導(dǎo)語：經(jīng)濟(jì)發(fā)展企業(yè)成本控制研究一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

摘要:本文首先對(duì)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下企業(yè)成本控制重要意義作出簡(jiǎn)要闡述，然后對(duì)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下企業(yè)成本控制現(xiàn)存問題進(jìn)行分析，針對(duì)問題產(chǎn)生的主要原因，提出幾點(diǎn)基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下企業(yè)成本控制措施，希望對(duì)業(yè)內(nèi)可以起到一定參考作用。

關(guān)鍵詞:經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度；成本控制理念；成本控制措施

企業(yè)成本控制主要指的是企業(yè)需要依照成本管理目標(biāo)，對(duì)具體工作中的成本支出、耗費(fèi)情況進(jìn)行合理控制，進(jìn)而讓成本管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。在企業(yè)成本管理過程中，決策人員只有對(duì)企業(yè)資金流向予以明確掌握，才能判斷具體生產(chǎn)環(huán)節(jié)成本投入合理性，進(jìn)而及時(shí)實(shí)施應(yīng)對(duì)措施，讓成本支出得到減少。

一、基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下企業(yè)成本控制重要意義

基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度，在企業(yè)成本管理工作中，企業(yè)成本控制具有重要意義。隨著改革開放的逐漸深入、市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，現(xiàn)階段，我國(guó)各行各業(yè)均出現(xiàn)了較為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，對(duì)此，企業(yè)需要利用多種方法進(jìn)行成本控制，讓成本支出降低，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制與經(jīng)營(yíng)管理模式轉(zhuǎn)型，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)表最大化目標(biāo)，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)環(huán)境中得到進(jìn)一步發(fā)展。同時(shí)，高效的成本控制可以為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)決策起到指導(dǎo)作用，在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中，如訂貨決策、產(chǎn)品價(jià)格決策以及投資決策都和成本控制高度相關(guān)，通過分析成本資料，可以讓企業(yè)在一定依據(jù)幫助下下達(dá)正確決策，利用成本信息反饋制度，可以讓企業(yè)更為明確成本控制及企業(yè)未來發(fā)展的正確方向。

二、基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下企業(yè)成本控制現(xiàn)存問題

(一)成本控制理念落后?；诮?jīng)濟(jì)發(fā)展角度下，企業(yè)成本控制理念、方法及模式需要做到與時(shí)俱進(jìn)，但就目前來看，部分企業(yè)存在成本控制理念落后的問題，沒有認(rèn)識(shí)到在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中成本控制的核心地位，進(jìn)而導(dǎo)致了管理人員觀念老化，企業(yè)內(nèi)部控制體系不全等多種問題，讓企業(yè)成本控制功能發(fā)揮受阻。(二)成本控制能力弱?；诮?jīng)濟(jì)發(fā)展角度下，現(xiàn)階段，企業(yè)成本控制普遍具有成本控制能力弱的主要問題，對(duì)其原因進(jìn)行具體分析，可以發(fā)現(xiàn)其主要原因是成本控制制度不夠完善，在企業(yè)成本控制過程中，沒有合理的制度指導(dǎo)成本控制工作正常運(yùn)行，沒有嚴(yán)格的制度保證成本控制機(jī)制有序運(yùn)轉(zhuǎn)，這也就讓企業(yè)發(fā)展需求難以得到滿足，影響成本控制效果。同時(shí)，在企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程中，為保證運(yùn)營(yíng)有序性，通常都需要留出一部分用在日常購(gòu)買、管理的流動(dòng)資金，同時(shí)，此部分流動(dòng)資金可以讓企業(yè)及時(shí)把握投資機(jī)會(huì)，但就實(shí)際情況而言，企業(yè)成本控制能力相對(duì)較弱，這也就造成了流動(dòng)資金數(shù)額相對(duì)較大、難以預(yù)料投資金額的情況，同時(shí)擴(kuò)大了企業(yè)成本支出。(三)成本控制決策不科學(xué)?；诮?jīng)濟(jì)發(fā)展角度下，我國(guó)部分企業(yè)在成本控制中表現(xiàn)出成本控制決策不科學(xué)的問題，企業(yè)成本決策是否正確會(huì)對(duì)企業(yè)生存、發(fā)展造成影響。在對(duì)企業(yè)成本控制問題進(jìn)行考量時(shí)，需要系統(tǒng)分析企業(yè)當(dāng)前規(guī)模、投資的風(fēng)險(xiǎn)以及未來發(fā)展規(guī)劃等多個(gè)方面，但企業(yè)在分析時(shí)存在漏項(xiàng)行為，這也就造成了分析結(jié)果片面、分析結(jié)果不貼近現(xiàn)實(shí)現(xiàn)象出現(xiàn)，導(dǎo)致決策出現(xiàn)問題，造成企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

