導(dǎo)語(yǔ)：企業(yè)經(jīng)常性思想工作的初探一文來(lái)源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

加強(qiáng)經(jīng)常性思想工作落實(shí)的基本要求

經(jīng)常性思想工作是面對(duì)面的交流、心與心的溝通，感情是打開員工心扉的“鑰匙”。思想政治工作者要靠真誠(chéng)、真心，建立與員工之間的真情，與員工打成一片，才能打下感情基礎(chǔ)。想問(wèn)題、做事情要符合員工實(shí)際，符合客觀規(guī)律，不憑自己的感覺(jué)、任自己的情緒，不糊弄人，不忽悠人，對(duì)員工做到真知、真愛(ài)、真幫。從調(diào)查情況看，一些同志用心不真、用情不真，搞假動(dòng)作，導(dǎo)致他們與員工想不到一塊、說(shuō)不到一塊、玩不到一塊，感情上“隔離”，造成了工作上的“梗阻”。許多員工思想有困惑、生活有困難，寧愿向老鄉(xiāng)、師傅傾訴，也不愿向組織和骨干反映。這一傾向性問(wèn)題需要各級(jí)部門認(rèn)真研究，加以解決。二要“正”。所謂“正”，就是要按原則辦事，按規(guī)律辦事。大圣人孔子說(shuō)：“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。做思想工作不能搞庸俗化，既要用真理的力量去教育人，又要親歷親為去踐行真理，講道理的人要按道理去做，用人格的力量感召人。同時(shí)，要注意營(yíng)造一個(gè)風(fēng)清氣正的軟環(huán)境?，F(xiàn)在社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)壓力很大，企業(yè)內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)壓力也很大，并不是每名員工的發(fā)展愿望都能成為現(xiàn)實(shí)，不少同志因此背上沉重的思想負(fù)擔(dān)。如果處事不公，“愿望”就可能變成“絕望”，容易引發(fā)問(wèn)題?；鶎狱h組織要堅(jiān)決糾正處事不公、索要財(cái)物、打麻將賭博等問(wèn)題。要堅(jiān)持好“三大民主”，熱點(diǎn)問(wèn)題要堅(jiān)持“陽(yáng)光”操作，使復(fù)雜問(wèn)題不復(fù)雜，敏感問(wèn)題不敏感。這樣，軟環(huán)境搞好了，風(fēng)氣純正了，經(jīng)常性思想工作就有了說(shuō)服力。三要“實(shí)”。所謂“實(shí)”，就是要求真務(wù)實(shí)，把思想工作做實(shí)在，把組織的溫暖送到員工心坎上。要懷著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，把加強(qiáng)經(jīng)常性思想工作末端落實(shí)作為第一位的責(zé)任，放下架子，撲下身子，把每一項(xiàng)工作、每一個(gè)環(huán)節(jié)都抓得實(shí)實(shí)在在、扎扎實(shí)實(shí)，不能搞中看不中用的東西。凡是經(jīng)常出問(wèn)題的單位就說(shuō)明你沒(méi)有真抓、沒(méi)有親抓。做思想工作既要解決深和細(xì)的問(wèn)題，又要解決懂和會(huì)的問(wèn)題。這些年，我們思想骨干隊(duì)伍能力素質(zhì)雖然有了提高，但知識(shí)儲(chǔ)備不足、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題的能力不強(qiáng)、不懂不會(huì)和不想干的問(wèn)題仍然比較突出，迫切要求把提高思想骨干自身素質(zhì)能力擺在更加突出的位置，分公司每年要利用辦班、下基層傳幫帶等方式，努力提高應(yīng)知應(yīng)會(huì)的能力，熟悉和掌握經(jīng)常性思想工作的基本內(nèi)容、基本方法、基本要求、基本制度和工作載體，會(huì)按照職責(zé)要求組織開展工作。同時(shí)，要積極探索經(jīng)常性思想工作的新途徑——要抓好企業(yè)文化建設(shè)。文化工作是思想工作的重要載體，健康活躍的企業(yè)文化，具有鮮明的時(shí)代性、戰(zhàn)斗性、群眾性，對(duì)于增強(qiáng)經(jīng)常性思想工作實(shí)效，具有無(wú)可比擬和不可替代的作用。要重視基層文化器材設(shè)施投入和人才隊(duì)伍建設(shè)，堅(jiān)持用先進(jìn)文化占領(lǐng)基層陣地。

