導(dǎo)語(yǔ)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展趨勢(shì)探析一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的特征

新經(jīng)濟(jì)時(shí)代起源于知識(shí)，首先，它具備著知識(shí)本身所具有的特性，目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展已經(jīng)離不開知識(shí)的支持，知識(shí)是具有一定的創(chuàng)造性的，所以，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也具有一定的創(chuàng)造性。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，生產(chǎn)要素的定義也發(fā)生了非常大的變化，以往所采用的經(jīng)濟(jì)模式以及生產(chǎn)模式也逐漸發(fā)生了改變，給社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來(lái)了很大的影響。其次，新時(shí)代經(jīng)濟(jì)會(huì)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，這些影響不僅有好的影響，也有壞的影響。所以，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)背景下，國(guó)家及企業(yè)必須要加強(qiáng)對(duì)各種工作的分析，以此來(lái)迎接新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，防止新經(jīng)濟(jì)時(shí)代帶來(lái)較大的負(fù)面影響。

2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理相關(guān)內(nèi)容

2．1知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代具有的時(shí)代性。知識(shí)本身的發(fā)展就帶有劃時(shí)代的偉大意義，相應(yīng)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理也會(huì)隨時(shí)間的變化而不斷改變和完善。在經(jīng)濟(jì)全球化背景下，以往的生產(chǎn)定義已經(jīng)發(fā)生了一定的變化，而新的生產(chǎn)定義與傳統(tǒng)生產(chǎn)定義的差別也是非常大的，在這一情況的影響下，人們的生產(chǎn)方式也發(fā)生了極大的改變，且生產(chǎn)者的分界線也不是特別明確了。不過(guò)，這并不是代表知識(shí)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)獨(dú)立，它仍然會(huì)受到傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)模式的影響，這些影響有正面的也有負(fù)面的。此外，想要做好新知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理，需要全方位、多角度的考量問(wèn)題，從各個(gè)發(fā)展層面做出正確的判斷和分析，進(jìn)而做出正確的方案規(guī)劃，應(yīng)用于現(xiàn)代企業(yè)管理中，主要表現(xiàn)在無(wú)形投資，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理存在著很大的不同。2．2新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下的知識(shí)。經(jīng)濟(jì)管理在新時(shí)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的過(guò)程中，要實(shí)現(xiàn)良好的管理，企業(yè)一定要嚴(yán)格遵循以下三個(gè)發(fā)展流程，即知識(shí)更新應(yīng)用、發(fā)現(xiàn)并創(chuàng)造新知識(shí)、對(duì)優(yōu)質(zhì)的新知識(shí)進(jìn)行傳承。伴隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，社會(huì)生產(chǎn)力和生產(chǎn)水平都得到大幅度提升，信息技術(shù)的普及使得社會(huì)發(fā)展的軟硬件系統(tǒng)都得到快速更新，現(xiàn)代化先進(jìn)的管理技術(shù)也在不斷被應(yīng)用到新時(shí)代知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理中去，最大程度地實(shí)現(xiàn)資源共享，簡(jiǎn)化工作的復(fù)雜程度，實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新［3］。因此，要求每一個(gè)處于發(fā)展中的企業(yè)都必須深入了解知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的主要內(nèi)容，不斷加以運(yùn)用和推廣，因?yàn)樵谝院蟮陌l(fā)展過(guò)程中，將成為決定企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力不可或缺的組成要點(diǎn)。知識(shí)的力量是無(wú)窮大的，古語(yǔ)有云：“書中自有黃金屋，書中自有千鐘粟”，可見，通過(guò)知識(shí)的力量可以改變一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)模式，進(jìn)而改變?nèi)说陌l(fā)展現(xiàn)狀，那么，對(duì)于企業(yè)管理同樣適用，如果一個(gè)企業(yè)員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能過(guò)硬，那么就會(huì)極大提升該企業(yè)的運(yùn)行效率，帶動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)一次又一次的飛躍。從目前我國(guó)企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，合理采用知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式的企業(yè)，一般都取得了非?？捎^的發(fā)展效果，在市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力也非常高。

3新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的發(fā)展趨勢(shì)

