導(dǎo)語(yǔ)：金融風(fēng)暴對(duì)企業(yè)影響研究論文一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢(xún)客服老師，歡迎參考。

在三月份，本地掛牌企業(yè)陸續(xù)的公布其去年之業(yè)績(jī)。大部分的企業(yè)不是凈利下跌便是虧損，只有少數(shù)能取得預(yù)期的盈利業(yè)績(jī)。

分析與探討企業(yè)失利原因也許很多，但一般上來(lái)說(shuō)，不外是對(duì)國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)無(wú)法掌握，新產(chǎn)品難以開(kāi)發(fā)，現(xiàn)產(chǎn)品又開(kāi)始過(guò)時(shí)，難以推銷(xiāo)，營(yíng)業(yè)成本增加；專(zhuān)業(yè)及敬業(yè)人才難找，員工工作紀(jì)律松弛，經(jīng)營(yíng)策略不當(dāng)?shù)取，F(xiàn)今許多本地企業(yè)營(yíng)業(yè)不佳，更是以受到金融風(fēng)暴之打擊，及對(duì)外投資失利者占較多數(shù)。

由于金融業(yè)最先受到金融風(fēng)暴的影響。它對(duì)整個(gè)地區(qū)包括本地之經(jīng)濟(jì)景氣，存著普遍不樂(lè)觀，對(duì)企業(yè)申請(qǐng)融資采取非常謹(jǐn)慎的態(tài)度，對(duì)再融資之申請(qǐng)，更是少做為妙。目前商業(yè)用途房產(chǎn)如廠房貨倉(cāng)，所評(píng)估之價(jià)值約一年前之七成左右，而銀行貸款比例也由八成五降低至六成左右。銀行界對(duì)經(jīng)濟(jì)景氣缺乏信心，采取如此謹(jǐn)慎態(tài)度，無(wú)形中使企業(yè)更加難以取得資金。同時(shí)高利率，低匯率使入口成本增加。原本中小企業(yè)期待政府能及時(shí)調(diào)低政府組屋店租及產(chǎn)業(yè)稅之年值，但至今依然保持一年前之市場(chǎng)價(jià)值水準(zhǔn)。

因此面對(duì)不景氣，銀根緊縮，收款困難，呆帳危機(jī)重重，再加上股市與房地產(chǎn)市場(chǎng)泡沫幻滅，不少企業(yè)最終可能將面對(duì)資金周轉(zhuǎn)不靈。

這危機(jī)相信于第二，第三季會(huì)更顯著的浮現(xiàn)出來(lái)。

在自由經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)中，景氣循環(huán)原本就是一種自然的周期趨勢(shì)。不管個(gè)人或企業(yè)都無(wú)法避免受到大環(huán)境變動(dòng)的影響。但這次不景氣來(lái)的太快及沖擊太大，使得企業(yè)經(jīng)營(yíng)者措手不及，無(wú)力感非常重。相信關(guān)心社會(huì)之大眾，也都產(chǎn)生一種關(guān)切的憂(yōu)郁感，也令人更想追問(wèn)，為何有些企業(yè)依然能在這困境中順利渡過(guò)，或甚至取得驕人之業(yè)績(jī)？

依筆者近月來(lái)之觀察，有以下幾個(gè)因素，令一些企業(yè)能在這困難環(huán)境中保持優(yōu)勢(shì)：

一、不迷信“冒險(xiǎn)”的精神：

其實(shí)，企業(yè)之成長(zhǎng)速度，成功與失敗，都與經(jīng)營(yíng)者之價(jià)值觀有密切關(guān)系。有人將企業(yè)家精神與冒險(xiǎn)精神掛鉤，認(rèn)為企業(yè)家必須具備有冒險(xiǎn)之勇氣及敢下賭注之心志，才不會(huì)失去商機(jī)。因此鼓勵(lì)企業(yè)者一遇有商機(jī)，便要眼明手快的抓住機(jī)會(huì)，絕不容許錯(cuò)過(guò)。事實(shí)上，一個(gè)企業(yè)家對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)絕不是以賭博心態(tài)去經(jīng)營(yíng)，因?yàn)橘€是負(fù)面的，不理性，投機(jī)及靠運(yùn)氣成分太高。企業(yè)經(jīng)營(yíng)是以該行業(yè)之專(zhuān)業(yè)知識(shí)為基礎(chǔ)，用理性的思維去分析并做決策，同時(shí)又努力勤奮去耕耘，才有成績(jī)。遇到任何商機(jī)，也都必須以理性去思考及分析，來(lái)評(píng)估該商機(jī)之短、中、長(zhǎng)期發(fā)展?fàn)顩r之可行性。同時(shí)探討企業(yè)本身內(nèi)部條件是否適合去開(kāi)發(fā)該商機(jī)。必須在商機(jī)外在因素佳，可行性高及企業(yè)內(nèi)部條件如資金、人才及技術(shù)等充沛俱全，能配合該商機(jī)短、中、長(zhǎng)期發(fā)展，并在開(kāi)發(fā)中如遇到未預(yù)測(cè)之變化，能夠支撐進(jìn)行持久戰(zhàn)經(jīng)營(yíng)時(shí)，才能做出投資決定。那么發(fā)展該商機(jī)之成功機(jī)率必然高。反之，如前述內(nèi)部條件不足，商機(jī)之可行性低，那么冒險(xiǎn)去投資，失敗之機(jī)率則必大。

因此，不理性之冒險(xiǎn)精神是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之盲點(diǎn)、缺點(diǎn)而絕對(duì)不是優(yōu)點(diǎn)。

