導(dǎo)語(yǔ)：如何才能寫(xiě)好一篇?jiǎng)?chuàng)業(yè)成功故事，這就需要搜集整理更多的資料和文獻(xiàn)，歡迎閱讀由公務(wù)員之家整理的十篇范文，供你借鑒。

篇1

1、情況不同

一只小豬、一只綿羊和一頭乳牛，被關(guān)在同一個(gè)畜欄里。有一次，牧人捉住小豬，他大聲號(hào)叫，猛烈地抗拒。綿羊和乳牛討厭它的號(hào)叫，便說(shuō)：“他常常捉我們，我們并不大呼小叫?！毙∝i聽(tīng)了回答道：“捉你們和捉我完全是兩回事，他捉你們，只是要你們的毛和乳汁，但是捉住我，卻是要我的命呢！”

立場(chǎng)不同、所處環(huán)境不同的人，很難了解對(duì)方的感受；因此對(duì)別人的失意、挫折、傷痛，不宜幸災(zāi)樂(lè)禍，而應(yīng)要有關(guān)懷、了解的心情。要有寬容的心！

2、靠自己

小蝸牛問(wèn)媽媽：為什么我們從生下來(lái)，就要背負(fù)這個(gè)又硬又重的殼呢？媽媽：因?yàn)槲覀兊纳眢w沒(méi)有骨骼的支撐，只能爬，又爬不快。所以要這個(gè)殼的保護(hù)！

小蝸牛：毛蟲(chóng)姐姐沒(méi)有骨頭，也爬不快，為什么她卻不用背這個(gè)又硬又重的殼呢？

媽媽：因?yàn)槊x(chóng)姐姐能變成蝴蝶，天空會(huì)保護(hù)她啊。

小蝸牛：可是蚯蚓弟弟也沒(méi)骨頭爬不快，也不會(huì)變成蝴蝶他什么不背這個(gè)又硬又重的殼呢？

媽媽：因?yàn)轵球镜艿軙?huì)鉆土，大地會(huì)保護(hù)他啊。

蝸牛媽媽安慰他：所以我們有殼??！我們不靠天，也不靠地，我們靠自己。

3、鯊魚(yú)與魚(yú)

曾有人做過(guò)實(shí)驗(yàn)，將一只最兇猛的鯊魚(yú)和一群熱帶魚(yú)放在同一個(gè)池子，然后用強(qiáng)化玻璃隔開(kāi)，最初，鯊魚(yú)每天不斷沖撞那塊看不到的玻璃，耐何這只是徒勞，它始終不能過(guò)到對(duì)面去，而實(shí)驗(yàn)人員每天都有放一些鯽魚(yú)在池子里，所以鯊魚(yú)也沒(méi)缺少獵物，只是它仍想到對(duì)面去，想嘗試那美麗的滋味，每天仍是不斷的沖撞那塊玻璃，它試了每個(gè)角落，每次都是用盡全力，但每次也總是弄的傷痕累累，有好幾次都渾身破裂出血，持續(xù)了好一些日子，每當(dāng)玻璃一出現(xiàn)裂痕，實(shí)驗(yàn)人員馬上加上一塊更厚的玻璃。

后來(lái)，鯊魚(yú)不再?zèng)_撞那塊玻璃了，對(duì)那些斑斕的熱帶魚(yú)也不再在意，好像他們只是墻上會(huì)動(dòng)的壁畫(huà)，它開(kāi)始等著每天固定會(huì)出現(xiàn)的鯽魚(yú)，然后用他敏捷的本能進(jìn)行狩獵，好像回到海中不可一世的兇狠霸氣，但這一切只不過(guò)是假像罷了，實(shí)驗(yàn)到了最后的階段，實(shí)驗(yàn)人員將玻璃取走，但鯊魚(yú)卻沒(méi)有反應(yīng)，每天仍是在固定的區(qū)域游著它不但對(duì)那些熱帶魚(yú)視若無(wú)睹，甚至于當(dāng)那些鯽魚(yú)逃到那邊去，他就立刻放棄追逐，說(shuō)什么也不愿再過(guò)去，實(shí)驗(yàn)結(jié)束了，實(shí)驗(yàn)人員譏笑它是海里最懦弱的魚(yú)?？墒鞘龠^(guò)的人都知道為什么，它怕痛。

4、神跡

法國(guó)一個(gè)偏僻的小鎮(zhèn)，據(jù)傳有一個(gè)特別靈驗(yàn)的水泉，常會(huì)出現(xiàn)神跡，可以醫(yī)治各種疾病。有一天，一個(gè)拄著拐杖，少了一條腿的退伍軍人，一跛一跛的走過(guò)鎮(zhèn)上的馬路，旁邊的鎮(zhèn)民帶著同情的回吻說(shuō)：“可憐的家伙，難道他要向上帝祈求再有一條腿嗎？”這一句話被退伍的軍人聽(tīng)到了，他轉(zhuǎn)過(guò)身對(duì)他們說(shuō)：“我不是要向上帝祈求有一條新的腿，而是要祈求他幫助我，叫我沒(méi)有一條腿后，也知道如何過(guò)日子”。

試想：學(xué)習(xí)為所失去的感恩，也接納失去的事實(shí)，不管人生的得與失，總是要讓自已的生命充滿了亮麗與光彩，不再為過(guò)去掉淚，努力的活出自己的生命。

5、釣竿

有個(gè)老人在河邊釣魚(yú)，一個(gè)小孩走過(guò)去看他釣魚(yú)，老人技巧純熟，所以沒(méi)多久就釣上了滿簍的魚(yú)，老人見(jiàn)小孩很可愛(ài)，要把整簍的魚(yú)送給他，小孩搖搖頭，老人驚異的問(wèn)道：“你為何不要？”小孩回答：“我想要你手中的釣竿?！崩先藛?wèn)：“你要釣竿做什么？”小孩說(shuō)：“這簍魚(yú)沒(méi)多久就吃完了，要是我有釣竿，我就可以自己釣，一輩子也吃不完?！蔽蚁肽阋欢〞?huì)說(shuō)：好聰明的小孩。錯(cuò)了，他如果只要釣竿，那他一條魚(yú)也吃不到。因?yàn)?，他不懂釣魚(yú)的技巧，光有魚(yú)竿是沒(méi)用的，因?yàn)獒烎~(yú)重要的不在釣竿，而在釣技有太多人認(rèn)為自己擁有了人生道上的釣竿，再也無(wú)懼于路上的風(fēng)雨，如此，難免會(huì)跌倒于泥濘地上。

篇2

關(guān)鍵詞：第一大股東 激勵(lì)效應(yīng) 防御效應(yīng) 成長(zhǎng)性

一、引言

隨著現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展，第二類委托問(wèn)題的出現(xiàn)，第一大股東在公司發(fā)展過(guò)程中到底扮演何種角色，逐漸成為學(xué)術(shù)界和金融界研究和關(guān)注的重點(diǎn)。早在1932年Berle和Means就提出第一股東持股的重要作用，因?yàn)楣蓹?quán)若不能集中，股東決策成本會(huì)相應(yīng)提高，管理者能夠使用其他經(jīng)營(yíng)目標(biāo)替代股東財(cái)富最大化的公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，侵害股東利益。他們分析指出，第一大股東持股有利于改善公司業(yè)績(jī)，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)，形成高效合理的公司治理結(jié)構(gòu)。我國(guó)創(chuàng)業(yè)板自2009年開(kāi)板以來(lái)，有力地推動(dòng)了高科技、高成長(zhǎng)型創(chuàng)業(yè)企業(yè)成長(zhǎng)，板塊逐漸成為投資熱點(diǎn)。但是在過(guò)去的五年中，已有205家公司前三大股東出現(xiàn)變更，占創(chuàng)業(yè)板全部上市公司約54%，其中29家公司第一大股東出現(xiàn)變更。這些變更有些有利于上市公司的成長(zhǎng)發(fā)展，有些導(dǎo)致公司出現(xiàn)無(wú)實(shí)際控制人的現(xiàn)象。成長(zhǎng)性作為創(chuàng)業(yè)板的靈魂，決定了企業(yè)未來(lái)的生存和發(fā)展，而之前專家學(xué)者對(duì)第一大股東持股如何影響創(chuàng)業(yè)板上市公司成長(zhǎng)性并未形成統(tǒng)一的結(jié)論。本文以我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司為研究對(duì)象，以謝軍在2006年提出的第一大股東持股比例區(qū)間效應(yīng)的模型為基礎(chǔ)，通過(guò)實(shí)證方法檢測(cè)第一大股東持股比例對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市公司成長(zhǎng)性影響的區(qū)間效應(yīng)，以尋求我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市第一大股東最優(yōu)的持股比例。

二、文獻(xiàn)綜述

關(guān)于第一大股東持股比例與公司績(jī)效或成長(zhǎng)性的研究雖然較多，但學(xué)界尚未達(dá)成共識(shí)。一種觀點(diǎn)認(rèn)為股權(quán)集中度越高，大股東獲取的收益大于其付出的成本，從而能夠約束管理層的行為，增強(qiáng)企業(yè)運(yùn)行的市場(chǎng)有效性，降低成本，有利于企業(yè)的成長(zhǎng)。這種觀點(diǎn)的代表人物主要有Grossman、Hart（1988），Shleifer、Vishny（1986），謝軍（2006），曾曉濤（2005），陳小悅、徐曉東（2001），徐莉萍、辛宇、陳工孟（2006）等。另一種觀點(diǎn)則提出相反的結(jié)論，雖然大股東可以有效監(jiān)督管理層的工作，但股權(quán)過(guò)度集中不利于激發(fā)管理層的工作積極性且使大股東具有了掠奪中小股東財(cái)富的能力，而大股東侵占中小股東利益是中小型企業(yè)業(yè)績(jī)低下的主要原因。同時(shí)，大股東控股會(huì)由于“壕溝防御效應(yīng)”造成成本的增加和公司業(yè)績(jī)下滑，妨礙企業(yè)的發(fā)展壯大。代表人物主要有Hart（1995）、Burkartet al（1997）、Shleifer和Vishny（1997），LLSV（2002），胡國(guó)柳、蔣國(guó)洲（2004）。

一些學(xué)者認(rèn)為，第一大股東持股比例與公司業(yè)績(jī)或成長(zhǎng)性并不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。其中孫永祥、黃祖輝（1999）和白重恩（2005）認(rèn)為，第一大股東持股比例與公司業(yè)績(jī)呈倒U型關(guān)系。李維安、李漢軍（2006）提出，當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股比例小于20%時(shí)，與公司成長(zhǎng)性呈負(fù)相關(guān)關(guān)系，但并不顯著；當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股比例大于20%小于40%時(shí)，與公司成長(zhǎng)性呈倒U型關(guān)系；當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股比例高于40%時(shí)，與公司成長(zhǎng)性呈顯著正相關(guān)關(guān)系。佟巖、陳莎莎（2010）研究發(fā)現(xiàn)，對(duì)于處于不同生命周期的上市公司，第一大股東對(duì)其的影響也不同。成熟期的上市公司，一股獨(dú)大不利于其成長(zhǎng)，對(duì)于成長(zhǎng)期的上市公司，大股東持股有利于促進(jìn)其成長(zhǎng)發(fā)展。因此第一大股東持股比例對(duì)上市公司成長(zhǎng)性起到激勵(lì)效應(yīng)還是防御效應(yīng)并未形成統(tǒng)一的結(jié)論，而結(jié)論的不同主要是由于所選取的公司樣本和評(píng)價(jià)指標(biāo)不同造成的。本文在已有研究成果的基礎(chǔ)上，將激勵(lì)效應(yīng)和防御效應(yīng)相結(jié)合，研究以我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司為主體的第一大股東持股比例對(duì)公司成長(zhǎng)性的影響。成長(zhǎng)性的衡量指標(biāo)選取具有創(chuàng)業(yè)板特征的綜合指標(biāo)，通過(guò)對(duì)5年的數(shù)據(jù)進(jìn)行實(shí)證研究，從而找到我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司最優(yōu)的第一大股東持股比例。

三、理論模型及研究假設(shè)

（一）第一大股東持股的激勵(lì)效應(yīng)

