導(dǎo)語：創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)的影響透析一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

[摘要]創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向作為一種實(shí)現(xiàn)企業(yè)績效的潛在手段，是當(dāng)前創(chuàng)業(yè)研究的一個(gè)發(fā)展方向。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向不僅僅是利用機(jī)會(huì)開展創(chuàng)新活動(dòng)，而且還包括在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上開展超前行動(dòng)和積極競爭以獲得競爭優(yōu)勢。同時(shí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的各種特性分別對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效產(chǎn)生影響。以應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性及復(fù)雜性的思維模式和行為方式，有利于企業(yè)在動(dòng)蕩環(huán)境中的生存與成長。

[關(guān)鍵詞]創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向；創(chuàng)新；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)

傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)研究主要集中在新企業(yè)的創(chuàng)建方面。論文百事通隨著研究的不斷展開，學(xué)者們漸漸將研究轉(zhuǎn)向?qū)?chuàng)業(yè)企業(yè)績效的分析。而創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向一直是實(shí)現(xiàn)高企業(yè)績效的潛在手段，是企業(yè)內(nèi)外戰(zhàn)略的有效整合與提升，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的整體水平會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)是非常重要的，因?yàn)樗軒椭髽I(yè)捕捉市場機(jī)會(huì)。然而，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向不僅僅是利用機(jī)會(huì)開展創(chuàng)新活動(dòng)，而且還應(yīng)包括在創(chuàng)新的基礎(chǔ)上開展超前行動(dòng)和積極競爭以獲得競爭優(yōu)勢。同時(shí)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的各種特性分別對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效產(chǎn)生影響。以應(yīng)對(duì)環(huán)境不確定性及復(fù)雜性的思維模式和行為方式，有利于企業(yè)在動(dòng)蕩環(huán)境中的生存與成長。

一、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的定義與維度

1．創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的定義。Miller提出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)高層管理人員在選擇戰(zhàn)略行動(dòng)時(shí)積極承擔(dān)企業(yè)活動(dòng)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)、樂于接受改變以獲得競爭優(yōu)勢，以及采用積極主動(dòng)的措施參與競爭。整合組織內(nèi)外部資源為顧客創(chuàng)造價(jià)值是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的根本目的。也就是說，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是強(qiáng)調(diào)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略選擇時(shí)的一種傾向或態(tài)度。這個(gè)定義為絕大多數(shù)有關(guān)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的研究所引用。

2．創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的維度。Miller指出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向應(yīng)包括創(chuàng)新、前瞻性行為和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)傾向這三個(gè)維度，對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)而言這三個(gè)維度是同時(shí)具備的。Covin和Slevin繼承了這種觀點(diǎn)，但他們認(rèn)為這三種維度應(yīng)被組成一個(gè)基本的、變動(dòng)方向一致的集合同時(shí)加以運(yùn)用。

但是，隨后越來越多的學(xué)者在研究中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向應(yīng)該是一個(gè)多維度(構(gòu)面)的概念，并且針對(duì)它們之間的獨(dú)立性展開了研究。Lumpkin和&Dess在研究中指出單一維度的測量會(huì)限制創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)Σ煌愋偷膭?chuàng)業(yè)活動(dòng)的解釋力，同時(shí)忽略了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的不同維度對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向整體概念的獨(dú)特貢獻(xiàn)。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是企業(yè)具有自治性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、創(chuàng)新性、超前行動(dòng)性和積極競爭性的決策風(fēng)格、方法和實(shí)踐；也就是說，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向包括5個(gè)維度：自治性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、創(chuàng)新性、超前行動(dòng)性和積極競爭性。他們對(duì)維度的具體內(nèi)涵進(jìn)行了解釋。自治性是指企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)各自保持獨(dú)立做出關(guān)鍵決策以便獲得機(jī)會(huì)；風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性是指愿意承諾資源帶來的很大利潤或者很大損失的不確定性，主要指企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)性投資；創(chuàng)新性是指支持新的創(chuàng)意、新鮮事物、試驗(yàn)和創(chuàng)造性過程的傾向，以脫離陳舊的技術(shù)；超前行動(dòng)性是指預(yù)測未來市場需求從而與競爭者相比采取提前行動(dòng)的姿態(tài)；積極競爭性是指企業(yè)積極挑戰(zhàn)競爭者得以進(jìn)入市場或提升市場地位。

