工作能夠有條不紊的開展。為了提高金融企業(yè)內(nèi)部管理的科學(xué)性，還要進(jìn)一步健全和完善內(nèi)部管理制度，特別是要著眼于強(qiáng)化內(nèi)部管理工作的激勵(lì)性，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理制度的規(guī)范化、流程化和執(zhí)行力建設(shè)，在此基礎(chǔ)上應(yīng)當(dāng)將“以人為本”管理理念上升到更高層面，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各部門和各層次員工的教育和引導(dǎo)，并且要將內(nèi)部管理工作融入到企業(yè)文化建設(shè)當(dāng)中，強(qiáng)化廣大員工的的自我教育、自我管理、自我提升意識(shí)和能力，進(jìn)而使內(nèi)部管理工作形成強(qiáng)大的合力。2.2突出內(nèi)部管理融合性。金融企業(yè)要把突出內(nèi)部管理融合性上升到更高層面，特別是由于金融企業(yè)業(yè)務(wù)模式具有很強(qiáng)的創(chuàng)新性，只有不斷加強(qiáng)內(nèi)部管理工作與業(yè)務(wù)工作的有效融合，才能使內(nèi)部管理更具有針對(duì)性和效能性。這就需要金融企業(yè)要對(duì)內(nèi)部管理體制和運(yùn)行機(jī)制進(jìn)行深入的調(diào)查研究和分析論證，從促進(jìn)內(nèi)部管理融合性的角度入手，強(qiáng)化內(nèi)部管理工作與與融資管理、投資管理、財(cái)務(wù)管理、決策管理的有效融合，發(fā)揮內(nèi)部管理工作的基礎(chǔ)性和保障性作用。比如在開展財(cái)務(wù)管理工作的過程中，由于新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加重視全面預(yù)算管理工作，因而可以將財(cái)務(wù)管理工作與風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、業(yè)務(wù)發(fā)展等緊密結(jié)合起來，使財(cái)務(wù)管理能夠?yàn)榻鹑谄髽I(yè)金融管理創(chuàng)造更為有利的條件；再比如在開展人力資源管理的過程中，應(yīng)當(dāng)著眼于為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供人才保障，加強(qiáng)人才現(xiàn)狀、人才需求以及人才發(fā)展趨勢(shì)的分析，并制定金融企業(yè)人才發(fā)展規(guī)劃。2.3強(qiáng)化內(nèi)部管理協(xié)調(diào)性。從有利于企業(yè)經(jīng)營管理的角度來看，內(nèi)部管理工作具有很強(qiáng)的綜合性和協(xié)調(diào)性，因而必須建立比較完善的協(xié)調(diào)機(jī)制，使金融企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)機(jī)構(gòu)都能夠參與到內(nèi)部管理中來，進(jìn)而使內(nèi)部管理工作實(shí)現(xiàn)步調(diào)一致、協(xié)調(diào)并進(jìn)的局面。這就需要金融企業(yè)要進(jìn)一步優(yōu)化和完善內(nèi)部管理體系建設(shè)，除了要建立相應(yīng)的組織機(jī)構(gòu)和配備專業(yè)化的內(nèi)部管理人員之外，重中之重的就是要根據(jù)金融企業(yè)業(yè)務(wù)開展、戰(zhàn)略發(fā)展以及矛盾問題，建立比較完善的“內(nèi)部管理協(xié)調(diào)機(jī)制”，使各個(gè)部門之間都參與到協(xié)調(diào)機(jī)制中來，共同研究、分析、落實(shí)內(nèi)部管理工作。為了避免出現(xiàn)“小集團(tuán)主義”的現(xiàn)象，金融企業(yè)應(yīng)當(dāng)強(qiáng)化各個(gè)部門之間的溝通與配合，特別是要著眼于解決“信息不對(duì)稱”的問題，加強(qiáng)內(nèi)部管理系統(tǒng)建設(shè)，比如可進(jìn)一步拓展金融企業(yè)OA系統(tǒng)的功能，將大數(shù)據(jù)技術(shù)和云計(jì)算技術(shù)應(yīng)用于OA系統(tǒng)，并且可以開展與之相對(duì)接的APP平臺(tái)，進(jìn)而使內(nèi)部管理工作能夠更具有信息化、網(wǎng)絡(luò)化乃至智能化的優(yōu)勢(shì)。

3結(jié)束語

綜上所述，對(duì)于金融企業(yè)來說，在開展金融業(yè)務(wù)的過程中，必須高度重視內(nèi)部管理改革和創(chuàng)新，努力通過卓有成效的內(nèi)部管理工作，最大限度的保障金融企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。盡管從總體上來看，絕大多數(shù)金融企業(yè)都十分重視內(nèi)部管理工作，而且也在內(nèi)部管理體系建設(shè)、內(nèi)部管理流程建設(shè)以及內(nèi)部管理制度建設(shè)方面狠下功夫，在一定程度上促進(jìn)了金融企業(yè)內(nèi)部管理工作的有效開展。但不可否認(rèn)的是，一些金融企業(yè)特別是中小企業(yè)型企業(yè)由于自身的經(jīng)營管理能力比較薄弱，這也直接導(dǎo)致內(nèi)部管理工作出現(xiàn)了一些矛盾和問題，需要金融企業(yè)對(duì)此進(jìn)行系統(tǒng)的設(shè)計(jì)和安排，著眼于提升內(nèi)部管理有效性，重點(diǎn)要在加強(qiáng)內(nèi)部管理科學(xué)性、突出內(nèi)部管理融合性、強(qiáng)化內(nèi)部管理協(xié)調(diào)性等諸多方面狠下功夫，推動(dòng)金融企業(yè)內(nèi)部管理工作上新臺(tái)階，為金融企業(yè)可持續(xù)發(fā)展和戰(zhàn)略發(fā)展提供保障。

參考文獻(xiàn)

[1]欽培豪.金融企業(yè)內(nèi)部控制現(xiàn)狀及對(duì)策[J].財(cái)會(huì)學(xué)習(xí)，2019（17）：233-234.

[2]董俐婭.金融企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與防范措施探析[J].納稅，2019，13（15）：17+19.

作者:劉寶玉 單位:長(zhǎng)春科技學(xué)院