對(duì)于處于成長(zhǎng)期的創(chuàng)業(yè)板上市公司來(lái)說(shuō)，大股東能夠有效監(jiān)督管理層的行為，促進(jìn)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展，產(chǎn)生激勵(lì)效應(yīng)。表達(dá)式為：

I（x）=aV（x）-C（x） （1）

表達(dá)式中，x為第一大股東努力程度，a為第一大股東持股比例（1>a>0）；I（x）為第一大股東獲得的凈收益；V（x）為公司的總價(jià)值， V/x>0，2V/x20，2C/x2>0。

第一大股東的均衡管理努力解滿足下列條件：

I/x=a×V/x-C/x=F（a，x）（2）

對(duì)公式（2）應(yīng)用隱函數(shù)定理：

dx*/da=-（F/a）/（F/x）=-V'/（aV''-C） （3）

X*為第一大股東管理努力的均衡解。

V（x）/a=V（x）/x*×dx*/da>0（4）

公式（3）和（4）的模型結(jié)果說(shuō)明了第一大股東持股比例的激勵(lì)效應(yīng)。a的增加會(huì)使得第一大股東加強(qiáng)對(duì)管理層的監(jiān)督，努力付出從而促進(jìn)企業(yè)業(yè)績(jī)的增長(zhǎng)。因此第一大股東持股的激勵(lì)效應(yīng)表現(xiàn)為，第一股東持股與公司成長(zhǎng)性呈正相關(guān)關(guān)系。

（二）第一大股東持股的防御效應(yīng)

對(duì)于成熟期的創(chuàng)業(yè)板上市公司，當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股足夠高，并實(shí)際控制上市公司時(shí)，第一大股東可以通過(guò)轉(zhuǎn)移公司資源等“掏空”行為侵占其他中小股東的利益，導(dǎo)致中小股東與第一大股東之間產(chǎn)生利益沖突，影響企業(yè)的業(yè)績(jī)和成長(zhǎng)，產(chǎn)生防御效應(yīng)。其表達(dá)式為：

R（y）=[T（y）-L（a，y）]+a[V0-T（y）]-C（y） （5）

其中，y為第一大股東的“掏空”努力；a為第一大股東的持股份額（1>a>0）；R（y）為第一大股東“掏空”努力的凈收益；T（y）為第一大股東轉(zhuǎn)移公司資源所獲得的收益，T/y>0，2T/y20，L/a0）；V0為第一大股東未轉(zhuǎn)移資源前公司總價(jià)值（假設(shè)恒定），第一大股東實(shí)施“掏空”后公司的總價(jià)值為V1= V0- T（y），C（y）為第一大股東“掏空”行為所付出成本，C/y>0，2C/y2>0。

第一大股東的均衡努力最優(yōu)解滿足以下條件：

R/y=（1-a）（T/y）-k（1-a）2（T/y）-（C/y） =F（a，y）=0（6）

對(duì)（6）式應(yīng)用隱函數(shù)定理：

dy*/da=-（F/a）/（F/y）=-{[-1+2k（1-a）] ×（T/y）}/{[（1-a）-k（1-a）2] ×（2T/y2）-2C/y2}

當(dāng)1-1/k0 （8）

dV1/da=（dV1×dy*）×（dy*/da）=-（T/y）×（dy*/da）

公式（8）和（9）表明，當(dāng)上市公司由第一大股東控股時(shí)，其“掏空”行為會(huì)隨著持股比例的增加而強(qiáng)化。這表明，在激勵(lì)效應(yīng)和防御效應(yīng)的作用下，第一大股東持股比例與上市公司成長(zhǎng)性之間并不是簡(jiǎn)單的線性關(guān)系。公式（4）和（9）反映了當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股比例處于防御區(qū)間時(shí)，公司成長(zhǎng)性會(huì)隨著第一大股東持股比例的增加而下降；當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股位于激勵(lì)區(qū)間時(shí)，公司成長(zhǎng)性會(huì)隨著第一大股東持股比例的增加而增加。

基于以上的模型分析，本文提出假設(shè)：第一大股東持股與創(chuàng)業(yè)板上市公司成長(zhǎng)性呈倒U型關(guān)系。

四、研究設(shè)計(jì)

（一）樣本和數(shù)據(jù)

本文選取創(chuàng)業(yè)板2009-2013年5年的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，剔除財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不全的公司后，5年共得到1 103個(gè)數(shù)據(jù)，其中2009年32家，2010年144家，2011年271家，2012年330家，2013年326家。所有數(shù)據(jù)來(lái)自瑞思數(shù)據(jù)庫(kù)及東方財(cái)富網(wǎng)，所有數(shù)據(jù)處理及計(jì)算工作在Excel 2007和SPSS 17.0中完成。

（二）創(chuàng)業(yè)板上市公司成長(zhǎng)性衡量指標(biāo)

1.成長(zhǎng)性衡量指標(biāo)的構(gòu)建。國(guó)外學(xué)者在研究公司成長(zhǎng)性時(shí)，多選用托賓Q值表示公司成長(zhǎng)性（McConnell and Servaes，1990；Panayotis and Sophia，2007），但由于我國(guó)資本市場(chǎng)不完善，上市公司市場(chǎng)價(jià)值無(wú)法準(zhǔn)確計(jì)算，因此托賓Q值的應(yīng)用在我國(guó)具有一定的局限性。國(guó)內(nèi)學(xué)者在進(jìn)行此項(xiàng)研究時(shí)，多選用市凈率和凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率來(lái)表示公司績(jī)效或成長(zhǎng)性（謝軍，2006；曾江紅、丁寧，2007；張衛(wèi)芳，2009），但單一指標(biāo)表示公司成長(zhǎng)性具有一定局限性，一些學(xué)者通過(guò)應(yīng)用多指標(biāo)來(lái)建立綜合指數(shù)，從而對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)性進(jìn)行深入研究。如章俊、唐敏（2009）在研究香港創(chuàng)業(yè)板時(shí)，選用總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、銷售收入增長(zhǎng)率及凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率建立反映成長(zhǎng)性的綜合指標(biāo)，孫靜穩(wěn)（2010）在研究我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司成長(zhǎng)性時(shí)，從償債能力、盈利能力和發(fā)展?jié)摿θ矫娼⒕C合指標(biāo)。通過(guò)上述學(xué)者的研究，結(jié)合我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司“三高六新”的特點(diǎn)，本文選取公司的盈利能力（總資產(chǎn)凈利率、每股收益、銷售凈利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率）、營(yíng)運(yùn)能力（總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、存貨周轉(zhuǎn)率）、現(xiàn)金流能力（每股經(jīng)營(yíng)現(xiàn)金凈流量、銷量現(xiàn)金比率）及規(guī)模擴(kuò)張能力（總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、可持續(xù)增長(zhǎng)率）四個(gè)方面的13項(xiàng)指標(biāo)來(lái)評(píng)價(jià)公司的成長(zhǎng)能力。通過(guò)因子分析法得出企業(yè)成長(zhǎng)性的綜合得分，從而客觀、準(zhǔn)確、全面地評(píng)價(jià)上市公司的成長(zhǎng)性。其中盈利能力反映和衡量企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，它能夠很好地體現(xiàn)公司的成長(zhǎng)能力；營(yíng)運(yùn)能力能夠反映企業(yè)資產(chǎn)的運(yùn)營(yíng)效率與效益，為企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益指明方向；規(guī)模擴(kuò)張能力反映企業(yè)資源優(yōu)化配置能力和發(fā)展?jié)摿?，結(jié)合企業(yè)背景，可以判斷出企業(yè)持續(xù)獲利的能力；現(xiàn)金流能力不僅可以評(píng)價(jià)企業(yè)獲取現(xiàn)金的能力，還能對(duì)償債能力和收益的質(zhì)量做出評(píng)價(jià)，是對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)性一個(gè)很好的補(bǔ)充。

2.因子分析適用性檢驗(yàn)。通過(guò)采用Bartlett球體檢驗(yàn)和KMO檢驗(yàn)對(duì)因子分析法的適用性進(jìn)行檢驗(yàn)，結(jié)果得出：KMO檢驗(yàn)值為0.764，屬于中等偏上水平，Bartlett球體檢驗(yàn)值為0，小于顯著性水平1%，通過(guò)檢驗(yàn)證明，采用因子分析法是可行的。

3.公因子的確定。運(yùn)用SPSS 17.0得到1 103個(gè)創(chuàng)業(yè)板上市公司的財(cái)務(wù)指標(biāo)因子為：銷售凈利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、資產(chǎn)凈利率、每股收益、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率、凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率、可持續(xù)增長(zhǎng)率、每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量、銷售現(xiàn)金比率，及其對(duì)應(yīng)的特征值和貢獻(xiàn)率，根據(jù)特征值和貢獻(xiàn)率結(jié)果，選擇特征值大于1的4個(gè)公因子來(lái)代替原來(lái)的12個(gè)變量，選取的4個(gè)公因子的累計(jì)貢獻(xiàn)率為87.262%，因此這4個(gè)公因子能較好地評(píng)價(jià)創(chuàng)業(yè)板上市公司的成長(zhǎng)性。通過(guò)最大方差法旋轉(zhuǎn)，得到特征更為明顯的旋轉(zhuǎn)因子矩陣，具體數(shù)值如表1所示。

由表1可以看出，4個(gè)公因子基本上符合成長(zhǎng)性評(píng)價(jià)指標(biāo)的四個(gè)維度。銷售凈利率、營(yíng)業(yè)利潤(rùn)率、資產(chǎn)凈利率和每股收益在第1個(gè)因子上具有較高載荷，即因子1代表了公司的盈利能力。同理，因子2包括總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、流動(dòng)資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和股東權(quán)益周轉(zhuǎn)率，代表公司的營(yíng)運(yùn)能力；因子3包括凈資產(chǎn)增長(zhǎng)率、總資產(chǎn)增長(zhǎng)率和可持續(xù)增長(zhǎng)率，代表了公司的成長(zhǎng)能力；因子4包括每股經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流量和銷售現(xiàn)金比率，代表了公司現(xiàn)金流能力。

由于4個(gè)因子在較大程度上反映了原變量的大部分信息，其累計(jì)貢獻(xiàn)率達(dá)到87.262%，因此將因子的方差貢獻(xiàn)率作為綜合評(píng)價(jià)的權(quán)重。4個(gè)因子按各自的方差貢獻(xiàn)率加權(quán)相加為綜合評(píng)價(jià)得分，表達(dá)式為：

G=25.294%G1+24.32%G2+22.069%G3+15.578%G4

（三）變量選取和模型構(gòu)建

1.因變量：本文因變量是創(chuàng)業(yè)板上市公司成長(zhǎng)性。根據(jù)創(chuàng)業(yè)板上市公司成長(zhǎng)性的特點(diǎn)，通過(guò)構(gòu)建成長(zhǎng)性綜合指標(biāo)衡量企業(yè)的成長(zhǎng)性。

2.自變量：本文主要研究創(chuàng)業(yè)板上市公司第一大股東持股比例對(duì)成長(zhǎng)性的影響，因此將第一大股東持股比例作為自變量。

3.控制變量：我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司多為中小型創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，股權(quán)集中度較高，且第一大股東經(jīng)常為公司高管，實(shí)際參與公司日常經(jīng)營(yíng)管理。將股權(quán)制衡是否存在和第一大股東是否為公司高管作為控制變量，是為了研究存在股權(quán)制衡或者第一大股東同時(shí)擔(dān)任公司管理層的情況下，對(duì)其持股比例的激勵(lì)和防御效應(yīng)所產(chǎn)生的影響。選擇企業(yè)規(guī)模和財(cái)務(wù)杠桿為控制變量，主要是控制公司規(guī)模和企業(yè)財(cái)務(wù)政策對(duì)研究結(jié)果的影響。

具體的變量說(shuō)明及描述見(jiàn)表2。

本文設(shè)計(jì)了一個(gè)二次計(jì)量模型，通過(guò)該模型描述了第一大股東持股和公司成長(zhǎng)性之間的曲線關(guān)系，并考察第一大股東持股比例的區(qū)間特征。此計(jì)量模型公式表述如下：

Growth=+β1×large+β2×large2+β3×size+β4×dts+Σγi×Pi+ε

其中Growth代表公司成長(zhǎng)性，large為第一大股東持股比例，size為企業(yè)規(guī)模，dts為企業(yè)資本結(jié)構(gòu)，Pi為一組虛擬控制變量。本文通過(guò)運(yùn)用因子分析法得出企業(yè)成長(zhǎng)性綜合得分，作為公司成長(zhǎng)性的衡量指標(biāo)。