Lumpkin和&Dess強(qiáng)調(diào)了創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的超前行動(dòng)性和積極競爭性的區(qū)別。提出超前行動(dòng)性意味著作為市場領(lǐng)軍地位的創(chuàng)業(yè)企業(yè)在行動(dòng)上應(yīng)具有預(yù)測未來的傾向，而積極競爭性主要是勝過競爭對(duì)手的強(qiáng)烈愿望和所采取的行動(dòng)，指企業(yè)所采取的進(jìn)攻性戰(zhàn)略行動(dòng)和進(jìn)攻性進(jìn)人市場的行動(dòng)。Jambulingam在自治性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、創(chuàng)新性、超前行動(dòng)性和積極競爭性這5個(gè)維度的基礎(chǔ)上又增加了激勵(lì)性維度來構(gòu)成創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向，激勵(lì)性主要指激勵(lì)員工努力工作和正面挑戰(zhàn)的意識(shí)。

本文以創(chuàng)新性、前瞻性活動(dòng)、積極競爭和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)4個(gè)維度為標(biāo)準(zhǔn)對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向進(jìn)行研究，并對(duì)維度的概念進(jìn)行范圍界定。創(chuàng)新性是企業(yè)從事和支持那些可能產(chǎn)生新產(chǎn)品、新服務(wù)或新技術(shù)的創(chuàng)意、實(shí)驗(yàn)和創(chuàng)造活動(dòng)等方面的傾向早于競爭者。離開創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)企業(yè)將無法生存，創(chuàng)新是創(chuàng)造并有效地監(jiān)督創(chuàng)造結(jié)果的執(zhí)行過程，創(chuàng)新性是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的核心。前瞻性活動(dòng)是指通過“尋求與現(xiàn)有經(jīng)營相關(guān)或不相關(guān)的機(jī)會(huì)、先于競爭對(duì)手引入新產(chǎn)品和品牌、戰(zhàn)略性地轉(zhuǎn)移那些處于企業(yè)生命周期中成熟或衰退階段的業(yè)務(wù)”來預(yù)期未來的需求，并按照這種需求采取行動(dòng)。預(yù)測新產(chǎn)品、新技術(shù)、新管理方法，而不是僅僅對(duì)變化做出被動(dòng)反應(yīng)。由于超前行動(dòng)強(qiáng)調(diào)先行者優(yōu)勢、品牌認(rèn)知和創(chuàng)新，就要求企業(yè)對(duì)顧客需求的變化保持高度敏感。積極競爭是指企業(yè)為了提高市場地位而主動(dòng)向競爭對(duì)手發(fā)起挑戰(zhàn)。積極競爭可能采取直面沖突的形式，例如企業(yè)直接進(jìn)人競爭對(duì)手的市場領(lǐng)域，或?qū)Ω偁幮蕴魬?zhàn)采取降價(jià)的反應(yīng)方式，重新配置資源、重新定義產(chǎn)品或市場以及市場渠道或范圍。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)是經(jīng)理人愿意做的最大風(fēng)險(xiǎn)性資源契約。例如，那些有可能造成成本失敗的契約，以及各種具有風(fēng)險(xiǎn)性質(zhì)的投資所消耗的成本，包括無形和有形的。

二、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度對(duì)企業(yè)績效的影響

目前，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向研究興趣不斷高漲，這源于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能夠更新現(xiàn)有組織并增強(qiáng)其市場競爭力的認(rèn)識(shí)，學(xué)者們普遍認(rèn)為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向能改進(jìn)組織績效。許多研究表明擁有這樣的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是提高企業(yè)績效的關(guān)鍵要素。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的4個(gè)維度的變化是獨(dú)立的。因此，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的4個(gè)維度是有可能與企業(yè)績效之間擁有微妙的關(guān)系的。Lumpkin和Dess對(duì)超前行動(dòng)和積極競爭兩個(gè)維度與組織績效的實(shí)證研究結(jié)果顯示，超前行動(dòng)對(duì)于銷售增長、銷售回報(bào)和盈利性都具有顯著的正面影響，而積極競爭對(duì)銷售增長具有負(fù)面影響，并且對(duì)銷售回報(bào)和盈利性的影響也不顯著。這也證明創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向各維度之間不是聯(lián)動(dòng)實(shí)用性的關(guān)系，而是獨(dú)立地變化?？疾觳煌漠a(chǎn)業(yè)生命周期創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的兩個(gè)維度——超前行動(dòng)性和積極競爭性與企業(yè)績效的關(guān)系，對(duì)于理解創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)變量選取很有啟發(fā)的意義。在研究中，研究者著重考察了超前行動(dòng)性和積極競爭性的相互獨(dú)立及其分別對(duì)績效的影響。將產(chǎn)業(yè)生命周期也作為調(diào)節(jié)變量，根據(jù)對(duì)超前行動(dòng)性和積極競爭性影響企業(yè)績效的機(jī)制分析，得出產(chǎn)業(yè)生命周期是與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向兩個(gè)維度發(fā)揮作用直接相關(guān)的調(diào)節(jié)因子。

