導(dǎo)語：金融危機(jī)下煤炭企業(yè)的思考一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1.做好企業(yè)發(fā)展所需資金的籌集工作

做好授信儲備，要對可能出現(xiàn)的機(jī)會。金融危機(jī)同樣給優(yōu)秀的企業(yè)帶來迅速做大做強(qiáng)的機(jī)會。為了抓住可能出現(xiàn)符合企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)吃"休克魚"的機(jī)會，除了既定籌資計劃外，還必須進(jìn)行一定的授信儲備，以滿足相關(guān)的資金需求。

2.用好集團(tuán)內(nèi)部的存量資金

2.1強(qiáng)力推進(jìn)資金集中管理工作

資金集中管理就是所有資金收入都按時歸集到企業(yè)集團(tuán)，由企業(yè)集團(tuán)根據(jù)需要決定支出項目和支出金額的制度。企業(yè)集團(tuán)實行資金集中管理首先可以使企業(yè)集團(tuán)增強(qiáng)對成員單位資金管控能力，集中資金去實施一些比較太的戰(zhàn)略目標(biāo)；其次，如果資金集中管理制度執(zhí)行到位可以杜絕成員單位未經(jīng)批準(zhǔn)坐支收入的情況，進(jìn)而為實行嚴(yán)格的資金預(yù)算管理制度奠定良好的基礎(chǔ)；再次，集團(tuán)內(nèi)部資金充足的情況下，短缺資金的成員企業(yè)可以直接向企業(yè)集團(tuán)貸款，而不必向外部金融機(jī)構(gòu)貸款，可以節(jié)省大量的財務(wù)費用。

2.2推進(jìn)資金集中管理，要采取成立集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心或組建財務(wù)公司的方式

具體做法為：一是所有成員單位銀行賬戶由經(jīng)集團(tuán)企業(yè)批準(zhǔn)開立，方便集團(tuán)企業(yè)對所有賬戶進(jìn)行監(jiān)控；二是所有收入要按規(guī)定及時上劃至集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心或財務(wù)公司賬戶，支出由集團(tuán)內(nèi)部結(jié)算中心或財務(wù)公司撥付；三是除集團(tuán)規(guī)定據(jù)實列支的支出按集團(tuán)有關(guān)規(guī)定支出外，其他所有支出要按企業(yè)集團(tuán)批準(zhǔn)資金支出預(yù)算進(jìn)行；四是為防止資金在成員單位閑置，集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部結(jié)算中心僅對成員單位撥付能滿足一定期間正常生產(chǎn)經(jīng)營需要的資金。

3.加強(qiáng)成本費用的控制工作

在金融危機(jī)的背景下，企業(yè)的首要工作是做好成本費用的控制。因為成本費用的節(jié)約，直接體現(xiàn)為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。一個企業(yè)在危機(jī)中收入在保持不變或降低的情況下，成本費用的有效控制可以減少經(jīng)濟(jì)效益下滑的速度，給企業(yè)的戰(zhàn)略策略調(diào)整贏得時間與空間。金融危機(jī)下，煤炭企業(yè)的成本費用控制必須做好以下工作。一是做好原材料采購使用管理。首先做好原有庫存的利用工作，在集團(tuán)企業(yè)范圍內(nèi)進(jìn)行調(diào)劑的，不能調(diào)劑使用的想辦法盡快變現(xiàn)；還必須發(fā)揮規(guī)模采購優(yōu)勢的原材料，在企業(yè)集團(tuán)范圍內(nèi)實行集中統(tǒng)一采購；同時要加強(qiáng)采購管理，減少預(yù)付賬款金額；最后，在滿足安全和生產(chǎn)需要的條件下，盡量降低原材料庫存。二是進(jìn)行生產(chǎn)成本和期間費用的控制。首先要加強(qiáng)全面預(yù)算管理工作，按倒推成本費用制定成本費用預(yù)算，嚴(yán)格對各責(zé)任單位進(jìn)行考核，節(jié)約成本費用增加工資。同時，優(yōu)化采煤、運(yùn)輸、機(jī)電等相關(guān)工藝流程設(shè)計，從源頭上做好成本費用控制工作。發(fā)動全體員工進(jìn)行管理創(chuàng)新，節(jié)約成本費用。

4.處理重大財務(wù)問題時，要堅持“審慎性”原則

隨著金融危機(jī)在實體經(jīng)濟(jì)中蔓延，金融危機(jī)對煤炭行業(yè)影響可能越來越深，不管什么時候，都要樹立信心，在戰(zhàn)略上藐視金融危機(jī)，在戰(zhàn)術(shù)上高度重視金融危機(jī)對煤炭企業(yè)帶來的影響。所以，金融危機(jī)時期，對于投融資決策和其他重大決策，一定要按照科學(xué)發(fā)展觀的要求，統(tǒng)籌兼顧，把各種風(fēng)險估計得更全面，把各種困難估計得更充分，把各種問題考慮得更周全、把各種應(yīng)對措施準(zhǔn)備的更縝密，特別對不利因素要給予足夠的重視，保持足夠的“審慎”，防范財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生。

本文作者：張菊敏工作單位：龍煤七臺河分公司財務(wù)部