（四）描述性檢驗(yàn)（見(jiàn)表3）

表3顯示，我國(guó)創(chuàng)業(yè)板第一大股東持股比例的平均值和中位數(shù)均在30%-35%之間，最大值高達(dá)69%，表明我國(guó)創(chuàng)業(yè)板的股權(quán)集中度較高，第一大股東在企業(yè)擁有較大的權(quán)利，能夠?qū)竟芾韺?shí)施有效的控制。而成長(zhǎng)性綜合指標(biāo)的均值和中位值均小于零，表明我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司的成長(zhǎng)性并不樂(lè)觀，這與市場(chǎng)預(yù)期產(chǎn)生了嚴(yán)重背離，需要進(jìn)行深入分析尋求其原因。

五、實(shí)證分析

（一）回歸結(jié)果：第一大股東持股和公司成長(zhǎng)性的曲線關(guān)系及最值分析

本文根據(jù)建立的計(jì)量模型，對(duì)樣本數(shù)據(jù)采用最小二乘法進(jìn)行回歸分析（結(jié)果如表4所示），旨在分析第一大股東持股對(duì)公司成長(zhǎng)性的影響，進(jìn)而判斷第一大股東的激勵(lì)效應(yīng)與防御效應(yīng)。

模型1、2的回歸結(jié)果顯示，無(wú)論控制變量對(duì)其是否有影響，第一大股東持股與公司成長(zhǎng)性均呈現(xiàn)二次曲線關(guān)系，且模型的擬合度較高，回歸系數(shù)均顯著，認(rèn)為模型有效。分析模型1、2的回歸系數(shù)可知，第一大股東持股與公司成長(zhǎng)性呈倒U型關(guān)系，因此第一大股東持股在不同區(qū)間時(shí)，其對(duì)公司成長(zhǎng)性的影響效應(yīng)是不同的。

根據(jù)模型2，擬合的二次曲線的最大值對(duì)應(yīng)的x為36.12%。在x=36.12%處，二次曲線的二階導(dǎo)數(shù)等于0。模型2擬合的二次曲線呈倒U型狀態(tài)。通過(guò)對(duì)曲線進(jìn)行觀察可發(fā)現(xiàn)，當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股在0-36.12%之間時(shí)，公司成長(zhǎng)性與第一大股東持股比例正相關(guān)；當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股比例高于36.12%時(shí)，公司成長(zhǎng)性與第一大股東持股比例負(fù)相關(guān)。此曲線反映了第一大股東持股對(duì)公司成長(zhǎng)性的影響具有區(qū)間效應(yīng)：當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股比例較低時(shí)，第一大股東利用其控制權(quán)有效監(jiān)督經(jīng)營(yíng)者，能夠降低治理成本提高治理效率，發(fā)揮其激勵(lì)效應(yīng)促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)；當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股比例過(guò)高時(shí)，為了自身利益，大股東可能傾向于保守的投資戰(zhàn)略和財(cái)務(wù)政策，甚至侵占其他中小股東的利益，不利于公司的成長(zhǎng)。第一大股東持股與公司成長(zhǎng)性呈倒U型關(guān)系，證實(shí)了第一大股東的激勵(lì)效應(yīng)和防御效應(yīng)，從而證實(shí)了本文提出的假設(shè)。

（二）第一大股東是否為公司高管的影響

我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司多為家族企業(yè)，而控制權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)兩權(quán)合一是家族企業(yè)的顯著特征。為了檢驗(yàn)第一大股東同時(shí)擔(dān)任公司高管是否對(duì)激勵(lì)效應(yīng)和防御效應(yīng)有影響，本文在模型1、2的基礎(chǔ)上，引入第一大股東是否為公司高管的虛擬變量，回歸結(jié)果見(jiàn)下頁(yè)表5。

模型3、4的回歸結(jié)果顯示，在引入第一大股東是否為公司高管的虛擬變量后，并沒(méi)有從根本上改變第一大股東的激勵(lì)效應(yīng)和防御效應(yīng)，第一大股東持股與公司成長(zhǎng)性仍然呈倒U型關(guān)系。這也就表明，在創(chuàng)業(yè)板上市公司，第一大股東普遍為公司高管的情況下，第一類問(wèn)題，即控股股東與經(jīng)營(yíng)者之間的矛盾較少出現(xiàn)，有利于公司的成長(zhǎng)。

（三）股權(quán)制衡的影響

當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股比例過(guò)高時(shí)，適度的股權(quán)制衡可以防止大股東侵占公司資產(chǎn)，損害其他股東利益。同時(shí)有利于其他股東監(jiān)督大股東的行為，從而提高公司價(jià)值，改善公司治理，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)。為了考察股權(quán)制衡度對(duì)第一大股東激勵(lì)和防御效應(yīng)的影響，本文在模型1、2的基礎(chǔ)上引入股權(quán)制衡的虛擬變量，回歸結(jié)果見(jiàn)表6。

模型5、6的回歸結(jié)果顯示，股權(quán)是否存在制衡對(duì)創(chuàng)業(yè)板成長(zhǎng)性沒(méi)有顯著影響，且不改變第一大股東與公司成長(zhǎng)性之間倒U型的曲線關(guān)系。股權(quán)制衡無(wú)顯著影響可以解釋為在創(chuàng)業(yè)板上市公司多為家族企業(yè)的情況下，前幾大股東多為一致行動(dòng)人，股權(quán)制衡沒(méi)有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。除此之外，股權(quán)過(guò)度制衡減少了第一大股東的持股比例，弱化其激勵(lì)效應(yīng)，不利于企業(yè)的成長(zhǎng)。

六、結(jié)論、政策意義及不足

本文以我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司為研究對(duì)象，以近五年的數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，考察了第一大股東持股比例對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市公司成長(zhǎng)性的影響，并實(shí)證分析出第一大股東最佳的持股比例區(qū)間。當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股低于36.12%時(shí)，有利于大股東發(fā)揮其自身優(yōu)勢(shì)，降低公司治理成本，提高公司治理效率，充分發(fā)揮大股東的激勵(lì)效應(yīng)，促進(jìn)企業(yè)成長(zhǎng)；當(dāng)?shù)谝淮蠊蓶|持股比例大于36.12%時(shí)，隨著持股比例的增高，第一大股東處于防御心理，開(kāi)始尋求保守的投資和融資政策，抑制了企業(yè)成長(zhǎng)。

第一大股東與創(chuàng)業(yè)板上市公司成長(zhǎng)性呈倒U型的關(guān)系表明，不斷完善我國(guó)新興創(chuàng)業(yè)型企業(yè)的治理結(jié)構(gòu)，要充分考慮第一大股東持股的區(qū)間效應(yīng)，充分發(fā)揮其激勵(lì)效應(yīng)，不斷消除其防御效應(yīng)。對(duì)于初創(chuàng)期的創(chuàng)業(yè)板上市公司，第一大股東持股有利于發(fā)揮其激勵(lì)效應(yīng)，但隨著創(chuàng)業(yè)板的不斷發(fā)展，也要充分考慮股權(quán)制衡的問(wèn)題，從而能夠?qū)毓晒蓶|形成一定的制約，防止其“掏空”行為，有利于企業(yè)獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)板上市公司的持續(xù)成長(zhǎng)。結(jié)合目前我國(guó)的發(fā)展現(xiàn)狀，我國(guó)創(chuàng)業(yè)板上市公司第一大股東持股比例均值為33.55%，并未達(dá)到36.12%的最優(yōu)持股比例，影響了創(chuàng)業(yè)板上市公司的成長(zhǎng)性，因此第一大股東持股比例仍具有一定的上升空間。

本文的研究仍存在著一些不足之處：首先，只從財(cái)務(wù)指標(biāo)方面衡量了創(chuàng)業(yè)板上市公司的成長(zhǎng)性，沒(méi)有綜合考慮其他因素，因此具有一定片面性。其次，本文僅僅從第一大股東持股比例單一方面考察了其對(duì)創(chuàng)業(yè)板上市公司成長(zhǎng)性的影響，但現(xiàn)實(shí)中企業(yè)成長(zhǎng)性受到多方因素的影響，因此其他因素如何影響創(chuàng)業(yè)板上市公司成長(zhǎng)性有待進(jìn)一步研究。X

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篇3

我校已開(kāi)設(shè)校本課程《中學(xué)生職業(yè)生涯規(guī)劃》，因案例故事可讀性強(qiáng)、易理解、好掌握的特點(diǎn)，我在這門課程的教學(xué)中廣泛應(yīng)用，受到學(xué)生的普遍歡迎。

我將從案例故事的選擇，案例故事的教法，以及案例故事的職業(yè)素養(yǎng)培養(yǎng)三個(gè)方面論述案例故事在課程中的有效運(yùn)用。

一、案例選擇要貼近學(xué)生、貼近生活、貼近社會(huì)。

1.同齡人案例的認(rèn)同性

這是案例選取的首要原則，由于同齡人比其他年齡段的事跡更具有時(shí)代性，與學(xué)生的年齡特點(diǎn)、認(rèn)識(shí)水平及遠(yuǎn)景目標(biāo)更有貼近性，因此，這些同齡人所取得的成就更能引起學(xué)生在思想上的認(rèn)同和心靈上的共鳴，更具有“殺傷力”。

例如在講述職業(yè)規(guī)劃對(duì)人生的作用時(shí)，我亮出了12歲就開(kāi)始規(guī)劃人生并取得成功的典型案例——模特經(jīng)紀(jì)人丁仕源的故事，“丁仕源，1990年生，目前就讀于深圳信息技術(shù)學(xué)院，目前名下有4家公司。12歲制定自己的人生規(guī)劃，高三開(kāi)始創(chuàng)辦自己的公司，同時(shí)已是1000個(gè)模特的經(jīng)紀(jì)人，他希望能夠‘做90后的代表’，把附加于90后身上的非主流、另類、前衛(wèi)、沒(méi)有道德感的帽子去掉……”

隨著我的介紹，教室中響起一陣陣贊嘆聲和羨慕聲，“哇，好厲害。”“太牛啦！”而有了這個(gè)案例故事，職業(yè)規(guī)劃的作用也就不那么抽象而遙遠(yuǎn)了。

2.成功人士案例故事的激勵(lì)性

社會(huì)需要榜樣的作用，特別是優(yōu)秀人士，他們永遠(yuǎn)激勵(lì)周圍的人前行。結(jié)合現(xiàn)在學(xué)生喜歡淘寶購(gòu)物的情況，我選取了阿里巴巴董事局主席兼CEO馬云成功創(chuàng)業(yè)的案例，讓學(xué)生詳細(xì)了解，一個(gè)并不聰明的孩子如何一步一步堅(jiān)持不懈走向成功，成為中國(guó)大陸第一位登上美國(guó)權(quán)威財(cái)經(jīng)雜志《福布斯》封面的企業(yè)家。學(xué)生結(jié)合馬云的事跡進(jìn)行了熱烈的分析和討論，大家一致認(rèn)識(shí)到，創(chuàng)業(yè)需要面對(duì)很多困難和挫折，只有像馬云那樣，不畏創(chuàng)業(yè)的艱辛，堅(jiān)持自己的信念，努力走下去才能成功，“它山之石，可以攻玉”，這些人的事跡，特別是他們的精神理念不僅給學(xué)生以正面引導(dǎo)，以理想信念的熏陶，更重要的是在形成正確的成才觀的同時(shí)，激勵(lì)他們立足當(dāng)下，立志成才。

3.不同職業(yè)案例故事的多樣性

在案例故事的選取中，個(gè)案說(shuō)服力可能會(huì)顯得比較單薄，而且會(huì)讓學(xué)生認(rèn)為有偶然因素或者客觀因素的影響，因此需要從不同的角度選取具有說(shuō)服力和典型特征的個(gè)案進(jìn)行講解，使學(xué)生全面立體地了解職業(yè)規(guī)劃的重要性，這樣講課才會(huì)有感染力和生命力，也才能真正觸動(dòng)學(xué)生的心靈。讓學(xué)生了解不同的職業(yè)生涯規(guī)劃，為他們的職業(yè)生涯提供借鑒，同時(shí)也讓他們懂得“三百六十行，行行出狀元”的成才道理。