三、基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下企業(yè)成本控制優(yōu)化措施

(一)轉(zhuǎn)變成本控制理念。經(jīng)濟(jì)是不斷發(fā)展的，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境是瞬息萬變的，對(duì)此，企業(yè)需要積極革新成本控制理念，正確認(rèn)識(shí)成本控制的意義。企業(yè)管理者需要明確在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，成本控制除了如何節(jié)省成本投入以外，還包含著如何控制成本支出，只有將企業(yè)的每一分資源都用在具有價(jià)值的地方，才能讓企業(yè)成本控制質(zhì)量的到保障。在過去，成本控制中，節(jié)約成本通常為根本目標(biāo)，為此，部分企業(yè)會(huì)采用購(gòu)買低質(zhì)量原材料、扣除工人薪酬的方法，這會(huì)嚴(yán)重削弱企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力與職工的企業(yè)忠誠(chéng)度，對(duì)于企業(yè)長(zhǎng)期效益具有不利影響。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下，企業(yè)需要從長(zhǎng)期戰(zhàn)略角度開展成本控制工作，通過提升自主生產(chǎn)力、增大自身產(chǎn)量、縮短生產(chǎn)周期的方法來達(dá)到成本控制目的。(二)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制，可以讓企業(yè)形成良好的成本控制環(huán)境，讓成本控制理念和模式做到與時(shí)俱進(jìn)。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該做好三項(xiàng)基本工作:(1)對(duì)企業(yè)資金使用進(jìn)行合理控制，防止資金浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)。(2)對(duì)會(huì)計(jì)核算處理制度予以完善，對(duì)各種財(cái)務(wù)領(lǐng)報(bào)與審批制度予以嚴(yán)格明確，防止物資流失現(xiàn)象出現(xiàn)。(3)構(gòu)建成本控制內(nèi)部監(jiān)督機(jī)制、約束機(jī)制，采取多種手段保證成本控制效果，對(duì)負(fù)面效應(yīng)進(jìn)行及時(shí)消除。健全的成本控制制度可以讓企業(yè)內(nèi)部控制工作進(jìn)行變得更為有序，企業(yè)成本控制制度主要包含兩種類型，即固定成本控制制度與變動(dòng)成本控制制度，前者負(fù)責(zé)管理內(nèi)容主要為企業(yè)已經(jīng)明確的日常成本開支與確定的投資預(yù)算，以此來為投資決策正確性提供保障，為預(yù)算執(zhí)行制度完善性提供保障；后者主要負(fù)責(zé)管理內(nèi)容包含了企業(yè)內(nèi)部直接的制造費(fèi)、人工費(fèi)及材料費(fèi)，通過全過程成本控制來保證成本控制質(zhì)量。在具體投資預(yù)算工作中，企業(yè)管理人員需要對(duì)投資行業(yè)狀況予以全面了解，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)與投資回報(bào)率進(jìn)行深度分析，讓投資規(guī)模得到確認(rèn)，在此過程中，需要對(duì)預(yù)算投入長(zhǎng)期效益予以重視，規(guī)避不必要成本支出出現(xiàn)。(三)構(gòu)建成本信息系統(tǒng)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下，戰(zhàn)略目標(biāo)會(huì)對(duì)成本控制目標(biāo)起到指導(dǎo)作用，對(duì)此，企業(yè)需要做好信息收集工作，構(gòu)建成本信息系統(tǒng)，這是企業(yè)開展成本控制工作的基礎(chǔ)，同時(shí)，利用信息系統(tǒng)，可以將全面的信息依據(jù)提供給企業(yè)。針對(duì)成本控制具體工作要求，結(jié)合一定準(zhǔn)則，企業(yè)可以構(gòu)建包含成本前饋信息系統(tǒng)與成本反饋信息系統(tǒng)的成本信息系統(tǒng)。在成本支出形成前的決策環(huán)節(jié)，成本前饋信息系統(tǒng)可以對(duì)成本信息進(jìn)行高效管理，進(jìn)而確定成本管理目的；成本反饋信息系統(tǒng)可以讓企業(yè)勞務(wù)費(fèi)用成本支出、產(chǎn)品生產(chǎn)費(fèi)用成本支出形成記錄，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息進(jìn)行高效管理。利用這種成本信息系統(tǒng)，可以改善企業(yè)成本控制模式，進(jìn)而提高企業(yè)成本控制質(zhì)量。以我國(guó)某企業(yè)為例，在成本控制工作中，該企業(yè)構(gòu)建了成本信息系統(tǒng)，此系統(tǒng)主要包含三方面內(nèi)容:(1)分析企業(yè)項(xiàng)目。