Covin和Miles指出創(chuàng)新是創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存的基本保證。他們強(qiáng)調(diào)在現(xiàn)今的競爭環(huán)境下創(chuàng)業(yè)的成功需要企業(yè)去追求連貫性的技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略來不斷地調(diào)節(jié)發(fā)展計(jì)劃、獲取和實(shí)施技術(shù)資源，達(dá)到更高的財(cái)務(wù)績效。創(chuàng)新通過有效地執(zhí)行新概念、新方法來加速企業(yè)績效的執(zhí)行速度和有效性。針對(duì)于創(chuàng)新如何影響企業(yè)績效，主要從兩個(gè)方面來考慮：首先，相對(duì)于競爭對(duì)手，新產(chǎn)品和新產(chǎn)品的生產(chǎn)過程的出現(xiàn)提升了企業(yè)的競爭地位；其次，創(chuàng)新使得企業(yè)的技術(shù)基礎(chǔ)得以轉(zhuǎn)化，從而強(qiáng)化了技術(shù)平臺(tái)，提高了企業(yè)的內(nèi)部能力，加強(qiáng)了企業(yè)適應(yīng)市場的靈活性和對(duì)市場壓力的調(diào)節(jié)作用。因此創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)績效來說具有積極的促進(jìn)作用。創(chuàng)業(yè)企業(yè)成功與否更多的與創(chuàng)業(yè)者相關(guān)，而不取決于組織規(guī)模或年限。另外，依據(jù)創(chuàng)業(yè)企業(yè)所處行業(yè)的消費(fèi)者需求，擁有靈活性的創(chuàng)新戰(zhàn)略導(dǎo)向?qū)τ跈C(jī)會(huì)識(shí)別更為有利。

前瞻性行為主要描述企業(yè)如何通過捕捉原始性的信息來抓住市場機(jī)會(huì)，從而為在市場上占有領(lǐng)先地位打下基礎(chǔ)。前瞻性行為是創(chuàng)業(yè)企業(yè)得以生存的重要影響因素，前瞻性活動(dòng)直接決定企業(yè)獲取所需的各種新機(jī)會(huì)的可能性，這些機(jī)會(huì)會(huì)改變企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的方向和運(yùn)轉(zhuǎn)力度。企業(yè)的成功必須要有前瞻性的活動(dòng)，這些超前的意識(shí)和行為為企業(yè)帶來最快的決策預(yù)期和判斷，使得企業(yè)在初創(chuàng)期直接受益，從而縮短企業(yè)績效的實(shí)現(xiàn)周期。前瞻性活動(dòng)對(duì)于企業(yè)績效來說是密不可分的正相關(guān)因素。

積極競爭是企業(yè)參與競爭的態(tài)度和行為方式。企業(yè)在市場上采取競爭行動(dòng)，是直接向競爭對(duì)手發(fā)起挑戰(zhàn)，采用“毀滅性”行動(dòng)來打擊競爭對(duì)手，還是努力避免競爭沖突，“互相容忍”。企業(yè)的態(tài)度會(huì)直接影響創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效，積極競爭往往為企業(yè)直接獲取商業(yè)機(jī)會(huì)和市場機(jī)會(huì)，從而導(dǎo)致競爭優(yōu)勢的形成和企業(yè)績效實(shí)現(xiàn)的有效性。