二、對(duì)案例故事采用多形式的教學(xué)方法能促進(jìn)學(xué)生對(duì)所學(xué)知識(shí)點(diǎn)的融會(huì)貫通。

案例故事的教學(xué)中，學(xué)生始終是主體，如何讓學(xué)生積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，提高個(gè)人的職業(yè)素養(yǎng)，我通過(guò)在實(shí)踐中不斷摸索，總結(jié)了以下幾種案例故事的教學(xué)方法。

1.朗讀

文科課程朗讀是一個(gè)基本的教學(xué)法。對(duì)于內(nèi)容比較簡(jiǎn)潔，富有鼓動(dòng)性的案例故事，就采用朗讀的方法，如講到鄧亞萍時(shí)我設(shè)計(jì)了這么一段：“她從小就酷愛(ài)打乒乓球，她夢(mèng)想著有朝一日能夠在世界賽場(chǎng)上大顯身手。卻因?yàn)樯聿陌。滞却侄潭痪苡趪?guó)家隊(duì)的大門之外。但她并沒(méi)有氣餒，而是把失敗轉(zhuǎn)化為動(dòng)力，苦練球技，持之以恒的努力終于催開(kāi)了夢(mèng)想的花蕾——她如愿以償站上了世界冠軍的領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)。在她的運(yùn)動(dòng)生涯中，她總共奪得了18枚世界冠軍獎(jiǎng)牌。鄧亞萍的出色成就，不僅為她自己帶來(lái)了巨大的榮耀，而且改變了世界乒乒壇只在高個(gè)子中選拔運(yùn)動(dòng)員的傳統(tǒng)觀念?！睂W(xué)生讀得聲情并茂，朗朗書(shū)聲中，案例的有效性得以體現(xiàn)。

朗讀的方式有多種，可以讓學(xué)生個(gè)人分段朗讀，練習(xí)膽量，也可以分組分段朗讀，講究配合；富有哲理的評(píng)論全班集體朗讀，增強(qiáng)氣勢(shì)的把握。

2.討論

討論不僅有利于深入理解和增強(qiáng)記憶，而且通過(guò)這種有效的溝通更有利于吸取他人的觀點(diǎn)，形成更為全面的認(rèn)識(shí)。在具體的實(shí)踐中，主要針對(duì)文字較多而且富有多向性的案例故事，采用討論法解決問(wèn)題。

3.角色扮演

角色扮演法的運(yùn)用能進(jìn)一步增強(qiáng)學(xué)生對(duì)職業(yè)生涯規(guī)劃的深刻體會(huì)，就如演員演戲一樣，學(xué)生在扮演角色的過(guò)程中，需要說(shuō)角色的話，站在角色的角度考慮問(wèn)題，分析問(wèn)題，并做出判斷和決策，這樣學(xué)生就能從中體味角色的心理活動(dòng)，理想信念，以及職業(yè)規(guī)劃。

三、充分挖掘案例故事的多元內(nèi)涵培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。

在職業(yè)規(guī)劃生涯課程中，注意鍛煉學(xué)生的職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)學(xué)生們多方面的能力無(wú)疑也是課程的目標(biāo)。在案例故事的教學(xué)中，我注重從以下幾個(gè)方面培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。

1.加強(qiáng)學(xué)生的表達(dá)能力

我注重對(duì)一個(gè)個(gè)案例故事的講述，要求每一位學(xué)生自己選擇一個(gè)最讓自己感動(dòng)的故事，不要求學(xué)生熟練記背，而是要求學(xué)生們運(yùn)用自己的語(yǔ)言、運(yùn)用自己的思考撰寫(xiě)演講稿，為大家講演，我們要求人人上臺(tái)，人人表達(dá)，看誰(shuí)的表達(dá)能力強(qiáng)，看誰(shuí)的思路清楚，看誰(shuí)的認(rèn)識(shí)深刻，并對(duì)表達(dá)能力強(qiáng)的學(xué)生進(jìn)行表?yè)P(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，從而大大提高了學(xué)生們表現(xiàn)欲望和表達(dá)能力。

2.培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)道德

職業(yè)規(guī)劃需要學(xué)生既做好知識(shí)儲(chǔ)備，又做好道德儲(chǔ)備，特別是人的品格，如誠(chéng)信、愛(ài)心、責(zé)任等成功的要素。比如說(shuō)在講到李嘉誠(chéng)時(shí)，除了講他的創(chuàng)業(yè)故事之外，李嘉誠(chéng)的誠(chéng)信、愛(ài)心、社會(huì)責(zé)任也是重點(diǎn)講解的內(nèi)容，他的成功之路值得學(xué)習(xí)，而他的人格魅力、職業(yè)素質(zhì)同樣具有榜樣性，從中培養(yǎng)學(xué)生良好的職業(yè)道德，也就是作為個(gè)體的人生活在社會(huì)當(dāng)中，應(yīng)當(dāng)有社會(huì)良心和社會(huì)責(zé)任感。

3.增進(jìn)學(xué)生對(duì)各行各業(yè)的了解

篇4

感性故事開(kāi)頭

你可以簡(jiǎn)單地介紹自己或家庭，也可以介紹自己在該行業(yè)的歷史作為開(kāi)場(chǎng)白，再聊聊在行業(yè)里做了哪些創(chuàng)新的工作，以及個(gè)人在創(chuàng)業(yè)上的成功經(jīng)驗(yàn)。故事是有說(shuō)服力且有情感因素的，但在很多商業(yè)演講中并沒(méi)有重視。天使投資人與VC不同，當(dāng)然他們都要賺錢、獲得投資回報(bào)，但VC更為關(guān)注數(shù)據(jù)，天使通常把自己當(dāng)作創(chuàng)業(yè)者導(dǎo)師的角色，并比較感性地把錢投給一些有意思的創(chuàng)意和優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)。對(duì)于天使來(lái)說(shuō)，最難忘的演講通常不是以數(shù)據(jù)開(kāi)始，有些是以一個(gè)令人興趣盎然的個(gè)人故事開(kāi)始。天使投資不是數(shù)據(jù)的事，而是信任及承諾。

用圖片來(lái)講故事

圖片比文字更能留下深刻印象。天使投資人跟所有投資人一樣，都喜歡看到用圖片、圖形、表格和其他直觀方式展示創(chuàng)意背后的可靠數(shù)據(jù)。演講時(shí)，很重要的一點(diǎn)是將PPT內(nèi)容進(jìn)行適當(dāng)?shù)姆纸猓屚顿Y人的眼睛和腦子適時(shí)放松一下，并用故事和圖片來(lái)輔助完成對(duì)項(xiàng)目的闡述。

表現(xiàn)出你的激情

天使投資人希望與那些胸中有一團(tuán)創(chuàng)業(yè)火焰、有激情去改變世界的創(chuàng)業(yè)者建立關(guān)系。我曾學(xué)習(xí)過(guò)一些學(xué)術(shù)研究報(bào)告，這些報(bào)告都發(fā)現(xiàn)“創(chuàng)業(yè)激情”是影響天使投資人做出投資決策的三大因素之一。盡管激情是核心，但要說(shuō)服投資人還不夠，投資人需要知道你的產(chǎn)品能否解決一個(gè)真實(shí)生活中的問(wèn)題。

引入一個(gè)麻煩和一位英雄

精彩的故事或電影，都有一個(gè)專門制造麻煩的反派人物，還有一個(gè)拯救大家于危難之中的英雄人物。在做融資演示的時(shí)候，把這些麻煩和英雄想象成問(wèn)題和解決方案。

投資人都看重團(tuán)隊(duì)，我認(rèn)為創(chuàng)業(yè)者最好不要由一個(gè)人做全部的融資演示，他可以讓營(yíng)銷總監(jiān)展示產(chǎn)品，讓技術(shù)總監(jiān)介紹產(chǎn)品背后的技術(shù)，甚至還可以通過(guò)視頻的方式讓用戶表達(dá)自己的觀點(diǎn)。

融資演示一結(jié)束，不要讓天使投資人有太多疑問(wèn)，而是為你喝彩。在我經(jīng)歷過(guò)的大多數(shù)融資演示中，CEO一個(gè)人大包大攬，但是我們都明白CEO不可能對(duì)公司的所有事情全都清楚。一旦創(chuàng)業(yè)者的融資演示成功地打動(dòng)幾位投資人愿意進(jìn)入下一步，他離夢(mèng)想又邁進(jìn)了一步。

總之，從創(chuàng)業(yè)者的角度說(shuō)，必須記住融資演示的目標(biāo)是什么。最重要的目標(biāo)是獲得融資，其次還可以利用與投資人見(jiàn)面的機(jī)會(huì)獲得他們的建議或推薦。沒(méi)有任何人像創(chuàng)始人那樣了解公司，因此，當(dāng)與那些對(duì)公司了解不多的人交流時(shí)，討論時(shí)慢一點(diǎn)，并借用一些視覺(jué)輔助。潛在投資人在跟你見(jiàn)面之前對(duì)一個(gè)種子期的公司知之甚少，事實(shí)上，在會(huì)談開(kāi)始之前，他們才倉(cāng)促了解。

篇5

當(dāng)我讀完《活力遠(yuǎn)東》這本書(shū)，首先讓我感受到，這是一本文化價(jià)值非常高的作品。作者從一個(gè)全新的視角去詮釋江蘇遠(yuǎn)東控股集團(tuán)成功的密碼，這就是從“大多數(shù)”入手。這是難能可貴的。就目前解碼中國(guó)企業(yè)的作品中，有的人從外部看企業(yè)成功，有些人是從理論角度看企業(yè)成功，而《活力遠(yuǎn)東》的作者是位作家，他從體驗(yàn)的深度去看企業(yè)的成功。更重要的是從被人們忽略的“大多數(shù)”去研究企業(yè)成功的必然性。一般來(lái)說(shuō)，從外部看企業(yè)容易霧中看花，從理論角度看企業(yè)，如果不能從實(shí)踐出發(fā)，會(huì)造成理論與實(shí)踐打折扣，唯有從體驗(yàn)看企業(yè)，最真實(shí)。這種揭示一個(gè)企業(yè)成功基因的“貴真不貴造”的寫(xiě)作方式，我認(rèn)為值得提倡。就本書(shū)的文化價(jià)值我談以下幾點(diǎn)：

第一點(diǎn)：新案例傳播價(jià)值?！痘盍h(yuǎn)東》這部書(shū)，是以故事的手法寫(xiě)案例，很新穎活潑。本書(shū)由一個(gè)個(gè)小故事構(gòu)成，其實(shí)這種寫(xiě)企業(yè)創(chuàng)業(yè)、管理、營(yíng)銷等的故事，就是一個(gè)個(gè)生動(dòng)的案例。這種形式比起那種枯燥的案例來(lái)具有放大感染力的傳播優(yōu)勢(shì)，它抓住了“以人為本”的本質(zhì)內(nèi)核。這種方式被《中國(guó)企業(yè)家》雜志社社長(zhǎng)劉東華譽(yù)為“土”得掉“渣”，把土里的“渣”去掉，就是精華所在。因此劉先生又稱其：“偉大源于樸拙”。他從“樸拙”中看到了一個(gè)成功企業(yè)家怎樣與“大多數(shù)”一起以“樸拙”的“土”中的大智慧，誠(chéng)信創(chuàng)業(yè)，走向成功。從這本書(shū)看似有些“土”的表面下，人們發(fā)現(xiàn)了一個(gè)以“厚道”哲學(xué)、“和靈”文化為核心理念的智慧“集束群”大多數(shù)與管理者共舞的和諧創(chuàng)業(yè)圖卷。作者以精湛的“白描”手法，傳神地寫(xiě)出了一種新案例形式。