二、摒棄“貪與浮夸”之心態(tài)：

市場(chǎng)景氣佳時(shí)，銀行都樂(lè)意支持企業(yè)擴(kuò)業(yè)并給予高融資率，間接鼓勵(lì)企業(yè)擴(kuò)業(yè)或置業(yè)，以致有些企業(yè)對(duì)地產(chǎn)業(yè)或固定資產(chǎn)投資擴(kuò)張?zhí)欤雎员旧碜杂匈Y金及負(fù)擔(dān)利息能力。通過(guò)挪用企業(yè)短期經(jīng)營(yíng)資金去當(dāng)成中，長(zhǎng)期投資之自有資金是最常見(jiàn)之方法。也有以再融資方式將增值之產(chǎn)業(yè)再度抵押以取得資金來(lái)進(jìn)行擴(kuò)業(yè)所須之資金。這種以舉債付債之方式，在市場(chǎng)景氣好時(shí)，尚可勉強(qiáng)支撐渡過(guò)，也許有利可圖。但如不及時(shí)放手，而遇上不景氣，則必定大傷元?dú)猓踔劣械归]可能性。也有不少企業(yè)因內(nèi)部條件不足，卻匆忙到外國(guó)進(jìn)行投資，后因資金不足，不能做持久戰(zhàn)之經(jīng)營(yíng)，而須半途而廢。結(jié)果不只所投入之資金泡湯，有時(shí)甚至損害到國(guó)內(nèi)母企業(yè)之根基。

因此“貪與浮夸”的心態(tài)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者之盲點(diǎn)，必須摒棄這不良心態(tài)，以踏實(shí)，謹(jǐn)慎的態(tài)度來(lái)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)不在大，而在會(huì)賺錢(qián)，才是企業(yè)經(jīng)營(yíng)之目的。

三、隨時(shí)的“變”，就是唯一的“不變”：

當(dāng)今，大環(huán)境變化太快速，使得我們不得不改變以適應(yīng)環(huán)境，否則就得面臨遭淘汰的命運(yùn)。隨時(shí)的變，就是唯一的不變。在這變革觀念的影響下，企業(yè)組織必須隨著環(huán)境之需要而急速改革重組。在進(jìn)行企業(yè)改革或重組，或生產(chǎn)流程改變等等之前的優(yōu)先條件，便是要改變組織里之人，尤其是企業(yè)內(nèi)高級(jí)主管。換言之，組織變革的核心工程是改變?nèi)说乃枷?。先由改革人之思想，才能進(jìn)而改變其行為態(tài)度，最終才能改變其工作方式而達(dá)到要進(jìn)行組織改革之目的。因此身為企業(yè)經(jīng)營(yíng)者，必須先具備能改變自己思想的心態(tài)。以變來(lái)應(yīng)付萬(wàn)變，使企業(yè)能順時(shí)勢(shì)，以取得優(yōu)勢(shì)。

四、推行集思廣益與團(tuán)隊(duì)合作精神：

推行集思廣益與團(tuán)隊(duì)合作精神，并摒棄我們根深蒂固的“權(quán)威文化”是企業(yè)避免陷入經(jīng)營(yíng)危機(jī)之最好方法，一個(gè)企業(yè)陷入單一威權(quán)的領(lǐng)導(dǎo)，則企業(yè)上下人員唯上級(jí)之命是從，創(chuàng)意與多元思考就無(wú)法產(chǎn)生；而在領(lǐng)導(dǎo)者的判斷正確時(shí)，企業(yè)或許不會(huì)出大問(wèn)題，但是當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)者判斷一發(fā)生錯(cuò)誤，則一步輸滿(mǎn)盤(pán)皆墨，整個(gè)企業(yè)可能因而走向不歸路?；萜眨℉.P.）之總裁路易士·普烈特（LewtsPlatt）曾說(shuō)：“惠普有13個(gè)不同之產(chǎn)品部門(mén)，共有2萬(wàn)8000多種產(chǎn)品，因此一個(gè)人主導(dǎo)所有策略是不可能的，因?yàn)槿澜鐩](méi)有一個(gè)人的智慧足以應(yīng)付?！庇秩缑绹?guó)億萬(wàn)大富豪保羅·蓋地（PaulGatty）對(duì)企業(yè)成功之道的見(jiàn)解：“我寧可靠100人，每人用1%努力而成功。也不愿靠自己100%的努力而成功?！边@些話(huà)都代表集思廣益與團(tuán)隊(duì)合作精神之可貴。

管理學(xué)大師邁可·波特（MichealE.Porter）認(rèn)為維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)才是企業(yè)永續(xù)經(jīng)營(yíng)之道。而要使企業(yè)維持競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，則須先著手創(chuàng)造共同遠(yuǎn)景。有遠(yuǎn)景，才有工作熱忱，才會(huì)自發(fā)性的去提高效率。有共遠(yuǎn)景才能把企業(yè)內(nèi)部緊緊凝聚一起。不管在任何惡劣之經(jīng)營(yíng)環(huán)境中，仍然能維持向心力，讓員工們感受到工作富有意義，有歸屬感。我們應(yīng)改變“學(xué)而優(yōu)則士”，“萬(wàn)般皆下品，唯有讀書(shū)高”的心態(tài)。學(xué)習(xí)先進(jìn)國(guó)家“各行業(yè)崗位皆有專(zhuān)業(yè)”之概念，使各行各業(yè)崗位之人士都能被尊重。這種新概念，才能使我們之創(chuàng)意潛能充分發(fā)揮出來(lái)，有助于提升企業(yè)之競(jìng)爭(zhēng)力。