導(dǎo)語(yǔ)：設(shè)計(jì)階段工程建設(shè)論文一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

一、工程建設(shè)價(jià)值影響因素分析

為制定有效的管理方法，首先需要對(duì)影響工程建設(shè)價(jià)值的因素進(jìn)行分析。本項(xiàng)目擬采用新工藝新技術(shù)，主要目的是提高使用功能、降低建設(shè)成本、縮短建設(shè)周期，取得一定的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)期望達(dá)到節(jié)能、節(jié)材、減少環(huán)境危害等環(huán)境效益目標(biāo)。然而在項(xiàng)目實(shí)施過程中能否達(dá)到上述期望目標(biāo)從而為工程建設(shè)增值，仍然受到一些不利因素的影響。通過研究分析，可能導(dǎo)致本工程建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值低的主要原因有如下幾個(gè)方面：

（1）對(duì)新技術(shù)缺乏了解：新的產(chǎn)品、新的工具、新的方法在不斷涌現(xiàn)，要求每一個(gè)人都對(duì)專業(yè)領(lǐng)域的所有新技術(shù)都及時(shí)掌握和應(yīng)用是不現(xiàn)實(shí)的。因而某項(xiàng)設(shè)計(jì)不夠經(jīng)濟(jì)或技術(shù)不夠先進(jìn)也是正常的。

（2）缺少必要的專家支持：科技不斷發(fā)展，技術(shù)逐步細(xì)化深化復(fù)雜化。各種不同的項(xiàng)目需要相應(yīng)的專家來支持，不同的專家熟悉的領(lǐng)域和專長(zhǎng)不同。在遇到特殊問題而缺乏相應(yīng)專家的情況下，通常會(huì)回避矛盾，避免冒險(xiǎn)，采取偏于安全的設(shè)計(jì)方法以致造成浪費(fèi)。

（3）進(jìn)度要求緊迫：由于設(shè)計(jì)工期緊迫，工作量大，設(shè)計(jì)人員不可能有足夠時(shí)間進(jìn)行多種方案的對(duì)比，無法進(jìn)行設(shè)計(jì)優(yōu)化，在許多條件不明確的情況下進(jìn)行設(shè)計(jì)，因此設(shè)計(jì)人員不得不預(yù)留出相當(dāng)?shù)挠嗔恳詽M足后期的不確定性要求或其他變化。同時(shí)，由于部分內(nèi)容的優(yōu)化設(shè)計(jì)會(huì)給設(shè)計(jì)及相關(guān)人員增加大量工作量，管理上又缺乏對(duì)設(shè)計(jì)創(chuàng)新和優(yōu)化的激勵(lì)，這種情況也在一定程度上影響了設(shè)計(jì)者創(chuàng)新的積極性和主動(dòng)性。

（4）習(xí)慣性思維的影響：在建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，設(shè)計(jì)人員的設(shè)計(jì)思想也有很強(qiáng)的習(xí)慣性。但是隨著社會(huì)發(fā)展和科技進(jìn)步，采用以往條件下成功的方法來解決當(dāng)前遇到的問題，不一定是最合適的。

（5）溝通不充分：在項(xiàng)目設(shè)計(jì)開始以前，要明確項(xiàng)目的各項(xiàng)具體功能要求，是一項(xiàng)艱巨而繁瑣的工作，需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力，因而很可能會(huì)出現(xiàn)因?yàn)闇贤ú怀浞謱?dǎo)致設(shè)計(jì)人員理解出現(xiàn)偏差的情況。如果設(shè)計(jì)人員對(duì)客戶的需求理解得不充分不準(zhǔn)確，則很難設(shè)計(jì)出令客戶滿意的作品。

二、項(xiàng)目管理方法及措施

結(jié)合上述對(duì)建設(shè)項(xiàng)目?jī)r(jià)值影響因素的分析結(jié)果，項(xiàng)目管理部提出了具有較強(qiáng)針對(duì)性的管理方法，這一方法包括七個(gè)主要組成部分：

（1）成立課題小組，明確分工：成立專項(xiàng)課題組，明確人員組織及工作分工，有利于各項(xiàng)工作的積極有序開展。

（2）協(xié)助設(shè)計(jì)院對(duì)新技術(shù)進(jìn)行詳細(xì)了解，并取得專家的技術(shù)支持：為使設(shè)計(jì)院對(duì)新技術(shù)有充分的了解并能在設(shè)計(jì)過程中得到技術(shù)支持，課題組多次聯(lián)系相關(guān)專家為其解答技術(shù)難點(diǎn)，并提供成功案例供設(shè)計(jì)參考。