第二點(diǎn)：本土化管理價(jià)值。近年來(lái)，“管理”兩個(gè)字，大概是使用頻率最高的詞了。管理、管理，管理什么？我認(rèn)為所謂真正意義上的管理，就是管人。許多人誤解了管理的真正涵意，認(rèn)為管理就是用一套死版的法則去生搬硬套地運(yùn)作，就像管理一架機(jī)器那樣。我認(rèn)為這是走進(jìn)了管理的誤區(qū)。在這個(gè)世界上，人和物有質(zhì)的區(qū)別，無(wú)論科技怎樣發(fā)達(dá)，都改變不了人是世界的主人這一概念。如果要用人來(lái)管理好人，那就是動(dòng)態(tài)的。有的人一時(shí)是落后的但經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)和實(shí)踐，就會(huì)進(jìn)步。因此，中國(guó)傳統(tǒng)文化《周易》中講到的“人生必變、所變、不變的大原理；人生知變、應(yīng)變、適變的大法則”這一哲學(xué)思想被稱作“天人之學(xué)”，成為我國(guó)傳統(tǒng)文化的最大特色。在中國(guó)的本土上運(yùn)用中國(guó)文化去管理，又適應(yīng)改革開(kāi)放的大環(huán)境，這也是中國(guó)企業(yè)成功的特色之路。而《活力遠(yuǎn)東》這部書(shū)，從“大多數(shù)”的管理實(shí)踐出發(fā)，闡明了在中國(guó)本土化成功創(chuàng)業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。這種成功經(jīng)驗(yàn)的取得不是從天上掉下來(lái)的，正是從創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中產(chǎn)生的。正象作者在后記中所說(shuō)：“其實(shí)遠(yuǎn)東的創(chuàng)業(yè)奇跡，是遠(yuǎn)東人用激情和熱血寫(xiě)就的”。遠(yuǎn)東這個(gè)企業(yè)已成為中國(guó)電纜行業(yè)的龍頭企業(yè)，他們的成功管理模式，不用去別處尋找，讀一讀《活力遠(yuǎn)東》的小故事，真可謂小故事中蘊(yùn)藏著大道理。

第三點(diǎn)：文獻(xiàn)價(jià)值。從世界企業(yè)發(fā)展史的角度看，能夠把一個(gè)企業(yè)做大做強(qiáng)，并且成為一家百年老店，這樣的企業(yè)都具有豐厚的企業(yè)文化做支撐。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂，企業(yè)文化就像一只無(wú)形的手，它托起了一個(gè)百年不衰的企業(yè)。改革開(kāi)放20多年來(lái)，中國(guó)的企業(yè)經(jīng)歷了大浪淘沙的過(guò)程，凡是能成長(zhǎng)壯大起來(lái)的企業(yè)無(wú)不是深得企業(yè)文化豐富之力?！痘盍h(yuǎn)東》這部書(shū)，對(duì)于遠(yuǎn)東企業(yè)的未來(lái)發(fā)展是具有歷史參考價(jià)值的圖書(shū)文獻(xiàn)資料，而且這種精神財(cái)富不僅恩惠遠(yuǎn)東企業(yè)，對(duì)社會(huì)發(fā)展進(jìn)步也能起到促進(jìn)作用。遠(yuǎn)東人的創(chuàng)業(yè)智慧一旦成為文獻(xiàn)，就變?yōu)榱松鐣?huì)財(cái)富?！痘盍h(yuǎn)東》這部書(shū)能一版再版也說(shuō)明了遠(yuǎn)東企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)蔣錫培先生是一位具有遠(yuǎn)見(jiàn)卓識(shí)的知識(shí)型優(yōu)秀企業(yè)家。他從創(chuàng)業(yè)實(shí)踐中深刻地認(rèn)識(shí)到了遠(yuǎn)東百年不衰的活力之源，正是這些“大多數(shù)”無(wú)限的智慧之所在。

（作者系著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家）

篇6

北京立思辰科技股份有限公司主要從事辦公信息系統(tǒng)解決方案及服務(wù)，包括文件管理外包服務(wù)、視音頻解決方案及服務(wù)等產(chǎn)品組合。作為第一批登錄中國(guó)創(chuàng)業(yè)板的企業(yè)，立思辰的創(chuàng)業(yè)，是從一臺(tái)價(jià)值1000元的二手復(fù)印機(jī)開(kāi)始的。

1988年，立思辰的3位創(chuàng)始人還是清華大學(xué)勤工儉學(xué)的學(xué)生，愛(ài)搗騰的池燕明伙同哥們?cè)谛?nèi)開(kāi)辦了一家復(fù)印社，當(dāng)時(shí)唯一的資產(chǎn)是一臺(tái)價(jià)值1000元的二手復(fù)印機(jī)。

這是立思辰官方網(wǎng)站公布的創(chuàng)業(yè)故事。在這個(gè)故事中，立思辰與東芝復(fù)印機(jī)合作，把業(yè)務(wù)拓展到了全國(guó)各地。

復(fù)印機(jī)故事10年后，池燕明成立了北京立思辰辦公設(shè)備公司，將“設(shè)備銷售+零件耗材銷售+后續(xù)維修保養(yǎng)”的傳統(tǒng)業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)化為“整合設(shè)計(jì)、專業(yè)外包、長(zhǎng)期服務(wù)”的新型業(yè)務(wù)模式，從設(shè)備銷售商轉(zhuǎn)型為文件管理外包服務(wù)商。

這是公司從設(shè)備銷售到文件外包的商業(yè)模式轉(zhuǎn)型故事。在這個(gè)故事中，立思辰通過(guò)與騰博(Tandberg)等國(guó)際一流視頻通訊供應(yīng)商合作，和眾多跨國(guó)公司、政府機(jī)構(gòu)、大型企業(yè)、金融機(jī)構(gòu)建立起合作關(guān)系。

2007年，立思辰改制變更為股份公司。2008年，公司以文件生命周期管理系統(tǒng)為代表的自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)軟件研發(fā)取得重大突破。2009年，公司啟用新VI，定位于“綠色辦公，整合服務(wù)”，這是公司最新的商業(yè)故事。在這個(gè)故事中，公司進(jìn)入高速成長(zhǎng)階段，2006年以來(lái)的盈利能力一直保持在30％以上，業(yè)務(wù)和盈利增長(zhǎng)能力都非常搶眼。

對(duì)此，知名財(cái)務(wù)批判人士夏草持有懷疑態(tài)度，認(rèn)為立思辰涉嫌包裝公司業(yè)務(wù)模式，將傳統(tǒng)的辦公設(shè)備供應(yīng)商化裝成現(xiàn)代服務(wù)提供商，同時(shí)涉嫌以前年度推遲確認(rèn)設(shè)備收入、上市前提前確認(rèn)服務(wù)收入、少轉(zhuǎn)營(yíng)業(yè)成本虛增收益并入為提高毛利率、將設(shè)備銷售收入轉(zhuǎn)為服務(wù)收入逃避增值稅等財(cái)務(wù)包裝，認(rèn)為其成功不過(guò)是“一家辦公銷售商的謊言”。

篇7

戚勵(lì)說(shuō)，對(duì)于《中華兒女》雜志的這次采訪，她更愿意把自己的一些經(jīng)驗(yàn)?zāi)脕?lái)與正在或即將創(chuàng)業(yè)的年輕人分享。也許這些經(jīng)驗(yàn)很微不足道，甚至存在代季溝壑，然而社會(huì)總是一個(gè)時(shí)代又一個(gè)時(shí)代的更替，雖然每個(gè)時(shí)代都有它自己的特點(diǎn)，但還是有一些東西是亙古不變的，那就是“人性”，所以戚勵(lì)說(shuō)：“做事如做人，一個(gè)人無(wú)論怎樣定位自己的人生，都離不開(kāi)如何做人！因?yàn)樯鐣?huì)是由人構(gòu)成的，一個(gè)人要在組織、團(tuán)隊(duì)、家庭找到人生的位置，并不是件容易的事，其中必定伴隨著人生的酸甜苦辣，我也不例外，人生路上同樣是各種滋味在心頭……”

“下?！眲?chuàng)業(yè)，白手起家

聽(tīng)著戚勵(lì)董事長(zhǎng)的娓娓道來(lái)，筆者已深深地被她的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷所吸引。所以這篇文章，與其說(shuō)是在寫(xiě)戚勵(lì)的故事，倒不如說(shuō)是在寫(xiě)記者對(duì)于戚勵(lì)故事的感悟。

最近有一條流傳甚廣的“吸引力法則”，其主要內(nèi)容是：“你能成為一個(gè)什么樣的人取決于你自己想成為一個(gè)什么樣的人。在你努力實(shí)現(xiàn)自己目標(biāo)的時(shí)候，你的身邊會(huì)形成一個(gè)強(qiáng)大的磁場(chǎng)，這個(gè)磁場(chǎng)會(huì)把那些能夠助你成功的因素吸引進(jìn)來(lái)。你想成功，所以你才會(huì)成功?！痹谟浾呖磥?lái)戚勵(lì)這20年的成長(zhǎng)歷程便是如此。

戚勵(lì)的創(chuàng)業(yè)故事始于上世紀(jì)90年代初。提起當(dāng)年的創(chuàng)業(yè)歷程，戚勵(lì)感觸頗深地講：“轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)20多年了，當(dāng)年的我剛剛進(jìn)入而立之年。不同的是我們這代人是那個(gè)時(shí)代的幸運(yùn)兒，剛剛恢復(fù)高考我們便作為第一屆應(yīng)屆高中畢業(yè)生考上大學(xué)，‘天之驕子’的我們大學(xué)一畢業(yè)就被中央機(jī)關(guān)、科研院所、國(guó)有大企業(yè)等讓人艷羨的單位瓜分一空，當(dāng)年的我們都有一份很好的工作，選擇脫離體制自主創(chuàng)業(yè)是不被人理解的，我的父母同樣對(duì)我的選擇充滿了擔(dān)憂，因?yàn)槟菚r(shí)人才還不能自主流動(dòng)，選擇創(chuàng)業(yè)就意味著你要放棄國(guó)家干部身份、公費(fèi)醫(yī)療等等優(yōu)厚待遇，因此那時(shí)的人們把自主創(chuàng)業(yè)形象地稱為——下海?！?/p>

聽(tīng)到“下?！?，記者禁不住問(wèn)起：當(dāng)初是怎樣的動(dòng)力促使您選擇自主創(chuàng)業(yè)從而有了“飛達(dá)制氮”？

“當(dāng)初并沒(méi)有意識(shí)到未來(lái)會(huì)有怎樣的結(jié)果，更沒(méi)想過(guò)會(huì)成就一個(gè)企業(yè)。直覺(jué)告訴我，這項(xiàng)技術(shù)當(dāng)時(shí)在中國(guó)還是一項(xiàng)新技術(shù)，一定會(huì)有更為廣闊的應(yīng)用。而我只是把每個(gè)發(fā)展時(shí)期該做的做好，隨著企業(yè)的發(fā)展設(shè)定下一個(gè)目標(biāo)逐步實(shí)施，加之天時(shí)地利人和的條件，也可以說(shuō)是時(shí)勢(shì)成就了我的今天！” 戚勵(lì)如是說(shuō)。

是呀，時(shí)勢(shì)造英雄，但英雄一定有不同于一般人的毅力與果敢。和所有的創(chuàng)業(yè)故事一樣，企業(yè)成長(zhǎng)過(guò)程中所遇到的困難與挑戰(zhàn)她同樣要面對(duì)。她從一個(gè)專業(yè)技術(shù)人員成長(zhǎng)為優(yōu)秀的企業(yè)管理者；從不懂市場(chǎng)，不懂銷售，不懂談判到帶領(lǐng)企業(yè)進(jìn)入北京市最具活力的100家民營(yíng)企業(yè)；從白手起家到當(dāng)下產(chǎn)值過(guò)億的高新技術(shù)企業(yè)；每一步都滲透著戚勵(lì)的心血和付出……

“飛達(dá)永遠(yuǎn)是你的家”