該企業(yè)要求各個(gè)部門在營(yíng)銷目標(biāo)指導(dǎo)下，完成項(xiàng)目立項(xiàng)工作，并分解項(xiàng)目任務(wù)，分析項(xiàng)目的成本、時(shí)間及性能，對(duì)收益和成本進(jìn)行對(duì)比，收集影響收益和成本、影響項(xiàng)目任務(wù)完成的主要信息。(2)分析行業(yè)價(jià)值鏈。在該企業(yè)中，會(huì)對(duì)其上游企業(yè)與下游企業(yè)的相關(guān)信息進(jìn)行收集整理，如產(chǎn)品的包裝等方面，對(duì)行業(yè)價(jià)值鏈進(jìn)行分析。(3)分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈。該企業(yè)會(huì)對(duì)行業(yè)中競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的相關(guān)信息進(jìn)行收集整理，分析競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手價(jià)值鏈，對(duì)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手成本控制情況將進(jìn)行推測(cè)，然后明確自身存在短板，進(jìn)行針對(duì)性地彌補(bǔ)，為自身爭(zhēng)取成本優(yōu)勢(shì)。(四)健全評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制。為讓企業(yè)成本控制作用得到充分發(fā)揮，需要健全成本控制評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制。在構(gòu)建企業(yè)成本控制工作監(jiān)督機(jī)制時(shí)，需要緊密結(jié)合經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度，對(duì)成本控制工作運(yùn)作狀況進(jìn)行實(shí)時(shí)把控，利用完善制度來讓工作得到有序運(yùn)作，讓人為主觀影響得到有效減少，讓內(nèi)部控制得到良好循環(huán)。進(jìn)而使得成本控制工作的落實(shí)效果更為有效，讓成本控制作用得到積極發(fā)揮。除此之外，需要針對(duì)成本控制工作內(nèi)容構(gòu)建評(píng)價(jià)機(jī)制，此評(píng)價(jià)機(jī)制應(yīng)該具有獨(dú)立權(quán)限，可以對(duì)成本控制工作效益、成本控制管理結(jié)構(gòu)完善程度、合理程度進(jìn)行科學(xué)考核，讓成本控制工作具有科學(xué)依據(jù)。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，企業(yè)成本控制內(nèi)容會(huì)不斷變化，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該針對(duì)控制內(nèi)容的變化來不斷改變?cè)u(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制，提升其適應(yīng)性，為企業(yè)成本控制效果提供保障。(五)提高財(cái)務(wù)人員成本意識(shí)。企業(yè)決策者與財(cái)務(wù)人員的意識(shí)和能力決定了企業(yè)成本控制制度的落實(shí)情況和企業(yè)成本控制措施的執(zhí)行情況，對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該保證決策人員與財(cái)務(wù)人員具有較高的成本意識(shí)，保證成本控制工作作用的充分發(fā)揮。企業(yè)決策者需要清晰成本控制工作重要性，需要對(duì)成本控制相關(guān)理論做到充分了解，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要提升自身成本控制意識(shí)，進(jìn)行成本控制自主學(xué)習(xí)。對(duì)此，企業(yè)可以通過會(huì)議講話、培訓(xùn)、完善成本責(zé)任制等多種方法類提升內(nèi)部人員的成本意識(shí)，并構(gòu)建獎(jiǎng)懲機(jī)制，讓成本控制效果與個(gè)人薪酬掛鉤，提升職工工作積極性。與此同時(shí)，考慮到財(cái)務(wù)人員現(xiàn)階段會(huì)參與經(jīng)營(yíng)決策、需要履行一些事的完全責(zé)任，因此，財(cái)務(wù)人員還應(yīng)該具有經(jīng)營(yíng)決策意識(shí)、責(zé)權(quán)利統(tǒng)一意識(shí)、金融政策意識(shí)以及避險(xiǎn)意識(shí)。

綜上所述，基于經(jīng)濟(jì)發(fā)展角度下，企業(yè)成本控制當(dāng)前主要存在成本控制理念落后、成本控制能力弱、成本控制決策不科學(xué)的問題，針對(duì)問題產(chǎn)生的主要原因，通過轉(zhuǎn)變成本控制理念、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、構(gòu)建成本信息系統(tǒng)、健全評(píng)價(jià)監(jiān)督機(jī)制、提高財(cái)務(wù)人員成本意識(shí)的方法，可以解決此類問題，進(jìn)而提升企業(yè)成本控制質(zhì)量。

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作者:王新亮 單位:包鋼中鐵軌道有限責(zé)任公司