（3）組織設(shè)計(jì)院與用戶進(jìn)行充分溝通，了解需求：煙葉倉(cāng)庫(kù)采用傳統(tǒng)鋼筋混凝土框架梁板結(jié)構(gòu)時(shí)，在應(yīng)用中有諸多缺點(diǎn)，如：凸出頂板主次梁較多，不易清掃，各種管道安裝受到梁的限制；按常規(guī)建設(shè)五層倉(cāng)庫(kù)的建筑高度將大于24m，需增設(shè)噴淋消防系統(tǒng)，增加投資；施工周期長(zhǎng)等。組織庫(kù)房使用部門與設(shè)計(jì)院進(jìn)行充分溝通，提出改善上述缺點(diǎn)的訴求。

（4）實(shí)地考察：組織設(shè)計(jì)院到貴州省已建成或正在建設(shè)的類似項(xiàng)目進(jìn)行實(shí)地考察，使設(shè)計(jì)院充分了解現(xiàn)場(chǎng)施工情況、模盒制作情況以及后期使用情況等，為本項(xiàng)目的設(shè)計(jì)提供實(shí)例參考。

（5）收集整理信息：整理用戶需求、現(xiàn)場(chǎng)勘查報(bào)告、實(shí)地考察相關(guān)資料、新工藝所用模盒的技術(shù)說明、價(jià)格、質(zhì)量等，在初步設(shè)計(jì)階段提供給設(shè)計(jì)人員以便其有充分的時(shí)間理解、消化。通過競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制確定預(yù)制模盒的供應(yīng)廠家。

（6）對(duì)設(shè)計(jì)院提交成果組織專家論證及審查：組織設(shè)計(jì)院在初步設(shè)計(jì)階段充分論證預(yù)制空心模盒現(xiàn)澆樓蓋新工藝的可行性。在初步設(shè)計(jì)完成后，課題組組織省專家對(duì)初步設(shè)計(jì)文件進(jìn)行再次論證。施工圖完成后，交由省建設(shè)廳設(shè)計(jì)質(zhì)量監(jiān)督站審查。

（7）聘請(qǐng)第三方設(shè)計(jì)院對(duì)成果進(jìn)行驗(yàn)證：為滿足技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析，確保成果的權(quán)威性、經(jīng)濟(jì)效益及社會(huì)效益分析的準(zhǔn)確性，委托第三方設(shè)計(jì)院對(duì)煙葉醇化庫(kù)采用傳統(tǒng)梁板結(jié)構(gòu)和新工藝預(yù)制空心模盒現(xiàn)澆樓蓋兩種不同方案的設(shè)計(jì)質(zhì)量、使用功能、建設(shè)成本、建設(shè)周期、環(huán)保節(jié)能等進(jìn)行了系統(tǒng)的對(duì)比分析驗(yàn)證。

三、實(shí)施效果分析

采用新工藝新方案取得較好的社會(huì)及環(huán)境效益也是本工程建設(shè)重要的增值內(nèi)容。與采用普通混凝土梁板結(jié)構(gòu)的傳統(tǒng)方案相較，預(yù)制空心模盒混凝土現(xiàn)澆樓蓋方案在社會(huì)及環(huán)境效益方面主要有以下幾項(xiàng)優(yōu)勢(shì)：

（1）施工過程中，減少了木模板使用，節(jié)約了木材；同時(shí)，由于木模板的拼裝主要是通過人工完成，因而節(jié)約了大量勞動(dòng)力且降低了勞動(dòng)強(qiáng)度。

（2）模盒結(jié)構(gòu)的層高較普通梁板結(jié)構(gòu)有所減小，且其獨(dú)立封閉空腔形成了消聲和保溫結(jié)構(gòu)，減少了熱量的損耗，因而能夠降低能耗、節(jié)約資源。

（3）預(yù)制模盒以當(dāng)?shù)毓I(yè)廢渣磷石膏為原料，變廢為寶，符合“資源節(jié)約型、環(huán)境友好型”社會(huì)的總體目標(biāo)，充分展示了煙草生產(chǎn)企業(yè)的社會(huì)責(zé)任，又有助于增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

四、結(jié)語(yǔ)

設(shè)計(jì)階段是建設(shè)項(xiàng)目全壽命周期中非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，而設(shè)計(jì)過程中存在多種可能造成工程建設(shè)價(jià)值低的因素，因此，如何在設(shè)計(jì)階段通過項(xiàng)目管理使工程建設(shè)增值是一個(gè)具有重要現(xiàn)實(shí)意義的工程問題。本文以貴定卷煙廠預(yù)制模盒現(xiàn)澆混凝土空心樓蓋煙葉醇化庫(kù)房項(xiàng)目為背景，介紹了在設(shè)計(jì)階段為工程建設(shè)增值的項(xiàng)目管理方法及取得的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)、環(huán)境效益等實(shí)施效果。

作者:高祥燕魏鷹趙國(guó)衡張明堂單位:貴州中煙工業(yè)有限責(zé)任公司