當(dāng)記者與戚勵(lì)探討年輕人在創(chuàng)業(yè)過(guò)程中應(yīng)該注意些什么的時(shí)候，她露出了陽(yáng)光的笑容：“這也是我今天要說(shuō)的，創(chuàng)業(yè)需要激情更需要理性，尤其對(duì)于像我們這樣白手起家的創(chuàng)業(yè)者。首先要選擇自己熟悉的行業(yè)領(lǐng)域，設(shè)定一個(gè)近期可以實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，得到家人的同意與支持，組建一個(gè)適合企業(yè)規(guī)模的團(tuán)隊(duì)。創(chuàng)業(yè)之初一定會(huì)有很多困難，很多事情都是學(xué)著干，想著辦，摸著看。你知道，人們最難忍受的事情并不是吃苦受累，而是當(dāng)你走了很長(zhǎng)一段時(shí)間卻沒(méi)有看到曙光，這個(gè)時(shí)候放棄了堅(jiān)持就等于放棄了成功！我們創(chuàng)業(yè)之初有將近一年的時(shí)間都沒(méi)有找到市場(chǎng)，我所能做的就是把當(dāng)時(shí)的每一件事都辦好，把每一步都走好，把每一個(gè)環(huán)節(jié)都盡可能的做到最好。就這樣，在不知不覺(jué)中狀況得到了改善，公司有了訂單，有了業(yè)績(jī)?，F(xiàn)在想想，人生就是這樣，很多時(shí)候都是邊走邊看，只有當(dāng)你堅(jiān)持到迎來(lái)曙光的時(shí)候，才會(huì)對(duì)自己走過(guò)的路和未來(lái)的目標(biāo)有越來(lái)越清晰的認(rèn)識(shí)，成功不可能一蹴而就。我最值得慶幸的是，我有兩個(gè)志同道合的合作伙伴和十幾位員工二十年如一日的陪伴，也可以說(shuō)是他們成就了我?！?/p>

當(dāng)記者問(wèn)戚勵(lì)，為什么你們的員工對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度這么高，創(chuàng)業(yè)之初的員工大都還在職，二十年不離不棄，甚至有些員工去而復(fù)來(lái)。戚勵(lì)動(dòng)情地說(shuō)：“這也是我們企業(yè)員工的可貴之處。就我個(gè)人而言，作為一家之主，我一直用家庭式的管理方式，對(duì)員工進(jìn)行人性化的管理。這些觀念來(lái)源于1980年代日本經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段的代表人物——松下幸之助和阿信，從他們身上看到人性的光輝，學(xué)會(huì)發(fā)揮每個(gè)成員的能力。對(duì)于有意離開(kāi)企業(yè)，尋找更高理想的員工，我會(huì)像家人一樣鼓勵(lì)他飛得更高，我會(huì)為他的成就感到驕傲。但總不會(huì)忘記囑咐一句，外邊的天空不適合的時(shí)候，這里隨時(shí)接受你飛回來(lái)，記?。猴w達(dá)永遠(yuǎn)是你的家。如今公司的人力資源戰(zhàn)略已經(jīng)實(shí)現(xiàn)管理層和技術(shù)創(chuàng)新人員的年輕化，為年輕人未來(lái)入主飛達(dá)制氮的高管做好了結(jié)構(gòu)性準(zhǔn)備。因?yàn)轱w達(dá)制氮有了他們才會(huì)有未來(lái)！

細(xì)節(jié)決定成敗

當(dāng)問(wèn)到她似乎對(duì)商機(jī)和市場(chǎng)總是有著敏銳的判斷時(shí)，戚勵(lì)說(shuō)：“的確，在很多時(shí)候我看事情看得比較準(zhǔn)，這是不是天賦我不知道。但多少年來(lái)我一直堅(jiān)持學(xué)習(xí)，現(xiàn)在也是如此，學(xué)習(xí)涉獵很多方面，尤其是對(duì)財(cái)經(jīng)類方面更關(guān)注有加。我始終覺(jué)得，當(dāng)你有了一定的積累之后，你的眼界才會(huì)開(kāi)闊，你的思維才會(huì)敏銳，當(dāng)機(jī)會(huì)來(lái)臨的時(shí)候，你也才有基礎(chǔ)有實(shí)力抓住機(jī)會(huì)。不要看不上這些不起眼的點(diǎn)滴的積累，我想我是個(gè)追求完美的人，什么事情我都喜歡做到最好。人生中有些不起眼的小事，也會(huì)產(chǎn)生蝴蝶效應(yīng)。但前提是你得認(rèn)真對(duì)待。也許現(xiàn)在的工作不是你希望的，也許現(xiàn)在的生活不是你想要的，但是請(qǐng)你一定要記住，認(rèn)真對(duì)待它們，它們會(huì)善待你的。認(rèn)真對(duì)待你自己的每一天，這才是生活的本質(zhì)，總有一天你的積累會(huì)得到回報(bào)。

篇8

新版蘋(píng)果iPhone在美國(guó)的正式，吸引了大量蘋(píng)果粉絲徹夜排隊(duì)等候，其中也包括史蒂夫·沃茲尼亞克(Steve Wozniak)。

由于史蒂夫·沃茲尼亞克對(duì)蘋(píng)果公司的誕生有舉足輕重的地位，粉絲們最終一致同意他成為新版iPhone的第一個(gè)購(gòu)買者。

這個(gè)史蒂夫遠(yuǎn)不如另一個(gè)史蒂夫(史蒂夫·喬布斯)出名，但只有當(dāng)年兩個(gè)史蒂夫的聯(lián)手才有了今天的蘋(píng)果公司。雖然早已經(jīng)離開(kāi)蘋(píng)果，但在蘋(píng)果公司有一個(gè)頭銜永遠(yuǎn)屬于史蒂夫·沃茲尼亞克，那就是——聯(lián)合創(chuàng)始人。

蘋(píng)果并不是第一家擁有聯(lián)合創(chuàng)始人的公司，當(dāng)然更不是最后一家。

如果你仔細(xì)觀察，很多公司，特別是美國(guó)新興的互聯(lián)網(wǎng)公司，“聯(lián)合創(chuàng)始人”這個(gè)頭銜普遍存在。

如今紅遍互聯(lián)網(wǎng)世界的Facebook、Twitter、Flickr都是聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的成果，而老牌的巨頭微軟、蘋(píng)果、Google、雅虎，也毫不例外。

但是，對(duì)中國(guó)而言，“聯(lián)合創(chuàng)始人”還是一個(gè)新鮮名詞，盡管并不缺乏聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的模式，但最終取得成功的案例并不多見(jiàn)，至少，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)并未成為中國(guó)主流的創(chuàng)業(yè)文化。

偉大公司聯(lián)合造

兩個(gè)尚在學(xué)校上學(xué)的年輕人，因?yàn)樽约旱呐d趣愛(ài)好或者創(chuàng)造力，開(kāi)發(fā)出一種全新的應(yīng)用，結(jié)果這種應(yīng)用出人意料地得到了廣大用戶認(rèn)可，并最終獲得商業(yè)上的成功。

當(dāng)我們回顧近幾年來(lái)獲得巨大成功的互聯(lián)網(wǎng)公司的誕生，幾乎都可以在其中找到上面這個(gè)基本的故事架構(gòu)，而故事的主人公大多是“兩個(gè)人”，而非一位“孤膽英雄”。

1998年，2個(gè)還在斯坦福上大學(xué)的20多歲年輕人：布林和佩奇，在一個(gè)破舊的車庫(kù)里開(kāi)發(fā)出一種全新的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用——搜索引擎，并在此基礎(chǔ)上成立了公司，這就是今天的Google。

而在此3年以前也發(fā)生過(guò)一個(gè)同樣的故事。還在斯坦福讀博士的楊致遠(yuǎn)與好友費(fèi)羅(David Filo)共同開(kāi)發(fā)了雅虎，盡管楊致遠(yuǎn)“雅虎酋長(zhǎng)”(Chief Yahoo!)的名號(hào)享譽(yù)全球，但雅虎一直還有著另外一位“雅虎酋長(zhǎng)”。

“當(dāng)我們創(chuàng)業(yè)時(shí)，就知道我們兩人中誰(shuí)也不會(huì)當(dāng)CEO，我們知道兩人誰(shuí)也不會(huì)聽(tīng)對(duì)方的，因此我們得有第三方來(lái)仲裁。”楊致遠(yuǎn)表示。

因此在相當(dāng)長(zhǎng)的時(shí)間里，雅虎都是由“第三方”——職業(yè)經(jīng)理人來(lái)管理，盡管在雅虎危難之時(shí)，楊致遠(yuǎn)也上演過(guò)回歸的一幕，但最終不得不以離開(kāi)遺憾收?qǐng)觥?/p>

而Google從創(chuàng)立到今天，一直都是由施密特?fù)?dān)任董事長(zhǎng)兼CEO，兩位創(chuàng)始人之中，原任CEO的佩奇改任負(fù)責(zé)產(chǎn)品的總裁，原來(lái)任董事長(zhǎng)的布林改任負(fù)責(zé)技術(shù)的總裁，這種“三駕馬車”的架構(gòu)一直沿用至今。

“美國(guó)人奉行的原則是先小人后君子，所有在未來(lái)可能產(chǎn)生糾紛的問(wèn)題，比如股權(quán)結(jié)構(gòu)，他們都會(huì)在早期就完全明確，這就減少了未來(lái)兩個(gè)人‘翻臉’的可能?！辟Y深人力資源測(cè)評(píng)專家李峰博士分析說(shuō)。

在公司的發(fā)展過(guò)程中，兩位創(chuàng)始人可能并不會(huì)“攜手到永遠(yuǎn)”，但這并不影響公司誕生確實(shí)出自兩人之手這個(gè)事實(shí)。即使是極具“個(gè)人英雄主義傳奇色彩”的比爾·蓋茨和史蒂夫·喬布斯，在創(chuàng)業(yè)之初，也是與他人“搭伙”。

微軟的另一位聯(lián)合創(chuàng)始人保羅·艾倫是比爾·蓋茨的中學(xué)好友。而蘋(píng)果的聯(lián)合創(chuàng)始人則是那位排隊(duì)買iPhone的史蒂夫·沃茲尼亞克。只是這兩個(gè)聯(lián)合創(chuàng)始人在公司的發(fā)展中逐步退出了管理，形成了今天微軟和蘋(píng)果只剩一位創(chuàng)始人的局面。

“很多美國(guó)的創(chuàng)業(yè)者清楚自己的角色和定位，也知道自己在公司的實(shí)際管理和運(yùn)作上并無(wú)優(yōu)勢(shì)，因此會(huì)很自然地選擇離開(kāi)。”中經(jīng)合投資董事總經(jīng)理張穎表示。

在張穎看來(lái)，聯(lián)合創(chuàng)業(yè)的模式更大程度上是美國(guó)創(chuàng)業(yè)文化和創(chuàng)業(yè)環(huán)境的結(jié)果，“創(chuàng)業(yè)在美國(guó)相對(duì)比較容易，比如硅谷就有支持創(chuàng)業(yè)的完備的產(chǎn)業(yè)鏈，創(chuàng)始人有了創(chuàng)意之后會(huì)與他人合作，或者尋找風(fēng)險(xiǎn)投資將創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)化，這個(gè)過(guò)程并不會(huì)傾其所有，因此很多創(chuàng)業(yè)者在成功創(chuàng)業(yè)之后就會(huì)從公司退出，然后尋求第二次、第三次創(chuàng)業(yè)?！?/p>

中國(guó)式“一山不容二虎”

中國(guó)俗話講“一山不容二虎”。因此，盡管聯(lián)合創(chuàng)業(yè)造就了很多國(guó)際上的偉大公司，但這種方式在中國(guó)卻遭遇了“水土不服”。

如果我們掰著指頭算一下，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)單一創(chuàng)業(yè)者的現(xiàn)象最為普遍，我們更多看到的是“孤膽英雄”。比如：新浪的創(chuàng)始人王志東、搜狐的創(chuàng)始人張朝陽(yáng)、網(wǎng)易的創(chuàng)始人丁磊以及騰訊的創(chuàng)始人馬化騰等。

“如果兩個(gè)人的關(guān)系不是父子、兄弟或者夫妻等血緣和家庭關(guān)系，一旦出現(xiàn)矛盾，創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)分崩離析的可能性就比較大，這種現(xiàn)象不但適用于中國(guó)也適用于全球范圍?！崩罘逭J(rèn)為。

上述這些創(chuàng)業(yè)者中，除了因?yàn)橘Y本因素而離開(kāi)新浪的王志東之外，創(chuàng)業(yè)者基本都成為企業(yè)的管理者，繼續(xù)參與并決策企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略。

“中國(guó)的商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度實(shí)際上遠(yuǎn)超過(guò)美國(guó)，加上中國(guó)企業(yè)家的‘賭性’很強(qiáng)，他們回過(guò)頭看，甚至?xí)樽约旱纳虡I(yè)成功嚇出一身冷汗，因此，江南春、李彥宏、馬化騰等成功的企業(yè)家重復(fù)創(chuàng)業(yè)的概率太低了?！睆埛f表示。

