導(dǎo)語(yǔ)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理特征及對(duì)策一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要：目前，伴隨時(shí)代的飛速發(fā)展，科技水平逐漸提高，各個(gè)行業(yè)肩負(fù)著巨大的競(jìng)爭(zhēng)壓力，此種壓力源自于國(guó)內(nèi)外。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須要不斷優(yōu)化內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理方式，增強(qiáng)綜合實(shí)力。本文首先介紹了知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)管理的特征，然后分析了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題，最后提出了創(chuàng)新和實(shí)踐對(duì)策。

關(guān)鍵詞：知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代；企業(yè)；經(jīng)濟(jì)管理

要想創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，必須要轉(zhuǎn)變過(guò)去的管理觀念，樹立企業(yè)創(chuàng)新認(rèn)識(shí)，利用各種各樣的創(chuàng)新實(shí)踐，不斷提高自身競(jìng)爭(zhēng)力，以保證企業(yè)在嚴(yán)峻的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，發(fā)揮主導(dǎo)作用。知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代環(huán)境中，企業(yè)要與時(shí)俱進(jìn)，加大經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新與實(shí)踐力度，最大化的獲得經(jīng)濟(jì)利益，向著更加健康的方向發(fā)展。

一、知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代下經(jīng)濟(jì)管理的特征

發(fā)展需要知識(shí)的支持，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)的不斷增長(zhǎng)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的日漸優(yōu)化，社會(huì)上各個(gè)領(lǐng)域?qū)χR(shí)提出了較高要求，特別是高科技方面的知識(shí)。如今競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境越來(lái)越激烈，加強(qiáng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)管理勢(shì)在必行。1.發(fā)展以知識(shí)為核心?，F(xiàn)階段，伴隨我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)全面變革，粗放型經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式已被漸漸忽略。在全新的時(shí)代環(huán)境中，企業(yè)間比的是軟實(shí)力。企業(yè)的生存發(fā)展需要知識(shí)作為驅(qū)動(dòng)力，在此背景下，企業(yè)要立足于現(xiàn)狀，逐漸改變經(jīng)濟(jì)管理理念，讓其能順應(yīng)當(dāng)下環(huán)境，推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展[1]。2.轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)的管理方式。縱觀我國(guó)過(guò)去的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，其管理方式都是根據(jù)實(shí)際的生產(chǎn)情況來(lái)實(shí)施管理的。在此種管理方式下，其能全面的管理企業(yè)各個(gè)方面，針對(duì)實(shí)際工作提出合理化建議，這是其的長(zhǎng)處。然而，伴隨科技的飛速發(fā)展，高科技在企業(yè)管理中發(fā)揮的作用越來(lái)越大，占據(jù)主導(dǎo)地位，企業(yè)要想良好發(fā)展，必須要了解并掌握相關(guān)知識(shí)才能在企業(yè)發(fā)展道路上為其保駕護(hù)航，這是過(guò)去的經(jīng)濟(jì)管理方式所無(wú)法企及的。

二、我國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的主要問題

1.缺少合理的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念。目前，我國(guó)大部分企業(yè)都只關(guān)注經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作缺少重視。在生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中也沒有采用正確的經(jīng)濟(jì)管理辦法，既制約了企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，更無(wú)法提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)不具備科學(xué)的管理觀念，經(jīng)濟(jì)管理部門被忽視，管理者經(jīng)濟(jì)管理理念落后，沒有履行應(yīng)盡職責(zé)，這些都是限制現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理作用有效發(fā)揮的主要原因。2.企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全。不健全的經(jīng)濟(jì)管理制度會(huì)使企業(yè)管理者無(wú)法明確管理目標(biāo)，有效發(fā)揮自身職責(zé)。未建設(shè)合理的人員崗位監(jiān)管制度，也未明確劃分各崗位責(zé)任，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理工作漏洞百出，對(duì)企業(yè)發(fā)展造成不良影響。3.內(nèi)控管理力度不足。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)內(nèi)控管理工作不夠重視，沒有樹立正確的戰(zhàn)略管理認(rèn)識(shí)與危機(jī)管理認(rèn)識(shí)。很多企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理只做表面功夫，沒有深刻領(lǐng)悟到其中的內(nèi)涵精神，對(duì)于內(nèi)控和管理授權(quán)等方面缺少統(tǒng)籌規(guī)劃，有著突出的局限性[2]。