加強(qiáng)經(jīng)常性思想工作落實(shí)的主要原則和方法

一是堅(jiān)持思想領(lǐng)先原則。政治工作者在這個(gè)問(wèn)題上，必須堅(jiān)信，必須堅(jiān)持，不能有絲毫的含糊。如果不能始終如一地堅(jiān)持思想領(lǐng)先原則，不用主要精力去做人的工作，其頭腦肯定是不清醒的，出問(wèn)題也是早晚的事。有關(guān)研究認(rèn)為，一個(gè)成功的企業(yè)家都是思想工作的行家里手，是企業(yè)的精神領(lǐng)袖。要把思想工作作為“基礎(chǔ)中的基礎(chǔ)”，無(wú)論抓什么工作，都應(yīng)從抓思想教育入手，從統(tǒng)一思想、端正態(tài)度入手。因?yàn)榇蛲ㄋ枷?、統(tǒng)一意志至關(guān)重要，思想通了就一通百通。只要把群眾的積極性調(diào)動(dòng)起來(lái)，把群眾的智慧力量凝聚起來(lái)，就沒(méi)有克服不了的困難和完成不了的任務(wù)。推動(dòng)工作，既要治標(biāo)，又要治本。所謂治本，就是要用主要精力做好人的思想工作，解決好基本動(dòng)力的問(wèn)題?；鶎狱h組織必須強(qiáng)化首位意識(shí)、陣地意識(shí)，深入基層，深入一線，掌握員工的思想動(dòng)態(tài)，有針對(duì)性地做好思想工作，決不能把思想領(lǐng)先和物質(zhì)領(lǐng)先這個(gè)關(guān)系搞顛倒了。二是注重滲透到管理工作的全過(guò)程。經(jīng)常性思想工作和經(jīng)常性管理工作是經(jīng)常性工作的全部，要把經(jīng)常性思想工作滲透到管理工作的全過(guò)程，把說(shuō)服教育與嚴(yán)格管理結(jié)合起來(lái)抓；發(fā)生了問(wèn)題，既要從管理上找漏洞，又要從思想上找原因。管理工作和思想工作具有唇齒相依的緊密聯(lián)系。抓管理工作要通過(guò)做思想工作去實(shí)現(xiàn)，否則就會(huì)簡(jiǎn)單生硬；做思想工作離開管理工作也將軟弱無(wú)力。所以，抓管理工作與思想工作，必須有機(jī)統(tǒng)一，不能“兩張皮”，也不能“單打一”。需要注意的是，不能一講思想工作，就聯(lián)想到要上大課、講大道理，脫離現(xiàn)實(shí)，這不僅不會(huì)達(dá)到思想教育的目的，反而會(huì)讓員工產(chǎn)生厭煩情緒。幾十年來(lái)，中石油形成了一系列經(jīng)常性思想工作制度和載體。如思想?yún)R報(bào)制度、逐級(jí)談心制度、重點(diǎn)人幫扶轉(zhuǎn)化制度、思想形勢(shì)分析制度、思想骨干培訓(xùn)制度、教育整頓制度和“五必訪”、“六必談”等等。這些都是從長(zhǎng)期的實(shí)踐中總結(jié)形成的好制度、好載體，對(duì)于解決新情況、新問(wèn)題依然十分管用，我們要運(yùn)用好、堅(jiān)持好，決不能打著創(chuàng)新的幌子，把好傳統(tǒng)都丟了。三是把解決思想問(wèn)題和解決實(shí)際問(wèn)題結(jié)合起來(lái)。影響員工思想情緒和工作熱情的矛盾很多，必須有針對(duì)性地加以解決。一方面要分清問(wèn)題的性質(zhì)，不能把思想問(wèn)題視為實(shí)際問(wèn)題，也不能把實(shí)際問(wèn)題當(dāng)作思想問(wèn)題。另一方面，要特別注意隱藏在實(shí)際問(wèn)題背后的思想問(wèn)題，對(duì)這樣的問(wèn)題，不能簡(jiǎn)單化，搞單純的物質(zhì)刺激。如果采取頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳的辦法，就可能大大削弱經(jīng)常性思想工作的作用。在解決實(shí)際問(wèn)題的過(guò)程中，一定要著眼于提高員工思想覺(jué)悟，這樣才能保證長(zhǎng)遠(yuǎn)效果。比如漲工資，不能一發(fā)了之，而要圍繞漲工資搞好“長(zhǎng)精神、長(zhǎng)干勁、長(zhǎng)士氣”的專題教育，使大家普遍感到，漲工資是組織的關(guān)懷，大家應(yīng)該知黨恩、盡職責(zé)，自覺(jué)干好工作回報(bào)組織。基層黨組織要從貫徹以人為本理念，保持企業(yè)和諧穩(wěn)定、不斷增強(qiáng)凝聚力戰(zhàn)斗力的高度，把基層員工的冷暖安危放在心上，舉在頭頂，對(duì)員工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題，要盡力而為，能幫則幫，最大限度地消除不和諧因素，不斷提高員工幸福指數(shù)，讓員工在企業(yè)流血流汗不流淚，真正感覺(jué)到組織是靠山，企業(yè)是希望。