他認(rèn)為，成功之后企業(yè)家都會(huì)繼續(xù)留在企業(yè)內(nèi)，并選擇在快速增長(zhǎng)的中國(guó)經(jīng)濟(jì)中滿足個(gè)人欲望和需求，比如買房、買車和消費(fèi)，在這個(gè)過(guò)程中，對(duì)于公司的掌控顯得很重要，如果有

聯(lián)合創(chuàng)始人的現(xiàn)象存在，出現(xiàn)矛盾和分歧的可能也較大。

與陌生人或者朋友之間的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式相比，在中國(guó)，家族企業(yè)，或者說(shuō)家族創(chuàng)業(yè)模式更為普遍，公司也更為穩(wěn)固。連“股神”巴菲特在投資的時(shí)候，也更傾向于家族企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)。

當(dāng)我們遍尋中國(guó)的聯(lián)合創(chuàng)業(yè)模式，從美國(guó)回國(guó)創(chuàng)業(yè)的空中網(wǎng)前董事長(zhǎng)周云帆和COO楊寧；以及同為北大同學(xué)，并聯(lián)合創(chuàng)辦了移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司3G門戶的鄧裕強(qiáng)和張向東，是其中的“少數(shù)幾個(gè)”案例。

“中國(guó)文化傾向先君子后小人，而外國(guó)文化是先小人后君子，中國(guó)的創(chuàng)業(yè)者有可能在最初連股權(quán)這樣的最起碼最基本的問(wèn)題都不好意思談清楚，因此企業(yè)運(yùn)作中發(fā)生矛盾的幾率就很高?！崩罘灞硎?。

正所謂“創(chuàng)業(yè)易守業(yè)難”。比如，華海藥業(yè)的兩位創(chuàng)始人陳保華和周保華是大學(xué)同學(xué)，20年前的堅(jiān)定創(chuàng)業(yè)才有了今天的30多億市值的上市公司，但兩位創(chuàng)始人卻因?yàn)榉N種矛盾最終陷入了互相指責(zé)的境地，最終以周保華被迫離開(kāi)董事會(huì)而終結(jié)了兩人20年的創(chuàng)業(yè)情誼。

“單是去想一個(gè)男人和一個(gè)女人組成家庭的過(guò)程是多么艱難，就可以想象兩個(gè)陌生人的共同創(chuàng)業(yè)，并且‘相濡以沫’有多么不容易。”李峰說(shuō)。

因此，在國(guó)外比較成功的創(chuàng)業(yè)組合中，兩位創(chuàng)始人一般有著互補(bǔ)的性格和分工。比如蘋(píng)果的喬布斯是商業(yè)奇才，但沃茲尼亞克則是罕見(jiàn)的技術(shù)高手；雅虎的楊致遠(yuǎn)喜歡交際，是個(gè)思想家，社會(huì)活動(dòng)能力極強(qiáng)，而費(fèi)羅知識(shí)淵博，工作扎實(shí)，他書(shū)寫(xiě)了搜索引擎的大部分程序代碼。

篇9

當(dāng)然能。

但我個(gè)人認(rèn)為，勵(lì)志書(shū)能幫稍微有點(diǎn)成功的人士微調(diào)處世方式，從而變得更好，卻并不能幫助人平地起高樓建立一套處世方式。在每個(gè)人找到自我之前，所有的勵(lì)志書(shū)都是教科書(shū)，在每個(gè)人找到自己那套坐北朝南的好戶型之后，勵(lì)志書(shū)就成為一名優(yōu)秀的裝修工了，可是千萬(wàn)別指望一名優(yōu)秀的裝修工能夠把一處茅屋弄成臺(tái)灣101大樓。如果你做夢(mèng)仍在這么想，那么那些勵(lì)志書(shū)就成功了，或許它們最大的意義就是告訴你如何做夢(mèng)，然后活得盡可能開(kāi)心――起碼它們對(duì)我是這么干的。

我反對(duì)那些總是告訴大家肯德基爺爺80歲創(chuàng)業(yè)的故事、馬云求職失敗幾十次的故事、比爾?蓋茨退學(xué)創(chuàng)業(yè)的故事、鄧文迪孤身闖龍?zhí)痘⒀ǔ蔀槟咐匣⒌墓适碌膭?lì)志出版物。我們要學(xué)習(xí)的是他們的心態(tài)，不是結(jié)果。比爾?蓋茨獲得第一桶金不是因?yàn)樗髮W(xué)退學(xué)，而是因?yàn)樗麐寢屖荌BM的董事，給了他第一單。馬云創(chuàng)業(yè)成功不是因?yàn)樗舐殠资问《廊粓?jiān)持，而是因?yàn)樗幸蝗嚎梢愿八溃梢阅脦装賶K的低工資和他一起創(chuàng)業(yè)的同事。

勵(lì)志書(shū)常常把因果關(guān)系弄混，搞得一大批人在求職舞臺(tái)上宣誓：雖然我沒(méi)有文憑，但是我相信我能成功，因?yàn)槟衬尘蜎](méi)有文憑。拜托，人家沒(méi)有文憑，人家有資金好嗎？

有人說(shuō)：雖然我年紀(jì)大了，但是我相信我能成功，因?yàn)槟衬衬昙o(jì)更大都能成功。拜托，人家之所以能夠成功，是因?yàn)槿思以诿绹?guó)，政策有所不同。

有人說(shuō)：有人掃廁所能夠成功，為什么我就不行？拜托，人家不是因?yàn)閽邘晒?，而是因?yàn)樗诘奈逍羌?jí)酒店的客人層次較高，她遇見(jiàn)了一個(gè)愿意幫助她的客戶。

有人說(shuō)：我長(zhǎng)得比她還要好看，她能夠成為一個(gè)優(yōu)秀的主持人，為什么我不可以？我相信我一定行的。拜托，人家成為優(yōu)秀的主持人，首先是因?yàn)樗钠胀ㄔ挶饶愫?，又看過(guò)很多書(shū)，只是剛好長(zhǎng)得好看一點(diǎn)而已。我相信即使她長(zhǎng)得不夠好看，她也能成為優(yōu)秀的主持人耶。

以上這些對(duì)話，你好好回憶一下，你自己有沒(méi)有說(shuō)過(guò)，或者說(shuō)，你周圍的同學(xué)或者朋友有沒(méi)有說(shuō)過(guò)？

每個(gè)人都有優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。我們經(jīng)常犯的錯(cuò)誤就是拿自己的優(yōu)點(diǎn)去比人家的缺點(diǎn)。

小明成績(jī)好，沒(méi)事，你長(zhǎng)得比他高。嗯，心情變好了。

小紅業(yè)績(jī)第一名，沒(méi)事，你從來(lái)不遲到。嗯，心情變好了。

大家都很喜歡小蘭，沒(méi)事，我喜歡你。嗯，心情變好了。

人就是在這種特別無(wú)聊的自我麻痹中漸漸產(chǎn)生了“我就是女王，我就是世界第一，沒(méi)誰(shuí)比我好”之類的幻想，這堪比自我陶醉。

以至于每次我看到那種自我感覺(jué)特別良好的人時(shí)，我就特別恨對(duì)方身邊的那些親朋好友，他們究竟是如何地放任與無(wú)視，才造成今天的“慘絕人寰”呢？我不得而知?？傊?，我從某一天開(kāi)始就扮演了口臭王的角色，什么詞難聽(tīng)就揀什么詞說(shuō)，受得了我的人聽(tīng)進(jìn)去了，受不了我的人離開(kāi)了。反正我對(duì)自己也是這么干的，以至于我每天都在忙著改正自己的缺點(diǎn)，完全忽視了那些恨我的人的態(tài)度。

篇10

青年學(xué)生是《青年參考》的主力讀者群之一。多年來(lái)，《青年參考》“創(chuàng)富”版(前身為“財(cái)富·創(chuàng)新”版)通過(guò)呈現(xiàn)和解讀一個(gè)個(gè)“成長(zhǎng)偶像”，為廣大青年讀者提供關(guān)于發(fā)展方向的思路和啟迪。這既是廣大青年讀者的閱讀需求，也是視服務(wù)青年為己任的《青年參考》必須履行的媒體責(zé)任。

創(chuàng)新工場(chǎng)董事長(zhǎng)兼首席執(zhí)行官、曾任微軟公司和Google公司全球副總裁的李開(kāi)復(fù)博士說(shuō)：“中國(guó)青年需要‘偶像’或‘人生導(dǎo)師’嗎?在成長(zhǎng)的過(guò)程中，參考那些值得信任的成功者是有價(jià)值的。參考他人的路，保持客觀自覺(jué)，聽(tīng)信自己的心，走出自己的路，做最好的自己。”

其實(shí)，偶像可以是各行各業(yè)、社會(huì)生活各領(lǐng)域的成功人士和榜樣。他們?cè)诟髯缘念I(lǐng)域內(nèi)有突出的成績(jī)，他們的行動(dòng)和精神具有強(qiáng)大的感染力和號(hào)召力。

人們常說(shuō)：“榜樣的力量是無(wú)窮的?！卑駱邮乔嗄瓿砷L(zhǎng)過(guò)程中不可或缺的元素，對(duì)青年的影響不可估量。榜樣為一代甚至幾代青年提供成長(zhǎng)的動(dòng)力，為青年的發(fā)展提供參照和坐標(biāo)，甚至可以改變青年的人生軌跡。

“鄰家大哥”：無(wú)須仰視的“成長(zhǎng)偶像”

新世紀(jì)的中國(guó)青年需要偶像嗎?答案是肯定的。那么，當(dāng)代中國(guó)青年到底需要怎樣的“成長(zhǎng)偶像”?

阿里巴巴集團(tuán)主席和首席執(zhí)行官馬云說(shuō)，日本電視劇《排球女將》的女主角小鹿純子、世界級(jí)門戶網(wǎng)站Yahoo!的創(chuàng)始人楊致遠(yuǎn)是自己的偶像。青年“成長(zhǎng)偶像”是一個(gè)社會(huì)時(shí)代精神的體現(xiàn)，反映了這一時(shí)代社會(huì)對(duì)青年成長(zhǎng)的期望。21世紀(jì)以來(lái)，在全球化浪潮中，中國(guó)社會(huì)更加開(kāi)放和多元，“成長(zhǎng)偶像”的界定已經(jīng)超越了國(guó)界?！俺砷L(zhǎng)偶像”可以來(lái)自世界的各個(gè)角落，成長(zhǎng)背景不同，文化和信仰也不同，但他們身上有相當(dāng)多的共同點(diǎn)：愛(ài)國(guó)、勤奮、敬業(yè)、執(zhí)著、堅(jiān)韌、無(wú)畏、理性、務(wù)實(shí)、注重團(tuán)隊(duì)精神、追求自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn)、具有世界眼光、勇于競(jìng)爭(zhēng)……

需要指出的是，不同年齡段的人群，其榜樣存在明顯的差異。青年“成長(zhǎng)偶像”只有得到青年的認(rèn)同，才能引導(dǎo)和啟迪青年成長(zhǎng)。

和歷史上廣為傳頌的英雄人物相比，和平年代的“成長(zhǎng)偶像”往往沒(méi)有“拋頭顱、灑熱血”的驚人壯舉。想要得到青年的認(rèn)同，“成長(zhǎng)偶像”不能高高在上，必須來(lái)自青年的生活，和廣大青年追求相近的人生目標(biāo)，遭遇類似的人生困擾，與青年產(chǎn)生情感共振。青年愿意接近“成長(zhǎng)偶像”，才能從“成長(zhǎng)偶像”身上獲取個(gè)人成長(zhǎng)的“養(yǎng)分”。

經(jīng)過(guò)多年的探索和實(shí)踐，《青年參考》“創(chuàng)富”版的思路越來(lái)越清晰——通過(guò)呈現(xiàn)平凡青年的奮斗故事，揭示成功背后的付出與艱辛，啟迪青年讀者成長(zhǎng)。