三、基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新對(duì)策

1.完善企業(yè)內(nèi)控制度。企業(yè)內(nèi)控雖然實(shí)施已久，但直到20世紀(jì)40-50年代，最科學(xué)合理的內(nèi)控概念才在美國(guó)誕生。所謂內(nèi)控，具體是指企業(yè)為保護(hù)資產(chǎn)，檢測(cè)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)的有效性與精準(zhǔn)性，提升運(yùn)營(yíng)效率和質(zhì)量，包括推動(dòng)遵守既定管理方針?biāo)褂玫母鞣N手段與對(duì)策。在20世紀(jì)初，外國(guó)某報(bào)告又把內(nèi)控界定成：由企業(yè)董事長(zhǎng)、管理人員以及其他職工所執(zhí)行的過(guò)程，以期為接下來(lái)的目標(biāo)提供合理保障，經(jīng)營(yíng)的效果與效率，財(cái)務(wù)報(bào)告的有效性與有關(guān)法規(guī)的遵循性。通過(guò)以上分析可發(fā)現(xiàn)，內(nèi)控制度現(xiàn)已變成企業(yè)強(qiáng)化經(jīng)濟(jì)管理、保證財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確有效、保護(hù)資產(chǎn)的重要手段。現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)控職責(zé)通常涵蓋以下幾方面：一是，領(lǐng)導(dǎo)人員用來(lái)指揮和授權(quán)完成生產(chǎn)、營(yíng)銷等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的不同方法手段；二是，檢查、剖析不同報(bào)告和信息資料的流程和環(huán)節(jié)；三是，針對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)展開的全面規(guī)劃、掌控和評(píng)定或者設(shè)立的各種規(guī)范制度等。不夸張的說(shuō)，這些將存在于企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)和整個(gè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程之中。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)控創(chuàng)新實(shí)踐，可以優(yōu)化企業(yè)治理結(jié)構(gòu)，組織優(yōu)質(zhì)的控制活動(dòng)，提高內(nèi)控水平，加大企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防力度等方面為突破口。因?yàn)樨?cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控中占據(jù)重要地位，可從以下幾點(diǎn)研究財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防控制問題：首先，加強(qiáng)融資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。融資是企業(yè)順利運(yùn)作的基本保證，所以要提前對(duì)各項(xiàng)融資活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估，加大事中監(jiān)督與事后檢查力度。其次，加強(qiáng)投資風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。強(qiáng)化不同債權(quán)與股權(quán)投資可行性的探究，提前預(yù)測(cè)出此過(guò)程出現(xiàn)幾率的問題，并制定出合理預(yù)案。再次，要加強(qiáng)信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。所謂信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)，是指企業(yè)應(yīng)收賬款回收時(shí)所要承擔(dān)虧損的可能性。企業(yè)要根據(jù)客戶真實(shí)情況，建設(shè)相應(yīng)的評(píng)估指標(biāo)機(jī)制，有的放矢地強(qiáng)化信譽(yù)活動(dòng)管理工作，避免信譽(yù)風(fēng)險(xiǎn)。最后，加強(qiáng)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。此種風(fēng)險(xiǎn)具體是指在合同簽署與履行進(jìn)程中由于法律糾紛而產(chǎn)生的敗訴或者被訴概率。針對(duì)此，現(xiàn)代企業(yè)要建設(shè)相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，約束不良行為的發(fā)生，減少不必要的經(jīng)濟(jì)損失。2.強(qiáng)化企業(yè)成本管理。成本管理作為經(jīng)濟(jì)管理中的重點(diǎn)部分，其作用展現(xiàn)在以下幾方面：一方面，有效提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)屬于經(jīng)濟(jì)組織的一種，其目標(biāo)主要是為了獲利，而抵減利潤(rùn)的首要因素即成本，減少成本利潤(rùn)提高，從而提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。