導(dǎo)語：加強(qiáng)公路工程管理規(guī)范化與科學(xué)化一文來源于網(wǎng)友上傳，不代表本站觀點(diǎn)，若需要原創(chuàng)文章可咨詢客服老師，歡迎參考。

【摘要】加強(qiáng)公路工程管理，使其逐漸規(guī)范化與科學(xué)化，對公路施工質(zhì)量的提升具有促進(jìn)作用。論文就公路工程管理的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行了分析，簡要闡述了加強(qiáng)公路工程管理規(guī)范化與科學(xué)化的意義，對當(dāng)前公路工程管理中存在的一些問題進(jìn)行了分析，并提出了解決對策，旨在為進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)公路工程管理的規(guī)范化與科學(xué)化奠定基礎(chǔ)。

【關(guān)鍵詞】公路工程；管理；規(guī)范化；科學(xué)化；問題；對策

1引言

公路工程領(lǐng)域的不斷發(fā)展，為社會基礎(chǔ)性建設(shè)的發(fā)展提供了便利，更在各經(jīng)濟(jì)區(qū)域的交流方面起到促進(jìn)作用。加強(qiáng)公路工程管理工作尤為重要，但目前在公路工程管理實(shí)際工作中，依舊存在諸多問題。因此，公路工程管理人員必須對這些問題予以重視，采取相應(yīng)的解決措施，以保證公路工程管理工作的規(guī)范化與科學(xué)化。

2公路工程管理工作規(guī)范化與科學(xué)化的實(shí)際意義

2.1能夠保證公路工程的順利竣工

公路工程過程繁瑣，涉及多種工藝技術(shù)的應(yīng)用，也容易在施工過程中受周邊環(huán)境的影響。公路工程管理人員如果在施工前期合理制定施工規(guī)劃，科學(xué)安排工程進(jìn)度并建立完善的管理機(jī)制，消除施工過程中的消極因素，不斷完善公路工程管理方案，就能夠保證公路工程建設(shè)的順利竣工。

2.2有助于公路工程管理水平的提升

通過分析公路工程質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)，管理缺陷是造成質(zhì)量問題的直接原因。由于公路工程管理工作的不到位造成的工程質(zhì)量事故，不僅給居民出行帶來影響，還會阻礙當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展。而公路工程的科學(xué)化以及規(guī)范化管理，就可以解決以上問題。公路工程管理人員如想提升工程質(zhì)量，就要在工程管理上下功夫，實(shí)現(xiàn)公路工程科學(xué)化、規(guī)范化管理，并在管理模式上有所創(chuàng)新，為工程質(zhì)量的提升奠定基礎(chǔ)。

3當(dāng)前公路工程管理工作中存在的主要問題

3.1公路工程管理人員的素質(zhì)不高

公路工程管理人員不僅需要熟練掌握公路工程相關(guān)施工技術(shù)，還應(yīng)具備豐富的現(xiàn)場管理經(jīng)驗(yàn)，能夠在公路工程施工過程中及時發(fā)現(xiàn)、識別并解決可能出現(xiàn)的各類問題，以便為公路工程管理的規(guī)范化和科學(xué)化奠定基礎(chǔ)。公路工程施工過程中出現(xiàn)的問題一般涉及到的因素很多，情況也十分復(fù)雜。如果管理人員的專業(yè)知識和實(shí)踐管理經(jīng)驗(yàn)不足，面對出現(xiàn)的問題就可能無法采取有效的措施，進(jìn)而影響工程的施工進(jìn)度和施工質(zhì)量。

3.2公路工程管理力度不足

公路工程施工單位以及相關(guān)管理部門，如果對公路工程管理工作重視不夠，或者管理過程不科學(xué)、不規(guī)范，就容易導(dǎo)致公路施工中出現(xiàn)材料浪費(fèi)、施工質(zhì)量不達(dá)標(biāo)甚至是施工安全事故。所以，公路工程施工過程中的每個環(huán)節(jié)都應(yīng)給予高度重視，工程設(shè)計、原材料采購進(jìn)廠管理、施工計劃以及施工過程中的安全防護(hù)措施等，這些工作都要做好，才能確保公路工程的整體質(zhì)量。

3.3公路工程管理方式不合理

由于公路工程施工中涉及多種施工工藝，施工過程也十分復(fù)雜，如果工程管理方式不合理，或者未對工程的周邊因素進(jìn)行規(guī)避，就可能造成工程延期或工程質(zhì)量降低。有些施工單位在選擇工程管理方式的時候，照搬其他單位的管理制度，施工前期也未對周邊環(huán)境進(jìn)行考察，導(dǎo)致工程管理方式不科學(xué)，使工程管理的作用無法充分發(fā)揮，進(jìn)而使得公路工程的施工成本、安全以及質(zhì)量受到影響。由此可見，合理的工程管理方式能夠?qū)饭こ痰捻樌┕て鸬疥P(guān)鍵作用。