和出身顯赫的豪門貴胄相比，平凡青年的成功案例離青年讀者更近，更能打動(dòng)青年讀者，對(duì)青年讀者更有參考和借鑒意義?！皠?chuàng)富”版報(bào)道的一個(gè)個(gè)默默無(wú)聞的平凡人物，就是現(xiàn)實(shí)生活中的你我他，這些來(lái)自平凡世界的“鄰家大哥”，更真實(shí)，更親切，因?yàn)椴黄椒驳钠床窈透腥救说母蓜艃?，成為貼近廣大青年、無(wú)須仰視的“成長(zhǎng)偶像”。

“成長(zhǎng)偶像”貼近青年，為讀者提供“參考”價(jià)值

平凡青年奮斗的故事，通常不會(huì)包含引起巨大社會(huì)關(guān)注的“興奮點(diǎn)”，以及引人入勝、跌宕起伏的矛盾和沖突?！肚嗄陞⒖肌贰皠?chuàng)富”版用發(fā)現(xiàn)執(zhí)著和感動(dòng)的目光，尋找著身邊的每一位“成長(zhǎng)偶像”。

翻開(kāi)“創(chuàng)富”版，這里是叱咤風(fēng)云的創(chuàng)富精英的秀場(chǎng)，是平凡青年奮斗和拼搏的舞臺(tái)。這里既有艱苦創(chuàng)業(yè)、白手起家的企業(yè)老板，也有憑借堅(jiān)實(shí)足跡脫穎而出的職場(chǎng)明星。美國(guó)社交網(wǎng)站Facebook的創(chuàng)始人馬克·扎克伯格、被稱為“女巴菲特”的美國(guó)投資人賽拉·佐豪森、全球最大互聯(lián)網(wǎng)域名注冊(cè)服務(wù)商GoDaddy的創(chuàng)始人鮑勃·帕森斯、在中國(guó)內(nèi)地首富寶座上只坐了6天的李鋰夫婦、收購(gòu)沃爾沃的吉利汽車掌門人李書(shū)福、要把皮皮魯打造成中國(guó)版哈利·波特的鄭淵潔父子……都曾成為“創(chuàng)富”版醒目而清晰的焦點(diǎn)。

登上“創(chuàng)富”版的“成長(zhǎng)偶像”大致分為兩類，一類是艱苦創(chuàng)業(yè)的“創(chuàng)業(yè)偶像”，或稱“財(cái)富偶像”;另一類是在自己的崗位上做得風(fēng)生水起的“職場(chǎng)偶像”。這兩類關(guān)于平凡青年奮斗的故事，包含著一個(gè)個(gè)滿載著創(chuàng)新精神的“金點(diǎn)子”，濃縮了一段段洋溢著激情和堅(jiān)守的人生經(jīng)歷，酸甜苦辣咸五味俱全。對(duì)成長(zhǎng)中的青年讀者來(lái)說(shuō)，這些故事不僅具有很強(qiáng)的可讀性，而且具有不可替代的必讀性。

在市場(chǎng)導(dǎo)向和國(guó)家有關(guān)部門的扶持下，越來(lái)越多的青年學(xué)生有了創(chuàng)出屬于自己的一番事業(yè)的宏偉志向?！肚嗄陞⒖肌贰皠?chuàng)富”版著力發(fā)掘貼近青年的創(chuàng)業(yè)故事和財(cái)富故事，為青年讀者提供“參考”價(jià)值。無(wú)論是否準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)，這些故事都能給青年讀者以啟迪。

“創(chuàng)富”版聚焦的一些“創(chuàng)業(yè)偶像”，是年輕的“80后”、“90后”?！?0后”、“90后”群體惹人關(guān)注，一半源于這些群體旭日般的新鮮和活力，一半源于這些群體被打上的若干標(biāo)簽，比如“頹廢”、“自私”、“叛逆”、“沒(méi)有責(zé)任感”、“脆弱的一代”甚至“垮掉的一代”。讀過(guò)“創(chuàng)富”版上一些“成長(zhǎng)偶像”的故事，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，這些標(biāo)簽根本不存在。

——23歲的澳大利亞華裔畢凡做廉價(jià)正裝襯衫生意的故事：《華裔80后的“反品牌”生意經(jīng)》。

定制通常意味著昂貴，但畢凡反其道而行之。2008年夏，還在學(xué)校里讀書(shū)的畢凡隨父母到上海旅游，發(fā)現(xiàn)“從上海的一些個(gè)體服裝生產(chǎn)商那里，以遠(yuǎn)低于波士頓或紐約的價(jià)格進(jìn)貨”是完全可行的，由此萌發(fā)了生產(chǎn)、銷售“物美價(jià)廉的正裝襯衫”的想法。他創(chuàng)辦了一家網(wǎng)絡(luò)服飾公司，讓世界各地的顧客以平價(jià)定制襯衫，生意興隆。2011年，畢凡公司的營(yíng)業(yè)額可能突破100萬(wàn)美元。

——28歲的美國(guó)“垃圾大亨”湯姆·薩奇的故事：《奇思妙想敲開(kāi)財(cái)富之門》。

湯姆·薩奇是美國(guó)新澤西州地球循環(huán)公司的總裁，開(kāi)始創(chuàng)業(yè)時(shí)，他還是一名在校大學(xué)生。地球循環(huán)公司是垃圾再利用行業(yè)的翹楚。這家公司收集各種廢棄的商品包裝，想辦法讓它們“重生”。在湯姆·薩奇眼中，人們隨手扔掉的果汁包裝袋不是垃圾，而是鉛筆袋;一張被丟棄的唱片可以變身為掛鐘……這家公司的產(chǎn)品多達(dá)200種，通過(guò)沃爾瑪?shù)却笮土闶燮髽I(yè)銷售。

——30歲的億萬(wàn)富豪安德魯·梅森的故事：《60億美元為什么不夠買我的公司》。

安德魯·梅森是美國(guó)團(tuán)購(gòu)網(wǎng)站鼻祖Groupon的創(chuàng)始人。創(chuàng)業(yè)之前，他只是芝加哥一個(gè)沒(méi)有什么資歷的程序員。如今，提起他，人們會(huì)想到數(shù)不清的產(chǎn)品、令人心動(dòng)的價(jià)格，還有億萬(wàn)身家。不久前，Google公司提出以60億美元收購(gòu)Groupon。如果成功，這將是Google歷史上最昂貴的一筆收購(gòu)。不過(guò)，梅森拒絕了Google的好意。

——27歲的靦腆“黑客”趙偉的故事：《為中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)安全奮力奔跑》。

趙偉是一個(gè)沉浸在網(wǎng)絡(luò)安全的世界里，執(zhí)著得近乎瘋狂的“少年黑客”。他和他創(chuàng)立的知道創(chuàng)宇信息技術(shù)有限公司一起，致力于推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)安全發(fā)展。憑借有前瞻性的安全服務(wù)和產(chǎn)品，知道創(chuàng)宇在國(guó)際上小有名氣。趙偉希望自己能改變世界對(duì)中國(guó)網(wǎng)絡(luò)安全的印象，對(duì)中國(guó)黑客的印象。

除了“創(chuàng)業(yè)偶像”，《青年參考》也著力講述那些在自己的崗位上取得突出成績(jī)的“職場(chǎng)偶像”的故事。

和“創(chuàng)業(yè)偶像”相比，“職場(chǎng)偶像”大多甘于平凡，樂(lè)于平凡，憑借勤奮演繹出不平凡的職業(yè)生涯。雖然不像“創(chuàng)業(yè)偶像”的奮斗經(jīng)歷那樣轟轟烈烈，“職場(chǎng)偶像”的拼搏卻同樣精彩?！奥殘?chǎng)偶像”的職場(chǎng)生涯或許具有不同程度的不可復(fù)制性，但他們的經(jīng)歷可以引領(lǐng)青年讀者確立清晰的職場(chǎng)目標(biāo)和發(fā)展軌跡。

——加拿大第二大保險(xiǎn)公司永明集團(tuán)精算總監(jiān)、27歲的中國(guó)女孩楊曉丹的故事：《西方精算師群體中的東方女高管》。

加拿大永明金融國(guó)際(集團(tuán))有限公司是一家有100多年歷史的保險(xiǎn)公司，在全球保險(xiǎn)業(yè)中聲名顯赫。2009年10月，永明集團(tuán)在公司100多名資深精算師中遴選精算總監(jiān)。經(jīng)過(guò)異?？量痰目己?，16歲就到加拿大留學(xué)的楊曉丹脫穎而出，成為該公司歷史上第一位不足30歲而位居精算總監(jiān)高位的華人女性。在素來(lái)強(qiáng)調(diào)資歷、以男性為主的全球精算師群體中，楊曉丹是最年輕的精算總監(jiān)之一。

——放棄美國(guó)高薪回國(guó)發(fā)展的海歸吳正宇的故事：《從年薪15萬(wàn)美元到1.5萬(wàn)元人民幣》。

31歲的吳正宇本是美國(guó)哥倫比亞大學(xué)的中國(guó)留學(xué)生，在IBM總部做信息顧問(wèn)，年薪15萬(wàn)美元。后來(lái)，他放棄高薪回國(guó)，在湖北省一個(gè)縣級(jí)市做市長(zhǎng)助理，年薪1.5萬(wàn)元人民幣。他說(shuō)：“中國(guó)的迅速發(fā)展，以及為海外學(xué)人提供的機(jī)會(huì)，都是非常令人鼓舞的。對(duì)我來(lái)說(shuō)，美國(guó)可能是個(gè)不錯(cuò)的深造環(huán)境，但回國(guó)發(fā)展才是最適合的。我愿意讓自己這棵樹(shù)苗，在中國(guó)長(zhǎng)成一棵大樹(shù)?！?/p>

吳正宇這個(gè)“職場(chǎng)偶像”的故事，并沒(méi)有結(jié)束。在擔(dān)任市長(zhǎng)助理的15個(gè)月里，在分管新能源項(xiàng)目時(shí)，吳正宇發(fā)現(xiàn)了儲(chǔ)能的難題——核電和太陽(yáng)能發(fā)展很快，但電網(wǎng)輸送能力差，發(fā)電不穩(wěn)定。進(jìn)行了大量調(diào)研后，吳正宇辭職創(chuàng)立了匯能科技公司。匯能科技做的事就是“儲(chǔ)能”，把用電低峰時(shí)段的電能儲(chǔ)存起來(lái)，留到高峰時(shí)段使用。匯能科技誕生時(shí)，儲(chǔ)能這個(gè)領(lǐng)域幾乎無(wú)人問(wèn)津，這個(gè)有些“先知先覺(jué)”的企業(yè)引來(lái)投資者爭(zhēng)相投資。

吳正宇的故事給人留下了很多思索和啟示。留學(xué)生們需要讀一讀這個(gè)故事，甚至，《青年參考》所有為事業(yè)和財(cái)富奮斗的青年讀者，都需要讀一讀這個(gè)故事。

用精神和心靈的饕餮盛宴，喚起青年讀者無(wú)窮共鳴

通過(guò)“用腳采訪，用筆還原”和編譯外媒報(bào)道等操作手法，《青年參考》“創(chuàng)富”版呈現(xiàn)了一個(gè)個(gè)“成長(zhǎng)偶像”真實(shí)而精彩的故事，為廣大青年讀者提供了一場(chǎng)場(chǎng)精神和心靈的饕餮盛宴。多年來(lái)，“創(chuàng)富”版以其可讀性和必讀性在讀者調(diào)查中屢受好評(píng)，為《青年參考》這張國(guó)際新聞?lì)愔軋?bào)抓住國(guó)人眼球，貢獻(xiàn)了不可或缺的力量。

前文提到的那些“成長(zhǎng)偶像”的報(bào)道，都是平凡青年的奮斗故事。對(duì)廣大青年讀者來(lái)說(shuō)，“鄰家大哥”一旦成為榜樣，喚起的共鳴便是無(wú)窮的。這些報(bào)道刊發(fā)后，同事們和讀者的反響都很好，網(wǎng)絡(luò)轉(zhuǎn)載不計(jì)其數(shù)，有些甚至連標(biāo)題都一字未改。從這些報(bào)道的選題策劃和傳播效果來(lái)看，用“鄰家大哥”一般的“成長(zhǎng)偶像”啟迪青年成長(zhǎng)，是值得以青年為服務(wù)群體的媒體堅(jiān)持的一條清晰的編輯思路。