導語：經濟管理與企業(yè)發(fā)展內在關系研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:企業(yè)作為國家經濟建設的重要組成部分，其發(fā)展水平關系著國家經濟增長速度。而在企業(yè)發(fā)展中，經濟管理質量同樣制約著企業(yè)內部構建。因此，本文基于企業(yè)經濟管理相關概述，對經濟管理的必要性，以及經濟管理與企業(yè)發(fā)展的內在關系展開研究。借此明確企業(yè)發(fā)展中經濟管理的價值，為企業(yè)健康發(fā)展提供助力。

關鍵詞:經濟管理;企業(yè)發(fā)展;內在關系

一、引言

經濟體制改革中，為應對市場環(huán)境變化，企業(yè)只有加強經濟管理力度，才能在經濟活動的有效分析中，實現企業(yè)長久發(fā)展。因此，本文對經濟管理與企業(yè)發(fā)展的內在關系的分析，對梳理企業(yè)發(fā)展、經濟管理作用機理，提高企業(yè)經營水平有著重大意義。

二、企業(yè)經濟管理相關概述

企業(yè)經濟管理是各企業(yè)內部經濟人才，通過組織、協(xié)調、計劃社會現有經濟活動，并以生產經營為渠道，滿足企業(yè)發(fā)展需求的管理過程。經濟管理本身具有應用性、綜合性特征，重點強調可操作研究、經驗實踐等工作。企業(yè)發(fā)展中，經濟管理實際內容，在于企業(yè)在人力、財力、物力等因素調動下積極展開內外部經濟活動。同時借助企業(yè)組織結構變化、資源效能，完成企業(yè)經營目標。因此，企業(yè)經濟活動具有多元化、利益性、關系和諧性等特點。首先，企業(yè)經濟管理模式已經由單一型轉變?yōu)閺秃闲?、多樣性。比如企業(yè)在經濟管理中，會制定責任、核算等經濟管理機制，確保企業(yè)經營、管理成效。其次，獲取最終利益為企業(yè)經濟管理核心，企業(yè)應結合消費者、經濟活動的相互關系，在內部利益鏈中，采用獎勵體系，調度人員積極性。最后，經濟管理能夠維持企業(yè)、員工、消費者的和諧關系。經濟管理中，企業(yè)將員工個人利益、企業(yè)整體效益相結合，激發(fā)員工熱情，優(yōu)化消費者服務，推進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

三、經濟管理的必要性分析

(一)規(guī)范企業(yè)管理模式。企業(yè)經營期間，經濟管理制約著企業(yè)內外部監(jiān)督，保證企業(yè)經營范圍、項目開展與市場環(huán)境的契合度，使企業(yè)在規(guī)范化管理模式下實現長遠發(fā)展。在經濟管理前提下，企業(yè)可利用科學性、有效性管理手段，改進企業(yè)內部管理，提升企業(yè)綜合實力。再者，系統(tǒng)性、綜合性經濟管理，能夠強化員工工作動機、企業(yè)競爭能力。同時幫助企業(yè)實時應對經濟風險，健全企業(yè)內部管理建設。(二)完善企業(yè)管理體系。市場經濟中，企業(yè)為搶占市場份額，需及時改善管理系統(tǒng)，從而在精細化、規(guī)?；芾碇?，保障企業(yè)生產經營效率。因此，經濟管理工作實踐時，有利于健全企業(yè)管理體系，優(yōu)化企業(yè)管理結構。企業(yè)基于全面的管理體系，可靈活調整企業(yè)產品營銷方式，拓展企業(yè)影響范圍，適應消費者個體需求，凸顯企業(yè)管理體系科學性特征。(三)強化各企業(yè)內在聯(lián)系。面對長期競爭壓力，企業(yè)經濟、項目活動開展無法實現良性循環(huán)，各企業(yè)交流、溝通難度增加。但是通過高效、可視化經濟管理效果，同行企業(yè)可達成競爭共識，著力改善彼此關系。并在相似經濟管理模式中，形成企業(yè)交流紐帶，增強同行企業(yè)內在聯(lián)系，進而在市場競爭有序、有效開展中，維護各企業(yè)核心利益。

