導語：國際工程項目企業(yè)文化建設研究一文來源于網友上傳，不代表本站觀點，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

1國際工程項目企業(yè)文化要以建設家園文化來形成融合力

2000年開始，國企在大力實施“走出去”戰(zhàn)略，積極參與國際競爭，不斷拓展海外市場，在實現(xiàn)從借船出海到駕船出海的跨越式發(fā)展征程中，各行業(yè)黨群組織都在積極探索新路徑和具體做法，但都受到了不同國家法律與宗教的限制，這就需要我們不斷地與時俱進、思考創(chuàng)新來解局，為企業(yè)積極應對各種挑戰(zhàn)，實現(xiàn)平穩(wěn)較快發(fā)展提供有力的措施保證和強大的精神動力。國際工程項目是企業(yè)效益的創(chuàng)造之源，要確保實現(xiàn)預期目標，首先要凝聚人心，激活聯(lián)動互助，才能攻堅克難，推動項目順利實施。大力開展企業(yè)文化建設，使之演變成“家園文化”正是黨群工作創(chuàng)新促效的最好策略，這樣不僅讓廣大職工以項目為家，屬地化管理落地生根，更能在不違法、不違規(guī)、人文融合、宗教支持的良好環(huán)境、良性互動中正?；?、常態(tài)化實施開展。此時，項目環(huán)境氛圍提升到了尊重職工的主體地位，中方人員在“家”的吸引作用下穩(wěn)定人心、扎根海外、建功立業(yè)，當?shù)毓蛦T在“家”的感召作用下互幫互助、融合融通、盡心盡力，更好地強化了項目的吸引力、向心力、指揮力，并使其不斷轉化為強大的溝通促效、愛崗敬業(yè)的合作力。例如，巴基斯坦塔貝拉四期項目在當?shù)刂匾?jié)日“開齋節(jié)”期間，以“家”文化為主軸線主動融入當?shù)?，開展送溫暖、送關愛活動，引起當?shù)刂髁髅襟w的關注并報道;馬其頓MS高速公路項目在“圣誕節(jié)”當日組織當?shù)毓蛦T及家屬孩子一起在圣誕樹下許下美好的祝愿，喜迎新年的到來，受到東正教會及教徒的點贊;蘇丹上阿特巴拉水利樞紐項目C1A標項目部(水電七局)利用業(yè)余時間實施家園文化，組織籃球聯(lián)賽，讓當?shù)毓蛦T與中方人員一起混編成隊進行為期一周的比賽，極大地增加了相互配合、相互團結、共同面對的決心與信心，更使當?shù)毓蛦T認定“我就是中國企業(yè)的職工，我以企業(yè)為榮，我為團隊勝利而戰(zhàn)”。

2國際工程項目企業(yè)文化要以建設職工自豪感來形成歸屬力

多年來，國企在圍繞目標抓經營，抓好經營促提升，真抓實干抓管理，抓好管理促效益的發(fā)展中都在尋找一種平衡，就是在創(chuàng)收的前提下如何保證職工隊伍的穩(wěn)定性，讓職工們有歸屬感。縱觀各行業(yè)國企的積極進取，絕大多數(shù)項目還是延用績效考核來刺激員工的積極性，這種方法確實改善與強化了人的主觀能動性，但制訂績效考核的最終目的是完善職工的工作表現(xiàn)，完成制訂的經營目標，只是靠這一項制度與措施來抓好職工們的使命感、事業(yè)心、認同度是不能觸動職工的心理需要，更無法進一步提高職工們的歸屬感。“重業(yè)績、憑德才、聽公論”打造榜樣力量，讓職工有自豪感，才能出開創(chuàng)嶄新局面。職工人格一旦受到尊重，往往會產生比金錢激勵大得多的激勵效果。職工有了自豪感，才更加有自信心，才更加有凝聚力量的源泉，才能打造出企業(yè)特色文化價值來形成歸屬感，才能更好地煥發(fā)生機與活力投身到工程生產經營建設中去。同時，以人為本的制度建設要適應企業(yè)海外發(fā)展大格局的需要，不拘學歷、資歷、職稱等條件限制，解放思想，創(chuàng)新求變，敢于使用有經驗、有人氣、小缺點的人品好的黨員同志，著眼整體、統(tǒng)籌考慮，既注重黨群紀檢工作人員的定崗定位，又注重從年齡、閱歷、性格甚至性別的角度搭配與建設好基層黨組織，形成優(yōu)勢互補來促進生產，調動士氣，樹立起職工的自豪感。例如，馬其頓KO高速公路項目在抓好榜樣力量的實施過程中，組織召開大會專項表彰當?shù)貎?yōu)秀雇員，不僅讓中方人員看到只要你業(yè)績，就能站在臺上，迎接大家的掌聲，更讓當?shù)毓蛦T們看到，只要你足夠優(yōu)秀，你就會成為榜樣，這種形式的活動，極大地提升了職工們的認同感、責任感，潛移默化中在職工的內心世界構建起了歸屬力。