四是充分發(fā)揮黨員骨干的先鋒模范作用。七、八十年代以前，企業(yè)完成艱巨任務(wù)、處理大事難事，都是通過(guò)發(fā)揮黨員的模范帶頭作用、骨干作用、橋梁作用來(lái)解決的。這些年，我們抓這項(xiàng)工作的力度大大不如以前，思想上不夠重視，把這個(gè)作用淡化了、弱化了，甚至把這個(gè)手段丟掉了，很多問(wèn)題還發(fā)生在黨員骨干身上。實(shí)踐反復(fù)證明，對(duì)共產(chǎn)黨員“沖鋒在前，退卻在后；吃苦在前，享受在后”這“兩前兩后”的教育還要大張旗鼓地搞，大道理還要理直氣壯地講。事實(shí)告訴我們，只要重視發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員骨干模范作用，很多難題就不難克服。這些都是老前輩用鮮血換來(lái)的優(yōu)良傳統(tǒng)和有效辦法，如果我們把它繼承好、運(yùn)用好，現(xiàn)在很多大事、難事就都好辦了。中石油集團(tuán)有黨員幾萬(wàn)人，基層黨員比例大、老黨員比例大，要扎實(shí)開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)，努力把黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員先鋒模范作用發(fā)揮到極致。五是堅(jiān)持“經(jīng)常性、及時(shí)性、針對(duì)性、群眾性”。經(jīng)常性思想工作貴在經(jīng)常，也難在經(jīng)常?，F(xiàn)實(shí)生活中，人人都有思想問(wèn)題，老的問(wèn)題解決了，新的問(wèn)題又出來(lái)。這就決定經(jīng)常性思想工作，抓一下不行，抓抓停停也不行，必須堅(jiān)持經(jīng)常抓、反復(fù)抓。經(jīng)常性思想工作要堅(jiān)持及時(shí)性，要突出一個(gè)“早”字，思想骨干要做到早發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，早解決問(wèn)題，把問(wèn)題解決在萌芽狀態(tài)。這就要求思想骨干始終保持敏捷思維，見微知著，勤觀察，勤分析，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)。經(jīng)常性思想工作的針對(duì)性，就是要解決好一人一事、一時(shí)一地的問(wèn)題。一個(gè)是要結(jié)合任務(wù)來(lái)做，另一個(gè)是隨時(shí)隨地進(jìn)行，再一個(gè)是形式要靈活多樣。經(jīng)常性思想工作不能光靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)和政工干部做，也不能只靠思想骨干做，要堅(jiān)持群眾性，充分調(diào)動(dòng)各方面的積極性，形成人人參與、大家來(lái)做的生動(dòng)局面。六是一定要盯住個(gè)別人做工作。經(jīng)常性思想工作從一定意義上說(shuō)，做好了個(gè)別人工作就是做好了大多數(shù)人的工作，通過(guò)“以點(diǎn)帶面”的形式靈活高效地搞好職工思想工作。單位出現(xiàn)的問(wèn)題多數(shù)是在個(gè)別人，只要把個(gè)別人做好了，抓住了，也就摸清了大多數(shù)人的思想動(dòng)態(tài)。做個(gè)別人的工作寧左勿右。思想方面的問(wèn)題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，做一兩次沒(méi)有效果，就要果斷解決，防止小事釀成大事、個(gè)體問(wèn)題演變成群體事件。七是發(fā)揮“教育人、塑造人、培養(yǎng)人”的功能?；鶎訋ш?duì)伍必須熱愛(ài)每一個(gè)員工。首先就要從政治上關(guān)心員工的成長(zhǎng)進(jìn)步。要利用企業(yè)這個(gè)大熔爐、大學(xué)校、大家庭的政治優(yōu)勢(shì)，幫助員工樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，引導(dǎo)員工走好人生中最重要的幾步。因此，經(jīng)常性思想工作要結(jié)合，充分發(fā)揮“教育人、塑造人、培養(yǎng)人”的功能，和三基工作的開展有效地結(jié)合起來(lái)，注意創(chuàng)造條件，搞好技能培訓(xùn)，指導(dǎo)他們學(xué)技能、長(zhǎng)本事、拿本子，促進(jìn)全面發(fā)展。

本文作者：馬新平工作單位：中石油西南油氣田川西公共事務(wù)管理中心