四、經濟管理與企業(yè)發(fā)展的內在關系

(一)經濟管理是企業(yè)發(fā)展的前提條件。企業(yè)經濟管理目的，在于確保企業(yè)經營效益、健康長遠發(fā)展。但是企業(yè)為穩(wěn)定發(fā)展，還需具備較強的經濟實力、競爭合力，而經濟管理作為改善企業(yè)內部結構，提高企業(yè)生產經營效率的主要渠道。企業(yè)只有強化經濟管理力度，才能有效應對企業(yè)突發(fā)問題，因此，經濟管理是企業(yè)發(fā)展的前提條件。比如，企業(yè)管理人員，開展經濟活動、選定投資項目前期，未能落實經濟管理工作，會導致企業(yè)存在融資困難、投資失利、收支賬目失衡等現象。基于企業(yè)的宏觀、微觀活動開展規(guī)律，經濟管理工作實踐時，可通過分析市場經濟形勢變化，采集市場產品數據信息，為企業(yè)制定科學經營戰(zhàn)略奠定基礎。再者，市場經濟體制下，企業(yè)立足于經濟管理角度，健全有效管理機制，重視風險投資，增加經濟管理投入。能夠在經濟管理活動作用下，嚴控、監(jiān)管企業(yè)生產、項目運行流程，減少企業(yè)經濟風險，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。(二)高效經濟管理是企業(yè)發(fā)展的根本目標。企業(yè)發(fā)展初期，部分管理人員易于忽視經濟管理內在效能，并將管理重心傾向于人員、業(yè)務拓展中。甚至部分中小企業(yè)，認為經濟管理活動無法實現企業(yè)經營模式的優(yōu)化與轉變。但是企業(yè)規(guī)模化發(fā)展中，生產經營成本、利益增長，粗放式管理模式難以解決企業(yè)實際問題。并且在問題帶動下，易于激化管理矛盾，出現職責模糊、管理體系不全面等現象。為保障企業(yè)經營活動有序進行，企業(yè)需深化經濟管理改革，主動探究經濟管理作用，并將企業(yè)經營實況、后期發(fā)展目標相融合。以便于制定科學、合理的戰(zhàn)略目標，建設信息化財務管理體系，確保企業(yè)經濟管理質量，推進企業(yè)長久發(fā)展。因此，高效經濟管理是企業(yè)發(fā)展、內部建設的根本目標。在經濟管理、企業(yè)發(fā)展關系梳理中，明確二者地位、互動價值，企業(yè)在市場經濟中，還需提高內部經濟管理水平。首先，堅持正確經濟管理理念，豐富企業(yè)核心競爭層Q企業(yè)管理IYEGUANLI次，創(chuàng)新企業(yè)管理模式。其次，企業(yè)經濟管理人才，作為企業(yè)經濟活動具體實踐者，其核心素養(yǎng)影響著企業(yè)經濟活動運轉效率。對此，企業(yè)可利用專業(yè)培訓、教育等方式，加強相關經濟管理人才綜合素質培養(yǎng)力度，打造符合企業(yè)發(fā)展需求的經濟管理人才隊伍。最后，企業(yè)經濟機制是否完善關系著企業(yè)經濟管理實效性，所以企業(yè)需補充、創(chuàng)新經濟管理機制，制定崗位、人員獎懲制度，鼓勵員工經濟配合、參與經濟管理活動。(三)經濟管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力來源。企業(yè)開展經濟管理活動，是為在市場經濟環(huán)境中，為企業(yè)生產經營搶得先機，以實現穩(wěn)定、健康發(fā)展。為實現這一目標，企業(yè)應具備堅實的經濟基礎，支撐企業(yè)建設改革。而經濟管理可直接作用于企業(yè)項目、業(yè)務效益，整合企業(yè)經濟資源。因此，經濟管理是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的動力來源，是企業(yè)應對財務、經濟、生產問題的現實依據。具體來說，經濟管理活動，可明確企業(yè)所處層次、市場領域。企業(yè)經濟管理工作實踐中，其目的性、計劃性特征明顯，對企業(yè)項目選定、生產經營起著導向作用。同時為企業(yè)強化自身競爭力提供經濟實力，使企業(yè)在規(guī)?；l(fā)展中，經濟管理模式趨于自動化、精細化發(fā)展。除此之外，新時期企業(yè)精細化發(fā)展模式確立后，需根據同行企業(yè)市場經營情況，梳理自身競爭優(yōu)勢，明確競爭方向。對此，企業(yè)需在有效經濟戰(zhàn)略引導下，發(fā)揮內部人才、資源優(yōu)勢，使企業(yè)制度、管理體系組織結構更加豐富。而高質量經濟管理是企業(yè)精細化管理模式確立的前提條件，企業(yè)只有借助經濟管理工作，才能構建精細化管理模式，保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。對此，相關人員在企業(yè)發(fā)展、經濟管理內在關系明朗后，應及時更新企業(yè)經營管理觀念，調整經濟活動實踐策略。在各季度經濟活動管理中，合理評估項目開展方向、潛在風險、預計收益，從而使經濟管理成為企業(yè)發(fā)展動力，以推進企業(yè)內部建設，深化企業(yè)改革。

五、結語

總而言之，企業(yè)發(fā)展歷程中，經濟管理是企業(yè)經營的前提條件、動力來源，影響著企業(yè)生產水平。因此，各企業(yè)只有不斷優(yōu)化經濟管理模式，重視經濟管理活動開展，才能保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，并且在企業(yè)面臨經濟風險時，減少企業(yè)損失，為企業(yè)提供科學性、有效性的應對策略。

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作者:范夢雪 單位:鄭州工業(yè)應用技術學院商學院