導(dǎo)語：論農(nóng)電企業(yè)的安全監(jiān)管一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

農(nóng)電安全管理的工作重點(diǎn)

明確安全生產(chǎn)目標(biāo)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。每年年初，制定年度安全生產(chǎn)目標(biāo)及工作重點(diǎn)，并按車間控制輕傷和障礙、班組控制未遂和異常的原則，有針對性的制定安全生產(chǎn)責(zé)任書，層層進(jìn)行簽訂，落實(shí)安全責(zé)任；建立各部門（單位）一把手安全履職評價(jià)體系，將安全工作重點(diǎn)落實(shí)到各級行政一把手身上，并與績效掛鉤。建立安全“內(nèi)控”機(jī)制，構(gòu)建安全常態(tài)管理機(jī)制。要制定安全生產(chǎn)“內(nèi)控“管理工作標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)對各項(xiàng)工作流程、各種生產(chǎn)現(xiàn)場、各類事故隱患的安全管控；將“兩票”、違章、安全整改及事故障礙等作為重點(diǎn)指標(biāo)和安全監(jiān)督的重點(diǎn)內(nèi)容進(jìn)行跟蹤管理，并納入安全獎(jiǎng)懲；對事故應(yīng)急處理、操作、搶修、施工檢修作業(yè)等重要作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行安全管控，推行現(xiàn)場作業(yè)違章記分管理辦法，嚴(yán)格查處嚴(yán)重違章，落實(shí)安全管理者和安全監(jiān)督著的到崗到位跟蹤管理，全力確保作業(yè)現(xiàn)場安全。加強(qiáng)事故障礙的分析，杜絕人身事故和有人員責(zé)任的電網(wǎng)設(shè)備事故。加強(qiáng)事故障礙統(tǒng)計(jì)、分析工作，做到及時(shí)、如實(shí)、準(zhǔn)確、完整；對每起線路跳閘及設(shè)備異常、人身未遂事件均須進(jìn)行故障分析，并要求每次故障都能及時(shí)找到故障原因，對故障點(diǎn)進(jìn)行拍照留底。對故障暴露問題，舉一反三進(jìn)行整改，杜絕同類事件再次發(fā)生。加強(qiáng)設(shè)備的全過程管理，提高電網(wǎng)安全可靠運(yùn)行水平。從增強(qiáng)設(shè)備安全、提高供電可靠性為目標(biāo)，加快電網(wǎng)主設(shè)備技術(shù)改造，提升輸、變、配電各環(huán)節(jié)的設(shè)備健康水平；加強(qiáng)設(shè)備運(yùn)行維護(hù)、缺陷和異動(dòng)的過程管理，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。抓好全員培訓(xùn)工作，提升全員安全素質(zhì)。按照“缺什么、補(bǔ)什么”的要求和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)流動(dòng)課堂模式，組織專職教師，結(jié)合基層站所的生產(chǎn)實(shí)際，制定培訓(xùn)課題，并深入一線進(jìn)行有針對性培訓(xùn)，全面加強(qiáng)生產(chǎn)人員的技能和安全知識培訓(xùn)，滿足安全管理的基本工作要求。

提升農(nóng)電安全管理可控水平的幾點(diǎn)思考

要重視安全工作的過程管理，做好事前和事中控制。要全面加強(qiáng)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)和作業(yè)現(xiàn)場的工作質(zhì)量管理，倡導(dǎo)上道工序?yàn)橄碌拦ば蜇?fù)責(zé)的理念，層層抓質(zhì)量，級級保安全，不留后遺癥。要認(rèn)真編制標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)卡，規(guī)范工作流程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)；要編制安全作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控卡，指導(dǎo)作業(yè)人員“知作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、要防范風(fēng)險(xiǎn)、會防范風(fēng)險(xiǎn)”。要充分發(fā)揮安全生產(chǎn)保證體系和監(jiān)督體系的作用，督促“車間負(fù)責(zé)人、班組負(fù)責(zé)人、工作負(fù)責(zé)人、工作監(jiān)護(hù)人、工作班成員、應(yīng)到崗到位的安全管理人員”確實(shí)履行好安全職責(zé),防范安全風(fēng)險(xiǎn)。要建立“九個(gè)一”的防事故常態(tài)機(jī)制，抓好事后管理：要按照“抓住一次事故，弄透一類問題，消除一批隱患；抓住一個(gè)問題，解決一串矛盾，建立一種秩序；抓住一次機(jī)會，警醒一批人員，培訓(xùn)一支隊(duì)伍”的工作模式，深入開展防事故工作。要深刻認(rèn)識安全管理中的海因里希法則，加大設(shè)備異常、障礙和人身未遂事件的統(tǒng)計(jì)、分析和整改工作，建立一個(gè)防范同類事故、障礙再次發(fā)生的新機(jī)制和新秩序。要注重安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)管理。要充分認(rèn)識影響安全生產(chǎn)的三大因素，夯實(shí)“人、機(jī)、環(huán)境”等安全基礎(chǔ)管理工作。重視人員的安全素質(zhì)提升，包括安全意識、安全操作技能、安全管理方法，防范人的不安全行為；著力加強(qiáng)設(shè)備的本質(zhì)安全管理，注重日常的缺陷消除和隱患排查工作，加大設(shè)備技改升級的力度，提升設(shè)備安全、可靠、優(yōu)質(zhì)運(yùn)行水平；加大企業(yè)安全文化的建設(shè)，營造安全氛圍，提供保障安全的必要的安全防護(hù)工具、生產(chǎn)工具和工作環(huán)境，提升作業(yè)人員的安全應(yīng)急處置能力，塑造平安、溫馨的作業(yè)環(huán)境。

本文作者：沈長火工作單位：永定縣供電有限公司