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摘要：在企業(yè)管理過程中，財會管理是其重要的組成部分，同時也是一項經濟管理活動，對企業(yè)生產經營活動產生著重要的影響。企業(yè)要想獲得長足發(fā)展，就必須不斷對財務管理方法進行創(chuàng)新。本文主要探討了市場經濟體制下財會管理工作存在的問題，并且重點對財會管理工作與市場經濟適應性進行了分析和探究。

關鍵詞：財會管理工作；市場經濟；主要問題；適應性

隨著時代的不斷進步，我國社會主義市場經濟也得到了進一步發(fā)展，在一定程度上加大了企業(yè)財會管理工作的難度。由于很多企業(yè)管理模式不僅不適應市場經濟的發(fā)展，而且也使其在實際工作中出現了很多問題。面對這樣的局面，企業(yè)必須積極采取先進的財務管理方式，使其與時俱進，進而促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、市場經濟體下財務管理工作所面臨的問題

（一）財會管理理念落后。近年來，雖然一些企業(yè)在不斷發(fā)展和改革，但卻忽視了財務管理理念的創(chuàng)新，而且還一直深受傳統(tǒng)思想觀念的影響，不僅不利于提升財務管理工作的效率，而且也無法與新技術發(fā)展相適應，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。而且隨著經濟全球化的到來，企業(yè)的經濟活動也逐漸呈現多樣性、多元化，傳統(tǒng)的財務管理理念很難滿足企業(yè)發(fā)展的實際需求。（二）受傳統(tǒng)經濟體制影響較大。在一部分企業(yè)財務管理中，由于受傳統(tǒng)經濟體制的影響較大，仍然存在一人數職的現象。一方面，使工作人員不能各盡辭職，使財務管理工作得不到有效落實，另一方面，由于部分財務管理人員權力過于集中，會與各個財務內容有關系，這就十分容易出現因個人利益而濫用職權的現象，對企業(yè)的氛圍產生了不良影響，進而也阻礙了企業(yè)的發(fā)展[1]。針對這些體制弊端，很多企業(yè)并沒有對其進行調整。因此，使企業(yè)財務管理工作與市場經濟相適應。（三）財務管理人員素質與能力有待提高。新時期，企業(yè)有了新的發(fā)展，同時也對財會管理工作人員提出了新的要求。但很多人員由于能力有限，綜合素質偏低，所以難以正確掌握當今市場經濟發(fā)展的方向。而且也十分欠缺先進的財務管理知識，對于新技術也沒有很好的掌握，難以滿足現代企業(yè)發(fā)展的需求。還有一部分管理人員，沒有對市場經濟發(fā)展趨勢進行合理的預測，使其財務管理工作難以與市場經濟發(fā)展相適應，在一定程度上阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

二、財會管理工作與市場經濟的適應性

（一）創(chuàng)新財會管理理念與模式。為了與市場經濟發(fā)展相適應，必須對傳統(tǒng)的財務管理理念進行創(chuàng)新，使其能夠與企業(yè)發(fā)展相適應。而且在企業(yè)不斷改革中，財務的管理內容也更加繁雜，不再是簡單的對企業(yè)資金進行管理，而是逐漸呈現多樣化、復雜化。例如，包括企業(yè)投資方面、企業(yè)借貸等。因此，傳統(tǒng)的財務管理理念與管理模式，已經難以對這些財務內容進行有效的管理。而且財務管理的內容都與企業(yè)的利益、企業(yè)自身發(fā)展息息相關，只有做好財務管理工作，才能為企業(yè)帶來最大的經濟效益與社會效益，對企業(yè)未來發(fā)展產生著直接的影響?？梢?，在新形勢下，對企業(yè)財務管理理念與模式進行創(chuàng)新，已經成為企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。這就需要企業(yè)在財務管理方面，不斷提出創(chuàng)新思維，學習先進的財務管理理念。例如，信息理財理念、人本理財理念等。與此同時，在進行財務管理工作過程中，還要把顧客的利益放在重要的位置，與顧客進行有效的溝通與交流，深入了解顧客內心真實想法與需求，盡可能滿足顧客的需要，進而達到雙贏的目的。另外，在財務管理工作中，要進一步加強資金管理，不斷對管理模式進行創(chuàng)新，進而使財務管理工作更好的為企業(yè)服務，滿足市場經濟的需求，提升企業(yè)的競爭力和綜合實力。（二）進一步完善企業(yè)財務管理制度。在企業(yè)財務管理工作中，管理制度是其開展工作的重要基礎，使其在實際工作中能夠有章可循，進而促進企業(yè)財務管理工作有序進行。尤其是在新時期，市場競爭日益激烈，只有不斷健全和完善企業(yè)財務管理制度，才能提高管理工作效率，確保財務管理工作能夠有效落實，進而促進企業(yè)的健康發(fā)展。首先，企業(yè)要根據當前市場經濟的發(fā)展形勢，建立并完善與其之相適應的財務管理制度，在規(guī)章制度的基礎上，對企業(yè)財務管理工作進行合理的調整。與此同時，企業(yè)還要根據自身特點與實際發(fā)展狀況，設立具有本企業(yè)特色的工作制度。并建立相應的內部監(jiān)督制度，對企財務管理工作進行有效的監(jiān)督和控制，嚴格檢查財務報表等各項工作。為了企業(yè)財務管理工作能夠落實到位，需要相關工作人員都要明確自身的職責和權利，提升對財務管理工作的重視度，進而提升工作的質量與效率。除此之外，為了營造良好的工作氛圍，企業(yè)還需要建立積極性高的財會管理體系，與各個部門進行有效溝通與交流，推進財務管理工作順利進行。同時，部門內部也要互相監(jiān)督，避免以權謀私的現象發(fā)生，進而使財會管理工作充分發(fā)揮自身作用，促進企業(yè)長遠發(fā)展。（三）提升財務管理人員的素質與能力。在企業(yè)發(fā)展中，人才是關鍵性資源，對企業(yè)發(fā)展具有至關重要的影響[2]。因此，企業(yè)必須對人才的培養(yǎng)加以重視。首先，企業(yè)需要對員工進行定期的培訓，一方面豐富工作人員的專業(yè)知識，提升其管理能力與管理水平。另一方面，在學習中提升管理人員的綜合素質，使其充分了解市場經濟的發(fā)展動向。與此同時，還需要建立相應的獎懲機制，使管理人員積極主動學習財務方面的知識，不斷提升自己，進而促進財務管理工作順利進行，更好的把握市場方向，提高企業(yè)競爭力。

總而言之，在新形勢下，為了與市場經濟發(fā)展相適應，促進企業(yè)發(fā)展，就必須對企業(yè)財物管理理念與模式進行創(chuàng)新，提升財務管理人員能力的同時，還需要進一步完善財務管理的相關制度，使其財務管理工作能夠有效進行，并時刻掌握市場經濟發(fā)展，進而使企業(yè)朝著正確的方向發(fā)展。

參考文獻：

[1]王力,周謙,劉全鳳.財會管理工作和市場經濟的適應性解析[J].商情,2014（33）:50.

[2]王寧.財會管理改革中存在的問題及對策[J].吉林省經濟管理干部學院學報,2016（02）:43-45.

作者:譚詩亭 單位:湖南外貿職業(yè)學院