創(chuàng)業(yè)者會(huì)傾向于承擔(dān)一定的風(fēng)險(xiǎn)，并試圖控制這些風(fēng)險(xiǎn)來實(shí)現(xiàn)利潤。而創(chuàng)業(yè)者作為理性決策人主要參與風(fēng)險(xiǎn)的假設(shè)和提供公司的管理。但創(chuàng)業(yè)者不只是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者，同時(shí)還要采取措施不斷地調(diào)整風(fēng)險(xiǎn)；除非他們能夠直接計(jì)算出風(fēng)險(xiǎn)的潛在作用和價(jià)值，否則他們很少會(huì)坦率地直接接受風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)的程度與企業(yè)績效之間存在相關(guān)性，同時(shí)企業(yè)需要對(duì)過高或者過低的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行調(diào)節(jié)，合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)帶來的消極影響，使之更有效地作用于企業(yè)的績效，所以風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性與創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效之間存在線性影響關(guān)系。Covin和Slevin通過9個(gè)指標(biāo)來測量自治性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性、創(chuàng)新性、超前行動(dòng)性和積極競爭性這5個(gè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度。

三、實(shí)證研究

通過對(duì)長春市217家創(chuàng)業(yè)企業(yè)的調(diào)查研究，從實(shí)證角度驗(yàn)證分析創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向各維度對(duì)企業(yè)績效的影響。根據(jù)GEM報(bào)告，本次調(diào)研的新創(chuàng)企業(yè)滿足3個(gè)選擇標(biāo)準(zhǔn)：經(jīng)營時(shí)間不超過3年；每個(gè)企業(yè)的員工少于500人；為高科技技術(shù)型企業(yè)。所采取的調(diào)研方式為發(fā)送訪問卷、電話訪談和郵寄調(diào)查問卷3種?；厥諉柧?82份，剔除信息不完整的問卷，最終有效問卷為160份。

調(diào)查研究通過12個(gè)指標(biāo)來分別測量創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的4個(gè)維度，包括創(chuàng)新性、前瞻性行為、積極競爭和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性。在測量中將各個(gè)指標(biāo)評(píng)價(jià)設(shè)定為5種程度，由非常不重要直至非常重要，要求被訪者對(duì)于每項(xiàng)指標(biāo)的程度進(jìn)行打分。其中，創(chuàng)新性包含3個(gè)指標(biāo)：創(chuàng)造新產(chǎn)品為現(xiàn)有顧客戶或者新顧客創(chuàng)造價(jià)值；發(fā)現(xiàn)新的分銷渠道、銷售影響力以及廣告等創(chuàng)造新的價(jià)值，發(fā)現(xiàn)新的商業(yè)或市場目標(biāo)；公司對(duì)新產(chǎn)品(新服務(wù))線的開發(fā)程度。前瞻性行為包含4個(gè)指標(biāo)：在競爭對(duì)手之前介紹各種新產(chǎn)品或者提供新服務(wù)；經(jīng)常先于競爭對(duì)手采取市場戰(zhàn)略行為，還是對(duì)競爭對(duì)手的行為做出被動(dòng)反應(yīng)；在競爭之前為競爭中新技術(shù)的靈活轉(zhuǎn)化作預(yù)備；將新產(chǎn)品、新的管理技能和新的操作技術(shù)作為競爭的首選。積極競爭包括2個(gè)指標(biāo)：擊敗競爭對(duì)手直接進(jìn)入新市場；面對(duì)競爭對(duì)手的競爭策略及時(shí)采取各種應(yīng)對(duì)方式。風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)包含3個(gè)指標(biāo)：總是可以尋求到一種方式來合理規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)；無法獲取機(jī)會(huì)就意味著一種失??；愿意采取大膽和迅速的行動(dòng)，盡管需要用一定的損失來換取相對(duì)有效的產(chǎn)出。

企業(yè)績效是創(chuàng)業(yè)者為實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)企業(yè)的目標(biāo)，通過一系列的工作為創(chuàng)業(yè)企業(yè)取得各種創(chuàng)業(yè)成果和市場價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)衡量的成果。本文用4個(gè)指標(biāo)對(duì)所采訪的創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效進(jìn)行測度，分別為相對(duì)銷售收入增長、投資回報(bào)率、現(xiàn)金流動(dòng)性以及市場份額。創(chuàng)業(yè)文獻(xiàn)和深度訪談的結(jié)果都表明，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向在目前動(dòng)蕩復(fù)雜的競爭環(huán)境中為組織提供了競爭優(yōu)勢。因此，本文對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效的指標(biāo)采用相對(duì)于主要競爭對(duì)手的水平進(jìn)行測度。

