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問題描述

在工程項(xiàng)目中，一般包括一個(gè)項(xiàng)目公司，多個(gè)分標(biāo)段承包商，和多個(gè)類型的資源供應(yīng)商。某個(gè)分標(biāo)段涉及一個(gè)主體承包商和多個(gè)資源供應(yīng)商，因此在每一個(gè)分標(biāo)段需要項(xiàng)目公司從中協(xié)調(diào)眾多資源供應(yīng)商與承包商之間的關(guān)系。本文假設(shè)項(xiàng)目全壽命周期長度一定，項(xiàng)目前期策劃與項(xiàng)目建設(shè)期越短，項(xiàng)目越早投產(chǎn)，運(yùn)營期越長，運(yùn)營收益越多。在項(xiàng)目建設(shè)管理中，通過項(xiàng)目計(jì)劃技術(shù)，我們可以分析到影響項(xiàng)目整體工期的關(guān)鍵標(biāo)段鏈，以成本最低為改善目標(biāo)，對關(guān)鍵標(biāo)段的局部優(yōu)化，進(jìn)而達(dá)到工程項(xiàng)目供應(yīng)鏈的全局優(yōu)化。在一定條件下，通過增加資源的投入可以縮短工程項(xiàng)目某標(biāo)段建設(shè)時(shí)間長度。為此，將項(xiàng)目公司、供應(yīng)商及承包商之間的關(guān)系作為在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)的一個(gè)激勵(lì)期，即，在項(xiàng)目建設(shè)期內(nèi)，將供應(yīng)商和承包商分別作為主體看待，其對應(yīng)的激勵(lì)強(qiáng)度相對固定。項(xiàng)目公司通過收益激勵(lì)手段與關(guān)鍵標(biāo)段承包商及對應(yīng)資源供應(yīng)商就工期目標(biāo)優(yōu)化問題進(jìn)行協(xié)調(diào)決策。

三層決策模型

項(xiàng)目公司與供應(yīng)商、承包商之間的承包合同類型為“固定總價(jià)+獎(jiǎng)勵(lì)”。合同在工程動(dòng)工之前簽訂，工程款結(jié)算方式為分階段定期月末結(jié)算，獎(jiǎng)勵(lì)收入在項(xiàng)目結(jié)束時(shí)結(jié)算。對項(xiàng)目公司而言，從項(xiàng)目全壽命周期角度來看，項(xiàng)目提前完工會(huì)帶來提前投產(chǎn)階段的運(yùn)營收益，這些收益除了一部分獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商和承包商之外，還可以提前還貸來減少貸款利息；但壓縮工期需要提前給供應(yīng)商和承包商支付合同款，提前使用貸款自然也就增加了貸款利息。因?yàn)闇p少的貸款利息和增加的到款利息可以相互抵消一部分，所以在此不考慮工期壓縮時(shí)間內(nèi)貸款利息的變化。作為上層決策方，項(xiàng)目公司的決策問題是選擇對供應(yīng)商及承包商的激勵(lì)強(qiáng)度，以最大化項(xiàng)目整體的凈現(xiàn)值收益。對于供應(yīng)商而言，壓縮資源交付周期除了能得到來自項(xiàng)目公司的收益獎(jiǎng)勵(lì)外，還能提高其生產(chǎn)組織及管理的應(yīng)對能力，在能力范圍內(nèi)獲得更多機(jī)會(huì)受益，但壓縮交付周期會(huì)增加一定的壓縮成本。供應(yīng)商的決策問題是在項(xiàng)目公司給定的激勵(lì)強(qiáng)度下，選擇最優(yōu)的資源供給長度以尋求自身收益最大。最后考慮承包商，其收益與成本和供應(yīng)商類似，除了來自項(xiàng)目公司的收益獎(jiǎng)勵(lì)外，還能及早承接其他工程獲得機(jī)會(huì)受益，同樣壓縮工期會(huì)增加一定的設(shè)備和人員投入，增加其成本。承包商的決策問題是在項(xiàng)目公司給定的激勵(lì)強(qiáng)度和供應(yīng)商選擇的資源交付時(shí)間長度下，選擇最優(yōu)工期以尋求自身收益最大。在涉及多個(gè)局中人或子系統(tǒng)之間具有利益沖突的情況下，單純依據(jù)從全局出發(fā)得到的最優(yōu)化結(jié)果，單純采取局部服從全局的做法來解決這類問題，往往結(jié)果具有不可控性質(zhì)，方案也得不到真正的貫徹。于是，一些學(xué)者提出了交互式優(yōu)化方法。這種方法可以較好地適應(yīng)系統(tǒng)環(huán)境的變化。它允許決策人多次改變目標(biāo)和意圖。該模型可以采用交互式多層規(guī)劃法進(jìn)行求解。

在現(xiàn)行的項(xiàng)目承包模式下，項(xiàng)目公司與供應(yīng)商的戰(zhàn)略合作適合于項(xiàng)目中價(jià)值占比高或需要長期維護(hù)的工程項(xiàng)目需求品，低價(jià)值資源不存在合作的利益基礎(chǔ)。因此，該模型適應(yīng)范圍在應(yīng)用時(shí)存在一定的限制。本文應(yīng)用的交互式多層規(guī)劃法雖然不能求得最優(yōu)解，但對于供應(yīng)鏈這種復(fù)雜系統(tǒng)，決策時(shí)獲得完備的信息是不可能的，并且決策的制定通常是松散定義和開放的，因此一般不會(huì)出現(xiàn)單獨(dú)的、唯一的決策方案，所以只要能求出使得各層都滿意的妥協(xié)解，就可以為各層決策者提供決策支持。

本文作者：黎波潘鳳釵綦方中工作單位：浙江工業(yè)大學(xué)經(jīng)貿(mào)管理學(xué)院