企業(yè)成本投入決定了生產(chǎn)產(chǎn)品的價(jià)格，通過(guò)合理的成本管理減少企業(yè)成本投入，必然能讓產(chǎn)品在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得價(jià)格優(yōu)勢(shì)。因此，必須要加強(qiáng)以下工作：第一，管控好物資采購(gòu)流程。其在企業(yè)成本結(jié)構(gòu)中意義重大，加強(qiáng)此流程的管控，能保證企業(yè)形成價(jià)格優(yōu)勢(shì)，能為后續(xù)成本管理機(jī)制打下良好基礎(chǔ)。倉(cāng)庫(kù)管理部作為企業(yè)物資保管和存儲(chǔ)的主要部門，月末時(shí)，其他部門要把物資需求表上交到此部門，通過(guò)其來(lái)負(fù)責(zé)匯總、分類、制定購(gòu)買計(jì)劃等一系列工作，然后上交到采購(gòu)部根據(jù)此計(jì)劃完成采購(gòu)工作。另外，定價(jià)人員要實(shí)時(shí)監(jiān)督采購(gòu)部門的購(gòu)買行為。第二，加強(qiáng)成本管理中的管控工作。比如建設(shè)全過(guò)程管控的成本核算機(jī)制；設(shè)置低值易耗品監(jiān)管臺(tái)賬，強(qiáng)化物資領(lǐng)用；把定額成本管理與目標(biāo)成本管理融合在一起；制定合理的責(zé)任預(yù)算，樹立考核指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)。第三，注重成本管理的事后剖析。遵循歸口、成本分級(jí)監(jiān)管的準(zhǔn)則，采用指標(biāo)對(duì)比剖析法和因素剖析法等手段，加強(qiáng)不同成本剖析工作，比如企業(yè)成本的剖析、運(yùn)營(yíng)開銷項(xiàng)目的剖析等，真正了解成本起伏的原因，從而提高企業(yè)總體管理水平。3.加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)核算。對(duì)于人力資源而言，其并不是單純指企業(yè)勞動(dòng)人員，還包括其業(yè)務(wù)技能、知識(shí)水平以及創(chuàng)新認(rèn)識(shí)等，是一種能為企業(yè)制造無(wú)形經(jīng)濟(jì)利益的資源。以經(jīng)濟(jì)學(xué)視角來(lái)看，企業(yè)人力資源的科學(xué)管理在某些方面上影響著經(jīng)濟(jì)管理能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，對(duì)其展開合理優(yōu)化，最佳的方法就是加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)核算。簡(jiǎn)而言之就是量化其經(jīng)濟(jì)價(jià)值，進(jìn)而確定人力資源所具有的經(jīng)濟(jì)價(jià)值，以防人才外流。另外，還能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理方式與人才管理方式的完美融合，把人力資源經(jīng)濟(jì)管理作用充分體現(xiàn)出來(lái)。具體可從以下幾方面著手：一方面，成本取得核算。具體是指招聘員工所支付的開銷，其在招聘過(guò)程中就已出現(xiàn)，所以不管未來(lái)應(yīng)用效果怎樣，其都不會(huì)因未來(lái)員工價(jià)值的改變而改變，所以針對(duì)企業(yè)來(lái)講，此種成本屬于沉入成本，在支付資金后，要在當(dāng)期中把其當(dāng)做期間成本從獲益中刨除[3]。另一方面，培訓(xùn)與研發(fā)成本核算。對(duì)比別的項(xiàng)目投資，投資人力資源時(shí)會(huì)出現(xiàn)較多不確定因素，其培訓(xùn)結(jié)果常常由于員工本身實(shí)際情況的不同而獲得不同效果，即投入一樣收益卻千差萬(wàn)別。所以，在培訓(xùn)核算過(guò)程中，不可用慣用的平均法來(lái)平攤，要建設(shè)培訓(xùn)獲益賬戶，結(jié)束一次培訓(xùn)就要及時(shí)核算獲益。再有，要加強(qiáng)人力資源的增值核算。針對(duì)剛?cè)肼毜男聠T工，為準(zhǔn)確地反饋出企業(yè)管理是否科學(xué)合理，和此員工能為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)多少力量，要獨(dú)立核算此員工的增值價(jià)值，有利于管理人員據(jù)此協(xié)調(diào)人力資源管理制度。此外，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)銷售管理信息化。建設(shè)電子商務(wù)平臺(tái)，在其中廣泛搜集資源信息、客戶信息等，有助于企業(yè)及時(shí)了解營(yíng)銷群體的基本信息，有的放矢地編制營(yíng)銷對(duì)策。

四、結(jié)論

綜上所述，基于知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)要想取得良好發(fā)展，必須要加強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和實(shí)踐工作。相關(guān)人員可從完善企業(yè)內(nèi)控制度、強(qiáng)化企業(yè)成本管理、加強(qiáng)人力資源經(jīng)濟(jì)核算等方面入手，不斷提高企業(yè)管理效率和質(zhì)量，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

參考文獻(xiàn)

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作者:盛德鎖 單位:內(nèi)蒙古根河市金河林業(yè)局