3國際工程項目企業(yè)文化要以建設職工文化生活來形成品牌力

項目文化生活是展現(xiàn)企業(yè)形象及以人為本的重要窗口。從各行業(yè)國企海外項目所實施的案例中，都是以建設獨立的文化生活活動室來實施，但在這個重要的“區(qū)域”場所內，絕大多數(shù)企業(yè)項目并沒有充分利用“資源體”來做深、做實、做大，更多的是使用在會議中或特定工作范圍內。面對信息多元化的時代，新媒體、手機電腦已“融入”人的業(yè)余生活，“左右”人的參與認定，這就需要我們必須轉變思維與工作方式，創(chuàng)建綜合型文化生活職工之家，展現(xiàn)企業(yè)精神和核心價值觀，滿足職工的精神文化需求，組建特色的文體隊、興趣組，陶冶職工情操，豐富業(yè)余生活，才能更好的適應新常態(tài)。工作中應重視文化上墻，把企業(yè)理念、企業(yè)核心價值觀、大型國際項目場景照片、廣大職工及當?shù)毓蛦T合影、當?shù)卣賳T及國內領導現(xiàn)場指導照片等統(tǒng)一規(guī)范的制作上墻，呈現(xiàn)出企業(yè)蒸蒸日上的價值視覺來吸引職工，鎖定雇員，產生共鳴;充分利用業(yè)余時間大力開展喜聞樂見，職工們廣泛參與的比賽活動，穿著都要配有“中國電建”標識的工裝或襯衣、領帶或胸卡，以整體的形象來展示出企業(yè)與集體積極向上、統(tǒng)一規(guī)范的整體精神風貌，鼓舞廣大職工的斗志與團結就是力量;要重視文體骨干和積極分子的培養(yǎng)從基層職工中選擇，不斷壯大文化體育骨干隊伍，同時把第一知情人、第一報告人、第一協(xié)調人、第一監(jiān)督人的職責下放到職工中去，以實際行動取得職工的信賴，讓職工們真正把項目當作自己的家。例如，蘇丹上阿特巴拉水利樞紐項目C1A標項目部(水電七局)在這個“區(qū)域”場所內，成功舉辦了首屆中國企業(yè)在海外的“國際象棋外交比賽活動”，強化了與蘇丹業(yè)主、德國拉美爾監(jiān)理工程師、當?shù)刈诮讨鞒?、文體協(xié)會的聯(lián)系、溝通、融合，有效、有果的促進了工程建設順利推進，擴大了企業(yè)的品牌美譽度，并被國內主流媒體廣泛轉載報道。

4國際工程項目企業(yè)文化要以建設社會責任來形成競爭力

2014年底召開的中央經濟工作會議指出，推進國企改革要奔著問題去，以增強企業(yè)活力、提高效率為中心，提高國企核心競爭力。目前，中國企業(yè)在海外的發(fā)展都面臨著更加激烈的市場競爭，從企業(yè)管理的層面來說，國有企業(yè)除不斷深化與加強各項經營管理、提高市場營銷能力來鑄造競爭力以外，必須重視企業(yè)文化建設促進企業(yè)社會責任和價值的提升。諸多成功的國企改革實踐證明，企業(yè)文化的核心是價值觀，其建設的中心是經營理念的樹立，這是整個營銷工作的指導思想，有著“指南針”的作用，因此，加強企業(yè)文化建設，推動企業(yè)提高競爭力就成為企業(yè)的必然選擇!這也是企業(yè)文化轉型求變、勇于創(chuàng)新成為了國企改革突破困局、創(chuàng)新發(fā)展的重要力量，為企業(yè)發(fā)展提供了可持續(xù)性發(fā)展的重要保障。國際工程項目在實施工過程，應以“建造精品工程，提供優(yōu)質服務，攜手業(yè)主共贏”的海外拓展目標激勵和引導職工，把“品牌”深入推廣同步進行并提升到新的高度，采取全體職工踐行社會責任行動，推進企業(yè)核心價值觀植入工作。同時，在狠抓工程質量贏得信任，落實綠色環(huán)保上下功夫;在邀請當?shù)孛癖妳⒂^工程，贏得人心口碑上下功夫;在誠信守約博弈業(yè)主求效，以項目找項目上下功夫;在傾心為業(yè)主服務，努力讓業(yè)主滿意上下功夫;在邊建設邊實訓高校大學生，培育當?shù)貙I(yè)技術人才上下功夫;在項目造福當?shù)匕傩眨瑸楫數(shù)貒姨峁案咂瘘c、高標準、高質量、高速度”的國際標準化水平上下功夫。通過全體職工持續(xù)推進企業(yè)文化建設，共同履行社會責任行動，以文化力提升核心競爭力，為企業(yè)品牌深入拓展注入新的動力與活力，也就能占領先機贏得優(yōu)勢。例如，2013年11月，菲律賓中部地區(qū)遭受超強臺風“海燕”襲擊，人員及財產損失慘重，災區(qū)滿目瘡痍，百姓陷入困境，總統(tǒng)宣布菲全國進入“災難狀態(tài)”。水電七局駐菲律賓代表處以“中國水電”名義向菲政府捐款20萬比索，對遭受超強臺風“海燕”襲擊的菲律賓人民表達愛心，贏得當?shù)孛癖娦湃?，被當?shù)刂髁髅襟w的報道，菲紅十字會會長理查德?戈登對中國公司真誠友善慷慨捐贈表示感謝，有力的促進了公司市場營銷拓展工作，創(chuàng)建出了商務交流、溝通促效的“優(yōu)先之門”。