3．1重視知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的面向問(wèn)題。就目前來(lái)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理還沒(méi)有形成統(tǒng)一化的定義，人們對(duì)其看法與觀點(diǎn)各有不同，且隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展速度的不斷加快，人們對(duì)新時(shí)代經(jīng)濟(jì)管理有了更多不同的看法與觀點(diǎn)。如，不同管理層次管理人員的管理思維及管理方法也存在著一些不同之處，且管理行為也有著一定的差異，而取得的管理效果也必然各有不同。這種管理認(rèn)知及管理理念上的差異，會(huì)造成知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)則以及方向的不同。首先，需要把知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理與傳統(tǒng)管理模式區(qū)分開，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的主要目的就是為了創(chuàng)新，有著非常深入化的管理意義，強(qiáng)調(diào)的是管理過(guò)程中的意會(huì)，不是按照強(qiáng)硬的規(guī)則來(lái)進(jìn)行管理的；其次，它是一個(gè)外顯過(guò)程，可以通過(guò)文字描述的方式進(jìn)行展示，能夠呈現(xiàn)出具有具體形象的文字化知識(shí)，其主要強(qiáng)調(diào)的是發(fā)展、創(chuàng)新以及呈現(xiàn)。在這一過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)充分的創(chuàng)新來(lái)實(shí)現(xiàn)管理思想的激發(fā)。所以，在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，必須要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理重要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行科學(xué)、合理的應(yīng)用，在管理過(guò)程中還應(yīng)當(dāng)不斷創(chuàng)新、不斷探索知識(shí)，只有這樣，才能使知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理效果得到有效提高，才能更好地實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3．2強(qiáng)調(diào)核心能力和價(jià)值的創(chuàng)造。1）在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，創(chuàng)新是至關(guān)重要的一種發(fā)展要素，只有不斷地創(chuàng)新，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。而創(chuàng)新的基本要素就是創(chuàng)造價(jià)值。在創(chuàng)新的時(shí)候，如果沒(méi)有充分考慮創(chuàng)新價(jià)值的話，那么創(chuàng)新并不能起到較大的作用。而價(jià)值創(chuàng)造的時(shí)候還應(yīng)當(dāng)以核心能力為基礎(chǔ)，因此，只有強(qiáng)調(diào)核心能力以及創(chuàng)造價(jià)值，才能在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下得到更好的發(fā)展。核心能力以及創(chuàng)造價(jià)值都基于知識(shí)管理和新知識(shí)的整合運(yùn)用。比如，尼康公司，創(chuàng)新性地選擇了知識(shí)管理軟件設(shè)計(jì)研發(fā)的智能神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)以及主體知識(shí)系統(tǒng)，并將其作為了歐洲用戶的服務(wù)系統(tǒng)，該系統(tǒng)應(yīng)用之后，為用戶提供了自動(dòng)化服務(wù)，有效提高了用戶的使用體驗(yàn)，贏得了諸多用戶的廣泛認(rèn)可與支持。2）每一個(gè)人都是單獨(dú)的主體，是價(jià)值實(shí)現(xiàn)與達(dá)到目標(biāo)的關(guān)鍵所在，所以，在對(duì)知識(shí)價(jià)值進(jìn)行創(chuàng)造的時(shí)候，必須要加強(qiáng)對(duì)個(gè)人資源價(jià)值的重視，充分意識(shí)到個(gè)人能力在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理中的作用。隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的到來(lái)，管理組織的整體形態(tài)也發(fā)生了一定的變化，在經(jīng)濟(jì)管理上也存在著較大的差異。此外，活動(dòng)組織部門并不是完全顯露出來(lái)的，組織部門或者組織者可以在管理中扮演各種角色，以不同的角色參與到管理活動(dòng)中去。知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理能力直接關(guān)系著企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能否占據(jù)有利地位，直接影響著企業(yè)的發(fā)展。所以，企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，必須要加強(qiáng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重視，要求管理人員不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)價(jià)值以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)內(nèi)容的創(chuàng)新，從而使自身知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理能力得到有效提高，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。