數(shù)據(jù)分析運(yùn)用結(jié)構(gòu)分析方程。我們對(duì)樣本偏差采用了t檢驗(yàn)，通過不合理數(shù)據(jù)的剔除對(duì)結(jié)構(gòu)比例進(jìn)行了調(diào)整，最終給出本次調(diào)查主要量表的描述性統(tǒng)計(jì)結(jié)果、標(biāo)準(zhǔn)差和相關(guān)系數(shù)，并列表如下(見表1)：

針對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的維度我們分別采用以下信度系數(shù)，保證信度系數(shù)大于0.70的有效性。對(duì)于創(chuàng)新性的3個(gè)指標(biāo)置信系數(shù)為0.79，前瞻性行動(dòng)的4個(gè)指標(biāo)處理時(shí)置信系數(shù)為0.88，積極競爭兩個(gè)指標(biāo)置信系數(shù)為0.83，風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)3個(gè)指標(biāo)信度系數(shù)為0.74。運(yùn)用結(jié)構(gòu)方程得出創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向各維度對(duì)企業(yè)績效的影響，各維度與企業(yè)績效的相關(guān)性系數(shù)可見下圖：Sig．≤0.05已有定性研究中發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的4個(gè)維度創(chuàng)新性、風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)、積極競爭和前瞻性行為對(duì)企業(yè)績效起到積極作用。在顯著性水平小于0.05的基礎(chǔ)上，數(shù)據(jù)處理的驗(yàn)證結(jié)果顯示出4個(gè)維度分別與企業(yè)績效正相關(guān)。同時(shí)通過結(jié)構(gòu)方程的結(jié)果看出，高科技型創(chuàng)業(yè)企業(yè)對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向4個(gè)維度的重視程度存在差異。創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度中創(chuàng)新性與企業(yè)績效的相關(guān)性要比其他3個(gè)維度與企業(yè)績效的相關(guān)性更強(qiáng)烈，與企業(yè)績效的相關(guān)系數(shù)為0.37；其次是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性，與企業(yè)績效間的相關(guān)系數(shù)為0.32；而積極競爭(相關(guān)系數(shù)為0.26)和前瞻性行為(相關(guān)系數(shù)為0.29)與企業(yè)績效的相關(guān)性不存在顯著差異。

四、總結(jié)及建議

本文將創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向4個(gè)維度與企業(yè)績效的關(guān)系作用進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)，本研究的結(jié)論支持了國外學(xué)者關(guān)于創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)M織績效產(chǎn)生正面影響的觀點(diǎn)。結(jié)果顯示，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度與創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效指標(biāo)之間的關(guān)系并不是完全一致的，不同的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向維度對(duì)于創(chuàng)業(yè)企業(yè)績效的影響程度是不同的，創(chuàng)業(yè)者更傾向創(chuàng)新性和風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)性，從而影響企業(yè)績效。由此創(chuàng)業(yè)者在新產(chǎn)品開發(fā)和新服務(wù)及新市場的尋求上投入精力相對(duì)較多。由于任何企業(yè)都需要把保持創(chuàng)新性作為一個(gè)競爭優(yōu)勢或競爭戰(zhàn)略的來源，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向就顯得特別重要。

為了獲得對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向有效性的深入理解。需要通過權(quán)變和整合的方法來調(diào)整創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的整體水平，通過對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向不同維度，予以不同的重視程度可以創(chuàng)造一種有助于提高效率和效果的組織環(huán)境，進(jìn)而取得優(yōu)異的績效。

調(diào)研中我們也發(fā)現(xiàn)，創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)ζ髽I(yè)績效的影響受到許多因素的影響，例如不同戰(zhàn)略下的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向各維度與企業(yè)績效的相關(guān)程度有所變化，環(huán)境的復(fù)雜變化對(duì)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)績效之間的關(guān)系產(chǎn)生一定的調(diào)節(jié)作用。結(jié)合環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部、外部的因素，來評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和績效之間的關(guān)系，從更多的影響因素視角來分析，有助于更好地拓展創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向和企業(yè)績效的之間關(guān)系的研究空間。