5國際工程項目企業(yè)文化要以建設企業(yè)文化宣傳主體來形成傳播力

企業(yè)職工是企業(yè)的最大財富，也是企業(yè)文化最大的傳播主體和承載主體，其中，老職工更是企業(yè)文化的重要傳播者!對于一支無敵的軍隊來講，則是在戰(zhàn)場上取得勝利的重要力量;對于一個快速發(fā)展的企業(yè)而言，則決定了這個企業(yè)在市場上的綜合競爭力。缺乏老職工的企業(yè)，文化厚重的缺乏不足以支撐集體或團隊面對各種困難去迎難而上，攻堅克難的信心與決心，必定缺乏應付各種國際復雜環(huán)境的知識、閱歷、措施。從知名企業(yè)來看，國際上成熟的知名企業(yè)都會擁有一些綜合閱歷豐富的老職工，其核心是讓為數(shù)不多的老職工不斷地“增值”，才能更好的做好“傳幫帶、師帶徒”，成為企業(yè)的中流砥柱，成為企業(yè)的精英，成為企業(yè)的榜樣。在老職工的核心引領作用下，肯定會擴大企業(yè)的核心價值觀，讓廣大職工們看到這就是他們的未來，同時，只有廣大職工接受、認同了企業(yè)價值觀、理念和精神，才能使優(yōu)秀的企業(yè)文化成為企業(yè)真正的文化。國際工程項目更要結合管理實際，推動新常態(tài)下的企業(yè)文化建設，在組織建設中注入一定的老職工，來培育與帶動新員工是非常必要。同時，建立項目企業(yè)文化宣傳陣地，傳播企業(yè)文化理念、公司戰(zhàn)略方針、項目優(yōu)秀事跡案例、工程形象面貌進度等亮點內容，增強職工對企業(yè)文化建設的信息量和參與度;建設開展“凝民心、聚民智、重實效”建言獻策增效益金點子主題活動陣地，并把這些特色活動、創(chuàng)新做法、亮點工作在項目表彰與落地推廣;建立項目各部門、各工區(qū)、各班組定期交流座談陣地，緊緊圍繞“安全生產、查處隱患、創(chuàng)新管理、改善措施、促進交流、降低成本、增加效益”來整體聯(lián)動，搭建起項目目標成本控制管理與安全生產的落實與貫徹;建立項目企業(yè)文化“口號與標語”陣地，設計出好記、易憶、叫的響的口號與標語，使職工們在宣傳的口號、鼓動的口號、行動的口號下，變成項目下達的唯一指令，產生一致的目標，誕生一致的夢想，產生一致的激情。

6結語

當國際市場發(fā)展到充分競爭與企業(yè)快速發(fā)展高度趨同的時候，經歷過大風大浪磨礪的企業(yè)都十分明白，此時的競爭已不再是企業(yè)和企業(yè)之間的競爭，更不是供應鏈和供應鏈之間的競爭，而是企業(yè)文化的競爭!面對外部快速變化和內部不斷創(chuàng)新求變的環(huán)境中維系企業(yè)健康持續(xù)的生命，無論企業(yè)整合社會資源能力有多強、人力資源管理制度有多嚴，運作資金有多雄厚，都會被競爭對手限制，效益最大化很難穩(wěn)定實現(xiàn)。在這個事關企業(yè)可持性發(fā)展的拓展時期，如何在走出去后之后，使國際工程項目企業(yè)文化走上去、走進取、深入人心，奮勇前進?是每個企業(yè)都需要潛心研究與正視的重大課題。

作者:杜志明 單位:中國水利水電第七工程局有限公司