3．3對(duì)于國(guó)際人力資源管理的重視。在我們國(guó)家成功加入世貿(mào)組織之后，就開啟了國(guó)際化發(fā)展模式，作為中國(guó)的企業(yè)，首先要做的就是抓住發(fā)展機(jī)遇，完善管理制度和管理體系，在擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的同時(shí)，也要為產(chǎn)品打開在國(guó)際上的知名度。因?yàn)槿蚍秶鷥?nèi)企業(yè)的發(fā)展中，對(duì)于員工的管理形式會(huì)存在很大差異，因此，在完成國(guó)際貿(mào)易組織工作的時(shí)候，必須要遵守以下幾個(gè)發(fā)展原則：第一，充分重視國(guó)際間的互動(dòng)、交流；第二，尊重不同地域的文化習(xí)俗，做到求同存異；第三，完成在不同發(fā)展文化下的知識(shí)轉(zhuǎn)移。這是企業(yè)實(shí)現(xiàn)與國(guó)際接軌，走出國(guó)門融入世界的必經(jīng)之路。所以，要求企業(yè)必須大力培養(yǎng)國(guó)際人力資源管理人才，國(guó)際人力資源的管理是知識(shí)管理的重要內(nèi)容。3．4加強(qiáng)對(duì)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的哲學(xué)性的重視和技術(shù)完善。從哲學(xué)角度來(lái)看，任何事物的發(fā)展都具有著一定的二義性，從知識(shí)管理本質(zhì)來(lái)講，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理本身就具有著二義性，在實(shí)際管理的過(guò)程中，不僅要重視知識(shí)的發(fā)展，還需要重視經(jīng)濟(jì)管理，做到知識(shí)發(fā)展與經(jīng)濟(jì)管理的共存，只有這樣，才能使知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理效果得到大大提高，才能促進(jìn)企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。因?yàn)橹R(shí)經(jīng)濟(jì)管理主要強(qiáng)調(diào)的就是創(chuàng)新，所以，應(yīng)當(dāng)將所有可能限制創(chuàng)新的因素清除，防止其影響到知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。此外，在實(shí)際管理的時(shí)候，還應(yīng)當(dāng)充分考慮創(chuàng)新環(huán)境的創(chuàng)造及技術(shù)的改進(jìn)與完善。比如，安達(dá)信企業(yè)在開展知識(shí)管理的時(shí)候，就在之前的軟硬件平臺(tái)上加用了一些科技手段，主要包括有群件技術(shù)、指示系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)等。通過(guò)對(duì)這些科技手段的應(yīng)用，使員工們能夠更好地表達(dá)自己的思想，能夠使知識(shí)信息的收集與整理效率得到有效提高。3．5中層管理者組織地位的確定。在知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理中，創(chuàng)新是管理的基礎(chǔ)所在，因此，在實(shí)際管理的時(shí)候，中層管理人員必須要組織創(chuàng)新管理，并不斷加強(qiáng)自身的創(chuàng)新能力。知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理可以分為兩種管理模式，一種是自上而下管理模式，一種是自下而上管理模式。自上而下管理模式是由傳統(tǒng)管理模式演變而來(lái)的，不過(guò)在采用這種管理模式的時(shí)候，需要在傳統(tǒng)管理模式的基礎(chǔ)上加強(qiáng)創(chuàng)新，且該創(chuàng)新需要由高層管理人員直接組織發(fā)動(dòng)，再由中層管理人員進(jìn)行落實(shí)。自下而上管理模式是知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新，與傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式有著很大的不同。由于創(chuàng)新源自于個(gè)人，高層管理人員并不能在創(chuàng)新中起到實(shí)質(zhì)性的作用，只能起到引導(dǎo)性作用，如果直接參與創(chuàng)新活動(dòng)的話，很可能會(huì)造成時(shí)間上的浪費(fèi)，而自下而上管理模式的應(yīng)用能夠有效減少時(shí)間上的浪費(fèi)，使創(chuàng)新時(shí)間更加充足。

4結(jié)語(yǔ)

知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理是一種由新經(jīng)濟(jì)時(shí)展出來(lái)的管理理念，目前，隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速推進(jìn)，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的應(yīng)用范圍也越來(lái)越廣，人們紛紛意識(shí)到了知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，在今后，知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理必然會(huì)進(jìn)一步推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

參考文獻(xiàn)

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作者:夏芳 單位:武漢工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院