3.4公路工程資料管理工作存在缺陷

公路工程管理人員對工程資料管理工作重視程度不夠，存在諸多缺陷。主要表現(xiàn)在，對工程資料隨意處置，缺乏系統(tǒng)性，丟失或資料不全等現(xiàn)象時有發(fā)生。公路工程資料在后期工程復(fù)查或者遇到類似公路工程時，能起到重要的參考作用。因此，公路工程資料管理工作要做到完善并委派專人進(jìn)行管理，確保資料齊全完整，以備隨時查看。

4實(shí)現(xiàn)公路工程管理科學(xué)化與規(guī)范化的措施

4.1完善公路工程管理制度，提升管理品質(zhì)

公路工程管理依據(jù)管理內(nèi)容可分為兩個方面：一方面是施工人員的管理，另一方面是工程材料的管理。施工單位應(yīng)切實(shí)做好這二者的管理，實(shí)現(xiàn)公路工程管理的規(guī)范化與科學(xué)化。1）在公路工程施工過程中，一旦出現(xiàn)問題，工程管理人員應(yīng)立即分析產(chǎn)生問題的原因，然后采取科學(xué)有效的方法解決公路工程的實(shí)際問題。2）施工單位除了要完善公路工程管理制度外，在管理方式的運(yùn)用上要具有靈活性，要根據(jù)工程的工期合理安排工程進(jìn)度。3）在工程材料管理方面，施工管理單位應(yīng)對工程材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，確保進(jìn)廠的材料符合工程實(shí)際需求。工程材料進(jìn)廠后，要根據(jù)材料的屬性以及工程的實(shí)際需求進(jìn)行存放，以備后期使用。管理人員在解決公路工程管理各類問題的時候，要善于積累經(jīng)驗(yàn)，以便在今后的工程管理中能夠選擇更合適的管理方式，從而提升公路工程的管理水平。

4.2增強(qiáng)公路工程管理人員的科學(xué)化及規(guī)范化意識

人員是公路工程管理的主體，因此,增強(qiáng)公路工程管理人員的科學(xué)化及規(guī)范化意識尤為重要。施工管理單位除了要定期對管理人員進(jìn)行培訓(xùn)外，還應(yīng)在培訓(xùn)內(nèi)容上，逐步增加工程管理科學(xué)化與規(guī)范化的比重，進(jìn)而提升管理人員的思想境界，強(qiáng)化其管理意識，使管理人員充分重視工程施工的安全與質(zhì)量，摒棄過去管理工作中不規(guī)范、不科學(xué)的管理行為和觀念。要在施工管理中勇于創(chuàng)新，各部門人員要相互配合，創(chuàng)建和諧的管理氛圍。

4.3積極落實(shí)公路工程科學(xué)化及規(guī)范化管理制度

有效落實(shí)公路工程科學(xué)化及規(guī)范化管理制度，是提升公路工程管理工作的1項(xiàng)重要措施。工程管理施工單位及實(shí)際管理人員，應(yīng)對公路工程管理制度熟記于心，并在實(shí)際施工過程中進(jìn)行科學(xué)監(jiān)管，一旦發(fā)現(xiàn)問題，要立即采取相關(guān)措施進(jìn)行解決或補(bǔ)救，以確保管理制度的有效落實(shí)，進(jìn)而提升公路工程施工管理規(guī)范化水平。

4.4對管理資源進(jìn)行科學(xué)化化、規(guī)范化調(diào)配

對管理資源進(jìn)行科學(xué)化及規(guī)范化調(diào)配，能夠使施工單位對整個公路工程實(shí)現(xiàn)有效控制。同時，施工單位還可以通過管理資源的調(diào)配進(jìn)一步降低施工成本。施工單位要在管理過程中，結(jié)合自身情況，合理制定績效考核制度，強(qiáng)化成本意識，優(yōu)化資金使用路徑，進(jìn)而提升公路工程的科學(xué)化、規(guī)范化管理。施工單位要敢于嘗試新工藝、新技術(shù)，勇于創(chuàng)新與改進(jìn)，將工程管理資源落實(shí)到位.

5結(jié)語

隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的蓬勃發(fā)展，對交通的需求量在不斷增加，想要提高公路工程的建設(shè)水平，需要施工單位不斷創(chuàng)新管理方式，實(shí)現(xiàn)工程管理向科學(xué)化和規(guī)范化方向發(fā)展。要改變傳統(tǒng)的粗放式管理模式，對工程實(shí)行精細(xì)化管理，在提高工程質(zhì)量的同時，節(jié)約建設(shè)成本，提高公路工程的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者:王曉 單位:衡水市交通運(yùn)輸局公路管理處